采煤隊(duì)長管理制度模版

第頁共頁采煤隊(duì)長管理制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范采煤隊(duì)長的管理行為，提高采煤隊(duì)的工作效率和管理水平，制定本制度。第二條本制度適用于所有采煤隊(duì)長。采煤隊(duì)長應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，恪守職責(zé)，履行管理職責(zé)。第三條采煤隊(duì)長的管理職責(zé)包括領(lǐng)導(dǎo)和組織隊(duì)伍，保證生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，管理好現(xiàn)場設(shè)備等。第四條采煤隊(duì)長應(yīng)具備熟悉采煤工藝和相關(guān)法律法規(guī)的知識，具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。第五條采煤隊(duì)長應(yīng)深入了解隊(duì)伍的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證采煤作業(yè)的順利進(jìn)行。第二章采煤隊(duì)長的職責(zé)和權(quán)限第六條采煤隊(duì)長的主要職責(zé)包括但不限于以下幾個方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)和指揮隊(duì)伍，制定合理的工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；（二）嚴(yán)格遵守國家和公司的相關(guān)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全；（三）組織和協(xié)調(diào)隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率；（四）檢查和維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（五）了解員工的工作情況和工作態(tài)度，及時進(jìn)行糾正和指導(dǎo)；（六）及時處理各類問題和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。第七條采煤隊(duì)長在履行職責(zé)時，應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行操作。同時，采煤隊(duì)長有權(quán)采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢Σ话匆?guī)定執(zhí)行工作或影響工作效率的員工進(jìn)行警告、批評或其他相應(yīng)處理。第八條采煤隊(duì)長對于采煤隊(duì)的具體工作和生產(chǎn)效果負(fù)有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三章采煤隊(duì)長的工作要求第九條采煤隊(duì)長應(yīng)對隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理和組織，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。第十條采煤隊(duì)長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（一）堅(jiān)持安全第一原則，保證生產(chǎn)安全；（二）堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的工作和生活情況，解決員工的問題；（三）具備高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；（四）按照工作計(jì)劃和生產(chǎn)需求，合理安排隊(duì)伍和設(shè)備；（五）善于溝通和協(xié)調(diào)，與上級領(lǐng)導(dǎo)、同行單位和員工保持良好的溝通和合作關(guān)系；（六）不斷學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)水平，不斷改進(jìn)工作方法和管理方式。第十一條采煤隊(duì)長應(yīng)以身作則，以高尚的品德和良好的工作作風(fēng)引導(dǎo)員工，起到模范帶頭作用。第四章采煤隊(duì)長的監(jiān)督和考核第十二條采煤隊(duì)長的工作應(yīng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的日常監(jiān)督和公司章程和規(guī)定的考核。第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員應(yīng)對采煤隊(duì)長的工作進(jìn)行巡查和考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄和分析。第十四條采煤隊(duì)長的工作考核主要從以下幾個方面進(jìn)行評價：（一）安全管理能力；（二）組織和協(xié)調(diào)能力；（三）生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；（四）員工管理能力；（五）設(shè)備維護(hù)和管理能力；（六）與上級領(lǐng)導(dǎo)、同行單位和員工的關(guān)系。第十五條采煤隊(duì)長的績效考核結(jié)果將作為晉升、獎懲、薪酬調(diào)整等方面的重要依據(jù)。第五章附則第十六條對于未在本制度中