屋頂分布式光伏發(fā)電EPC項目 投標方案（技術方案）

第一章概述 41.1.項目簡要介紹 41.2.項目范圍 61.3.項目特點 7 82.1.項目目標(質量、工期、造價) 82.2.項目實施組織形式 2.3.項目階段劃分 2.4.項目工作分解結構 2.5.對項目各階段工作及文件的要求 2.6.項目分包和采購計劃 2.7.項目溝通與協(xié)調程序 2.8.后期服務方案 2.9.投資控制措施 2.10.項目資源管理 3532.12.項目信息管理 383 3.1.設計依據(jù)、工作目標、總體布局 3.2.設計的重點難點及方案優(yōu)化 3.3.設計進度保證措施 3.4.設計質量保證措施 3.5.采購實施要點 3.6.施工實施要點 3.7.試運行實施要點 第四章項目管理要點 4.1.合同管理要點 4.2.資源管理要點 4.3.質量控制要點 4.4.進度控制要點 4.5.費用估算及控制要點 4.6.安全管理要點 4.7.職業(yè)健康管理要點 4.8.環(huán)境管理要點 4.9.溝通和協(xié)調管理要點 4.10.財務管理要點 4.11.風險管理要點 4.12.文件及信息管理要點 5.1.制定報告的頻率和內容要求 5.3.報告包括項目進展、風險評估、質量和安全等方面的內容 5.4.定期與發(fā)包人進行報告和溝通 6.1.設備配備計劃 6.2.勞動力配備計劃 6.3.其它施工生產資源類的配備計劃 6.4.設備選型 6.5.必備的備品備件 7.2.附表二：勞動力計劃表 7.3.附表三：進度計劃 7.4.附表四：施工總平面圖 第一章概述備及材料(含甲供)的卸貨、場內運輸(含二次倒運)、保(4)前期及建設期合規(guī)性手續(xù)及證照辦理：辦理接入(5)本工程的土建、電氣工程，包括但不限于基礎、(1)屋頂租賃、屋頂載荷計算、現(xiàn)場勘察及基礎資料(2)初步設計、施工圖設計、竣工圖設計等的實施及(3)除匯能集采的組件、逆變器以外的所有設備、材備及材料(含甲供)的卸貨、場內運輸(含二次倒運)、保有屋頂必要的加固、除銹、防水等處理；設備安裝與調試，(4)前期及建設期合規(guī)性手續(xù)及證照辦理：辦理接入(5)本工程的土建、電氣工程，包括但不限于基礎、2.1.項目目標(質量、工期、造價)(1)針對本工程特點，科學合理設置項目的現(xiàn)場管理(2)建立健全責、權、利相適應的成本管理責任制，(3)科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計(1)項目中標后，及時組織有關人員徹底進行現(xiàn)場調(2)在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，①優(yōu)化基坑土方調配方案，在滿足技術規(guī)范的前提下，(3)采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗(5)組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質量、安(6)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。(1)加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免(2)加強職工的教育培訓，提高技術水平，提高勞動(1)材料采購(2)材料運輸(4)材料使用④材料實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取(1)部分序質量責任者為上道工序質量檢查人，實行工序質量簽收，理的，則逐級提交，直至解決問題。項目負責人、校核人、(2)設計部分工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期要求，工進行組織和實施，項目部施工生產部對施工隊進行管理，(1)項目組織機構設立原則因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。(2)項目主要管理人員的工作結構配備項目部決策層包括項目經理一名，設計總負責人一名，施工負責人一名，技術質量負責人一名，采購負責人一名，(3)建立各項管理體系②質量保證體系量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標準與方法及其相關信息，③安全保證體系1項目管理團隊組織1.1定義團隊成員職責和角色定義團隊成員的職責和角色是項目管理中的一個關鍵團隊成員的職責和角色是指每個團隊成員在項目中所1.項目目標和需求：確定項目的目標和需求，以確保3.團隊成員溝通和合作能力：了解團隊成員的溝通和4.項目進度和時間表：了解項目進度和時間表，以確5.項目風險和問題：了解項目風險和問題，以確保團2.了解團隊成員的技能和經驗團隊成員的技能和經驗是定義他們職責和角色的另一團隊成員的溝通和合作能力對于項目成功也非常重要。在項目中進行一些小型的任務來評估他們的溝通和合作能4.確定項目進度和時間表和時間表，以確保團隊成員可以在規(guī)定的時間內完成任務。5.了解項目風險和問題7.確定團隊成員之間的依賴關系2.提高工作效率3.促進項目管理確團隊成員的職責和角色可以幫助項目管理者更好地分配明確團隊成員的職責和角色可以提高團隊成員的工作1.2制定溝通和協(xié)調機制要素。在一個項目中，有許多不同的部分需要協(xié)調和溝通，得到充分考慮，以便項目能夠順利地實現(xiàn)目標。1.確定團2.確定溝通渠道道。這些溝通渠道應該包括所有團隊成員之間的交流方式，3.定期會議中，團隊成員可以交流最新的項目信息，討論任務和問題，4.管理沖突實施解決方案：選擇最佳解決方案，并將其付諸實施。5.確保溝通和協(xié)調機制的有效性并確保及時糾正。如果發(fā)現(xiàn)某些溝通和協(xié)調機制不再有效，制定溝通和協(xié)調機制是確保項目成功的關鍵要素之一。作3.會議主持4.記錄會議內容議記錄應包括會議主題、參會人員名單、會議時間和地點、送給所有參會人員，并將其保存在項目文檔中供以后參考。5.跟進行動計劃6.定期召開會議2合同管理組織2.1制定合同管理計劃的目的是為了確保采購項目能夠按照規(guī)定的標準和要求進求，以及采購的產品和服務類型、數(shù)量和質量要求。此外，列因素，包括采購項目的規(guī)模、復雜程度、風險和成本等。色，以確保項目采購能夠按照規(guī)定的標準和要求進行管理。3.2評估承包商和我公司進行評估3.3編制采購文件3.4管理合同4.確定合同管理程序4.1合同授權程序簽署授權：確定簽署合同的授權人和簽署合同的程序。4.2合同審查程序合同審查程序是確保合同條款和條件合法性和合理性4.3合同變更程序合同變更程序是確保在合同執(zhí)行過程中的任何變更都4.4合同終止程序合同終止程序是確保在必要時能夠終止合同并解決糾紛的重要步驟。在制定合同終止程序時，應考慮以下因素。制定合同管理計劃的一個重要部分是確定如何管理合控制5.2合同記錄存儲位置確定合同記錄的存儲位置也是合同管理計劃的重要組5.3合同記錄的更新和維護記錄的更新情況，并確保所有文件都得到及時更新。同時，6.制定風險管理計劃6.2風險分析6.3風險應對策略基于風險分析的結果，需要制定相應的風險應對策略。7.制定合同管理績效指標在制定合同管理計劃時，需要確定合同管理績效指標。7.2合同執(zhí)行7.3合同關閉2.2監(jiān)督合同履行此外，合同價格還應該包括一些額外費用，例如運輸費用、1.2交付日期1.3質量標準1.4保修期限2.建立合同履行的監(jiān)督機制2.2建立溝通機制2.3監(jiān)督我公司2.4建立問題解決機制3.監(jiān)督合同履行的方法定期檢查我公司的工作進展是監(jiān)督合同履行的重要方確認我公司是否在合同規(guī)定的時間內提交必要的文檔我公司協(xié)商并采取必要的措施，以確保項目能夠按時交付。3.2跟蹤交付進度經理應該跟蹤我公司的交付進度，以確保我公司按時交付。檢查交付的產品或服務是否符合合同規(guī)定的質量要求；如果發(fā)現(xiàn)我公司的交付進度存在延誤或者交付的產品3.3進行現(xiàn)場檢查我公司協(xié)商并采取必要的措施，以確保項目能夠按時交付，3.4監(jiān)督我公司的質量管理體系監(jiān)督我公司的質量管理體系是監(jiān)督合同履行的另一個以與我公司協(xié)商并采取必要的措施，以確保項目按時交付，3.5建立有效的溝通機制建立有效的溝通機制是監(jiān)督合同履行的另一個關鍵因溝通項目進展、問題和風險。溝通機制可以包括以下內容：3質量管理組織3.1制定質量管理計劃項目經理需要考慮客戶需求，包括客戶的要求和期望，法規(guī)。這有助于項目經理制定符合客戶需求的質1.2行業(yè)標準和法規(guī)定的，包括IS09001、CE等認證。了解行業(yè)標準和法規(guī)可以幫助項目經理確保項目產品或服務符合行業(yè)標準和法規(guī)的1.3技術可行性1.4成本限制2.1選擇適當?shù)馁|量控制工具和技術控制工具和技術，以便能夠監(jiān)督和控制產品或服務的質量。2.2確定檢查點和測試點2.3建立質量審查機制2.4建立質量記錄和報告機制標準化的工作程序可以提高工作的一致性和可重復性，出和所需資源都得到充分的定義。為了確保流程的一致性，3.1.2文檔標準化3.2建立質量保證體系于國際標準(例如IS09001)建立，也可以根據(jù)項目需求和3.2.1IS09001標準ISO9001標準是質量管理領域最廣泛使用的量管理體系，并對其進行持續(xù)改進。通過建立符合IS090013.2.2定制化質量保證體系除了符合IS09001標準外，組織還可以根據(jù)項目需求3.3建立質量測量和反饋機制質量測量和反饋機制是評估項目質量水平的重要手段。通過建立質量測量和反饋機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，3.3.1確定質量指標3.3.2建立質量測量和評估計劃質量測量和評估計劃是確定質量測量和評估活動的計3.3.3實施質量測量和反饋機制質量測量和反饋機制的實施需要確保數(shù)據(jù)的準確性和4.確定質量改進策略量目標得以實現(xiàn)的關鍵步驟之一4.1收集并分析質量數(shù)據(jù)性能、客戶反饋、問題報告等。通過收集并分析這些數(shù)據(jù)，4.1.2客戶反饋收集客戶反饋可以幫助項目經理了解客戶對產品或服建立反饋機制：建立客戶反饋機制，如客戶服務熱線、收集和分析問題報告可以幫助項目經理了解產品或服分析問題報告：分析問題報告，找出問題的根本原因，4.2建立持續(xù)改進的機制持續(xù)改進的機制可以確保項目在整個生命周期中持續(xù)4.2.2制定改進計劃4.3實施質量改進計劃4.3.2技術改進4.3.3員工培訓4.4監(jiān)測和評估質量確定評估方法：選擇適合的評估方法，例如抽樣檢查、制定評估計劃：根據(jù)評估標準和方法，制定評估計劃，4.4.2進行內部審核和外部審核內部審核和外部審核可以幫助項目經理發(fā)現(xiàn)潛在的問4.4.3進行質量改進計劃的更新和實施5.編制質量管理計劃5.1質量目標和標準5.2質量控制策略2.統(tǒng)計過程控制：統(tǒng)計過程控制是通過統(tǒng)計方法來監(jiān)5.3質量保證策略5.4質量改進計劃2.過程改進：過程改進是通過改進項目過程來提高項3.設計改進：設計改進是通過改進項目設計來提高項使用各種技術和工具，如仿真、實驗室測試和原型測試等，4.數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理是確保項目數(shù)據(jù)符合質量標準5.標桿對比：標桿對比是通過與其他類似項目或組織6.過程自動化：過程自動化是通過自動化項目過程來7.持續(xù)改進：持續(xù)改進是確保項目能夠持續(xù)改進和提執(zhí)行質量管理計劃是實現(xiàn)質量目標和標準的關鍵步驟。項目經理需要確保項目團隊成員了解并遵守質量管理計劃質量報告：根據(jù)質量測量和反饋機制，編制質量報告，3.2監(jiān)督質量管理實施情況監(jiān)督質量管理實施情況是指對項目執(zhí)行過程中的質量2.確定監(jiān)督質量管理的工具和技術3.1對工作績效數(shù)據(jù)進行分析3.2進行質量控制測量3.3確認產品或服務的質量狀況3.4確認問題狀態(tài)3.5進行核查3.6評估經驗教訓行過程中的經驗教訓，并采取適當?shù)男袆右员苊庵貜湾e誤。3.7編寫質量報告4.實施監(jiān)督質量管理的技巧4.1建立有效的質量管理計劃4.2強調質量意識4.3采用適當?shù)馁|量控制工具和技術4.4制定糾正措施和預防措施4.5審核和檢查工作成果4.6與客戶和利益相關者保持溝通4.7注重持續(xù)改進4安全管理組織4.1制定安全管理計劃安全管理計劃是一種規(guī)劃和組織實現(xiàn)安全管理目標的(1)確保項目工作人員的安全。(2)確保項目現(xiàn)場安全，如建筑、設備等。(3)保護環(huán)境，避免污染和其他有害影響。(4)確保工程的順利進行，以達到預定目標。(5)降低風險，盡可能減少事故的發(fā)生和損失。(1)確定安全管理團隊的組成，包括安全經理、安全(2)確定團隊成員的職責和責任，明確每個成員的任(3)建立有效的團隊協(xié)作機制，確保每個成員能夠緊(1)確定安全管理政策，明確安全管理的基本方針和(2)建立安全標準和規(guī)定，確保所有工作都符合安全(3)制定安全措施和預防措施，確保工作人員的安全(4)建立緊急處理預案，以便在發(fā)生事故時及保障現(xiàn)(2)制定培訓內容和方式，針對不同的工作和職(3)組織培訓活動，確保所有工作人員能夠接受必要(4)定期進行培訓評估，以便調整培訓計劃和改進培5.制定安全檢查計劃(1)確定檢查對象和檢查標準，確保所有工作都符合(2)建立檢查程序和記錄表格，以便記錄檢查結果和(3)定期進行安全檢查，以便發(fā)現(xiàn)和糾正安全問題。(4)組織安全檢查評估，以便改進安全檢查計劃和提安全數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控是確保安全管理計劃持續(xù)改進和有效實施的重要手段。在制定安全數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控計劃時，(1)確定數(shù)據(jù)來源和監(jiān)控指標，以便收集和分析安全(2)建立數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控程序，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正(3)定期進行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控評估，以便改進數(shù)據(jù)分制定安全管理計劃是確保項目安全順利進行的關鍵步4.2監(jiān)督安全管理實施情況工作過程中的意外事故而給企業(yè)帶來的損失和影響。因此，監(jiān)督安全管理實施情況的目的之一是為了保障工作人監(jiān)督安全管理實施情況的另一個重要目的是保障工程監(jiān)督安全管理實施情況還可以幫助企業(yè)減少經濟損失。安全管理實施情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，監(jiān)督計劃應該包括監(jiān)督的時間、地點和內容等方面的信息，監(jiān)督安全管理實施情況需要由專門的監(jiān)督人員組織和在實施監(jiān)督工作時，需要按照制定的監(jiān)督計劃和方案，等，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，并及時提出整改要求。同時，監(jiān)督安全管理實施情況的最終目的是確保安全管理工(1)項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個(2)項目項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(3)項目各部門經理具體負責安全生產的計劃和組織(4)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務對象)安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域(或服務對象)的安全公司公司c.完善檢查安全生產的落實情況；施工班組要堅持班前行全面檢查和整修，保證面層、道路不塌陷，房間不漏雨，設計管理計劃的制定可以規(guī)范設計流程和設計人員的設計管理計劃的核心內容是設計管理制度和工作程序計工作程序則是針對設計工作的流程和時間節(jié)點進行的規(guī)要求，包括設計質量、設計進度、設計成本等方面的要求，工作程序，明確設計文件的管理、設計審查的程序和要求、設計管理計劃的實施和監(jiān)督是設計管理計劃的重要環(huán)2.建立設計文件管理制度，明確設計文件的命名規(guī)則、成果進行驗收和評估，確保設計成果符合相關標準和要求，6.建立設計人員考核制度，對設計人員進行績效考核，5.2監(jiān)督設計管理實施情況監(jiān)督設計管理的實施情況對于設計管理的持續(xù)改進和監(jiān)督設計管理的實施情況可以幫助設計人員及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督設計管理的實施情況可以對設計工作進行有效地監(jiān)督設計管理的實施情況可以對設計管理進行規(guī)范和監(jiān)督設計管理的實施情況可以對設計人員進行考核和內部監(jiān)督是指企業(yè)自身對設計管理實施情況進行監(jiān)督外部監(jiān)督是指行業(yè)主管部門或其他有關部門對設計管第三方監(jiān)督是指由獨立的第三方機構對設計管理實施對設計文件、設計過程、設計成果等方面進行審核和評估，2.建立監(jiān)督設計管理的機制制?？梢酝ㄟ^建立設計文件審核制度、設計變更管理制度、求，協(xié)調各方利益關系，以確保設計管理工作的順利進行。6采購管理組織6.1制定采購管理計劃采購成本，降低項目風險，提高項目管理效率和質量水平，內容包括采購的范圍、目標和要求，采購方式和采購程序，管理的順暢、高效實施。具體內容包括采購計劃的時間表、3.采購程序量水平。具體內容包括采購程序的要求、流程、流程節(jié)點、我公司評價和選擇標準是指評價和選擇合格我公司的6.2監(jiān)督采購管理實施情況效、規(guī)范實施。采購程序包括我公司的征集、評估、選擇、價和選擇標準，確保選定的我公司具有合適的資質和信譽，計劃，加強采購管理的監(jiān)督和控制，確保采購管理的高效、當明確采購要求、標準和程序，確保采購活動的順利實施。審批和發(fā)布采購管理計劃是指將制定的采購管理計劃開、公正、透明，確保中標我公司具有合適的資質和信譽，在合同履行過程中，需要加強對我公司的監(jiān)督和管理，7施工管理組織7.1制定施工管理計劃工管理計劃需要對施工過程中的各個方面進行全面的規(guī)劃，施工管理計劃可以幫助項目團隊在施工期間及時掌握制定施工管理計劃可以幫助項目團隊提前規(guī)劃工程施施工管理計劃可以幫助項目團隊根據(jù)工程特點和施工制定施工管理計劃可以幫助項目團隊根據(jù)工程特點和制定詳細的質量控制計劃，包括檢驗標準、檢驗方法、根據(jù)工程特點和施工環(huán)境，制定相應的安全管理計劃，根據(jù)工程特點和施工環(huán)境，制定相應的環(huán)境保護措施，明確項目的概況和目標，包括項目的規(guī)模、建設內容、制定詳細的財務預算和成本控制計劃，包括建設投資、7.2監(jiān)督施工管理實施情況1.監(jiān)督和指導施工過程中的各項工作，確保工程質量、施工質量主要包括對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和把2.施工安全的監(jiān)督施工安全的監(jiān)督是確保工程建設過程中人身安全的保施工環(huán)保的監(jiān)督是確保工程建設過程中環(huán)境保護的重施工人員的管理和培訓是提高施工管理水平的重要手制定施工管理規(guī)范和標準是保障工程建設質量的重要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查是發(fā)現(xiàn)和解決問題的重加強對施工人員的管理和培訓是提高施工管理水平的建立健全的信息化管理系統(tǒng)是提高施工管理效率和質加強與監(jiān)理和業(yè)主的溝通和協(xié)調是保障工程建設質量(一)組織管理機構設置原則(二)項目管理制度項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計(3)加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物(4)推行IS09000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜(6)管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全(8)認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀(2)收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存5、材料員(及倉保員)崗位責任制(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算(2)提供材料我公司(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料(3)同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方(4)確保主要材料和特種材料，能由我公司、廠家及(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實(2)按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》,逐項做(3)按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組(7)經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填(8)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項閱資料需經項目經理簽字同意);(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送8、班組長崗位責任制(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中(6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，(8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評(3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總?5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經理審3.4項目部負責對施工隊伍的管理。4.1施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、a、施工隊伍負責人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組b、施工隊伍應具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的c、施工隊伍人員組成必須具有一定的業(yè)務素質，可根據(jù)工程的大小進行調整。如果總人數(shù)不足10,則各種專業(yè)不能少于1-2人。4.1.2工程管理部每年負責對施工隊伍的資格、信譽及導審批.經審批合格的施工隊伍列入《合格施工隊伍名單》(見表四),評價結果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除。4.2對施工隊伍的管理4.2.1工程管理部負責與施工隊伍簽訂工程施工合同。項目經理應對所有施工人員進行安全、治安、防火等教育，4.2.3項目部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔4.2.4施工隊伍必須服從項目部的統(tǒng)一管理，遵守公司4.2.5項目部對施工隊伍的專業(yè)工種進行持證上崗的核4.2.6項目部對施工隊伍進場的機具進行核查，并進行4.2.7施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一4.8項目經理書面向施工隊伍進行工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面對施工隊伍進行技術交底，4.2.9施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織4.3施工隊伍的控制4.3.1工程質量控制4.3.1.1項目部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按4.3.1.2施工隊伍根據(jù)施工圖、技術交底和現(xiàn)場實際情4.3.1.3項目部各施工管理人員對施工隊伍的施工質量4.3.1.4施工隊伍的質量記錄應作為項目部質量記錄的2)不具備施工的技術能力，出現(xiàn)質量事故或多次出現(xiàn)4)不服從統(tǒng)一管理，不落實項目部提出的需要改進的施工隊伍名稱承攬工程名稱施工隊伍負責人聯(lián)系電話評價項目評價內容評價分值施工組織能力(20分)1.工程實施組織能力(4分)2.原材料、設備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(4分)4.技術交底、安全交底、關鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工裝修檢驗、測試、調試、試驗等技術資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6施工經驗(101.消防電氣系統(tǒng)施工經驗(5分)2.消防設備系統(tǒng)施工經驗(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機等施工機具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點完成情況(12分)2.特殊節(jié)點進度完成情況(8分)質量保證能力(20分)1.輔材質量情況(6分)2.水專業(yè)管道安裝、設備安裝的質量情況(7分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設、設備安裝的質量情況(7分)總分值項目部評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):項目經理：年月日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):工程管理部經理：年月日工程名稱：施工隊伍：項目經理：填表日期：分項評價內容分值評價說明施工安全如當月發(fā)生重大安全事故，則當月考評總分值為：0否定目標如有不服從項目部管理，發(fā)生怠工、停工，導致嚴重后果(重大投訴),當月考評總分值為：0如施工隊伍的言行導致公司信譽嚴重受損，經確認屬實的，當月考評總分值為：0如由于施工隊伍原因造成成本浪費，經核算達到壹萬元以上的或造成永久性重大缺陷的，導致驗收不能通過，當月考評總分值為：0工程質量評輔材質量情況(15)水專業(yè)的管道安裝、設備安裝質量情價：(30)況(7)的質量情況(7)其他(1)工期完成情況：(20)工期控制點完成情況(12)特殊節(jié)點進度完成情況完成情況(8)特殊工種持證情況(4)施工技能情況(3)電專業(yè)施工人員施工技能情況(3)是否有施工車輛(4)是否滿足施工需要(3)勞動力組織能力(2)工程實施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設備管理情況(2)成品、半成品的保護(2)輔材質量證明材料(2)施工、竣工資料整理：(10)方案等資料(2)施工檢驗、測試、調試、實驗等技術資料(2)隱蔽工程的技術資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場施工條件總體評價(4)特殊地點評價(4)總分值填表說明1、施工隊伍評價表為當月的單項目的評價2、括號內數(shù)值表示該單項評價分值3、如單項目只有水計分值4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調配的及時度給予評分6、此表要求每月23日前表三：施工隊伍施工能力綜合評價表施工隊名稱承攬工程名稱施工隊負責人聯(lián)系電話滿足工程施工情況(施工質量、安全、工期、協(xié)作、信譽和文明等六個方面):項目經理：年月日工程管理部經理：年月日表四：年合格施工隊伍名單序號施工隊伍名稱法定代表人聯(lián)系電話聯(lián)系地址施工隊編號1.1廉政建設制度項目部員工不得與項目工程業(yè)務關系和勞務協(xié)作單位處以100～500元罰款。每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。員工請假1天以內由項目部辦公室主任批準，2天及以上由項目負責人批準。主管人員(含主管)請假兩天以上，必須由項目負責人批準。所有請假人員都需并填寫請假條，上班時間1小時內算遲到，超過1小時算曠工；下班時間提早1小時以內算早退，提早1小時以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5經核實后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。1.3員工管理制度300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500勞務施工隊管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)到(5分鐘以內)罰款50元，遲到(10分鐘以內)罰款100元，缺席罰款400元。加強現(xiàn)場管理，會議時間應進行精簡，一般不超過2小1.5辦公用品管理辦法場同種物品(質量相同)價格的，則視其購買人瀆職并處以對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復印機、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，1.6施工質量控制制度術人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。控制的主要內容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)控制的依據(jù)：(1)設計圖紙和有關規(guī)范(2)合同條款。1.7工程自檢制度由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量后建立檢查不合格則必須由該分部分項工程負責人進行整自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買分部分項工程，項目部不予計量，也不予安排工程進度款；項目部專檢不合格的分部分項工程，項目部同意不予計量，1.8施工現(xiàn)場管理制度警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設置警戒線，施工現(xiàn)場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、1.9文明施工管理辦法施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應事先通知居民和有關單位，提前做好準備，德，自覺遵守《治安管理條例》,杜絕打架、罵街、賭博、現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，1.10試驗檢驗設備管理辦法試驗室應每季度對試驗和檢驗設備進行一次全面檢查，檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變化時要及時調整環(huán)境條對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用，1.11安全檢查制度查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；安全檢查的方法有：經常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行員養(yǎng)成時時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣，專業(yè)安全技術的訓練。其內容主要是項目部安全技術知識、安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要1.13安全保證措施職工的利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保設1.14安全管理處罰細則戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰款200-1000元。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。罰款200元/次。施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所款50-500元，宿舍內除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著,發(fā)給獎金200~500元，或酌情重賞罰分明。1.15工程檔案收集、整理辦法來往文件方面：包括合同文件(招投標文件),征地拆對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的"三對口"核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登對上級來文應及時附上"文件處理傳閱單",并分類登記由其他人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室發(fā)文的規(guī)定轉發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項目部文件；公布項目部的重大生產、技術、經營管理、政治工作、經辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領導核稿(對部門負責人簽署意見，對有密級的文件須經項目經理同意。1.17材料采購制度 (鋼筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項目經理審批后書大宗材料招標的準備工作及招標方式由項目經理組織材質、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術要求取樣送檢，1.18材料出入庫制度為了加強材料管理工作更好地為施工生產服務及時地負責人等簽字后方可入庫，入庫單應報財務及工程部備案。入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，1.19材料收發(fā)制度收料購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，項目設備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內，在庫房50m半徑范水泥防盜工作，要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發(fā)放以(浪費材料價值)雙倍罰款。1.21機械設備管理制度堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，1.22機械設備及油料管理制度操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習慣隨時養(yǎng)護施工便道。工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，對該設備處以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加機進行加油量的2倍進行處罰。1.23車輛管理使用制度發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度：時提前向辦公室預約，經辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調派，款100~500元。無特殊情況兩公里以內不予派車。司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經主管1.24防火管理制度認真貫徹國家有關消防法規(guī)及公司各項相關規(guī)章制度，證性能完好，藥劑應定期更換(半年一次),消防器材設置1.1辦公室工作制度2.各部門如需借用辦公用品(辦公室內有的),經辦公5.對于未經項目經理批準而私自使用公章的人員一經1.4會議制度1.會議時間：每周召開一次例會(時間、地點由辦公室通知),特殊情況下會議順延一個工作日除此之外還根據(jù)需5.會議主持人應指定專人對每次會議作詳細的會議記度作日)加班補貼或者(假日)加班費。(1)工作日加班者，員工需在實際加班的前一天下午(2)周末加班者，員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前，把經過批準的加班申請交到辦公室，(3)假日加班者，員工需在實際加班前的最后一個工主管或經理要加以額外的說明.(1)經理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8點以后(即加班2小時以后),(3)加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，由辦1.6考勤制度(1)項目部行政班：每天工作8小時，正常時間為上午7:40點至中午11:30;下午14:00至18:00點。中午吃飯和午休為二個小時，11:30-1:00之間任選時段。5月1日至10月1日下午上班時間調為14:30至18:30;(2)覆地隊每天上路工作時間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相(1)請假程序：請假需經部門負責人同意報項目經理(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請假不能天數(shù)不超過7天，且單次請假天數(shù)不得超過4天，請假時應4.遲到、早退和曠工的懲罰制度：上班遲到20分鐘者視為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應按時上下個人日薪的2倍扣除。月曠工達3天或當年累計大于等于56.考勤統(tǒng)計各種休假單應于每月最后一天前交至辦公(2)建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況(時間、價格、型號),重要檢修情況，年審、納稅、保險情況，以(3)車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險卡由各使用移轉時應辦理車輛轉籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉移。(1)車輛保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。(2)車輛保養(yǎng)工作由辦公室負責統(tǒng)一安排。(3)日常維護保養(yǎng)，包括車輛清潔、例行檢查等。(4)車輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車的使用年限、用(6)車輛維修結果記入車輛檔案。(7)車輛用品購置，經項目經理批準后，由辦公室統(tǒng)一購置(須填寫的申請表格同實物資產購置申請單)。(8)車輛報廢按國家有關固定資產報廢規(guī)定辦理。3.安全管理(1)車輛應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，應善(2)嚴格執(zhí)行車輛檢查制度。司機出車前應進行車輛(3)司機須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀人需承擔被盜車輛賬面凈值扣除保險公司理賠金額后的余(6)發(fā)生交通事故后，當事人須保護現(xiàn)場，及時搶救(7)車輛損壞處理原則：經交通管理部門驗證，責任(1)司機接待客人時，要做到舉止得體、文明禮貌，(2)司機應服從辦公室的調度，接受辦公室安排的出車任務，不得無故拖延或拒不出車；司機接受出車任務時，(3)未經領導批準，司機不得將車輛(包括自己所保管的車輛)借予他人駕駛(包括練習駕駛和無證駕駛)。(4)司機觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批1)因工作失職投訴；2)因個人原因耽誤工作，造成直接經濟損失；3)未經批準，私用公車并發(fā)生交通事故者；4)違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來重大損失。1.9駕駛員管理規(guī)定7.駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常項目部人員因公差或采購材料及其他因公借款及私人(1)單據(jù)報銷：所報單據(jù)必須是國家稅務機關監(jiān)制的(3)差旅費報銷：要寫明出差事由、往返日期、目的(5)項目部單據(jù)由公司財務科統(tǒng)一管理，按月歸納分財務人員要定期向項目部領導匯報資金使用情況和資金存后交財務部，物品單價在100元以上(含100元)須項目經7.員工因病就診發(fā)生的費用按公司有關醫(yī)療費用報銷9.手機費：凡公司員工領用手機每月費用控制在200元1.12材料管理制度(1)主要材料需用計劃由工程技術部門根據(jù)工期、進(2)主要材料除指用于工程或并構成工程實體的材料 (包括：苗木、肥料、農藥、支撐、草繩、營養(yǎng)素)外，還(3)材料計劃應注明材料名稱、規(guī)格、產地、數(shù)量、(4)需公司采購的月材料計劃，經項目經理審批后每(5)主要材料需用計劃因變更設計或因采取某種技術(6)屬項目部采購的主要材料計劃由責任部門報項目(7)材料計劃是項目生產計劃的主要組成部分，各責2.材料采購制度(1)采購訂貨是項目取得物資的主要手段，項目所需1)直購原則：凡能在生產廠以出廠價采購到的，不允2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比3)就地取材原則：物資價格相同或相近的情況下，能(2)主要物資采購必須建立在市場調查的基礎之上，(3)在地方材料、三大主材構成買方市場的地區(qū)施工(5)主要物資采購應簽訂供貨合同。物資的名稱、品(6)屬業(yè)主或建設單位供應的物資，因供應不及時或(8)采購計劃按審批程序經主管領導審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經審批，物資名稱、規(guī)格、質量不清，(1)進場入庫材料由材料保管員會同采購員負責驗收。(2)進場入庫材料必須逐件過磅、檢尺、點數(shù)，檢驗(3)驗收地方材料，要在進場計量時測定其含水率，(4)直接運送施工現(xiàn)場(指隊、班組)的地方材料或(5)以質量、材積長度為計量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2%。定尺或按件計算質量的材料應進行抽抽檢5%—20%。(6)項目質檢部門對進場后的材料：鋼材、木材、金(1)根據(jù)計劃和經驗詳細統(tǒng)計材料的種類、數(shù)量，制(2)在材料的采購上旨進市場競爭機制，實行材料采1)材料進場時，由材料保管員對所購材料的數(shù)量、品2)材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質量3)對于易燃、易爆、易碎、有毒材料應分別存放，專4)材料出庫時，要辦理材料出庫手續(xù)，由領料人對出6)材料保管員對材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，7)材料保管員應及時對倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計并提(1)凡屬本項目部的材料領用，一律使用領料單，分(2)各部門領用正常的維護材料時，只須填寫領料單(3)在填寫工程領料單時，將不同材料分開填寫，領(4)堅持工程材料、維護材料專項專用的原則，不允(5)各部門需要的勞動保護用品，必須經項目部負責(6)各部門要嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行同時不允許維護材料多領多占，影響工程材料的正常使用。(1)根據(jù)施工需求編制施工機械設備、監(jiān)視和測量裝(2)組織提供滿足施工(生產)需求的施工機械設備、(3)負責對進場施工設備進行驗證，確認其處于良好(4)建立施工機械設備臺賬，對所有進場設備進行編(5)負責對進場的施工設備操作人員進行資格審定，(6)組織實施施工機械設備的正常維護保養(yǎng)，下達維(7)根據(jù)各崗位安全技術操作規(guī)程或設備使用說明書，(8)現(xiàn)場設備操作人員應根據(jù)該操作規(guī)程對使用的設(9)設備部負責每月對進場設備組織一次檢查，并建(10)對按國家和行業(yè)管理要求的設備，需持準用證的(1)設備操作手經過技術培訓后持證上崗。(2)操作手負責設備的清洗、緊固、檢查、潤滑及日(3)施工生產設備實行定人、定機、定崗位的三定制(4)對多人操作的設備實行機長負責制。(5)操作人員每天填寫運行記錄以及與設備相關的記(1)機械設備和各類工具要建賬、建卡，經管人員變(2)機械配件、油料和生產用具的購買，其原始單據(jù)(3)機械設備實行專機專人負責制，要認真逐日填寫(4)機手應持證上崗，按章操作；如違章操作導致發(fā)(5)機具設備不準隨便借出。特殊情況經項目經理同并如期收回，損壞或遺失的由借用單位(人)負責修復和賠(7)建立工具庫，生產工具及其他實物大件要分開堆(1)設備的技術資料是機械從出廠到報廢全過程的技2)建立設備的工作臺帳。4)專人管理單臺設備的技術檔案。(包括：訂貨合同、5)設備應統(tǒng)一編號，由公司工程技術部統(tǒng)一制定，將(2)大中型設備調撥須經公司工程技術部批準并辦理(1)機械設備使用執(zhí)行“定人、定機、定崗、定責”(2)設備必須嚴格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)(3)投入使用的設備應外觀整潔、裝備齊全，各部件(5)對于大型設備和進口設備，操作人員需經專門培(6)新設備和經過大修的設備在使用期內，應按規(guī)定(7)設備管理人員要認真監(jiān)督設備的使用，對使用不(8)設備原則上不外租，若在不影響生產的前提下外(9)設備維修管理制度3)設備的日常維護和一級保護必須嚴格要求，認真執(zhí)4)設備大修時，設備管理人員會同修理單位確定修理5)設備修復出廠前要進行技術試驗，經檢驗合格后填7)配件應設有專門的配件庫，并有專人保管，配件應8)配件的發(fā)放要按質按量準時有計劃發(fā)放配件，確保(一)安全管理組織機構業(yè)(二)安全教育制度(3)講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，(1)講安全生產，勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與(2)講施工生產特點，危險地段，應注意的事項，防(1)講各覆地工程的安全技術操作規(guī)程、安全、勞動(3)講使用生產工具(設備的性能，用途和構造，使(4)講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產工具(三)安全技術交底制度(四)施工現(xiàn)場安全生產制度(五)安全檢查制度出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急6.班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次(七)工傷事故調查處理制度4.事故調查結果應由事故小組組長詳細描述事故經過5.對事故調查結果的處理屬于工傷范圍的應按工傷標善重特大事故的應急預案，提高對重特大事故的防御能力，2.3項目部安全生產考核辦法義和諧社會為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，(1)事故死亡人數(shù)控制指標不突破年初公司下達的死(2)重特大事故控制指標：1)不發(fā)生公司下達的一票否決的重特大安全責任事故。2)發(fā)生其他重特大安全責任事故的起數(shù)不突破公司下6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生產綜合管理目標責任書1)項目部考核重大設備事故、交通事故、火災事故四2)安全生產管理工作()2項目部安全生產領導小組分半年度和年度對各部日和12月15日前向項目部安全生產領導小組分別報送半年(1)安全生產綜合目標管理責任書中有一項指標未完考評分數(shù)在75分以下的，則該部門的年度考核也視作不合(2)考核合格的部門，根據(jù)其安全生產管理工作的考予以獎勵：各部門所得獎金部門負責人獎40%,安全員獎20%,其余獎給部門的其他成員。(3)對考核不合格單位，項目部內通報批評，并由部1)宣傳貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及2)及時部署落實上級下達的各項關于安全生產工作的3)認真組織并督促各部門開展多種形式的安全生產宣4)適時組織安全生產大檢查，督促存在事故隱患的部6)對各部門發(fā)生的重大事故，根據(jù)“四不放過”的原(2)各部門責任：1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的方針、政2)積極建立各級安全生產責任制，逐級簽訂安全責任3)積極組織開展安全活動，加強職工安全知識和技能4)定期組織安全生產檢查，對查出的事故隱患要制訂5)對本部門發(fā)生的重大事故，要及時上報，并認真做序號內容分值扣分標準1認真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產法律、法規(guī)、政策和工作要求，認真履行安全生產監(jiān)督管理職責；安全生產目標明確，措施有力；安全生產工作有部署，有落實，及時完成省廳部署的各項工作，積極上報工作信息，安全管理臺帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時完成采購單位部署任務，每次扣2分；年度工作無計劃、工作目標不明確扣3-6分；上報工作信息、報表等不及時每次扣2分；管理臺帳不規(guī)范、不統(tǒng)一扣3-5分。2定期召開安全生產會議研究和解決安全生產中的重大問題，并深入進行安全生產監(jiān)督檢查(部門正職至少2次，分管領導至少4次。)安全會議少一次扣3分；領導安全檢查次數(shù)少一次扣3分。3建立和落實安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書至各人。對安全生產責任與下級簽訂安全生產責任制不到位的扣3-5分；對安全生產責任制落實制落實情況有檢查、有考核。不到位、考核不落實的扣3-5分。沒有建立安全生產責任制的本項不4加強安全生產工作機構和隊伍的建設，本項目部的安全生產監(jiān)督管理機構、人員、裝備、經費落實(配備必要的安全管理設施，每年至少設立2萬元的安全管安全生產機構不健全扣2-4分；安全管理經費不足、必要的安全管理裝備及相關的辦公室用品、通訊設施等沒有或不足扣5組織安全生產大檢查，每年度不少于4次，按要求開展安全專項整治工作，落實各項安全防范措施，督促本部門及時整改隱患。安全生產大檢查次數(shù)少一次扣2分；未按要求開展安全專項整治扣2-4分；防范措施及安全隱患整改不力扣2-4分。6建立事故應急救援體系，制訂和落實好重特大事故的應急預案，提高防御重特大事故的能力；發(fā)生事故后及未建立事故應急預案扣3-5分；發(fā)生事故后未及時組織救援、事故處理不力扣時組織救援，妥善處理好各7按規(guī)定及時、準確上報各類事故或報表，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，處理事故責任人。未按規(guī)定要求上報事故、瞞報扣3-8分；遲報一次扣2分；未在規(guī)定時限內處理相關責任人扣2-5分。8加強日常安全生產監(jiān)督管理工作，認真開展安全生產日常安全監(jiān)督檢查不力扣3-5分；教育培訓工作不力扣9建立聯(lián)系制度，經常開展聯(lián)系溝通工作(年度內至少45未與相關部門建立聯(lián)系制度扣2-3分；聯(lián)系溝通工作不夠扣3.1合同的簽訂1.合同談判須由經理或副經理與相關部門負責人共同11.合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后根方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。13.根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報3.2合同的履行8.對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書3.5合同的管理法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內容，建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經工地”項目經理項目經理技術負責人綜合防火宜教警示牌定人定機制度現(xiàn)場用電制度現(xiàn)場監(jiān)督檢查定期檢查制度安全技術交底文明施工制度漏電保護器防火防盜工區(qū)域內部及外部道路清潔，不影響周圍居民的正常生活、落手清交底落手清預檢違章教育處理施工員標準化管項目工程師項目經理(1)成立以項目經理部領導班子成員為主的文明施工(2)明確職責分工號序號崗位名稱管理職責1經理現(xiàn)場經理是項目文明施工第一責任人，負責現(xiàn)場文明施工領導工作，確定階段文明施工管理目標。2生產經理負責現(xiàn)場文明施工領導工作，指導現(xiàn)場文明施工3技術總工負責文明施工技術領導工作，編制的施工方案要4書記負責現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團公司的要求。負責組織黨、工、團的各種活動，以精神文明建設推動、促進文明5物資部經理負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位6安全部7綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管二、建立健全管理制度定期(每周一次)不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經理和(一)組織體系建立以現(xiàn)場經理為第一責任人的安全管理組織體系網(wǎng)(二)管理措施達到有關標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負5、現(xiàn)場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種7、設置文明施工標志1)施工現(xiàn)場設置“五牌二圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，2)施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌3)施工現(xiàn)場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，(三)實行安全生產(文明施工)目標管理序號管理方面措施1共性要求2臨建設置圍墻、大門、辦公室等臨建設施，整潔、完3標識牌布置“八牌二圖”,明顯位置設日進度提示牌、4材料堆放5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬6衛(wèi)生1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場內及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投2、文明管理具體措施(1)施工人員(2)材料、機具(3)機械設備(4)車輛(5)操作面操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，(6)垃圾(7)安全網(wǎng)(8)“八牌二圖”確保文明施工與環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各(一)現(xiàn)場容貌環(huán)境管理(1)大宗材料堆放成堆。(三)分工標志管理(1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。(3)危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。(四)現(xiàn)場防火管理(1)現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴格的審批手續(xù)?；鶞示€，排尺標出立柱中心點，施工時先每隔4根立柱或根施工中間柱。應待基礎砼強度達到70%以上時再開始掛圍擋高度2米，圍擋頂部及底部分別設置10cm高的鋼槽壓頂和鋼槽托底，每隔9米設一個錨固于地面的鋼立柱，立柱下座為50cm×50cm×50cm的C25砼基礎，鋼柱底板四角采用膨圍擋墻體除統(tǒng)一的宣傳文字外，不得張貼其他廣告(除公益廣告外)不得亂拉電線、亂掛物品、亂涂亂畫。時盡量使用吸塵器，避免使用吹風器等易產生揚塵的設備；層或多層建筑清理垃圾應搭設封閉性臨時專用道或采用容第二條貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建文明施工工地，第三條公司各級行政正職為各單位和部門的文明施工明施工標準化圖冊》,負責監(jiān)督建設工程文明施工管理工作的實施，指導并監(jiān)督項目部開展安全文明施工標準化工作。第五條項目部安全環(huán)保管理部門是項目部文明施工管第六條項目部工程管理部門是項目部文明施工管理的第七條各單位應編制《文明施工管理規(guī)劃》,文明施工第十一條施工生產區(qū)域主要進出口處應設有明顯的施設備定點存放、車容機貌整潔；施工腳手架、吊籃、通道、動吸煙；項目部不得在尚未竣工的建筑物內安排人員宿舍。第十七條大型工程施工現(xiàn)場應有現(xiàn)場醫(yī)務室和專業(yè)人(一)項目部安全管理部門在項目正式開工前，應對施(三)施工、生活、辦公區(qū)和危險化學品倉庫的布置，(一)施工工地邊界設置(二)防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設置使用綠色密目式安全網(wǎng)或開孔型綠色不透塵安全網(wǎng)布封閉(三)防護性棚架設置(四)辦公(生活)區(qū)設置2、辦公(生活)區(qū)臨時用房布置應符合消防、衛(wèi)生、環(huán)保和節(jié)約用地的有關要求。應設置符合通風要求的開啟窗，(五)食堂的設置(六)宿舍的設置1、人均居住面積不應小于5平米。宿舍區(qū)域內應保持(七)施工區(qū)域設置6、高層作業(yè)區(qū)以及道路管線工程施工現(xiàn)場應選用封蓋除各類臨房和設施(租賃房屋除外)、撤除圍擋或施工路欄，(八)工地排水系統(tǒng)設置2、施工現(xiàn)場、腳手架基礎四周、基礎四周均應按規(guī)定(九)工地防火控制1、辦公(生活)區(qū)及施工現(xiàn)場的消防安全應由施工單位2、施工現(xiàn)場應配置足夠、有效的滅火器材和禁煙禁火4、在易燃、易爆、油區(qū)等危險區(qū)域實施焊接、切割作業(yè)應執(zhí)行動火審批制度。作業(yè)時應事先清除周邊的可燃物，(一)項目部應建立文明施工管理領導小組，安排專人(二)公司安全環(huán)保部每半年至少應對重點監(jiān)控項目部查考核。按已完工程的10%評選公司級“安全文明工程”或1.1文明施工目標2、做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、凈化。1.2文明施工管理機構及運行程序現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場企業(yè)形象現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護場容管理防止擾民現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責；鋼筋及其半成品、1.4文明施工措施施工現(xiàn)場周圍使用2m高彩鋼板圍檔并涂刷宣傳畫或標在現(xiàn)場入口的顯著位置設立市建設行政主管部門規(guī)定施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工(包括民工)宿舍，保持投投入相應人財物置置確通過IS014000標準，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施2.1環(huán)境管理的意義社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。2.2環(huán)境管理目標2、防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求(揚塵達到國家二級排放，煙塵排放嘗濃度3、生活及生產污水達標：污水排放符合《市水污染物5、節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)2.3環(huán)境管理因素分析(1)《中華人民共和國環(huán)境保護法(試行)》(2)《大氣環(huán)境質量標準》(3)《鍋爐煙塵排放質量標準》(4)《地面水環(huán)境質量標準》(5)《市水污染物排放標準》(6)《建筑施工場界噪聲限值》(1)《市建筑工程施工現(xiàn)場》(3)《市建筑工程現(xiàn)場管理補充生活設施及衛(wèi)生防疫1、環(huán)境管理組織(見表)運輸組施工作業(yè)組項目總工食堂鍋爐房材料保管組綜材料保管組項目部(項目經理)油漆油料庫項目部(項目經理)施工現(xiàn)場(各專業(yè)人員)目副經理施工現(xiàn)場(各專業(yè)人員)機構設備圖攪拌車2.6環(huán)境管理流程圖(程序)2.6環(huán)境管理流程圖(程序)保衛(wèi)科組織機構組織機構制定措施方案組織實施考核評審環(huán)境管理體系培訓(1)施工現(xiàn)場防揚塵措施(2)茶爐、大灶的消煙除塵措施(1)現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池。(2)乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，(3)食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設(4)油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設置專用的(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染按照燈盡量選擇滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或項目經理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措2.8培訓1、符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重9信息交流與傳送1、建立項目內部環(huán)境保護信息的傳遞與溝通渠道，以2、建立項目與單位，項目與外部主管部門的信息交流2.10文件控制2、對文件定期進行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，3、確保與環(huán)保有關的人員，都能得到有關文件的現(xiàn)行4、失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他2.11監(jiān)測和測量2.12不符合項的糾正與預防措施對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門(工程部)開出不符合報告，項目技術部2.13記錄1、對環(huán)境管理過程進行培訓、檢查、審核等所有工作3、環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內不得銷2.14環(huán)境管理體系的審核1、項目經理部要做好環(huán)境管理的各項工作，積極配合2、根據(jù)糾正和預防措施，及時改進檢查中發(fā)現(xiàn)的問題場場保安員作業(yè)隊安全作業(yè)隊隊長施工工長3.1.2治安保衛(wèi)措施1、本工程設立由10人組成的保衛(wèi)領導小組，由本工程組長，其他成員由施工工長，各施工隊隊長、安全員組成。6、現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆放整齊，并掛牌識別，統(tǒng)20、工地內設消防栓及消防器材并建立消防措施制度。建立以項目經理為負責人的環(huán)境保護領導小組和環(huán)保(1)對本工程的環(huán)保工作負全部領導責任。(2)認真領導、貫徹、執(zhí)行有關的環(huán)保法律與法規(guī)、(3)領導組織對職工進行施工環(huán)保的宣傳教育，提前(4)負責按規(guī)定設置施工環(huán)保機構，配齊稱職的專、(1)協(xié)助項目經理抓好本項目施工環(huán)保管理工作。(2)組織編寫施工方案中的環(huán)保措施，組織編寫項目(3)組織環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保技術知識的普及教育(4)施工過程中執(zhí)行指導、檢查、監(jiān)督的職責。3、施工工長的環(huán)保工作職責(1)學習施工方案中的環(huán)保措施方案和項目環(huán)境規(guī)定，(2)對施工機械設備、工具和輔助設施等保證達到環(huán)(3)負責對所屬人員的安全教育，安排好環(huán)保培訓，(4)領導本隊定期環(huán)保檢查，對隱患問題及時制定整(1)協(xié)助制定、審查、修訂項目環(huán)保規(guī)章制定，并督(2)佩戴標志上崗，檢查、督促作業(yè)人員做好環(huán)保工(3)跟班進行檢查，對于違反環(huán)保規(guī)定的作業(yè)及時制各施工隊財務資金部綜合管理部物資設備部安全環(huán)保部環(huán)保工程師責各施工隊財務資金部綜合管理部物資設備部安全環(huán)保部環(huán)保工程師工作④明確施工范圍內各施工階段應遵循的環(huán)保法律法規(guī)施工范圍內已有的列入保護范圍的文物名稱和具體的保護①指定專人負責施工現(xiàn)場和施工活動的環(huán)境保護工作，③根據(jù)不同的施工階段及時調整環(huán)保工作內容④每周對環(huán)保工作進行一次例行檢查并記錄檢查結果，1、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關環(huán)境保護的法律、護施工的第一責任人)檢查制度(工地每至少組織兩次綜合檢查)獎懲制度(制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn))會議制(1)施工過程中