2021年競聘崗位答辯試題庫

競聘崗位答辯試題庫1、領(lǐng)導(dǎo)努力就是使自己手腳閑下來,讓腦子24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)起來,做好自己該做事。個(gè)人能力是有限，大膽授權(quán)，別人就有了更多施展才華機(jī)會，你就有了更多精力去思考更重要事。將一某些權(quán)力下放給部下，是一種讓人們參加，集思廣益，平等相處用人法則，并且由于它賦予員工一種參加感和主人公意識，更可以激起工作積極性和責(zé)任感。

2、認(rèn)真是一種態(tài)度，也是一種能力，更是一種水平。樹立認(rèn)真態(tài)度，就要堅(jiān)定信念、堅(jiān)持原則。樹立認(rèn)真態(tài)度，就要振奮精神、銳意進(jìn)取。樹立認(rèn)真態(tài)度，就要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、注重細(xì)節(jié)。

專業(yè)素質(zhì)是履行職責(zé)、完畢任務(wù)基本條件，是咱們每一名干部必要具備業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，具備專業(yè)素質(zhì)，必要多學(xué)善思。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才干提高自身素質(zhì)、適應(yīng)形勢規(guī)定。具備專業(yè)素質(zhì)，必要按規(guī)律辦事。具備專業(yè)素質(zhì)，必要愛崗敬業(yè)。

務(wù)實(shí)作風(fēng)是推動貫徹、實(shí)現(xiàn)目的最后保證，應(yīng)當(dāng)成為咱們每一名干部自覺行動。務(wù)實(shí)，既是一種工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必要具備基本功?？照?wù)`國，實(shí)干興邦?3嘉袷檔淖鞣紓匭爰岢職鹽沾缶幀⒙涫翟鶉巍3嘉袷檔淖鞣紓岢紙盤な檔?、卵灧苦競?嘉袷檔淖鞣紓匭爰岢忠恍奈瘛⒍喟焓凳隆?

3、（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，道德修養(yǎng)，嚴(yán)格自律。樹立對的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變能力。

（2）嚴(yán)格遵守關(guān)于規(guī)章制度，不以權(quán)謀私，不貪不占，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。生活不腐化墮落，堅(jiān)決把好人情關(guān)。防微杜漸，保持清正廉潔。

（3）積極與＊＊現(xiàn)象作斗爭。

4、（1）要搞好一種處室團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是核心，作為一名副處長，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（2）對的解決本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，為其她工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。

（3）對的運(yùn)用批評與自我批評武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。

3、問：如有一種同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你狀，你怎么解決？

5、問：請你談?wù)勛畋ж?fù)工作集體應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？

第一，這個(gè)集體成員應(yīng)當(dāng)具備較高素質(zhì)，也就是說應(yīng)當(dāng)具備較高政治素質(zhì)、較高道德素質(zhì)、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二，這個(gè)集體所有成員能把心撲在工作上，并且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個(gè)集體創(chuàng)造一流成績，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己力量。

第三，這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互有關(guān)懷，而不是互相拆臺、互相襲擊。

第四，這個(gè)集體所有成員均有集體主義精神，愛護(hù)集體榮譽(yù)像愛護(hù)自己生命同樣。只有這樣，這個(gè)集體才干擁有極強(qiáng)凝聚力。

6、問：如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長專橫作風(fēng)，你會如何解決這件事？

答：我是副處長，毫無疑義，應(yīng)當(dāng)尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長狀況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間矛盾，相反尚有也許激化矛盾。處長會以為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告她狀，后來她必定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處在孤立處境。因此我決不會接受別人這種不能解決矛盾建議。要解決與處長矛盾，我會積極找處長溝通，一方面積極地檢查自己局限性，并誠懇地接受處長批評。尊重科長領(lǐng)導(dǎo)，服從科長安排，聽從科長指揮，維護(hù)科長威信。

7、問：當(dāng)前某些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你以為這是什么因素，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，如何對待和解決這個(gè)問題？

答：我以為，對于這個(gè)問題要詳細(xì)分析，如果是由于堅(jiān)持原則，群眾故意見，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾做法是不對，是極端錯(cuò)誤；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和＊＊，群眾故意見，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)自身存在問題所導(dǎo)致。因而，必要較好地檢討自己，改正自己缺陷，爭獲得到群眾諒解。

如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，一方面我要嚴(yán)格規(guī)定自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾就不會指脊梁骨；如果我堅(jiān)持原則得罪了群眾，群眾故意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅(jiān)持原則意義。我想群眾是會體諒。

8、有人以為：“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人以為“成功核心在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

答：（1）是兩種不同風(fēng)格管理方式，各有最適當(dāng)條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ)。

（2）抓細(xì)非常重要，規(guī)定在尋常內(nèi)部管理和對外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿意。

（3）抓大放小更多地合用于運(yùn)用有效資源獲取最大效益，提高工作成效等方面，在制定一種團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)各種事務(wù)解決中要做到“抓大放小，把握重點(diǎn)”，不也許面面俱到。

9、新領(lǐng)導(dǎo)如何對的對待前任領(lǐng)導(dǎo)？

隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，領(lǐng)導(dǎo)者有序變動將成為一種嶄新制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一種單位長期甚至終身擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)狀況將不復(fù)存在。如何對的對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始重要課題。對這個(gè)問題可以從如下幾點(diǎn)回答：

①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)長處和長處。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)長處不是過多贊揚(yáng)，也不也許是如法炮制，而是適可而止，并以自己獨(dú)特方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其局限性或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選取時(shí)機(jī)，講究辦法，謀求實(shí)效。

②切忌任人唯親唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)處在公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不論各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際奮斗目的，極易喪失群眾信任，減少以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少條件。

④切忌急功近得，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

10、請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和實(shí)踐角度談?wù)?三講"之間內(nèi)存聯(lián)系。

評述：人民是歷史創(chuàng)造者，但沒有對的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職、先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者才干帶領(lǐng)群眾去完畢歷史任務(wù)。對這個(gè)問題可參照從如下幾種方面回答。

①講學(xué)習(xí)是講政治基本。沒有革命理論，就沒有革命行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)靈魂。沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級歷史使命、斗爭方略和建設(shè)方略。越是高層領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)自覺性和系統(tǒng)性，越要精確理解鄧小平理論精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際原則。

②講學(xué)習(xí)是講正氣基本，正氣凜然、品德崇高領(lǐng)導(dǎo)者才是天生。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中英雄人物，以之為榜樣，才干使人布滿正氣，無所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而布滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。

③講政治是"三講"核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。對的導(dǎo)向源于科學(xué)理論。有了對的導(dǎo)向，才干更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。

④講正氣是講政治必然體現(xiàn)，政治堅(jiān)定人必然正氣凜然，無私才干無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德崇高，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭。同步正氣也是講政治必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅個(gè)性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺少正氣，就會把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

11、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾螌Φ慕鉀Q同上級關(guān)系。

評述：善于對的解決同上級關(guān)系是全心全意搞好本職工作重要條件。如解決不當(dāng)，難免導(dǎo)致思想承擔(dān)或其她影響；如解決得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和協(xié)助。對這個(gè)問題可從如下幾種方面回答：

①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作，尊重上級對的領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。

②應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行進(jìn)一步分析研究，重復(fù)領(lǐng)略其意圖，明確自已工作在整個(gè)決策方案中地位和作用，以便自覺地、積極地而非被動、盲目地予以實(shí)行。

③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職同步，積極起參謀和助手作用，做好自己分管工作，只是在該請示時(shí)才請示。

12、為履行“能上能下”干部管理制度，有些單位針對年度考核排名順序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位裁減制”。請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位裁減有哪些好處？

（1）通過實(shí)行末位裁減制，把干部推向了賽場，增強(qiáng)了干部工作危機(jī)感、急迫感、事業(yè)心和責(zé)任感；

（2）可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無功便是過，無為便無位”思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)良好工作氛圍；

（3）在一定限度上減少選人用人上人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競爭，疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一種樣局面。

13、你以為在一種單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？

（1）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個(gè)人才干；

（2）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠肯，營造良好人際環(huán)境；

（3）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事，為她們排憂解難，按照貢獻(xiàn)大小，予以相應(yīng)待遇。

14、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你與否有過這樣經(jīng)歷。如果沒有，請你談?wù)勅绻屇憬M織一次大型活動，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣經(jīng)歷，請你談?wù)勀阕龇ǎ?/p>

（1）要依照活動目的做出詳細(xì)籌劃；（2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實(shí)行，對每個(gè)環(huán)節(jié)都要有周密考慮等；（4）事后要做好總結(jié)。

15、你以為什么樣領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾尊重和擁護(hù)？

（1）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動人們積極性；（3）敢于負(fù)責(zé)、敢于開拓、堅(jiān)持科學(xué)決策，有務(wù)實(shí)精神；（4）關(guān)懷下屬，能創(chuàng)造良好人文環(huán)境，有人格魅力等。

16、人們常說，一種好人不一定是個(gè)好“官”，但一種好“官”必然是一種好人。請你談?wù)剬@句話理解？

這句話闡明是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)懂得，任何領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，從主線上來說，來自領(lǐng)導(dǎo)者對的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，來自領(lǐng)導(dǎo)者崇高人格。這是凝聚人心無形力量，是對的先例權(quán)力象征。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官”，當(dāng)人民公仆，為人民利益盡心竭力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅(jiān)持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自尊、自省、自警、自勵(lì)”，做一種崇高人，一種純粹人，一種有道德人，一種脫離了低檔趣味人。

17、有一種說法，叫做“有權(quán)不用，過期作廢”，請你談?wù)剬@句話理解。

（1）要辯證地分析這個(gè)問題，咱們權(quán)力是人民給，運(yùn)用人民賦予權(quán)力，只爭朝夕地服務(wù)于人民，為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以倡導(dǎo)；（2）如果憑借手中權(quán)力，迫不及待地為自己或她人謀取私利，大撈一把，則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決反對；（3）為了獲得權(quán)力，處處跑“官”是錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決抵制。

第一、權(quán)力是黨和人民賦予，不是自己。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運(yùn)用這種權(quán)力來謀取私利，否則就是對黨和人民背叛。第二，權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)力，你就必要運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)義務(wù)。

第一，對的地運(yùn)用權(quán)力。用有限權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)巨大作用，該使用權(quán)力時(shí)就使用權(quán)力，不該用權(quán)時(shí)決不能濫用權(quán)力。第二，要自覺地接受群眾監(jiān)督。不受約束權(quán)力容易產(chǎn)生＊＊。

18、《荀子·勸學(xué)篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)；冰，水為之，而寒于水?！闭埥Y(jié)合實(shí)際談?wù)勀憧捶ā?/p>

（1）這表白了事物一種發(fā)展趨勢：歷史總是在向著進(jìn)步方向發(fā)展，人類總是一代更比一代強(qiáng)；（2）事物是在原有基本上發(fā)展，否定原有基本，就沒有事物進(jìn)步和發(fā)展，這正如無藍(lán)怎能來青，無水何來冰？

19、在工作中，如果遇到重要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，一方面從自己身上找因素；（2）調(diào)查研究，理解狀況，分析問題，找出癥結(jié)所在；（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)工作思路，與重要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致；（4）若是重要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，闡明理由，求得支持；（5）若遇特殊狀況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

20、應(yīng)采用哪些辦法，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？

（1）必要建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制；（2）必要加強(qiáng)對廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想教誨，著力解決世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀問題；（3）必要加強(qiáng)對執(zhí)法部門嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)定；（4）各執(zhí)法部門必要健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制＊＊。

21、“溫水煮青蛙”哲學(xué)道理是“量變到質(zhì)變”，就是說數(shù)量積累到一定限度會導(dǎo)致本質(zhì)變化。“溫水煮青蛙”道理告訴咱們，對漸變適應(yīng)性會使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸，居安思危，才干長治久安。強(qiáng)敵會使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕是在安逸環(huán)境中，壞人運(yùn)用小恩小惠、長時(shí)間慢性腐蝕，會使人放松警惕，散失斗志。讓咱們共同緊記吧，不要做“溫水中青蛙”！

22、怎么解決好工作和家庭關(guān)系？

其實(shí)我努力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一種女人應(yīng)當(dāng)自強(qiáng)不息，自食其力，才干在這個(gè)社會立足。事業(yè)心不只是針對男人而言，女人更應(yīng)當(dāng)從工作中，找到屬于自己位置。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母角色，但這些并不妨礙，我對事業(yè)追求權(quán)利。工作和家庭是相輔相成，家庭和睦，離不開工作配合，同樣工作也離不開家人理解和支持。只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間關(guān)系，就會獲得家庭、事業(yè)雙豐收。

22、一方面調(diào)查理解這位職工遲到因素，如果因?qū)嶋H困難而遲到，幫她解決實(shí)際困難，創(chuàng)造條件使她準(zhǔn)時(shí)上班；如果是由于紀(jì)律散漫，則讓她認(rèn)真學(xué)習(xí)單位制度，由她自己按照制度提出解決辦法。

23、當(dāng)與制度發(fā)生矛盾時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)決按制度辦事，由于沒有規(guī)矩，就不成方圓。如果沒有嚴(yán)格制度，那么機(jī)關(guān)就無法進(jìn)行管理；如果機(jī)關(guān)無法進(jìn)行管理，那么就不能依法進(jìn)行行政工作；如果不能依法進(jìn)行行政工作，那么就會給社會帶來不穩(wěn)定因素。

24、與同事發(fā)生矛盾，一方面要冷靜，不要暴躁；要誠懇忍讓，不要斷然指責(zé)；要積極溝通，做自我批評，不要固執(zhí)己見，激發(fā)矛盾。

25、當(dāng)你走上了重要領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你當(dāng)時(shí)想象，你會怎么做？

一方面不要灰心，不要容易打退堂鼓。要堅(jiān)定信心，以積極心態(tài)地面對困難和壓力，勇敢挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它。

另一方面全面梳理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展因素，采用辦法逐個(gè)解決。同步，不斷修正自己工作思路，決策，籌劃。

第三是積極解決好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部各種關(guān)系，營造和諧人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力，共同增進(jìn)單位各項(xiàng)工作向好發(fā)展。

第四善于總結(jié)，不斷提高。

26、當(dāng)前辦事，請客送禮之風(fēng)盛行，如果你辦事，一方面想到是送禮好，還是用權(quán)利好？

請客吃飯自然是好，一來可以培養(yǎng)感情，二來可以增長情誼，用權(quán)那要看你用在什么上了，如果是好事那就會讓你事半功倍，壞事那只會讓你越陷越深。

27、劉邦以為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．她之因此奪取天下因素在于重用這三位大臣。你以為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？

①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才前提。

②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下一種極其重要因素。當(dāng)前各國以綜合國力為基本競爭異常激烈，歸根究竟是人才競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要注重人才，使人盡其才，才盡其用。

③咱們今天用人目、原則與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉

邦做法有值得借鑒之處，但是咱們以馬克思主義人才觀為指引，在各方面都應(yīng)當(dāng)做得更好些。

28、孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！蹦阋詾檫@句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪?

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①作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢，全面分析和掌握開展工作時(shí)空條件和人際環(huán)境。

②“天時(shí)”、“地利”等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。

③加強(qiáng)克服溝通障礙，解決好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部各種關(guān)系，營造和諧人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比“天時(shí)”、“地利”更為重要。

29、人都是有感情，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對你有恩人有求于你，但愿你能給她以法律容許以外“關(guān)照”，你怎么辦？

①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動搖。工作需要有原則性，只有這樣才干保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。

②在堅(jiān)持原則前提下，在政策法律容許范疇內(nèi)，也要有一定靈活性。但中華人民共和國從來講究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”，因而應(yīng)當(dāng)注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，予以熱情協(xié)助。動之以情，曉之以理，使她理解直至支持你行為。

③要懂得，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢不兩立。

30、有人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實(shí)話實(shí)說，你打算走哪條路？為什么？

①這三條路都不是積極、對的為官之道。

②做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬揮霍青春與時(shí)光，也不是好辦法；當(dāng)前關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事，有時(shí)不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。

③咱們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大路，為民作主路，替人民辦實(shí)事辦好事路。

31、市場經(jīng)濟(jì)下布滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦懈偁帲?/p>

①在當(dāng)代社會，競爭是推動社會發(fā)展動力。

②為了各自發(fā)展，同事之間競爭在所難免。合法競爭能產(chǎn)生壓力與動力，有助于激發(fā)自身潛能，更好地塑造自我。作為當(dāng)代人應(yīng)勇敢地面對競爭。

③競爭不排斥合伙。良性競爭是合伙中競爭，而不是互相拆臺，咱們應(yīng)倡導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。

32、你如何評價(jià)“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價(jià)話？

①持必定態(tài)度，闡明敢為天下先精神對推動社會進(jìn)步巨大作用。

②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學(xué)辦法指引下去創(chuàng)新、摸索，才干獲得好效果。

33、請你結(jié)合實(shí)際工作談如何醫(yī)治“疑心病”？

①要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會用辯證唯物主義和歷史唯物主義基本觀點(diǎn)分析人、分析事，解決詳細(xì)問題，特別要對的地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事，不能用完人原則規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處過程中。要用歷史、全面、發(fā)展、聯(lián)系觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生所有摩擦和矛盾。從黨和人民利益出發(fā)，而不是從個(gè)人好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。

②要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。孔子說：“吾日三省吾身”。孟子則規(guī)定“慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。咱們是社會主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等，奮斗目的是一致。因而，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者教誨；要嚴(yán)于律

已，寬以待人，敢于開展批評與自我批評；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說錯(cuò)話之后，要敢于自我批評，不斷改進(jìn)工作。

③要加強(qiáng)性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，特別是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作同志，其性格方面規(guī)定是較高，例如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周邊同志敞開心扉，保持心理上平衡以及良好

心理狀態(tài)。同步，要樹立信心。事實(shí)上，一種人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。固然，這種自信應(yīng)是非常理智，而不是盲目。

④要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者理解和理解，無論是對老領(lǐng)導(dǎo)還是對新領(lǐng)導(dǎo)，均有一種不斷理解過程。你對領(lǐng)導(dǎo)理解得越全面越細(xì)致越深刻，你對領(lǐng)導(dǎo)者理解才干

做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。胡亂猜疑。

34、廳屬某單位就一種需要解決問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文獻(xiàn)退回辦公室時(shí)，你作為主任如何解決？

①嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)見擴(kuò)散，以免導(dǎo)致不良影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。

②依照請示內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見，依照辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定詳細(xì)解決辦法。

③理解狀況。即理解文獻(xiàn)解決狀況，這是由于按照規(guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)當(dāng)遞交辦公室解決，是什么因素使這個(gè)文獻(xiàn)到了所有廳領(lǐng)導(dǎo)手里，導(dǎo)致了這種狀況，以便總結(jié)辦公室解決文獻(xiàn)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情發(fā)生。

35、處有相稱一某些干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長，如何解決這個(gè)問題？

①調(diào)查理解狀況，掌握干部積極性不高因素。干部積極性不高因素是各種各樣，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等?？傊?，一方面要充分理解狀況，掌握干部思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在問題，從而有力地調(diào)動干部積極性。

②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有制度不夠完善要健全。同步依照處里實(shí)際狀況，有些制度沒有建立，應(yīng)在充分調(diào)查論證基本上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要予以必要懲罰，嚴(yán)格按制度辦事予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而勉勵(lì)人們工作自覺性。

③樹立典型，表揚(yáng)先進(jìn)。對于處里體現(xiàn)好干部，要大力表揚(yáng)；對于事跡特別突出，要作典型宣傳，使人們向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同步年終考核要使真正先進(jìn)同志評為先進(jìn)，克服過去搞輪流坐莊現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一種爭先恐后良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部積極性。

④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實(shí)行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部工作積極性。

(5)解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上勉勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)懷干部生活，注意解決她們生活上實(shí)際困難。這樣，方能解決她們后顧之憂，使她們一心撲在工作上。

36、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正待遇，而她不公正待遇是正職所導(dǎo)致。對這個(gè)問題你怎么辦？

對這個(gè)問題，我會認(rèn)真解決，既不損害正職威望，又達(dá)到維護(hù)干部合法權(quán)益目。詳細(xì)說來，可以從如下三個(gè)方面努力：

①維護(hù)正職威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正待遇時(shí)，或者群眾向我反映正職因某種因素而予以這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要理解狀況。并且要人們相信正職工作，正職解決是有因素，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見目。

②積極與正職溝通，爭取正職糾正自己做法。先將理解到狀況如實(shí)地向正職報(bào)告，并且實(shí)事求是地提出自己建議。努力求取正職自己糾正自己做法。普通來說，開明正職一旦意識到自己不對，是會自己糾正自己錯(cuò)誤做法。但是決不能急于求成，需要一種過程。

③做好干部思想工作，勉勵(lì)干部積極工作。我會積極找這位干部談心，使她對的對待領(lǐng)導(dǎo)做法，同步勉勵(lì)她積極工作，不要因而而消沉。由于只要通過自己努力工作，是完全可以變化領(lǐng)導(dǎo)看法，也會變化自己所受到不公正待遇。

37、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何實(shí)行？

如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行。

①第一種環(huán)節(jié)做好會議前準(zhǔn)備。會議前準(zhǔn)備重要貫徹六件事情。第一，擬定會議主題和內(nèi)容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面內(nèi)容；第二，擬定會議參加人員，即會議詳細(xì)由哪些人員參加；第三，擬定舉辦會議地點(diǎn)、預(yù)定期間和議程；第四，會議所需要準(zhǔn)備材料；第五，下發(fā)會議告知；第六，擬定會務(wù)人員。

②舉辦會議。這一環(huán)節(jié)重要是環(huán)繞會議主題，組織與會人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問題刊登自己意見。真正使與會人員理解和吃透會議精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)到與會人員積極性，使人們做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且布滿民主氛圍。

③檢查會議貫徹狀況，。開會目是為了增進(jìn)工作，因而會議有著明確目性。而