制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核專(zhuān)項(xiàng)方案

一.目標(biāo)為深入規(guī)范企業(yè)各分廠(chǎng)管理，實(shí)施生產(chǎn)明確分工責(zé)任到人，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，職員生產(chǎn)效率和工資收入得到深入提升，生產(chǎn)管理成本得到有效控制和降低，實(shí)施有效工資分配和工作考評(píng)，最終分階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、交期、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本協(xié)議責(zé)任書(shū)。二、范圍

適適用于企業(yè)各分廠(chǎng)全部些人員及和生產(chǎn)工作相關(guān)人員管理。三、職責(zé)3.1分廠(chǎng)長(zhǎng)：是本方案分廠(chǎng)承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)和生產(chǎn)工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)管理目標(biāo)工作有效組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任檢驗(yàn)和落實(shí)。3.2車(chē)間主管：是本方案分廠(chǎng)承包車(chē)間管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排車(chē)間生產(chǎn)訂單，指揮、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、加工產(chǎn)量申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備維修和保養(yǎng)管理；3.3車(chē)間班長(zhǎng)：是本方案分廠(chǎng)承包車(chē)間班組承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)訂單安排，生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)管理；3.4業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)企業(yè)用戶(hù)訂單信息綜合處理,制訂生產(chǎn)制令單和月度出柜計(jì)劃,用戶(hù)質(zhì)量投訴有效處理等工作;3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總和分廠(chǎng)月度產(chǎn)值成本考評(píng)評(píng)定，職員工資統(tǒng)計(jì)、分級(jí)核實(shí)和發(fā)放及其它財(cái)務(wù)工作；3.6行政部：負(fù)責(zé)分廠(chǎng)職員招聘、培訓(xùn)、6S考評(píng)、職員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理防范、企業(yè)制度實(shí)施情況、職員管理投訴處理、后勤生活保障等工作；3.7物控部：負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況提供生產(chǎn)訂單物質(zhì)，確保分廠(chǎng)生產(chǎn)正常需要；分廠(chǎng)各月生產(chǎn)交期綜合考評(píng)；3.8工程部：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、新產(chǎn)品單價(jià)初評(píng)等，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題；3.9品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)原材料來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量確保監(jiān)控和分廠(chǎng)各月質(zhì)量考評(píng)；四．工作權(quán)限4.1分廠(chǎng)長(zhǎng)技術(shù)上直接收總經(jīng)理管理,行政上直接收副總經(jīng)理管理;4.2車(chē)間主管直接上級(jí)為五金分廠(chǎng)長(zhǎng),當(dāng)分廠(chǎng)長(zhǎng)缺職時(shí),技術(shù)上直接收總經(jīng)理管理,行政上直接收副總經(jīng)理管理;4.3分廠(chǎng)長(zhǎng)權(quán)限:分廠(chǎng)生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)和調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)停線(xiàn)和休假安排權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)審核權(quán)、不良品判別和質(zhì)量控制權(quán)、安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處決權(quán)、主管級(jí)以下職員招聘/培訓(xùn)/解聘/工資分配/工作考評(píng)同意權(quán)；4.4車(chē)間主管權(quán)限:本車(chē)間生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和落實(shí)權(quán)、生產(chǎn)工序和設(shè)備調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)工時(shí)申報(bào)權(quán)權(quán)、不良品判別和質(zhì)量控制權(quán)、安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處理權(quán)、班長(zhǎng)級(jí)以下職員招聘/培訓(xùn)/解聘/工資分配/工作考評(píng)同意權(quán)；五、承包工資分配考評(píng)方案5.1全部承包管理人工資實(shí)施責(zé)任底薪+績(jī)效考評(píng)(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+成本費(fèi)用考評(píng)+工作考評(píng)),企業(yè)依據(jù)產(chǎn)值考評(píng)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),制訂各生產(chǎn)管理崗位基礎(chǔ)工資和相對(duì)應(yīng)固定產(chǎn)量系數(shù)、各成本費(fèi)用控制指標(biāo)、工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等；5.2承包管理關(guān)鍵分四大控制指數(shù)：第一為產(chǎn)量控制指數(shù)：各分廠(chǎng)對(duì)應(yīng)起點(diǎn)產(chǎn)值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制訂各崗位產(chǎn)量系數(shù)，經(jīng)過(guò)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值上下浮動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)量工資，真正表現(xiàn)多勞多得工資分配標(biāo)準(zhǔn)，努力爭(zhēng)取各月度98%實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)；第二為交期控制指數(shù)：各分廠(chǎng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，正確回復(fù)訂單交貨日期，做好生產(chǎn)全方面評(píng)定和合理計(jì)劃工作，嚴(yán)格控制因交期所產(chǎn)生多種損失費(fèi)用，并制訂具體生產(chǎn)交期工作要求，努力爭(zhēng)取98%確保用戶(hù)交期；第三為成本控制指數(shù)：各分廠(chǎng)對(duì)應(yīng)直接生產(chǎn)職員工資、管理人職員資、機(jī)物料損花費(fèi)用、水電費(fèi)用、設(shè)備維修廠(chǎng)房折舊費(fèi)用、安全生產(chǎn)工傷費(fèi)用、辦公費(fèi)用、職員福利支出等相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)制訂可參考、可實(shí)施、可對(duì)比各成本控制指標(biāo)，并要求職員在各項(xiàng)生產(chǎn)工作一一得到落實(shí)，努力爭(zhēng)取95%生產(chǎn)制造成本得到有效控制；第四為質(zhì)量控制指數(shù)：各分廠(chǎng)對(duì)應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后整改等工作步驟，對(duì)比企業(yè)往年品質(zhì)退貨費(fèi)用、用戶(hù)投訴索賠費(fèi)用、隱性質(zhì)量成本等，制訂可實(shí)施質(zhì)量控制指數(shù)，真正做好全員參與、品質(zhì)第一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，努力爭(zhēng)取98%生產(chǎn)質(zhì)量成本得到有效控制。5.3承包責(zé)任協(xié)議書(shū):各分廠(chǎng)承包責(zé)任人對(duì)應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和工資分配方法和企業(yè)簽定責(zé)任協(xié)議書(shū),經(jīng)過(guò)雙方各自推行相關(guān)協(xié)議責(zé)任和義務(wù),真正把生產(chǎn)工作當(dāng)成自已事業(yè)來(lái)管理、來(lái)落實(shí)、來(lái)享受勞動(dòng)結(jié)果。5.4承包分廠(chǎng)依據(jù)企業(yè)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況,制訂合理分廠(chǎng)人員架構(gòu)計(jì)劃、對(duì)職員工資和待遇進(jìn)行明確要求，并同時(shí)公布各工序各車(chē)間具體產(chǎn)品加工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)辦備檔。5.5承包工資分配標(biāo)準(zhǔn):5.5.1一級(jí)分配為財(cái)務(wù)部按分廠(chǎng)當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成情況計(jì)算出總分配生產(chǎn)工資費(fèi)用，獎(jiǎng)罰各分廠(chǎng)成本控制損花費(fèi)用后即為各分廠(chǎng)該月應(yīng)支付工資總金額；5.5.2二級(jí)分配為分廠(chǎng)分配生產(chǎn)職員直接加工費(fèi)用、管理人員固定基礎(chǔ)工資部分(此部分費(fèi)用不管當(dāng)月承包是否有盈余全部必需一分不少地發(fā)放給職員);5.5.3三級(jí)分配為分廠(chǎng)按車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)完成情況和成本控制損花費(fèi)用,對(duì)責(zé)任車(chē)間生產(chǎn)職員和管理人員進(jìn)行績(jī)效工資分?jǐn)?此部分費(fèi)用分配按車(chē)間管理、職員產(chǎn)量、工齡、考評(píng)分確定該職員車(chē)間分配系數(shù));5.5.4全部工資分配先由分廠(chǎng)長(zhǎng)和車(chē)間主管進(jìn)行初步核實(shí)，每個(gè)月10日前送交財(cái)務(wù)部最終核準(zhǔn)后發(fā)放。5.5.5企業(yè)實(shí)施分廠(chǎng)承包責(zé)任制，分廠(chǎng)生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車(chē)間衛(wèi)生，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全由承包人負(fù)責(zé)。六、各項(xiàng)費(fèi)用控制管理6.1生產(chǎn)成本費(fèi)用控制6.1.1直接一線(xiàn)生產(chǎn)職員工資費(fèi)用分配6.1.1.1企業(yè)設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià)包含:①生產(chǎn)工人直接加工工資—75%②產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝確保工資—20%③職員生產(chǎn)過(guò)程中物流和現(xiàn)場(chǎng)整理費(fèi)用—5%等.加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由分廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管，匯同品質(zhì)部、工程部及財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、職員平均工資水準(zhǔn)等制訂，報(bào)總經(jīng)理同意后生效。見(jiàn)附表一《****各分廠(chǎng)生產(chǎn)加工單價(jià)表》6.1.1.2產(chǎn)值比考評(píng)和計(jì)算方法:參考企業(yè)歷年實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值和生產(chǎn)一線(xiàn)職員工資,制訂一線(xiàn)職員工資和產(chǎn)值百分比(簡(jiǎn)稱(chēng)一線(xiàn)產(chǎn)值比),比如一線(xiàn)產(chǎn)值比標(biāo)準(zhǔn)為12%---即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付人工工資為1200元.計(jì)算方法為:按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值X一線(xiàn)產(chǎn)值比=總一線(xiàn)職員工資,工資分配按車(chē)間管理模式(個(gè)人或集體計(jì)件)、職員產(chǎn)量、出勤工時(shí)、工齡、工作考評(píng)分等確定該職員工資分配系數(shù)并計(jì)算到職員個(gè)人。6.1.1.3一線(xiàn)生產(chǎn)加工費(fèi)用控制:因產(chǎn)值改變分配總工資和實(shí)際計(jì)算加工單價(jià)工資之間存在差異,企業(yè)為平衡職員工資支付,每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)部調(diào)整.當(dāng)超支時(shí)承包人和企業(yè)簽定借支手續(xù),于后期償還,當(dāng)工資節(jié)省時(shí)能夠按月從節(jié)省總工資中拿出5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并分配到管理人員及骨干生產(chǎn)職員,整年要確保收支平衡,不然將從管理人員浮動(dòng)工資部分進(jìn)行扣除補(bǔ)助一線(xiàn)職員工資.6.1.2直接二線(xiàn)生產(chǎn)管理職員工資費(fèi)用分配（不包含品質(zhì)、工程人員）6.1.2.1企業(yè)依據(jù)管理組織架構(gòu)和崗位工作要求設(shè)定各崗位固定基礎(chǔ)工資，包含:①該崗位管理等級(jí)工資—70%②該崗位文化和技術(shù)水準(zhǔn)工資—20%③該崗位培訓(xùn)和競(jìng)業(yè)工資費(fèi)用—10%等.基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦依據(jù)分廠(chǎng)技術(shù)要求、崗位關(guān)鍵性、生產(chǎn)難度、平均工資水準(zhǔn)等制訂，報(bào)總經(jīng)理同意后生效。見(jiàn)附表二《***各分廠(chǎng)生產(chǎn)管理人職員資表》6.1.2.2產(chǎn)值比和計(jì)算方法:參考企業(yè)歷年實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值和生產(chǎn)二線(xiàn)職員工資,制訂二線(xiàn)職員工資和產(chǎn)值百分比(簡(jiǎn)稱(chēng)二線(xiàn)產(chǎn)值比),比如二線(xiàn)產(chǎn)值比標(biāo)準(zhǔn)為3.5%---即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付人工工資為350元.計(jì)算方法為:按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值X二線(xiàn)產(chǎn)值比=總二線(xiàn)職員工資,工資分配按分廠(chǎng)管理模式、產(chǎn)量系數(shù)、分廠(chǎng)產(chǎn)量、出勤工時(shí)、工齡、工作考評(píng)分等確定該職員工資分配系數(shù)并計(jì)算到職員個(gè)人。6.1.2.3產(chǎn)量系數(shù)分配:各分廠(chǎng)對(duì)應(yīng)起點(diǎn)產(chǎn)值考評(píng)和原工資標(biāo)準(zhǔn)，制訂各崗位產(chǎn)量系數(shù)，經(jīng)過(guò)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值上下浮動(dòng)計(jì)算出該崗位產(chǎn)量工資.如李三產(chǎn)量系數(shù)為15(即每一百萬(wàn)元產(chǎn)值對(duì)應(yīng)產(chǎn)量工資為12元),當(dāng)月產(chǎn)值為280萬(wàn)元,則產(chǎn)量工資=12X280=3360元.6.1.2.4二線(xiàn)生產(chǎn)管理工資費(fèi)用控制:因產(chǎn)值改變分配總工資和實(shí)際計(jì)算管理工資之間存在差異,企業(yè)為平衡職員工資支付,每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)部調(diào)整.當(dāng)超支時(shí)承包人和企業(yè)簽定借支手續(xù),于后期償還,當(dāng)工資節(jié)省時(shí)能夠按月從節(jié)省總工資中拿出50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并分配到管理人員,整年要確保收支平衡,不然將從管理人員浮動(dòng)工資部分進(jìn)行扣除重新按系數(shù)分配.6.1.3機(jī)物料費(fèi)用控制6.1.3.1原材料損花費(fèi)用:企業(yè)依據(jù)各分廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際使用關(guān)鍵原材料參考BOM標(biāo)準(zhǔn)用量和歷年損耗數(shù)據(jù),制訂關(guān)鍵原材料損耗控制標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)費(fèi)用節(jié)省時(shí)按節(jié)省總費(fèi)用20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)按總費(fèi)用10%進(jìn)行工資扣除,此部分費(fèi)用一并計(jì)入總工資分配項(xiàng)目中。見(jiàn)附表三《***關(guān)鍵原材料和機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表》6.1.3.2其它生產(chǎn)費(fèi)用:生產(chǎn)過(guò)程中使用水電費(fèi)用、生產(chǎn)輔助料、設(shè)備維修和設(shè)備機(jī)耗物料由企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)訂單及工程BOM需要，制訂各費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用節(jié)省時(shí)按節(jié)省總費(fèi)用30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)按總費(fèi)用20%進(jìn)行工資扣除,，此部分費(fèi)用一并計(jì)入總產(chǎn)值分配項(xiàng)目中。見(jiàn)附表三《***關(guān)鍵原材料和機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表》6.1.4其它管理費(fèi)用6.1.4.1安全生產(chǎn)費(fèi)用:生產(chǎn)過(guò)程中因職員操作不妥或設(shè)備故障等多種引發(fā)工傷事故，診療和賠償費(fèi)仍按企業(yè)原要求辦理，財(cái)務(wù)部按季度分部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，參考企業(yè)歷年費(fèi)用支出制訂工傷費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠(chǎng)年度工傷費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.4.2質(zhì)量損失費(fèi)用:關(guān)鍵包含退貨返修費(fèi)、用戶(hù)補(bǔ)件費(fèi)、退貨物流費(fèi)、質(zhì)量索賠費(fèi)等，參考企業(yè)歷年費(fèi)用支出制訂質(zhì)量費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠(chǎng)年度質(zhì)量費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)按10%對(duì)責(zé)任管理和生產(chǎn)職員進(jìn)行工資扣除。6.1.4.3生產(chǎn)辦公費(fèi)用:關(guān)鍵包含職員生產(chǎn)辦公用紙、表單費(fèi)、電腦文具費(fèi)、管理辦公會(huì)議費(fèi)等，參考企業(yè)歷年生產(chǎn)辦公費(fèi)用支出制訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠(chǎng)年度生產(chǎn)辦公費(fèi)用節(jié)省按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)按10%對(duì)責(zé)任管理進(jìn)行工資扣除。6.1.4.4職員勞保福利費(fèi)用:關(guān)鍵包含職員生產(chǎn)勞保用具費(fèi)（口罩、手套、衛(wèi)生清潔等用具）、生活補(bǔ)助費(fèi)、夜宵補(bǔ)助費(fèi)、管理聚餐費(fèi)、節(jié)日活動(dòng)費(fèi)、工齡補(bǔ)助、年資費(fèi)、返鄉(xiāng)車(chē)費(fèi)補(bǔ)助等，參考企業(yè)歷年費(fèi)用支出制訂職員勞保福利費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠(chǎng)年度勞保福利費(fèi)用節(jié)省按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、生產(chǎn)責(zé)任承包工作步驟7.1職員管理7.1.1企業(yè)按月產(chǎn)值600萬(wàn)元計(jì)劃各分廠(chǎng)人員編制和崗位技能工作要求，行政部按招聘計(jì)劃實(shí)施職員招聘和培訓(xùn)；7.1.2分廠(chǎng)承包人所需職員有聘用、解聘權(quán)，各車(chē)間必需對(duì)職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，職員除需遵守分廠(chǎng)管理?xiàng)l例外，必需遵守企業(yè)全部規(guī)章制度。7.1.3分廠(chǎng)承包人所招聘人員必需經(jīng)企業(yè)行政部審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求人員，行政部能夠拒收；承包人私招人員不經(jīng)企業(yè)行政部審核、登記，保安人員發(fā)覺(jué)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入企業(yè)；未經(jīng)行政部審核、登記人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門(mén)處罰，所產(chǎn)生費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)；7.1.4企業(yè)有權(quán)對(duì)承包人經(jīng)對(duì)職員勞動(dòng)定額（計(jì)件單價(jià)）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)覺(jué)承包人有意降低單價(jià)，有違反《勞動(dòng)法》行為或有克扣職員工資現(xiàn)象，企業(yè)有權(quán)責(zé)令承包人改善，如拒不改善造成職員流失及對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成影響，企業(yè)有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行按降低單價(jià)部分實(shí)際總金額一倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重除經(jīng)濟(jì)處罰外可終止承包協(xié)議。7.1.5承包車(chē)間職員因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)：⑴按企業(yè)要求工傷控制費(fèi)用實(shí)施，超出標(biāo)準(zhǔn)或節(jié)省部分按企業(yè)要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰；⑵重大工傷事故處理按行政部責(zé)任處理結(jié)果實(shí)施，由企業(yè)負(fù)擔(dān)或向保險(xiǎn)企業(yè)索賠。7.1.6職員工資：職員工資結(jié)算仍按企業(yè)原要求方法按職員產(chǎn)量和單價(jià)進(jìn)行核實(shí)到個(gè)人，計(jì)算出來(lái)后公布讓職員確定無(wú)誤后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核實(shí)無(wú)誤經(jīng)總經(jīng)理同意后由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放（每個(gè)月底最終一天發(fā)放上月工資）。7.1.7職員福利：⑴全部在廠(chǎng)住宿或就餐職員，職員伙食補(bǔ)助和后勤費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)仍按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助或扣費(fèi)；⑵企業(yè)負(fù)責(zé)承包分廠(chǎng)職員節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放物品及國(guó)家要求社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國(guó)家要求部分）、職員工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。⑶超出企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)職員福利費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。7.2生產(chǎn)計(jì)劃及交期管理7.2.1由物控部依據(jù)用戶(hù)交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向各分廠(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，具體交期日期由分廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行核定；7.2.2分廠(chǎng)長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定交期，向各車(chē)間下達(dá)每日必需完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；7.2.3車(chē)間主管必需按周/日確定生產(chǎn)計(jì)劃合理進(jìn)行工序生產(chǎn)安排,填寫(xiě)工序步驟卡,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；7.2.4分廠(chǎng)承包人因品質(zhì)或安排不妥造成延誤交期，對(duì)企業(yè)所造成損失，賠償所產(chǎn)生延柜壓夜費(fèi)用、復(fù)檢驗(yàn)貨費(fèi)用、品質(zhì)賠償金等。7.3品質(zhì)控制7.3.1各類(lèi)產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必需要求班長(zhǎng)或品檢作首件檢驗(yàn)，并制作首件樣品為生產(chǎn)及職員自檢提供依據(jù)；如首檢不合格車(chē)間不許可生產(chǎn);7.3.2工程部、品質(zhì)部向分廠(chǎng)提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);7.3.3操作工根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每批產(chǎn)品按要求做好標(biāo)識(shí);生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格做好不良品控制工作;各工序之間進(jìn)行有效產(chǎn)量和質(zhì)量交接工作;7.3.4承包人必需按企業(yè)訂單需要、BOM表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；如承包人調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響（符適用戶(hù)品質(zhì)要求），必需經(jīng)工程、品管、業(yè)務(wù)人員確定后能夠生產(chǎn)；但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報(bào)廢，由承包人負(fù)責(zé)。7.4物料控制7.4.1原材料領(lǐng)用：按企業(yè)BOM表設(shè)定限額《領(lǐng)料單》經(jīng)物控部審核后向材料倉(cāng)領(lǐng)用原材料，領(lǐng)用原材料時(shí)必需有倉(cāng)管員、領(lǐng)料員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)管員嚴(yán)格按同意《領(lǐng)料單》發(fā)放原料。7.4.2《領(lǐng)料單》上應(yīng)發(fā)數(shù)量，必需依據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格及正常所需損耗，核實(shí)領(lǐng)用數(shù)量；《領(lǐng)料單》一式三份，一份貨倉(cāng)存根，一份領(lǐng)料人，一份交企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)。7.4.3標(biāo)準(zhǔn)上原材料不許可超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)料，必需經(jīng)物控部責(zé)任人同意.企業(yè)各月度對(duì)貨倉(cāng)物質(zhì)\車(chē)間在制品等進(jìn)行全方面盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核實(shí)材料損耗,物料損耗標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)財(cái)務(wù)制訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施.7.4.4分廠(chǎng)車(chē)間在制品數(shù)據(jù)運(yùn)作嚴(yán)格按K3/ERP系統(tǒng)統(tǒng)一由車(chē)間統(tǒng)計(jì)文員規(guī)范操作,對(duì)實(shí)施效果由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督.不得因?yàn)樯a(chǎn)多種原因減化ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作步驟,不然當(dāng)承包協(xié)議違約處理.7.5產(chǎn)品入庫(kù)控制7.5.1各分廠(chǎng)前工序車(chē)間生產(chǎn)完成產(chǎn)品經(jīng)品檢抽檢合格后，開(kāi)具《半成品入庫(kù)單》將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)桨氤善反娣艆^(qū)分類(lèi)保管,企業(yè)經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)監(jiān)控全部在制品實(shí)際庫(kù)存情況;7.5.2下工序車(chē)間在接收半成品前必需查對(duì)接收產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量或有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品能夠拒絕接收。7.6不良品\退貨\生產(chǎn)尾數(shù)處理7.6.1生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間發(fā)覺(jué)批次不良品，由責(zé)任職員對(duì)批次產(chǎn)品進(jìn)行返工合格方可計(jì)算產(chǎn)量工資后，并經(jīng)過(guò)品質(zhì)主管重檢確定合格后才能入庫(kù)。(企業(yè)要求產(chǎn)品單價(jià)中包含20%質(zhì)量加工單價(jià))7.6.2嚴(yán)重品責(zé)問(wèn)題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報(bào)廢由承包人自行處理，因產(chǎn)品報(bào)廢重新申領(lǐng)原料、輔材，由承包人負(fù)責(zé)，企業(yè)按原進(jìn)價(jià)出售給承包人按損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.6.3用戶(hù)退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)承包人處理，企業(yè)按發(fā)貨數(shù)量70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。7.6.4后加工工序產(chǎn)生不良品（包含：包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生不良品、用戶(hù)退貨更換工件、用戶(hù)補(bǔ)貨工件等），由后工序開(kāi)具《補(bǔ)料單》或用戶(hù)補(bǔ)料資料經(jīng)品檢確定交總經(jīng)辦核定責(zé)任，分廠(chǎng)長(zhǎng)簽核后交車(chē)間補(bǔ)料生產(chǎn)，如非車(chē)間責(zé)任補(bǔ)料按正常生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)用，如是車(chē)間責(zé)任產(chǎn)生不良品補(bǔ)料由車(chē)間自費(fèi)返工.7.6.5業(yè)務(wù)部提出用戶(hù)補(bǔ)件工作,要求時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成用戶(hù)引發(fā)用戶(hù)再次投訴,按補(bǔ)件工件金額50%對(duì)責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行賠償處理.7.6.6全部退貨和生產(chǎn)尾數(shù)處理:每個(gè)月度15日財(cái)務(wù)部對(duì)各分廠(chǎng)長(zhǎng)上月退貨返修和生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)督,超出15日期限沒(méi)有返修或處理按每臺(tái)100元進(jìn)行責(zé)任費(fèi)用賠償,賠償費(fèi)用從當(dāng)月工資按百分比對(duì)責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行分?jǐn)?7.7小批樣板控制（工程樣板除外）7.7.1小批樣板（20件以下）生產(chǎn)工作由分廠(chǎng)長(zhǎng)合理分配，承包人不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。7.7.2打樣費(fèi)用⑴打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程部下達(dá)打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價(jià)按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額150%計(jì)算，原材料按打樣產(chǎn)品規(guī)格150%計(jì)算。（采購(gòu)或業(yè)務(wù)另購(gòu)新物料不計(jì)入此項(xiàng)）⑵工程部負(fù)責(zé)打樣金額及使用原材料統(tǒng)計(jì)，且按時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)核實(shí)組。7.8設(shè)備管理7.8.1承包人所管轄生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)維修，并按要求保養(yǎng)，填寫(xiě)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)備查；企業(yè)每月對(duì)承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正。7.8.2生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費(fèi)用：⑴因承包人使用設(shè)備不妥、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為有意損壞，其維修費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。⑵公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不妥、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為有意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人和其它使用部門(mén)平均分?jǐn)?。⑶全部設(shè)備需更換零配件由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，承包人需要時(shí)開(kāi)具《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，全部費(fèi)用按企業(yè)損耗標(biāo)準(zhǔn)控制操作.⑷設(shè)備維修責(zé)任:企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵或關(guān)鍵設(shè)備對(duì)外維修工作安排,一般簡(jiǎn)單日常設(shè)備維修由分廠(chǎng)自行處理或處理,不得借口因設(shè)備維修問(wèn)題影響產(chǎn)品交期時(shí)間(特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)例外)八．生產(chǎn)管理工作考評(píng)參考企業(yè)制訂《*****企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度》實(shí)施并每個(gè)月對(duì)職員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定.九．承包結(jié)算和分配方法9.1加工費(fèi)結(jié)算及支付9.1.1領(lǐng)用原物料結(jié)算：財(cái)務(wù)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供《領(lǐng)料單》、《入庫(kù)單》及BOM表、生產(chǎn)訂單核實(shí)出承包人是否超領(lǐng)原物料，如承包人有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按企業(yè)原材料進(jìn)價(jià)計(jì)算，在承包人加工費(fèi)中扣除。9.1.2加工費(fèi)結(jié)算：財(cái)務(wù)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供《入庫(kù)單》及企業(yè)額定協(xié)議產(chǎn)值比和生產(chǎn)單價(jià)核實(shí)加工費(fèi)。9.1.3承包人每個(gè)月10日前各分廠(chǎng)將上月加工費(fèi)制成核帳單和財(cái)務(wù)部進(jìn)行加工費(fèi)查對(duì)，查對(duì)無(wú)誤后由財(cái)務(wù)部將結(jié)算單呈報(bào)總經(jīng)理同意。9.1.4除承包人職員工資以外加工費(fèi)，每承包年未底結(jié)算一次，并一次性付清。9.2承包人結(jié)余原材料、廢料處理及結(jié)算9.2.1承包人結(jié)余原材料不得自行處理，必需退回企業(yè)原料倉(cāng)，由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具《入庫(kù)單》，企業(yè)按原料不含稅價(jià)格30%補(bǔ)助給承包人。9.2.2承包人產(chǎn)生廢料自行分類(lèi)存放，交企業(yè)行政部處理，所售款項(xiàng)歸企業(yè)全部。十、承包協(xié)議雙方責(zé)任和義務(wù)10.1企業(yè)責(zé)任及義務(wù)10.1.1企業(yè)負(fù)責(zé)確保承包人生產(chǎn)所需使用場(chǎng)所、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷情況下不能完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，考慮更新或增加設(shè)備;10.1.2企業(yè)負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)原材料、輔料、設(shè)備配件能立即、正常提供，確保生產(chǎn)順利;10.1.3企業(yè)有義務(wù)向承包人提供生產(chǎn)訂單，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部訂單連續(xù)15天少于機(jī)臺(tái)50%，而且當(dāng)月總訂單量不夠450萬(wàn)元時(shí)，職員工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于：生產(chǎn)一線(xiàn)職員最低保底工資每人月不低于1500元，二線(xiàn)生產(chǎn)管理人員按12月支付工資標(biāo)準(zhǔn)60%，實(shí)際生產(chǎn)計(jì)算后工資不夠部分由企業(yè)負(fù)擔(dān)補(bǔ)助。10.1.4企業(yè)負(fù)責(zé)提供承包人及其工人住宿及就餐；宿舍水電費(fèi)、餐費(fèi)由按企業(yè)原要求標(biāo)準(zhǔn)由職員支付。

10.2分廠(chǎng)承包人責(zé)任及義務(wù)

10.2.1承包人應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備完整、潔凈衛(wèi)生，對(duì)分廠(chǎng)7S負(fù)責(zé)。

10.2.2承包人必需確保產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交期。10.2.3承包人風(fēng)險(xiǎn)押金：為確保企業(yè)及承包方順利推行協(xié)議協(xié)議，各分廠(chǎng)承包方團(tuán)體管理人員需向企業(yè)交付人民幣0元押金（能夠用承包人管理團(tuán)體原工資標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三個(gè)月工資40%做抵壓，直至扣滿(mǎn)為止），作為承包方承諾；押金在協(xié)議協(xié)議到期時(shí)歸還（不計(jì)利息），押金百分比按工資分配百分比分?jǐn)?/p>