研發(fā)工作總結(jié)

第一篇201*年度研發(fā)工作總結(jié)201*年快結(jié)束了，回首201*年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢(mèng)想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來(lái)，本著對(duì)工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。雖然在學(xué)校里學(xué)的是開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識(shí)基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺還是有點(diǎn)吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補(bǔ)了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨(dú)立完成，前端是個(gè)很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識(shí)面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認(rèn)識(shí)，以為只要把美工給的頁(yè)面排版成html格式實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級(jí)或中級(jí)前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認(rèn)識(shí)可能還存在一些問題，對(duì)于我這個(gè)也算是新手來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會(huì)繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。在資源部pe頻道管理期間，主要工作一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；三、每日更新石化出廠價(jià)及市場(chǎng)報(bào)價(jià)；四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術(shù)參數(shù)；到研發(fā)部這半年多以來(lái)主要參與的項(xiàng)目一、模具網(wǎng)前臺(tái)頁(yè)面及管理員后臺(tái)頁(yè)面制作；二、西南網(wǎng)前臺(tái)頁(yè)面制作及版塊調(diào)整；三、改性二期前臺(tái)頁(yè)面及m網(wǎng)前端頁(yè)面設(shè)計(jì)；四、中塑文庫(kù)頁(yè)面制作；五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；第二篇車間研發(fā)中心工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有第一階段創(chuàng)新項(xiàng)目刻苦實(shí)驗(yàn)元旦后忙著培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)春節(jié)前抓緊時(shí)間拉晶一爐，搞實(shí)驗(yàn)，拉六寸單晶一爐做樣品冒著很大危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶放假時(shí)輪流值班三晝夜年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜正月初七開始安裝22村熱場(chǎng)，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項(xiàng)拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐80爐改裝20寸熱場(chǎng)，生產(chǎn)8存單晶成功將90爐也改裝成了20寸熱場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，特別是用電量的對(duì)比，取得成功第二階段管理與理論分析總結(jié)從3月28號(hào)上白班以來(lái)，我首先對(duì)車間各班情況進(jìn)行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)，分析幾種熱場(chǎng)的成晶情況與用電量，核算單晶成本重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細(xì)分，并做到接班交班時(shí)一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)檢查指出，及時(shí)打掃配合低氧高壽命實(shí)驗(yàn)，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實(shí)驗(yàn)，取得了一定的效果5，及時(shí)查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細(xì)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。及時(shí)列表公布。反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。及時(shí)做好拉晶各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，下傳車間并上報(bào)主任。配合主任工作主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細(xì)等工作，并統(tǒng)計(jì)到班，統(tǒng)計(jì)到人，責(zé)任到人，并及時(shí)和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生做好各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的改進(jìn)，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)方案的實(shí)施和實(shí)驗(yàn)記錄的完整性和真實(shí)性各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和201*年6，7，8，9，10月份進(jìn)行對(duì)比分析，看等徑周期的長(zhǎng)短。對(duì)比氧含量的下降情況，對(duì)比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對(duì)比，得出最佳方案。雖然整體實(shí)驗(yàn)效果沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，顯著的提高。相信不久的將來(lái)。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，取得更大的成果，給公司帶來(lái)更大的笑意第三階段研發(fā)中心設(shè)備的拆遷十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷我主要負(fù)責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問題的處理我拆了了五個(gè)控制柜的全部接線，并整理包扎五個(gè)爐子的全部地腳螺絲，放了磁場(chǎng)的油并把油管3一一卸下整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品每天上班時(shí)負(fù)責(zé)拿出工具，下班時(shí)負(fù)責(zé)收工具關(guān)門窗。鎖門。當(dāng)班時(shí)一邊干活，一邊隨時(shí)給別人找工具和其他物品總之為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。第三篇201*年研發(fā)中心工作總結(jié)201*年度研發(fā)中心工作總結(jié)201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開展各項(xiàng)工作。完成的工作主要有圖紙數(shù)字化、帶新人、新廠工藝設(shè)備定型等三部分，具體內(nèi)容如下201*年度上半年，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊，殘缺不全，錯(cuò)誤較多、查找困難等原因，我部門對(duì)老舊設(shè)備圖紙進(jìn)行了審閱、完善、數(shù)字化。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯(cuò)誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了3-1翻車機(jī)圖紙數(shù)字化（合計(jì)210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計(jì)115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計(jì)96張圖紙）、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計(jì)21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計(jì)92張圖紙）3-3翻車機(jī)數(shù)字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化、k3/k4給煤機(jī)圖紙的數(shù)字化、3-8高位翻車機(jī)等圖紙的數(shù)字化。現(xiàn)在各部門需要以上生產(chǎn)圖紙時(shí)，直接給予數(shù)字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時(shí)間，也減少了圖紙?jiān)趥鏖嗊^程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯(cuò)誤的地方，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方，經(jīng)過和各部門的商討研究，對(duì)這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進(jìn)行了完善。201*年度下半年我部門李偉同志被借調(diào)到西廠工作。協(xié)助西廠質(zhì)檢科、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作，配件圖的繪制等技術(shù)工作。為西廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。201*年度下半年我部門還牽頭新廠的設(shè)備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設(shè)備的定型、技術(shù)認(rèn)證、新廠區(qū)設(shè)備布局的設(shè)計(jì)、新舊廠區(qū)設(shè)備的安裝就位等工作。推進(jìn)的新廠區(qū)的建設(shè)速度，為新廠區(qū)進(jìn)快投入生產(chǎn)起到了積極的作用。201*年度末，iso9000認(rèn)證復(fù)審工作在我廠展開，我部門人員準(zhǔn)備大量工作材料、積極協(xié)調(diào)各部門迎接本次認(rèn)證工作，配合認(rèn)證老師進(jìn)行企業(yè)的檢查指導(dǎo)等工作，并順利通過iso9000認(rèn)證復(fù)審。通過此次iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點(diǎn)和不足，力求在下年度完善、落實(shí)廠里的制度，以求符合iso9001-201*質(zhì)量管理內(nèi)容，使公司步入正規(guī)化。201*年度工作目標(biāo)計(jì)劃由于本部門初次辦理iso9000認(rèn)證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準(zhǔn)備在下一年度，在各部門間推行和落實(shí)iso9000的具體內(nèi)容和規(guī)定，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準(zhǔn)備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門，做好質(zhì)量管理體系的審核和認(rèn)證工作。利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽(yáng)能合作，采取光伏與屋頂相結(jié)合的方式建設(shè)光伏電站給企業(yè)生產(chǎn)等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后每年平均可發(fā)電72萬(wàn)k在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗(yàn)；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項(xiàng)目。在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營(yíng)鹽的品種，以及這些鹽的檢驗(yàn)指標(biāo)，檢驗(yàn)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗(yàn)方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來(lái)的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護(hù)線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無(wú)憂”地談壯大發(fā)展。開發(fā)精油皂是這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，也是我對(duì)化妝品從“門外看熱鬧”到“門內(nèi)看門道”的一個(gè)過程。來(lái)公司之前我就有自己動(dòng)手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實(shí)上，過猶不及，此消彼長(zhǎng)，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔枪I(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項(xiàng)指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止iy的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠(yuǎn)離化學(xué)品(實(shí)則不然)，自己動(dòng)手，樂在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業(yè)知識(shí)的限制，大眾往往是盲從的。實(shí)驗(yàn)之初就已經(jīng)做出皂的外觀來(lái)，但時(shí)至今時(shí)今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。做皂是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作，同時(shí)也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無(wú)知”等。受“冷皂”思維先入為主的影響，在實(shí)驗(yàn)之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來(lái)。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤(rùn)度不夠，但顏色和氣味還不錯(cuò)；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點(diǎn)評(píng)——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂?？幢樗信c制皂有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，我都找不到能同時(shí)解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法。網(wǎng)頁(yè)書本提供的信息太有限了，我不得不挨個(gè)求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點(diǎn)一二的制皂師們，從他們的只言片語(yǔ)中汲取思路方法，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)開展一段時(shí)間后，終于有一款皂首次受到電子商務(wù)部門的肯定，然而這個(gè)肯定帶來(lái)的欣喜并不長(zhǎng)久。由于訂購(gòu)的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經(jīng)過不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認(rèn)同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價(jià)值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實(shí)驗(yàn)可以停止并進(jìn)行批量制作，然而要作為一個(gè)合格的商品，它還遠(yuǎn)達(dá)不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無(wú)添加的色澤及香味隨著時(shí)間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時(shí)皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時(shí)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時(shí)保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗(yàn)的增加，，愈來(lái)愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ贝胧砜赡茉诓鸱夂蟛痪皿w積嚴(yán)重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來(lái)越全面地了解到這些問題時(shí)，我才慢慢地由一個(gè)站在柜臺(tái)前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)站在機(jī)器前制皂的人。在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時(shí)一個(gè)多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒有實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在最初的放大實(shí)驗(yàn)中遇到了一系列問題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時(shí)皂會(huì)融化等。根據(jù)這些問題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購(gòu)置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購(gòu)置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購(gòu)設(shè)備與放大實(shí)驗(yàn)我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭(zhēng)取在5月底生產(chǎn)出第一批皂來(lái)。此外，結(jié)合所學(xué)專業(yè)對(duì)海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項(xiàng)進(jìn)行探索也是這段時(shí)間工作的一部分。我主要查閱了國(guó)家藥監(jiān)局近年來(lái)批準(zhǔn)上市的海洋類保健品，了解了目前市場(chǎng)上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位；閱讀國(guó)家863計(jì)劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價(jià)值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)施性等。目前，海洋產(chǎn)品的開發(fā)大體可以分為以下幾個(gè)方面一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，也是最難“突出重圍”的項(xiàng)目。難點(diǎn)在于有一個(gè)特色的定位，優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)在哪里；二、利用海產(chǎn)品下腳料進(jìn)行海洋仿生食品加工；這項(xiàng)可以與第一項(xiàng)結(jié)合開展，也可單獨(dú)開展，優(yōu)勢(shì)在于原料廉價(jià)易得，難點(diǎn)在于仿生食品加工技術(shù)，以及國(guó)人對(duì)仿生食品的認(rèn)可度；三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進(jìn)行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提?。贿@不是一個(gè)新鮮的項(xiàng)目，難點(diǎn)在于銷路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險(xiǎn)在于沒有模仿到精髓，卻無(wú)形中替他人做了宣傳；一個(gè)成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發(fā)新型的海洋保健品，選項(xiàng)目較難，投入較大，上市周期較長(zhǎng)，宣傳費(fèi)用較大等；五、海洋飲料產(chǎn)品加工；以個(gè)人不成熟的觀點(diǎn)來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來(lái)的海洋飲料，沒準(zhǔn)可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來(lái)的接受程度如何；六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。誠(chéng)如前面做皂的經(jīng)驗(yàn)，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時(shí)候，目前我還是以一個(gè)門外漢，局外人的角度來(lái)審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時(shí)至某日才能真正打開海洋產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)大門，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營(yíng)這個(gè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，需要探索的道路永無(wú)止境。但有一點(diǎn)很重要，必須加強(qiáng)與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會(huì)固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個(gè)天空！第五篇技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)研發(fā)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼201*年過去了，在這一年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)開發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，安全質(zhì)量第一放在首位，現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下一新產(chǎn)品的研發(fā)工作研發(fā)部這一年來(lái)主要進(jìn)行了以下開發(fā)設(shè)計(jì)工作1、家具廠美國(guó)hdc、美國(guó)cri、美國(guó)s.h、美國(guó)cd、加拿大tina等國(guó)外樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、料單及模板大理石的設(shè)計(jì)；對(duì)有試摔要求的客戶產(chǎn)品進(jìn)行試摔設(shè)計(jì)；“牡丹系列”家具的開發(fā)設(shè)計(jì)。2、發(fā)泡廠喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國(guó)卡納設(shè)計(jì)公司、加拿大溫迪、美國(guó)夢(mèng)菲、科威特阿里、西班牙al公司的產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)打印及包裝設(shè)計(jì)。3、木框廠美國(guó)hl、美國(guó)pcl、lrt公司、以色列tal、、美國(guó)cri、美國(guó)gr公司和總公司的樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；新開發(fā)設(shè)計(jì)的十幾款刀具及相對(duì)應(yīng)花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品條有效搭配整合，進(jìn)行顏色上的創(chuàng)新；對(duì)有特殊包裝要求的客戶進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計(jì)。4、物控人員對(duì)各生產(chǎn)訂單所需的材料的計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)，嚴(yán)格把握，倉(cāng)庫(kù)有的堅(jiān)決不再請(qǐng)購(gòu)。本著節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價(jià)報(bào)價(jià)。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好各廠部生產(chǎn)開發(fā)1（產(chǎn)前樣）、品管部質(zhì)量檢驗(yàn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說(shuō)明書等六個(gè)表單的編寫與修改，都做了一定的工作。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及與技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助家具生產(chǎn)對(duì)美國(guó)蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進(jìn)行六面mdf板牢固包裝，便于運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國(guó)hdc客戶fu8031-2花臺(tái)的安全性問題。三、存在的不足1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。在201*年的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才，另一方面要加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。四、201*年工作計(jì)劃1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)和客戶的溝通與合作，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針政策，落實(shí)部門人員責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各部門的技術(shù)支持，主動(dòng)研究改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，確保生產(chǎn)，減少失誤幾率。4、加強(qiáng)對(duì)部門新老員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的各項(xiàng)技能。第一篇產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)工作總結(jié)——產(chǎn)品開發(fā)部蔡田芝不知不覺來(lái)到岱山，來(lái)到綠海已經(jīng)兩個(gè)月了，無(wú)論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。岱山是長(zhǎng)生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風(fēng)淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時(shí)開始就一直很向往的海，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)我都認(rèn)為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點(diǎn)的“人”；只有在面對(duì)海時(shí)，才會(huì)意識(shí)到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對(duì)周邊世界充滿無(wú)限敬畏。月圓月缺，繁星點(diǎn)點(diǎn)，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時(shí)聽到誰(shuí)家播放的妙語(yǔ)梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國(guó)的景象來(lái)。來(lái)到綠海，我幸運(yùn)地走上了自己想要走的路。當(dāng)我25歲的時(shí)候，敏感脆弱的皮膚還一次次發(fā)難讓我束手無(wú)策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質(zhì)者保駕護(hù)航。在這里，我找到了一個(gè)有機(jī)會(huì)使自己更“美”的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)為更多人帶來(lái)美與驚喜的工作。得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，真摯樸實(shí)的人文情懷，對(duì)理想和信念的堅(jiān)定追求，是我可以投入120分工作的源動(dòng)力。這段時(shí)間我的工作主要分為三個(gè)部分在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗(yàn)；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項(xiàng)目。在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營(yíng)鹽的品種，以及這些鹽的檢驗(yàn)指標(biāo)，檢驗(yàn)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗(yàn)方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來(lái)的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護(hù)線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無(wú)憂”地談壯大發(fā)展。開發(fā)精油皂是這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，也是我對(duì)化妝品從“門外看熱鬧”到“門內(nèi)看門道”的一個(gè)過程。來(lái)公司之前我就有自己動(dòng)手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實(shí)上，過猶不及，此消彼長(zhǎng)，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔枪I(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項(xiàng)指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止iy的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠(yuǎn)離化學(xué)品(實(shí)則不然)，自己動(dòng)手，樂在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業(yè)知識(shí)的限制，大眾往往是盲從的。實(shí)驗(yàn)之初就已經(jīng)做出皂的外觀來(lái)，但時(shí)至今時(shí)今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。做皂是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作，同時(shí)也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無(wú)知”等。受“冷皂”思維先入為主的影響，在實(shí)驗(yàn)之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來(lái)。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤(rùn)度不夠，但顏色和氣味還不錯(cuò)；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點(diǎn)評(píng)——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂?？幢樗信c制皂有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，我都找不到能同時(shí)解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法。網(wǎng)頁(yè)書本提供的信息太有限了，我不得不挨個(gè)求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點(diǎn)一二的制皂師們，從他們的只言片語(yǔ)中汲取思路方法，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)開展一段時(shí)間后，終于有一款皂首次受到電子商務(wù)部門的肯定，然而這個(gè)肯定帶來(lái)的欣喜并不長(zhǎng)久。由于訂購(gòu)的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經(jīng)過不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認(rèn)同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價(jià)值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實(shí)驗(yàn)可以停止并進(jìn)行批量制作，然而要作為一個(gè)合格的商品，它還遠(yuǎn)達(dá)不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無(wú)添加的色澤及香味隨著時(shí)間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時(shí)皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時(shí)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時(shí)保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗(yàn)的增加，，愈來(lái)愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ贝胧?，皂可能在拆封后不久體積嚴(yán)重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來(lái)越全面地了解到這些問題時(shí)，我才慢慢地由一個(gè)站在柜臺(tái)前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)站在機(jī)器前制皂的人。在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時(shí)一個(gè)多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒有實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在最初的放大實(shí)驗(yàn)中遇到了一系列問題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時(shí)皂會(huì)融化等。根據(jù)這些問題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購(gòu)置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購(gòu)置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購(gòu)設(shè)備與放大實(shí)驗(yàn)我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭(zhēng)取在5月底生產(chǎn)出第一批皂來(lái)。此外，結(jié)合所學(xué)專業(yè)對(duì)海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項(xiàng)進(jìn)行探索也是這段時(shí)間工作的一部分。我主要查閱了國(guó)家藥監(jiān)局近年來(lái)批準(zhǔn)上市的海洋類保健品，了解了目前市場(chǎng)上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位；閱讀國(guó)家863計(jì)劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價(jià)值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)施性等。目前，海洋產(chǎn)品的開發(fā)大體可以分為以下幾個(gè)方面一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，也是最難“突出重圍”的項(xiàng)目。難點(diǎn)在于有一個(gè)特色的定位，優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)在哪里；二、利用海產(chǎn)品下腳料進(jìn)行海洋仿生食品加工；這項(xiàng)可以與第一項(xiàng)結(jié)合開展，也可單獨(dú)開展，優(yōu)勢(shì)在于原料廉價(jià)易得，難點(diǎn)在于仿生食品加工技術(shù)，以及國(guó)人對(duì)仿生食品的認(rèn)可度；三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進(jìn)行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提??；這不是一個(gè)新鮮的項(xiàng)目，難點(diǎn)在于銷路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險(xiǎn)在于沒有模仿到精髓，卻無(wú)形中替他人做了宣傳；一個(gè)成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發(fā)新型的海洋保健品，選項(xiàng)目較難，投入較大，上市周期較長(zhǎng)，宣傳費(fèi)用較大等；五、海洋飲料產(chǎn)品加工；以個(gè)人不成熟的觀點(diǎn)來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來(lái)的海洋飲料，沒準(zhǔn)可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來(lái)的接受程度如何；六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。誠(chéng)如前面做皂的經(jīng)驗(yàn)，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時(shí)候，目前我還是以一個(gè)門外漢，局外人的角度來(lái)審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時(shí)至某日才能真正打開海洋產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)大門，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營(yíng)這個(gè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，需要探索的道路永無(wú)止境。但有一點(diǎn)很重要，必須加強(qiáng)與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會(huì)固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個(gè)天空！第二篇新產(chǎn)品研發(fā)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理201*年7月18--19日（上海--良安大酒店）201*年9月19--20日（深圳--名蘭苑酒店）201*年9月27--28日（上海--良安大酒店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【主辦單位】時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://【深圳】0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

課程背景curriculumbackground當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

培訓(xùn)收益trainingincome★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；★.講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；★.中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；★.講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學(xué)員制定actionplan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

課程大綱curriculumintroduction一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、it的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（npd、cmmi、iso9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理1、項(xiàng)目的組織形式2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2）核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制12、實(shí)例講解業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作13、演練與問題討論四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解8、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制13、案例業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作14、演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b）結(jié)構(gòu)化的程度c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系7、演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1、討論公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)6、wbs介紹（作用、示例）7、wbs分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)8、pbs、wbs、obs、rbs之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層12、pert圖的繪制13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理14、資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制1、控制過程

監(jiān)控點(diǎn)管理

周/階段工作跟蹤與總結(jié)

偏差分析

跟蹤掙值

計(jì)劃變更

研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目報(bào)告5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目例會(huì)6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段計(jì)劃變更控制7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段狀態(tài)轉(zhuǎn)移8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段業(yè)務(wù)決策評(píng)審9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段研發(fā)合同書管理10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目審計(jì)11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目度量管理13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段技術(shù)評(píng)審14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段需求跟蹤15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段成本控制16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段qa狀態(tài)報(bào)告17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段過程裁減18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目測(cè)試19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段項(xiàng)目測(cè)評(píng)20、演練與問題討論八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）2、案例分析某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討3、變革失敗的八大原因分析4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理6、如何處理變革管理中人的問題7、成功實(shí)施管理變革的案例┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅講師資歷主講專家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)◆教育背景及曾任職務(wù)==>教育教育背景西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位==>曾任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理◆工作經(jīng)驗(yàn)10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問（ibm顧問團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（ipd），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！粼稍冞^的大型項(xiàng)目背景==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢◆主講課程《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》◆培訓(xùn)背景張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理報(bào)名回執(zhí)表培訓(xùn)報(bào)名傳真（深圳0755--81214176）或（廣州020--34548593）企業(yè)名稱________________________________________參加人數(shù)___________人聯(lián)系人__________電話____________________傳真__________________________職位____________郵箱____________________________費(fèi)用______________元參會(huì)人______________職位______________手機(jī)____________________________參會(huì)人______________職位______________手機(jī)____________________________參會(huì)人______________職位______________手機(jī)____________________________參會(huì)人______________職位______________手機(jī)____________________________參課地點(diǎn)口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間_________________________付款方式口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金備注1、請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第三篇新產(chǎn)品研發(fā)流程安徽登克爾旅游用品有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)一共有18過程，有16關(guān)鍵點(diǎn)。每個(gè)過程都有開始條件、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、結(jié)束事件。工作程序，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范請(qǐng)參照公司文件及指標(biāo)，過程的結(jié)束事件即為關(guān)鍵點(diǎn)?！P(guān)鍵點(diǎn)1新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《新產(chǎn)品開發(fā)可行性、適宜性分析報(bào)告》《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》《apqp小組人員名單》《新產(chǎn)品apqp總計(jì)劃表》《初始成本估價(jià)表》《新產(chǎn)品開發(fā)提案書》包含功能要求或產(chǎn)品說(shuō)明書，結(jié)構(gòu)包裝要求，法律法規(guī)要求，新產(chǎn)品獎(jiǎng)金分配方案，工程安裝方式等。評(píng)審人員產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、銷售中心結(jié)束標(biāo)志制作《新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》制作《新產(chǎn)品開發(fā)資料輸入評(píng)審報(bào)告》通過評(píng)審所有資料轉(zhuǎn)交給研發(fā)中心?！鲞^程1硬件概要設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件1、通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評(píng)審；2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。過程要點(diǎn)1、制做《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》包含過程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合軟件、結(jié)構(gòu)流程。2、制作《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》包含硬件設(shè)計(jì)方框圖、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)方式、檢測(cè)方法、采購(gòu)說(shuō)明、技術(shù)難點(diǎn)。制作《樣件拆分記錄表》。制作《新產(chǎn)品特殊特性清單》。制作《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》?！P(guān)鍵點(diǎn)2硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》《樣件拆分記錄表》《新產(chǎn)品特殊特性清單》《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》《儀器設(shè)備工裝夾具評(píng)估表》《產(chǎn)品規(guī)格書》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員結(jié)束標(biāo)志制作《硬件設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審?！鲞^程2軟件概要設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件1、通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評(píng)審；2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。過程要點(diǎn)1、制作《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》包含過程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合硬件、結(jié)構(gòu)流程。2、制作《軟件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》包含產(chǎn)品的詳細(xì)功能說(shuō)明書、主流程圖※關(guān)鍵點(diǎn)3軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《軟件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員結(jié)束標(biāo)志制作《軟件設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審?！鲞^程3外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件1、通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評(píng)審2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。過程要點(diǎn)制作《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》包含過程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合電子流程。制作《外形概要設(shè)計(jì)報(bào)告》包含外觀要求、安裝方式要求、尺寸要求，或外觀草圖※關(guān)鍵點(diǎn)4外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》《外形概要設(shè)計(jì)報(bào)告》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員，產(chǎn)品中心，銷售中心，制造中心結(jié)束標(biāo)志制作《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審?！鲞^程4原理圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)初步驗(yàn)證沒有不熟悉的功能電路規(guī)劃出新器件，購(gòu)買新新器件樣品，驗(yàn)證新器件的功能。評(píng)估新器件的采購(gòu)事項(xiàng)制作《新器件、新功能評(píng)估表》※關(guān)鍵點(diǎn)5原理圖評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《原理圖》《新器件、新功能評(píng)估表》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、硬件軟件工程師結(jié)束標(biāo)志制作《原理圖評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審。■過程5物料初步確定啟動(dòng)條件硬件工程師填寫聯(lián)絡(luò)單和采購(gòu)單過程要點(diǎn)確定市場(chǎng)貨源，價(jià)格，供應(yīng)商，樣品等提交硬件工程師■過程6流程圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)制作《流程圖》包含主流程圖，各子流程圖，重要標(biāo)志位，關(guān)鍵字的定義、通訊接口協(xié)議、數(shù)據(jù)的定義、其他代碼編寫說(shuō)明※關(guān)鍵點(diǎn)6流程圖評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《流程圖》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)軟件工程師結(jié)束標(biāo)志制作《流程圖評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審?！鲞^程7工業(yè)設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)過程要點(diǎn)設(shè)計(jì)多款外形以供評(píng)審用，工藝要求，結(jié)構(gòu)要求※關(guān)鍵點(diǎn)7工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料外形圖必須參與的評(píng)審人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員、研發(fā)總監(jiān)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師。結(jié)束標(biāo)志制作《外形評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審。■過程8結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)pcb板草圖※關(guān)鍵點(diǎn)8結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料結(jié)構(gòu)圖紙pcb板草圖必須參與的評(píng)審人員產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/電子工程師結(jié)束標(biāo)志制作《結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審?！鲞^程9手板制作啟動(dòng)條件通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)將零部件確認(rèn)圖發(fā)外制作手板，并進(jìn)行跟進(jìn)?！P(guān)鍵點(diǎn)9手板評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料手板樣品必須參與的評(píng)審人員產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/工程師結(jié)束標(biāo)志制作《手板評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審?！鲞^程10模具設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過手板評(píng)審過程要點(diǎn)聯(lián)系供應(yīng)商開模，試模，改模。模具每次改動(dòng)都需要填寫《設(shè)計(jì)過程表》。制作《總裝圖》《零部件確認(rèn)圖》《模具/樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》※關(guān)鍵點(diǎn)10模具設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《總裝圖》《零部件確認(rèn)圖》裝機(jī)后的樣品必須參與的評(píng)審人員產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，工程部結(jié)束標(biāo)志制作《模具評(píng)審報(bào)告》，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過評(píng)審簽字?！鲞^程11包裝設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過手板設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)設(shè)計(jì)好包裝圖紙，打樣，測(cè)試■過程12說(shuō)明書設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過手板設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿纱a編寫完成pcb板設(shè)計(jì)過程要點(diǎn)收集產(chǎn)品說(shuō)明書文字、圖片內(nèi)容說(shuō)明書排版?！P(guān)鍵點(diǎn)11包裝、說(shuō)明書評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料包裝圖紙和樣品、說(shuō)明書樣品必須參與的評(píng)審人員產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工程師、營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)束標(biāo)志制作《包裝說(shuō)明書評(píng)審報(bào)告》，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過評(píng)審簽字?！鲞^程13代碼編寫啟動(dòng)條件通過流程圖評(píng)審過程要點(diǎn)每天進(jìn)行同行評(píng)審，主程序，每個(gè)子程序都必須進(jìn)行同行評(píng)審填寫《設(shè)計(jì)過程表》※關(guān)鍵點(diǎn)12代碼評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《設(shè)計(jì)過程表》整個(gè)代碼必須參與的評(píng)審人員項(xiàng)目經(jīng)理、同行軟件件工程師結(jié)束標(biāo)志制作《軟件評(píng)審報(bào)告》，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過評(píng)審簽字?！鲞^程14pcb板設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件通過原理圖評(píng)審?fù)ㄟ^結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)為軟件設(shè)計(jì)提供測(cè)試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購(gòu)，生產(chǎn)工藝，測(cè)試方法一起完成pcb板的最終設(shè)計(jì)，整個(gè)過程中允許三次pcb板打板。在驗(yàn)證性能時(shí)填寫與每次改動(dòng)參數(shù)時(shí)填寫《設(shè)計(jì)過程表》測(cè)試各種功能，性能。每次試驗(yàn)數(shù)據(jù)，方法采用《設(shè)計(jì)過程表》※關(guān)鍵點(diǎn)13pcb評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《pcb板圖》裝機(jī)后的pcb樣品《設(shè)計(jì)過程表》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)中心，產(chǎn)品中心，制造中心，品管部等結(jié)束標(biāo)志制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過評(píng)審簽字?！鲞^程15組合測(cè)試啟動(dòng)條件通過pcb板評(píng)審?fù)ㄟ^代碼評(píng)審?fù)ㄟ^模具設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)研發(fā)中心或其他部門非設(shè)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)試，每天必須填寫《測(cè)試記錄表》。測(cè)試產(chǎn)品所有功能，性能《產(chǎn)品特殊特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》※關(guān)鍵點(diǎn)14組合測(cè)試評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認(rèn)圖》《說(shuō)明書》《產(chǎn)品總裝圖》《產(chǎn)品接線圖》必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試工程師結(jié)束標(biāo)志所有測(cè)試問題點(diǎn)解決，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估。制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過評(píng)審簽字通過包裝說(shuō)明書評(píng)審■過程16中試部測(cè)試啟動(dòng)條件通過組合測(cè)試評(píng)審過程要點(diǎn)硬件工程師制作正式樣品提供給中試部。中試部按要求測(cè)試，每天填寫好《測(cè)試記錄表》，檢驗(yàn)合格出《樣品（試驗(yàn)）報(bào)告》制作正式《初時(shí)bom清單》《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》《新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成表》制作成品與半成品樣件收集核對(duì)更新樣件鑒定報(bào)告所需的所有資料■過程17資料核對(duì)啟動(dòng)條件《樣品試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告》中試部判斷通過過程要點(diǎn)《bom清單》和《新器件采購(gòu)一覽》表給采購(gòu)。所有樣件鑒定報(bào)告所需的所有資料與樣品給工程部核對(duì)■過程18采購(gòu)轉(zhuǎn)化工作啟動(dòng)條件收到硬件工程師的聯(lián)絡(luò)單過程要點(diǎn)收集新器件樣品，承認(rèn)書，供應(yīng)商，制作《新器件采購(gòu)一覽》※關(guān)鍵點(diǎn)15樣件鑒定會(huì)評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料上述所有關(guān)鍵點(diǎn)需要檢驗(yàn)的資料必須參與的評(píng)審人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目工程師以及營(yíng)銷中心、采購(gòu)、工程、pmc、生產(chǎn)、品管、稽核中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)束標(biāo)志通過評(píng)審，《樣件鑒定報(bào)告》判定ok?！邪l(fā)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品物料的通用率統(tǒng)計(jì)資料錯(cuò)誤率。統(tǒng)計(jì)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成分析項(xiàng)目管理過程中的好與壞分析技術(shù)上的成功與失敗必須參與的評(píng)審人員研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目組成員結(jié)束標(biāo)志制作《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》第四篇新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書甲方（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方（以下簡(jiǎn)稱乙方）一、概述(甲方)與(乙方)共同商定鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項(xiàng)目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。二、主要任務(wù)、目標(biāo)1、主要任務(wù)甲乙共同研發(fā)和設(shè)計(jì)家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。三、項(xiàng)目所需物資、經(jīng)費(fèi)概算1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計(jì)的基本費(fèi)用以及樣品生產(chǎn)的材料和場(chǎng)地?；举M(fèi)用包括材料費(fèi)、外加工費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)等，其費(fèi)用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。2、“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”批準(zhǔn)以后一個(gè)星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”核定的基本費(fèi)用。四、實(shí)施方案、計(jì)劃進(jìn)度及完成時(shí)間1、甲方聘請(qǐng)乙方為公司顧問，支付乙方顧問費(fèi)元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時(shí)算起，一季度付一次（個(gè)稅自理）。2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”和提供幅花樣設(shè)計(jì)圖案。3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”開展工作，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項(xiàng)目完成方案。五、技術(shù)合作費(fèi)用及支付方式1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達(dá)到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書面方式提出提成時(shí)，甲方以獎(jiǎng)金方式支付給乙方（個(gè)稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動(dòng)獲得新產(chǎn)品的專利和版權(quán)。六、項(xiàng)目完成驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任1、甲方自愿加入xxxxxx協(xié)會(huì)，并成為團(tuán)體會(huì)員，每年繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會(huì)賬戶。該條款不受協(xié)議時(shí)間約束。2、乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時(shí)不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對(duì)協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對(duì)方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對(duì)方書面同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或該保密信息已公開，不會(huì)因違反本保密條款而給對(duì)方造成損害時(shí)止。八、附則1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補(bǔ)充或修改后，書寫《協(xié)議修改意見書》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補(bǔ)充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，切實(shí)執(zhí)行協(xié)議條款。甲方:簽章（法人代表簽字）簽約日期乙方:簽章身份證號(hào)（）簽約日期簽約地點(diǎn)第五篇新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2天）一、課程背景課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。二、課程收益了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？三、課程內(nèi)容第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作項(xiàng)目管理國(guó)際化組織項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？如何建立多功能開發(fā)小組模擬新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織有何不同案例研討新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)npd中項(xiàng)目管理概覽如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃演示講解新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工期估算網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用關(guān)鍵路徑法增值隨堂練習(xí)根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制基本過程開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法多個(gè)產(chǎn)品集中開發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹立新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施隨堂演練新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程8、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新與關(guān)閉發(fā)布項(xiàng)目終止信關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核關(guān)于項(xiàng)目的考核開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核開發(fā)工程師的考核新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的跨部門考核9、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)課程總結(jié)201*年研發(fā)部工程師助理年度總結(jié)201*年研發(fā)助理個(gè)人年終總結(jié)201*年即將過去，我來(lái)公司已有4個(gè)多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第二份工作。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的4個(gè)多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。我經(jīng)過4個(gè)多月的學(xué)習(xí)，逐步熟悉及勝任了研發(fā)工程師助理的職位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)部?jī)?nèi)部資料及相關(guān)技術(shù)協(xié)助等工作。下面就我4個(gè)多月的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)一、201*-08-24開始來(lái)公司上班，開始的半個(gè)月時(shí)間去了品管部，跟著品管部同事學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)她們?nèi)绾螜z查元器件及主要檢查元器件的哪些性能，比如元器件名二極管IN4148二極管1N4007測(cè)試儀器半導(dǎo)體測(cè)試儀檢測(cè)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸入0.01A,輸出＜1V,波形峰值10V/50%,250Ω,Y:200mA,X:100mV輸入1A，輸出＜1V，波形峰值50V/50%,250半導(dǎo)體測(cè)試儀Ω,Y:200mA,X:100MV用萬(wàn)用表的R1KΩ檔，紅表筆接陽(yáng)極A，黑表筆接陰極K，阻值為∞，對(duì)調(diào)表筆測(cè)量在幾千Ω；紅表筆接參考極R，黑表筆接陰極K，阻值應(yīng)為∞，對(duì)調(diào)表筆測(cè)量應(yīng)在幾千Ω；萬(wàn)用表紅表筆接參考極R，黑表筆接陽(yáng)極A，阻值應(yīng)為∞，對(duì)調(diào)表筆測(cè)量應(yīng)在20KΩ左右；若測(cè)量某兩腳之間阻值很小或者為0，表明管子已擊穿損壞。判斷PNP或NPN電壓表打在HFE檔上，用紅色表筆作為公共端，則用黑表筆碰觸另外兩個(gè)引腳均有讀數(shù)，則為NPN；半導(dǎo)體測(cè)試儀、反正黑表筆為公共端，則為PNP。萬(wàn)用表用半導(dǎo)體測(cè)試儀測(cè)試放大倍數(shù)200~400，I=100uA，階梯信號(hào)I=50，級(jí)數(shù)=10，U=0.2v導(dǎo)線測(cè)試儀、卷查看型號(hào)；測(cè)ROHS；插頭是否適合拔插；測(cè)量長(zhǎng)尺、ROHS儀器度；導(dǎo)通；是否會(huì)氧化；測(cè)可焊性TL431三極管C945三芯耳機(jī)線在品管部了解了部分元器件的性能及主要用途，以及熟悉了公司的主要產(chǎn)品的功能及生產(chǎn)流程，在電子元器件方面還需加深了解和學(xué)習(xí)。二、在部門工作的三個(gè)多月時(shí)間，主要對(duì)部門內(nèi)部資料的整理，以及更新產(chǎn)品材料清單中改動(dòng)的地方，完善電子文檔的更新及各部門清單的更新，從清單整理過程中，發(fā)現(xiàn)很多問題1、部分清單有過更改，但相應(yīng)電子文檔還未及時(shí)更改；2、有些清單中元器件型號(hào)不明確，主要是電解電容的尺寸；3、有些PCB板沒有版號(hào)，不便于各部門很快的將PCB板與清單對(duì)上號(hào)，特別是麥克奧迪產(chǎn)品；4、對(duì)新產(chǎn)品元器件材料明細(xì)的整理過程中，學(xué)習(xí)到很多必須注意的，例如元器件封裝型號(hào)、PCB板中各個(gè)元器件位號(hào)等細(xì)節(jié)問題，使我懂得任何事都必須用心、細(xì)心、認(rèn)真的去對(duì)待。三、在工作中，公司組織了電子工程師培訓(xùn)工作，對(duì)電路模塊進(jìn)一步學(xué)習(xí)，及電子元器件的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，由于內(nèi)審原因暫時(shí)停止學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中已經(jīng)讓我發(fā)現(xiàn)了以下不足1、自己就開關(guān)電源的電路各個(gè)模塊進(jìn)行了學(xué)習(xí)，由于缺乏實(shí)踐學(xué)習(xí)，各個(gè)模塊學(xué)習(xí)起來(lái)較難，現(xiàn)在處于了解程度，需更加深實(shí)踐學(xué)習(xí)。2、PCB板的繪制，由于經(jīng)過以前具有一定的基礎(chǔ)，在這塊學(xué)習(xí)起來(lái)較為輕松，但是在布板布線這些關(guān)鍵知識(shí)未有很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還不是特別清楚布板布線方面的問題。通過這階段的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身對(duì)這方面在實(shí)踐上存在較大的生熟感，需要去學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)及積累一些自己欠缺但又必須的經(jīng)驗(yàn)，在以后工作中將繼續(xù)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，加快速度提升自己的技能。四、在這段期間負(fù)責(zé)過高爾夫激光控制器、麥克奧迪等簡(jiǎn)易產(chǎn)品樣品的焊接工作，在樣品制作工程中，發(fā)現(xiàn)了自己在焊接電路板上存在很大的不足，技術(shù)生疏，制作工藝不符合要求，通過同事的指導(dǎo)及在這短時(shí)間里的練習(xí)，得到了很大的提升，需繼續(xù)努力練習(xí)以達(dá)到熟練、快速及工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)；五、在201*-11-27迎來(lái)了公司201*年的年度ISO管理審核，在準(zhǔn)備審核階段，學(xué)習(xí)了ISO文件管理體系，主要學(xué)習(xí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件，通過這段時(shí)間掌握了一個(gè)新項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束的整個(gè)文件管理流程，更加熟悉了研發(fā)部工作的流程模式及對(duì)自身崗位職責(zé)的加深了解。通過這次審核，外審審核人員對(duì)公司研發(fā)部的項(xiàng)目開發(fā)程序文件給予了如下的調(diào)整建議1、須將審核范圍改為電子及電器控制板；2、將新品樣品按時(shí)交付率提高到90%左右；3、有些產(chǎn)品EMC測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)需了解的備注于《新品開發(fā)輸入文件清單》中（由于EMC測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)地方可能不一樣）；4、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中各個(gè)文件中的新品編號(hào)需統(tǒng)一編好（與輸入文件相符）；5、樣品驗(yàn)證過程中需要有樣品驗(yàn)證記錄（附于《新品開發(fā)驗(yàn)證表中》）；6、需客戶回復(fù)最終送樣確認(rèn)表；7、設(shè)計(jì)確認(rèn)需要增加一份各個(gè)部門參與的評(píng)審表（《新品開發(fā)輸出評(píng)審》）。這個(gè)學(xué)習(xí)過程中讓我學(xué)習(xí)到作為研發(fā)部的每一位成員都必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶?，每個(gè)項(xiàng)目的文件方面需在評(píng)審立項(xiàng)到開發(fā)結(jié)束后全部整理齊全，避免審核時(shí)補(bǔ)材料花費(fèi)大量時(shí)間，這些時(shí)間可以更好的去考慮我們文件方面存在一些不易發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)漏洞，及時(shí)加以彌補(bǔ)，可以更好的通過ISO管理評(píng)審。六、在這段期間逐漸獨(dú)立負(fù)責(zé)單片機(jī)程序的燒寫工作。主要對(duì)枝穎洗腳盆系類、搖擺機(jī)、埃及熱水器、宏道、集成灶等單片機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行程序燒寫，在燒寫過程中了解到必須帶靜電環(huán)的作用，主要是防止自身靜電作用導(dǎo)致單片機(jī)芯片擊穿。在芯片燒寫前，需注意下載正確的程序，首塊芯片需經(jīng)檢測(cè)功能后，一切正常，才能進(jìn)行整批芯片的程序燒寫。在這4個(gè)多月里，我主要從努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)和以“勤懇務(wù)實(shí)、不斷進(jìn)取”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)這兩個(gè)方面來(lái)實(shí)踐自己的理念，力爭(zhēng)做到更好、更到位。經(jīng)過4個(gè)多月的工作，我發(fā)現(xiàn)在工作中我存在的不足之處及確定今后在工作中需努力的方向一、工作中不足之處由于我進(jìn)入社會(huì)參加工作的時(shí)間比較短，工作經(jīng)驗(yàn)比較少等原因，所以在工作中還有很多不足之處1、技術(shù)水平的不足自己技術(shù)功底很不扎實(shí)，還只停留在理論水平上，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，在技術(shù)上，不能很有力度的去說(shuō)服別人，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力。2、管理、領(lǐng)會(huì)能力的不足自己的管理能力比較欠缺，遇到一些突發(fā)的、新的工作或是未經(jīng)歷的事情上面，在技術(shù)和管理能力方面存在誤區(qū)，總認(rèn)為技術(shù)好了，管理能力不重要，所以在工作和業(yè)余中只注重技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和發(fā)揮比較少。無(wú)論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作。二、今后努力的方向在今后的工作中，加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，為達(dá)到這要求，在閑余時(shí)間自己將進(jìn)行提高學(xué)習(xí)1、對(duì)電路模塊技術(shù)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的補(bǔ)充，盡快的提升自己的工作技能，彌補(bǔ)電路模塊上各個(gè)方面的不足；2、查詢、搜索、查閱電子元器件的電子文檔及手冊(cè)，加深對(duì)電子元器件性能的學(xué)習(xí)；3、PCB板的繪制練習(xí)，達(dá)到熟練、畫好、畫快；4、ISO文件管理體系知識(shí)，完善項(xiàng)目管理文件上的不足，達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)；總之，在今后的學(xué)習(xí)中，做到主動(dòng)、虛心、不恥下問，特別是一些一知半懂的地方，及時(shí)大膽的請(qǐng)教別人，勤于查閱相關(guān)資料全面理解，并隨手做好記錄，以使溫故知新。我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，以勝任研發(fā)助理這一職務(wù)，體現(xiàn)出自身的價(jià)值，為公司創(chuàng)造價(jià)值。以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正研發(fā)部工程師助理×××日期201*-12-擴(kuò)展閱讀201*年度工作總結(jié)201*年度個(gè)人工作總結(jié)201*年4月27日我被公司錄用，并于當(dāng)日被公司安排到1號(hào)研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程項(xiàng)目部。同時(shí)在9月份公司又安排兼職另一個(gè)項(xiàng)目，位于開發(fā)區(qū)經(jīng)海四路科創(chuàng)六街北京杰富瑞科技有限公司生產(chǎn)研發(fā)基地工程。1號(hào)研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程樓號(hào)多、時(shí)間緊，作為一名電氣工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著公司“依法監(jiān)理、信譽(yù)履約、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專