采購(gòu)成本管理策略四種策略課件

采購(gòu)成本管理策略_四種策略2024/3/14采購(gòu)成本管理策略四種策略一、供應(yīng)市場(chǎng)分析

競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷市場(chǎng)寡頭壟斷完全壟斷

完全競(jìng)爭(zhēng)(價(jià)格接收者）壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷（價(jià)格制定者）不完全>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<<競(jìng)爭(zhēng)2采購(gòu)成本管理策略四種策略不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封鎖困難自由自由進(jìn)入條件無(wú)相近替代品同質(zhì)或有差別有差別同質(zhì)商品同質(zhì)性唯一少數(shù)大量大量企業(yè)個(gè)數(shù)完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形態(tài)特性1.1市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征3采購(gòu)成本管理策略四種策略方法與策略完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1.2成本管理的方法與策略4采購(gòu)成本管理策略四種策略二、依采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)方法與策略低值易耗

MRO定制產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

專利產(chǎn)品

產(chǎn)品形態(tài)

5采購(gòu)成本管理策略四種策略三、依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定Criticalpurchase重要計(jì)劃的采購(gòu)Low-impactpurchase影響性較小的采購(gòu)StrategicPurchase策略性采購(gòu)Leveragepurchase杠桿采購(gòu)重要與供應(yīng)商的關(guān)系一次性常態(tài)性采購(gòu)的特性6采購(gòu)成本管理策略四種策略三、依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定與供應(yīng)商的關(guān)系LeveragepurchaseStrategicPurchaseLow-impactpurchaseCriticalpurchase重要常態(tài)性一次性采購(gòu)的特性7采購(gòu)成本管理策略四種策略1、

采購(gòu)中心2、

IP03、

第三方采購(gòu)（The3rdpurchasing）4、按職能劃分的集團(tuán)采購(gòu)模式

四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)8采購(gòu)成本管理策略四種策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格前段管理運(yùn)行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款后段采購(gòu)部組織、共同完成，采購(gòu)委員會(huì)決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程支撐責(zé)任手段子公司分散操作管理體系9采購(gòu)成本管理策略四種策略潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)格確定總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交績(jī)效評(píng)估結(jié)算控制公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集團(tuán)采購(gòu)采購(gòu)分部信息控制中心流程控制中心功能組織物流財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策10采購(gòu)成本管理策略四種策略五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn)0發(fā)展2飽和3衰退4投產(chǎn)1成本時(shí)間11采購(gòu)成本管理策略四種策略導(dǎo)入期(Emergence)成長(zhǎng)期（Growth)成熟期(Maturity)衰退期（Decline)五、產(chǎn)品生命周期12采購(gòu)成本管理策略四種策略列出清單重要性按遞減順序排列算出各個(gè)重要性所占的比例，及累積比例以項(xiàng)目數(shù)累積比例為X軸，重要性累積比例為Y軸，作圖定出對(duì)應(yīng)于Y軸上的80%、95%和100%的三點(diǎn)，分出ABC三區(qū)六、ABC管理法

13采購(gòu)成本管理策略四種策略六、ABC管理法

ABC80%95%100%14采購(gòu)成本管理策略四種策略1、庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之首？2、零庫(kù)存是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)？3、傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法早已過(guò)時(shí)？4、降低庫(kù)存的方法都有哪些？

全面優(yōu)化庫(kù)存管理15采購(gòu)成本管理策略四種策略一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)三、庫(kù)存管理模型四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理五、庫(kù)存管理重要方法六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理全面優(yōu)化庫(kù)存管理16采購(gòu)成本管理策略四種策略一、庫(kù)存的作用17采購(gòu)成本管理策略四種策略

1.

庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象2.庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng)二、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)18采購(gòu)成本管理策略四種策略為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡(jiǎn)圖影響:在美國(guó)平均每銷售2.6$的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中的物品價(jià)值是1$。

為什麼要協(xié)同?代理商工廠供應(yīng)商19采購(gòu)成本管理策略四種策略1、庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象1、質(zhì)量隱患2、超過(guò)保質(zhì)期3、技術(shù)規(guī)格變更4、跌價(jià)損失5、庫(kù)存積壓20采購(gòu)成本管理策略四種策略2.庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):

為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):

●協(xié)作的需求規(guī)劃●同步的訂單完成●聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺供給過(guò)量供給/需求不一致21采購(gòu)成本管理策略四種策略三、庫(kù)存管理策略安全庫(kù)存分類：基于數(shù)量的安全庫(kù)存(min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫(kù)存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量?；跁r(shí)間的安全庫(kù)存(min_time)： 安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的 總量。例如：min_time為3天，安全庫(kù)存即為后3天的需求量。 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。

22采購(gòu)成本管理策略四種策略庫(kù)存策略作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。分類最大庫(kù)存：設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限，其主要作用是控制庫(kù)存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫(kù)存：設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。

23采購(gòu)成本管理策略四種策略庫(kù)存策略例如：min_on_hand=100

Week12345Demand01002001000min_time=2day

Date1/11/21/31/41/51/61/7Demand01002001000500

300100050000PlannedReplenishmentsEndingOn-hand3003001005050001001002000010010010000PlannedReplenishmentsEndingOn-hand24采購(gòu)成本管理策略四種策略

獨(dú)立需求庫(kù)存模型相關(guān)需求庫(kù)存模型

四、庫(kù)存管理模型25采購(gòu)成本管理策略四種策略

◆

基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型◆

再訂貨點(diǎn)◆

數(shù)量折扣模型4.1獨(dú)立需求庫(kù)存模型26采購(gòu)成本管理策略四種策略經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型—解決訂貨批量問(wèn)題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ4.1獨(dú)立需求庫(kù)存模型27采購(gòu)成本管理策略四種策略Q=2DSHD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本4.1獨(dú)立需求庫(kù)存模型28采購(gòu)成本管理策略四種策略再訂貨點(diǎn)—解決訂貨時(shí)間問(wèn)題ROPL/T庫(kù)存水平時(shí)間（天）4.1獨(dú)立需求庫(kù)存模型29采購(gòu)成本管理策略四種策略再訂貨點(diǎn)—解決訂貨時(shí)間問(wèn)題時(shí)間（天）ROPL/T庫(kù)存水平Safestock4.1獨(dú)立需求庫(kù)存模型30采購(gòu)成本管理策略四種策略三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理

◆BTS

◆BTO

◆CTO31采購(gòu)成本管理策略四種策略不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫(kù)存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理供應(yīng)周期庫(kù)存水平管理重點(diǎn)BTSBTOCTO32采購(gòu)成本管理策略四種策略五、

庫(kù)存管理重要方法11.通過(guò)供應(yīng)鏈管理(SCM)來(lái)降低通路庫(kù)存1.

通過(guò)提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫(kù)存2.

通過(guò)ABC分類法降低材料與成品庫(kù)存3.

通過(guò)物料齊套性設(shè)立安全庫(kù)存降低材料與WIP庫(kù)存4.

通過(guò)減少生產(chǎn)批量(Productionbatchsize)降低WIP6.

通過(guò)MRPII降低材料庫(kù)存7.

通過(guò)JIT降低材料庫(kù)存8.

通過(guò)Consignment降低材料庫(kù)存9.

通過(guò)VMI/CMI降低材料庫(kù)存10.

通過(guò)減少采購(gòu)批量(Lotsize)降低材料庫(kù)存5.

通過(guò)延遲策略(Postpone)降低WIP33采購(gòu)成本管理策略四種策略銷售預(yù)測(cè)的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運(yùn)輸計(jì)劃代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部物控事業(yè)部采購(gòu)采購(gòu)商務(wù)銷售商務(wù)代理銷售預(yù)測(cè)供應(yīng)商出貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃InternetERRORERRORERRORERROR34采購(gòu)成本管理策略四種策略預(yù)測(cè)報(bào)表設(shè)計(jì)Dimensions(維度）Product(whatissold)Geography(whereitissold)Time(whenitissold)35采購(gòu)成本管理策略四種策略DP基本概念--Dimensions

時(shí)間產(chǎn)08150816-08220823-08290830-09301001-10301101-1130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時(shí)間Dimension預(yù)測(cè)報(bào)表36采購(gòu)成本管理策略四種策略彩顯6月份及第一季度周轉(zhuǎn)情況37采購(gòu)成本管理策略四種策略物料約束計(jì)劃假設(shè)Computer的需求為500臺(tái)，但因?yàn)镃PU的供應(yīng)只有300，RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下：Week 123DemandforComputer00 500CPU 100100100RAMinfiniteinfiniteinfiniteCOMPUTERRAMCPU38采購(gòu)成本管理策略四種策略計(jì)劃結(jié)果：因?yàn)镃PU只能供應(yīng)300，那么需求只能滿足300，另外的200將被delay或short。同時(shí)RAM只需采購(gòu)300。Week 1234DemandforComputer 00300200(delay或short)CPU 100100100RAM 00300物料約束計(jì)劃1、200需求被short；2、200需求被delay，有兩種情況：如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則200需求將delay到計(jì)劃周期的結(jié)束，除非該需求被撤銷；如果后續(xù)有供應(yīng)，則200需求將在下一個(gè)bucket滿足。剩余的200的處理：39采購(gòu)成本管理策略四種策略在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù),以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩集中庫(kù)存并且只有接到訂單時(shí)才移動(dòng)庫(kù)存延緩的種類:目的:裝箱的延緩?fù)ㄟ^(guò)將進(jìn)行中工作(WIP)在更靠近客戶的地方完成延緩區(qū)分,例如裝箱;并且根據(jù)訂單將半成品轉(zhuǎn)化成成品制造的延緩?fù)ㄟ^(guò)調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成,例如上色;并且只有在確知客戶最終偏好時(shí)才最終完成產(chǎn)品40采購(gòu)成本管理策略四種策略舉例:延緩的服裝制造對(duì)供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織染色由于接到訂單前最終產(chǎn)品未被制造而減少了供應(yīng)鏈庫(kù)存客戶偏好可以被“實(shí)時(shí)”執(zhí)行產(chǎn)品可以很容易的被“大規(guī)?？蛻艋薄鏛evi’s的定制牛仔服41采購(gòu)成本管理策略四種策略MRPII技術(shù)應(yīng)用SCM技術(shù)應(yīng)用ForecastSalesOrderCapacityMPSBOMMaterial