義烏科創(chuàng)園入園申請計劃書模板樣本

義烏科技創(chuàng)業(yè)園地址：義烏市雪峰西路968號，郵編：32義烏科技創(chuàng)業(yè)園入園申請項目籌劃書項目名稱申報人申報公司聯(lián)系人聯(lián)系地址電話手機傳真電子郵件本項目籌劃書按國際慣例通用原則文本格式而形成，是全面簡介公司和項目運作狀況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等將來發(fā)展前景和融資規(guī)定書面材料闡明：如下各某些內(nèi)容僅供參照，創(chuàng)業(yè)者可依照實際狀況靈活解決，請在書寫創(chuàng)業(yè)籌劃書時將關(guān)于參照內(nèi)容刪除。保密承諾本創(chuàng)業(yè)籌劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅作為項目申報和融資使用。規(guī)定收到本創(chuàng)業(yè)籌劃書時做出如下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)籌劃書，未經(jīng)本人批準，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)籌劃書涉及我司商業(yè)秘密。同步申請人承諾：提供所有材料是精確、真實和有效；提供所有復(fù)印、掃描件均與原件完全一致；承諾接受關(guān)于主管部門為審核本申請而進行必要核查和有關(guān)法律責(zé)任。目錄一、項目摘要 1二、業(yè)務(wù)描述 21、公司宗旨及發(fā)展目的 22、公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 33、項目獨特性 4三、產(chǎn)品/服務(wù) 61、產(chǎn)品名稱、特性及性能用途 62、產(chǎn)品在同行業(yè)、同類產(chǎn)品中比較優(yōu)勢 73、產(chǎn)品技術(shù)及技術(shù)方案 84、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化限度 9四、市場營銷 101、目的市場 102、行業(yè)分析 113、競爭分析 134、營銷方略 13五、風(fēng)險分析 151、技術(shù)風(fēng)險 152、市場風(fēng)險 153、財務(wù)風(fēng)險 154、管理風(fēng)險 155、其她風(fēng)險 15六、管理團隊與管理制度 161、全面簡介公司管理團隊狀況 162、團隊重要成員 173、人才戰(zhàn)略與勉勵約束制度 184、外部支持 18七、財務(wù)預(yù)測及資金籌措 191、將來三年營收預(yù)測表、鈔票流預(yù)測表、費用預(yù)測表 192、公司總投入 213、資金用途 214、資產(chǎn)估值 215、資本構(gòu)造 226、投資者（資本）退出方式 23八、成長與發(fā)展 231、公司當前正在研發(fā)項目及將來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向 232、創(chuàng)業(yè)短期發(fā)展、中期發(fā)展、長期發(fā)展目的。 24九、其他闡明 24十、附件清單 24一、項目摘要簡要簡介項目公司公司狀況、管理團隊、產(chǎn)品獨特性、核心技術(shù)、市場需求、營銷方略、產(chǎn)業(yè)化限度、融資需求和將來3年發(fā)展規(guī)劃等（不超過2頁）參照：如下幾點為摘要普通不可省方面：1）公司業(yè)務(wù)范疇和類型：闡明重要經(jīng)營范疇；2）管理團隊：列出2-3個重要人員，作一簡要簡介；突出團隊構(gòu)造合理，背景良好；3）產(chǎn)品（服務(wù)）及市場競爭狀況：闡明項目在行業(yè)重要地位，最佳沒有競爭對手；4）市場需求;5）融資需求：闡明要籌集資金金額、資金用途、資金形式（股權(quán)、債權(quán)等）、收益、投資出路等6）財務(wù)狀況和籌劃：保證數(shù)據(jù)真實可靠性； 二、業(yè)務(wù)描述1、公司宗旨及發(fā)展目的參照：宗旨：（以最精練、明晰語言（200字左右）來表述公司使命與指引方針，即經(jīng)營理念）可從下述幾種方面進行描述：1、獲利能力：闡明獲利限度及其貢獻；2、外部追求：闡明對公眾注意事項關(guān)懷以及對股東、員工、社區(qū)等所注意事項關(guān)懷；3、其她如：質(zhì)量、效率、公司氛圍、行為規(guī)范等。舉例：1、英特爾公司宗旨：在工藝技術(shù)和營業(yè)方面爭創(chuàng)一流；2、索尼公司宗旨：索尼是開拓者，永遠向未知世界摸索。發(fā)展目的：（為宗旨即公司使命和指引方針詳細化和數(shù)量化）反映公司在一定期期內(nèi)（普通為三至五年或更長）經(jīng)營活動方向和所要達到水平。附：在籌劃書中可以把公司宗旨和目的放在一起來寫，例如：咱們是一種銷售食品和服務(wù)公司，向社會提供中檔價位高質(zhì)量食品。咱們宗旨是在公司賺錢同步，與顧客、員工、社區(qū)及咱們環(huán)境保持良好伙伴關(guān)系。咱們目的是保持中檔限度發(fā)展速度和賺錢水平。在第X年之前，銷售額達到X萬元以上。總毛利率達到X%以上。在X年之前，從服務(wù)、支持和培訓(xùn)等獲得X萬元銷售收入。2、項目現(xiàn)狀參照：簡介公司何時成立，從事什么產(chǎn)品（或服務(wù)），重要客戶。公司現(xiàn)階段是處在創(chuàng)立期還是成長期等；產(chǎn)品市場需求處在生命周期哪一段（萌芽、起步、成長、成熟、飽和、衰退等階段）3、項目獨特性參照：項目獨特性可以體當前管理隊伍上，也可以體當前產(chǎn)品或服務(wù)上，還可體當前融資上（請與同類項目比較）。例如技術(shù)獨特性可簡介投入研究開發(fā)人員和資金籌劃及所要實現(xiàn)目的，重要涉及：*研發(fā)資金投入（描述項目當前已投入資金和在談融資狀況）（非必要）*研發(fā)人員狀況（可突出重要團隊行業(yè)背景、研發(fā)和管理實力)*研發(fā)設(shè)備（非必要）*研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢（可以專業(yè)機構(gòu)研究報告為例子）*已形成專利或正申請專利（闡明產(chǎn)品技術(shù)壁壘，突出產(chǎn)品獨特性和唯一性）三、產(chǎn)品/服務(wù)闡明：創(chuàng)業(yè)者必要將自己產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一簡介（需要突出地方：創(chuàng)新性、獨特性、價格優(yōu)勢和市場導(dǎo)向性）。此外，本某些撰寫時應(yīng)注意問題：（1）將自己置身于客戶和投資商位置；（2）集中最重要產(chǎn)品；（3）避免過多技術(shù)細節(jié)和復(fù)雜技術(shù)術(shù)語；（4）引用已經(jīng)試點成功例子。1、產(chǎn)品名稱、特性及性能用途參照：*簡介公司產(chǎn)品用途、功能、行業(yè)領(lǐng)域、市場定位及客戶價值等；*產(chǎn)品簡介可以附上產(chǎn)品原型、照片或其她簡介（視狀況可放到附錄中去）*如有幾種產(chǎn)品，可集中討論在最重要一種上，其她則做出總體上簡樸簡介2、產(chǎn)品在同行業(yè)、同類產(chǎn)品中比較優(yōu)勢參照：*目的產(chǎn)品指標，與否有相應(yīng)測試報告等*目的產(chǎn)品比較優(yōu)勢，可以表格形式與同類產(chǎn)品比較（技術(shù)、成本、性能等）3、產(chǎn)品技術(shù)及技術(shù)方案參照：*產(chǎn)品研發(fā)投入及積累*核心技術(shù)特點、水平和優(yōu)勢，與否形成有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)*項目實行技術(shù)方案（涉及技術(shù)路線、工藝合理性及成熟性）形成知識產(chǎn)權(quán)序號專利名稱專利號/

授權(quán)號專利擁有者與否應(yīng)用于本項目與否將轉(zhuǎn)移至新公司

4、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化限度參照：*項目當前產(chǎn)業(yè)化進展（階段性成果描述）*已具備產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、工藝、場地、人才、合伙等）*將來產(chǎn)業(yè)化進程（分年度目的及前景分析）四、市場營銷闡明：簡介公司所針對市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與局限性、重要產(chǎn)品銷售金額、增長率和產(chǎn)品/服務(wù)所擁有核心技術(shù)、擬投資核心產(chǎn)品總需求等。1、目的市場參照：*簡介產(chǎn)品細分市場*簡介產(chǎn)品目的客戶上述兩項可合并書寫，其中市場細分可從如下幾種方面進行參照：差別性：產(chǎn)品整體市場中的確存在購買消費上差別性（市場細分基本根據(jù)）；可衡量性：細分市場必要是可以辨認和衡量，即細分市場應(yīng)當有明顯范疇和能進行預(yù)計規(guī)模；可進入性：公司必要能有效進入該市場，即市場細分和選取必要適應(yīng)公司自身份額，否則就沒有現(xiàn)實意義；效益性：指細分市場容量與否能保證公司獲得足夠經(jīng)濟效益，如果容量太小，就沒有單獨開拓實際價值。而目的市場/客戶選取必要突出如下兩方面內(nèi)容：市場規(guī)模有足夠大賺錢空間和發(fā)展空間；市場有良好發(fā)展前景，所擬定目的市場在將來將會長盛不衰。2、行業(yè)分析參照：1、該行業(yè)發(fā)展限度如何？（即公司所在行業(yè)概述）2、當前發(fā)展動態(tài)如何？（即對行業(yè)發(fā)展方向預(yù)測，涉及行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析，如經(jīng)濟發(fā)展、政府政策、生活方式變化等因素）3、該行業(yè)總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢如何？4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響限度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)？6、是什么因素決定它發(fā)展？7、競爭本質(zhì)是什么？你采用什么樣戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)障礙是什么？你將如何克服？3、競爭分析（分析競爭環(huán)境、行業(yè)競爭對手及公司競爭優(yōu)勢與局限性）參照：1、你重要競爭對手？2、你競爭對手所占市場份額和市場方略？3、也許浮現(xiàn)什么樣新發(fā)展？4、你方略是什么？闡明：*描述競爭對手：充分掌握潛在競爭者優(yōu)勢和劣勢，對重要競爭產(chǎn)品及競爭廠家做出描述與分析，如分析競爭對手所占市場份額、年銷售量與銷售金額以及她們財務(wù)實力；對本公司產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相比所具備優(yōu)勢做出分析；*如果沒有競爭對手，需闡明不存在競爭對手因素（如擁有專利權(quán)）；如果將來會產(chǎn)生新競爭對手，最佳指出存在哪些也許競爭者，其進入市場預(yù)計會在什么時候；*如何阻礙競爭：突出指出有哪些因素阻礙競爭對手產(chǎn)品進入市場，例如專利、啟動資金大、技術(shù)含量高和工藝復(fù)雜等；*預(yù)測將來競爭狀況和如何保證競爭力。5、你核心技術(shù)（涉及專利技術(shù)擁有狀況，有關(guān)技術(shù)使用狀況）和產(chǎn)品研發(fā)進展狀況和現(xiàn)實物質(zhì)基本是什么？6、在競爭中你發(fā)展、市場和地理位置優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來壓力？8、產(chǎn)品價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備優(yōu)勢？4、營銷方略參照：可從四個老式方面入手詳述公司營銷方略，即產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、地點（Place）和促銷（Promotion）手段，即4P戰(zhàn)略。1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道選取和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3、廣告方略和促銷方略4、價格方略闡明：價格形成最核心根據(jù)是市場，可從如下幾種方面明擬定價目的:--滿意投資報酬率目的：如果公司以為以定價為手段來獲取最大利潤也許有損于公司名譽,從而對公司長期成長發(fā)展不利,則可選取自以為合理而滿意投資報酬率為目的;--迅速回收目的：以為只要有成功也許,就應(yīng)以最迅速度盡量抬高利潤水平,加快投資回收;--市場滲入目的：從公司長期利益考慮,盡快擴大產(chǎn)品影響,提高市場占有率;--以應(yīng)付競爭為目的。定價方略可歸納為”按需求導(dǎo)向、按技術(shù)導(dǎo)向、按成本導(dǎo)向和按競爭導(dǎo)向”5、市場滲入與開拓籌劃6、市場營銷中意外狀況應(yīng)急對策7、賺錢模式及利潤率

五、風(fēng)險分析詳細闡明項目實行過程中也許遇到風(fēng)險，提出有效風(fēng)險控制和防范手段，涉及技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其她不可預(yù)見風(fēng)險。參照：1、技術(shù)風(fēng)險：涉及開發(fā)風(fēng)險、轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險、技術(shù)壽命風(fēng)險等;2、市場風(fēng)險：涉及市場接受限度、市場接受時間、新產(chǎn)品市場容量、市場競爭力等;3、財務(wù)風(fēng)險：涉及能否及時獲得后續(xù)資金支持、投資者資金退出機制不完善和退出渠道不完善等;4、管理風(fēng)險：涉及意識風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織人事風(fēng)險等;5、其她風(fēng)險：涉及政策因素、自然因素、行業(yè)因素及世界經(jīng)濟狀況因素等。

六、管理團隊與管理制度1、全面簡介公司管理團隊狀況參照：重要涉及：1、公司管理機構(gòu)（列出公司整體組織架構(gòu)），重要股東、董事、核心雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工合同、獎懲制度及各部門構(gòu)成等狀況都要明晰形式展示出來2、要展示公司管理團隊戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神闡明：在描述管理團隊優(yōu)勢與局限性之處時，可從如下兩方面進行考慮1、突出團隊整體在個人知識構(gòu)造、能力構(gòu)造、動力構(gòu)造、年齡構(gòu)造上互補性；2、可恰當提一下團隊弱點（人無完人、金無足赤），這樣可讓人更加信服。舉例：當前咱們自信擁有一種可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)籌劃各個要點先進團隊，XXX加盟對公司內(nèi)部職位調(diào)節(jié)和重新組織是十分重要。當前咱們在XXXX和XXXX方面技術(shù)/營銷能力最為薄弱，特別是XXXX方面，因而咱們還需尋找一種XX經(jīng)理/總監(jiān)。2、團隊重要成員（教誨背景、工作經(jīng)歷和重要業(yè)績）參照：列出公司核心人物（創(chuàng)立者、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等），簡介研發(fā)和管理經(jīng)歷，有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以恰當突出。如核心人物之一：姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)特長重要經(jīng)歷時間單位職務(wù)業(yè)績所受教誨時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷3、人才戰(zhàn)略與勉勵約束制度（非必要）參照：1、人才戰(zhàn)略：公司用人和吸取人才原則、條件和待遇狀況等；2、勉勵機制：涉及報酬勉勵、職業(yè)發(fā)展勉勵、公司文化勉勵等（1）報酬勉勵機制：工資發(fā)放辦法和水平、職工持股籌劃、股票期權(quán)實行辦法、紅利分派原則等。對初創(chuàng)期公司最重要是股票期權(quán)勉勵，讓核心員工持股，維持團隊穩(wěn)定；（2）職業(yè)發(fā)展勉勵：涉及以何種方式培訓(xùn)員工、有無出國考察學(xué)習(xí)機會管理者考核輪換制度等；（3）公司文化勉勵：指出公司將以什么樣公司文化增長公司凝聚力，加強對員工持久勉勵。3、約束機制：涉及內(nèi)部約束--通過公司章程、合同等進行約束；外部約束—法律、道德約束，市場約束以及社會團隊和媒體約束等。4、外部支持參照：公司聘請法律顧問、管理顧問、投資顧問、財務(wù)顧問、市場營銷顧問、產(chǎn)業(yè)專家、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱以及社會各關(guān)系資源等。七、財務(wù)預(yù)測及資金籌措1、將來三年營收預(yù)測表、鈔票流預(yù)測表、費用預(yù)測表參照：（視實際狀況可簡化）1、將來三年營收預(yù)測表項目一、主營業(yè)務(wù)收入（不含稅）減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號）加：其她業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號）減：營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤（虧損以“-”填列）四、利潤總額（虧損以“-”填列）減：所得稅五、凈利潤（虧損以“-”號填列）2、將來三年鈔票流預(yù)測表項目共計一季度二季度三季度四季度鈔票流入鈔票流出凈鈔票流年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政其她1其她2支出Q1Q2Q3Q43、將來三年費用預(yù)測表年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政其她1其她2支出Q1Q2Q3Q42、公司總投入（當前公司已有總投資、將來資金需求、融資籌劃和方案以及進展預(yù)測等參照：1、闡明團隊出資狀況，項目發(fā)展所需資金總額等；2、融資方案：公司所但愿投資人（涉及投資者對行業(yè)理解，資金上，管理上支持限度等）及所占股份闡明；其她資金來源，如銀行貸款等。3、資金用途（資金分階段使用籌劃及用途）參照：詳細闡明資金用途，最佳列表闡明4、資產(chǎn)估值（非必要）參照：闡明近來有形資產(chǎn)估值、無形