工程項(xiàng)目委托管理辦法

工程項(xiàng)目委托管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目的委托管理，滿足投標(biāo)承諾，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，維護(hù)公司的信譽(yù)和利益，制定本辦法。第二條合同價(jià)在5億元以下的鐵路工程項(xiàng)目，根據(jù)《綱要》委托子(分)公司進(jìn)行施工組織、管理。第三條委托管理項(xiàng)目如需專業(yè)分包，應(yīng)優(yōu)先選擇公司內(nèi)部單位，分包合同報(bào)公司工程管理部備案。如選擇外部單位進(jìn)行專業(yè)分包，分包合同必須經(jīng)工程管理部審核，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。第四條委托管理的鐵路工程項(xiàng)目的考評(píng)工作由公司組織，子(分)公司參加，執(zhí)行《工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法》。第五條本辦法適用于以公司委托子（分）公司組織施工管理的項(xiàng)目。第二章委托管理程序第六條公司經(jīng)營開發(fā)部在工程項(xiàng)目中標(biāo)后5日內(nèi)，向工程管理部提供項(xiàng)目投標(biāo)書、中標(biāo)書等有關(guān)資料。在正式簽訂工程承包合同后10日內(nèi)，向工程管理部移交一份合同復(fù)印件。第七條公司工程管理部根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目工程的具體情況和所屬子(分)公司的施工能力、特點(diǎn)，提出該項(xiàng)目受委托建議施工單位名單，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第八條勞動(dòng)人事部按投標(biāo)承諾和公司的委托意見下達(dá)設(shè)立工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)文件。受委托單位根據(jù)此文件組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理、班子及成員后，報(bào)公司勞動(dòng)人事部、工程管理部備案。第九條公司與受委托的施工單位簽訂《項(xiàng)目管理委托合同》（范本見附件），并建立包括項(xiàng)目名稱、工程內(nèi)容、合同工期、開竣工日期、質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容的鐵路項(xiàng)目委托管理臺(tái)帳。第十條工程管理部根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，測(cè)算上繳公司總包收益系數(shù)（基數(shù)為中標(biāo)價(jià)），報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第十一條公司總包收益以驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式上繳，每季按對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)的總額和確定的總包收益系數(shù)計(jì)算，直到驗(yàn)足《項(xiàng)目管理委托合同》中規(guī)定的額度。第十二條上繳資金的方式公司采取“日常逐筆預(yù)收，年末清算”的方式收繳總包收益，具體操作流程為：項(xiàng)目部應(yīng)在收到甲方每一筆撥現(xiàn)款后的三個(gè)工作日內(nèi)，按該筆撥款，乘以確定的總包收益比例計(jì)算的金額，及時(shí)匯繳到公司指定的賬戶。年末，公司根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)上繳額清算考核，考核結(jié)果做為對(duì)子（分）公司年度考核依據(jù)。未下達(dá)總包收益比例（或暫未與公司簽訂合同）的委托管理項(xiàng)目暫按每一筆撥現(xiàn)款的5%上繳。第十三條委托管理項(xiàng)目不按公司要求上繳總包收益，公司有權(quán)收回資金管理權(quán)。第十四條受委托的子（分）公司，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，按《項(xiàng)目管理委托合同》的規(guī)定，對(duì)委托項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至保修期滿進(jìn)行全過程管理,對(duì)工程的工期、安全、質(zhì)量、效益、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等負(fù)全責(zé)。第十五條公司按《項(xiàng)目委托管理合同》規(guī)定，對(duì)委托項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理和考評(píng)。受委托單位每月30日向工程管理部匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等情況及存在的問題，由工程管理部負(fù)責(zé)過程中的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理。第十六條委托項(xiàng)目的管理策劃和施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案，按國家及企業(yè)的要求進(jìn)行編制、審核、評(píng)審、審批，并報(bào)公司工程管理部備案。第三章獎(jiǎng)罰第十七條項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),公司將對(duì)被委托單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：一、在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中達(dá)到公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)子（分）公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、工程獲得?。ú浚壹?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、安全文明工地后，按公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)被委托單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況之一的,公司將對(duì)被委托單位進(jìn)行處罰：一、因施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、環(huán)保等方面受到業(yè)主或監(jiān)理書面批評(píng)并通報(bào)公司達(dá)三次，或因協(xié)作隊(duì)伍管理、對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系失誤等原因，給公司造成不良影響時(shí)，被委托單位的總經(jīng)理必須到公司交班，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其罰款5000元---10000元，同時(shí)被委托單位對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。二、出現(xiàn)質(zhì)量、安全等級(jí)事故,給公司造成較大影響的，按公司有關(guān)辦法對(duì)其處罰，同時(shí)自事故發(fā)生起半年內(nèi)禁止使用公司資質(zhì)。三、因管理不善，擅用“集團(tuán)有