大學(xué)年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告

大學(xué)年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告

受校黨委的托付，現(xiàn)在，我就學(xué)校200x年度預(yù)算執(zhí)行狀況向大家作以下通報(bào)。

一、經(jīng)費(fèi)收支狀況

200年學(xué)校全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其中：生活費(fèi)萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)報(bào)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，工程經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，上年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,衛(wèi)生醫(yī)療收入萬(wàn)元（一院億元、二院億元、三院億元），其他有償效勞收入萬(wàn)元。

200x年，三所附屬醫(yī)院實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生醫(yī)療收入億元，與2023年億元相比，增加收入萬(wàn)元。

200x年預(yù)算安排為萬(wàn)元，全年實(shí)際開(kāi)支數(shù)為萬(wàn)元，實(shí)際支出完成預(yù)算支出的%。

二、預(yù)算執(zhí)行狀況

200x年，各單位能仔細(xì)落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于“集中有限財(cái)力，辦好幾件大事”的指示精神，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，樹(shù)立向治理要效益、要保障力的思想，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算治理，切實(shí)管好、用活各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，較好地保障了各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)的圓滿完成。我感到，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）充分貫徹黨委意圖，經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)突出。隨著當(dāng)前形勢(shì)的進(jìn)展，學(xué)校黨委審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)確立了以“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”的進(jìn)展思路，這是學(xué)校進(jìn)展建立的戰(zhàn)略決策，是當(dāng)前學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重。各單位、部門能適時(shí)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，把思想統(tǒng)一到學(xué)校黨委的決策上來(lái)，在預(yù)算安排上實(shí)行積極措施，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)的投向投量，加大了對(duì)學(xué)科建立、教學(xué)、科研方面的`投入力度。200x年，全校共投入學(xué)科人才建立經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元，投入科研經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元，投入醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置費(fèi)余萬(wàn)元，這是建校以來(lái)，在學(xué)科人才、科研、設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入最多的一年，極大的改善了教學(xué)、醫(yī)療和科研條件，學(xué)科人才建立取得了突破性進(jìn)展、

（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算治理，年度預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)密有序。從200x年起，學(xué)校全面推行零基預(yù)算，預(yù)算編制形式、方法和內(nèi)容都作了很大的改革。新的預(yù)算方法，從細(xì)化經(jīng)費(fèi)工程入手，把當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支明確到詳細(xì)工程，一年中要辦什么事，需要多少錢，由哪個(gè)部門辦，在預(yù)算上都列得清清晰楚，大大提高了預(yù)算的透亮度和約束力，克制了預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。去年，學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行符合率到達(dá)了%。

（三）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開(kāi)支治理，行政消耗性開(kāi)支得到有效掌握。200x年，根據(jù)校首長(zhǎng)的指示精神，各單位在大力壓減接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等行政消耗性支出上下了很大功夫，行政消耗性支出在上年根底上壓減了10％。一是對(duì)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)實(shí)行指標(biāo)限額治理。各事業(yè)部門依據(jù)當(dāng)年事業(yè)任務(wù)提出接待費(fèi)申請(qǐng)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)部門匯總后報(bào)單位黨委審批，事業(yè)部門在批準(zhǔn)的限額內(nèi)完成好接待任務(wù)，超支不補(bǔ)、節(jié)余轉(zhuǎn)下年連續(xù)使用。二是對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行包干治理，徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式，超標(biāo)準(zhǔn)乘坐現(xiàn)象得到有效掌握。200x年，校本部、各附屬醫(yī)院、成都軍醫(yī)學(xué)院接待費(fèi)、差旅費(fèi)全年開(kāi)支比上一年削減余萬(wàn)元。

（四）財(cái)務(wù)治理措施扎實(shí)有效，治理效益顯著提高。財(cái)務(wù)治理逐步實(shí)現(xiàn)由“粗放式”向“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)治理監(jiān)視職能得到了充分發(fā)揮。各單位能切實(shí)樹(shù)立治理出效益、治理出保障力的理財(cái)思想，著力在“精細(xì)化”治理上研對(duì)策、抓落實(shí)。一是提高理財(cái)科技含量，積極利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高科技設(shè)備進(jìn)展財(cái)務(wù)治理，實(shí)現(xiàn)了理財(cái)手段的電算化，大大提高了工作效率和信息數(shù)據(jù)的精確性、時(shí)效性，為首長(zhǎng)正確決策供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)。二是健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，制定出臺(tái)了一批適應(yīng)新形勢(shì)、操作性強(qiáng)的經(jīng)費(fèi)治理規(guī)定，如《接待費(fèi)治理規(guī)定》、《經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)權(quán)限暫行規(guī)定》等，使理財(cái)活動(dòng)有章可循，有法可依，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)經(jīng)秩序。

總的看，過(guò)去一年，各單位、部門根據(jù)上級(jí)的要求，堅(jiān)固樹(shù)立預(yù)算的法規(guī)意識(shí)，科學(xué)合理地編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根本杜絕了無(wú)預(yù)算規(guī)劃、超范圍、超預(yù)算開(kāi)支，在確保事業(yè)任務(wù)完成的狀況下，根本到達(dá)了收支平衡、略有節(jié)余的目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，與各單位、各部門主官，以身作則，嚴(yán)格把關(guān)、精打細(xì)算分