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知識經(jīng)濟時代的聯(lián)業(yè)經(jīng)理人在多元競爭,變化莫測以及危機常在的現(xiàn)今,專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有策略布局和積極作為,才能符合新世代需求……文/陳明璋(臺灣)通貨緊縮的微利時代進入21世紀(jì),很多人樂觀地以為將進入一個耳聰目明(Ear&Eye)的網(wǎng)際網(wǎng)路E時代,未料,發(fā)生9.11恐怖攻擊事件以及世界經(jīng)濟不景氣的延緩,使我們面對的是恐懼不安的F(Fear)世紀(jì),加上產(chǎn)業(yè)出走、失業(yè)率大增,又因政黨惡斗、年年選舉以及金改失利,而使政局陷于不安之中,因此,專業(yè)經(jīng)理人所面對的挑戰(zhàn)及多元變化更基于往年。本文先分析當(dāng)前險惡復(fù)雜的新形勢,進而提出化危機為良機與商機應(yīng)有的積極作為。首先,經(jīng)理人要面對通貨“緊縮”、“微利”時代來臨的現(xiàn)實。從九七金融風(fēng)暴,經(jīng)美國股市大跌、新經(jīng)濟網(wǎng)路泡沫化,延伸至今的世界經(jīng)濟不景氣,導(dǎo)致百業(yè)蕭條,加上生產(chǎn)過剩,供過于求,導(dǎo)致價格破壞盛行,在中國大陸成為世界工廠之后,更加速通貨緊縮的壓力。過去,通貨膨脹的大病一夕之間痊愈,但帶給企業(yè)的卻是一連串的難題夢魘,不但景氣復(fù)蘇的美好愿景不可測,利潤空間也一再被壓縮,微利(力)時代不請自業(yè),甚至進入虧本無利的困境,產(chǎn)品功能要更多、品質(zhì)要更好、服務(wù)要更快,但價格不漲反跌,廠商為求周轉(zhuǎn)保命,只好削價求現(xiàn),流血輸出的賠本生意卻在顧客的觀望下被迫去做,廠商的困境與壓力由此可知。全球化競爭為主流其次,兩岸入世代表全球化競爭在各自的內(nèi)需市場扮演主流角色。加入WTO表示兩岸經(jīng)貿(mào)體制要與世界接軌,同時,雙方更對世界與彼此開放市場,因此,入世代表雙方國內(nèi)市場國際化,代表競爭層次的提升,地域限制已被國際化洪流逐漸弄垮。今后,美國降息、歐元升值、兩岸通航,都有國際性的影響,廠商如有更宏觀的國際競爭視野,則加入WTO,才能迎接明日商機(Welcometomorrowopportunity),否則只有等著結(jié)束(waittoover)。因就企業(yè)策略分析所用的SWOT架構(gòu)來說,WTO三個字,讓我們先看到它所帶來的弱勢與威脅(weakness&threat),原先廠商所擁有的優(yōu)勢(Strength)已經(jīng)不見了,只有具備國際性的競爭體質(zhì),企業(yè)才有商機(Opportunity)可言。再者,企業(yè)只有持續(xù)變革,勇于改革創(chuàng)新,才有活命的機會。我們常說環(huán)境在變、市場在變,其實放眼看去,包括消費者、競爭者、產(chǎn)業(yè)科技、政府政務(wù)及企業(yè)營運模式等,各方都在變,以不變應(yīng)萬變的時代過去了。今后,唯有掌握多元變化的源頭,以自己所能操控的范圍,做創(chuàng)造差異化優(yōu)勢的變革,才有勝算,并針對變源迎變、多變的因應(yīng),規(guī)劃內(nèi)部上下都想變、敢變的組織創(chuàng)新文化、企業(yè)才能不怕來自各方的競爭壓力。事實上,真正想做事者,面對多變復(fù)雜難處理的事情,常常有多做事卻“有功無賞”,一出事就要面對下臺負責(zé)的無力感??焖俜磻?yīng)顧客的需求最后,快速而有效地反應(yīng)顧客的“變化”需求,是企業(yè)掌握核心消費群的奧秘所在。無可否認,今天的顧客年輕人為主,他們對過去的價值傳統(tǒng)不會珍惜與迷戀,在豐裕環(huán)境長大的新新人類,他們要嘗鮮比酷,拚“ㄅㄧㄤ”,不管稱之為追星族、月光族或是哈日、哈韓群,他們就是要與其父執(zhí)輩不同,也因價值觀和生活方式的不同,企業(yè)應(yīng)更深入分析其核心消費群的嗜好、品味及興趣等需求,快速研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品,然后快速接單、生產(chǎn)、上市及變現(xiàn)(timetoR&D,Design,Order,Production,market&money),如此,才能掌握顧客的消費脈絡(luò)。在多元競爭、變化莫測以及危機常在的現(xiàn)今,筆者認為專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有以下的策略布局和積極作為:第一、企業(yè)營運模式以生產(chǎn)制造為核心基礎(chǔ),向縱貫二端發(fā)展,縱貫面向客戶端就是略;最后,在市場進入服務(wù)期時,企業(yè)可采“我廣我深”(基礎(chǔ)與多層經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng))
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