非營(yíng)利組織宗旨使命與愿景管理_第1頁(yè)
非營(yíng)利組織宗旨使命與愿景管理_第2頁(yè)
非營(yíng)利組織宗旨使命與愿景管理_第3頁(yè)
非營(yíng)利組織宗旨使命與愿景管理_第4頁(yè)
非營(yíng)利組織宗旨使命與愿景管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

非營(yíng)利組織宗旨使命與愿景管理引言非營(yíng)利組織是為了社會(huì)公益目的而設(shè)立的組織,其主要目標(biāo)不在于盈利,而是為了推動(dòng)特定事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。這種組織對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起著重要的作用,因此需要明確的宗旨使命和愿景管理來(lái)指導(dǎo)組織的發(fā)展。宗旨使命的定義宗旨使命是非營(yíng)利組織所追求的根本目標(biāo)和價(jià)值觀念,旨在激發(fā)組織成員的使命感和責(zé)任感。一個(gè)好的宗旨使命可以凝聚組織的力量,激發(fā)組織成員的熱情和創(chuàng)造力,并為組織的發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。宗旨使命的制定原則制定宗旨使命時(shí),非營(yíng)利組織可以考慮以下原則:明確性:宗旨使命必須明確表達(dá)組織的目標(biāo)和使命,不能模糊或含糊不清??尚判裕鹤谥际姑仨毦邆淇尚判裕軌蜃尳M織成員和社會(huì)公眾相信組織確實(shí)有實(shí)現(xiàn)宗旨使命的能力和意愿。激勵(lì)性:宗旨使命應(yīng)該具備激勵(lì)成員的性質(zhì),能夠激發(fā)組織成員的熱情和創(chuàng)造力。適應(yīng)性:宗旨使命應(yīng)該與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和組織的資源相適應(yīng),具備一定的靈活性和可持續(xù)性。宗旨使命的管理為了確保宗旨使命能夠得到有效的管理和落實(shí),非營(yíng)利組織可以采取以下措施:1.激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造力,使他們?nèi)娜獾貫閷?shí)現(xiàn)宗旨使命而努力。非營(yíng)利組織可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)成員。2.定期評(píng)估定期評(píng)估可以幫助非營(yíng)利組織了解自身的宗旨使命實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,并及時(shí)采取改進(jìn)措施。評(píng)估可以包括組織成員的滿意度調(diào)查、項(xiàng)目效果評(píng)估等。3.溝通和協(xié)作非營(yíng)利組織需要建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制,使組織成員之間能夠充分交流和合作。良好的溝通和協(xié)作有助于統(tǒng)一宗旨使命的認(rèn)知,提高工作效率和質(zhì)量。愿景的定義愿景是非營(yíng)利組織對(duì)于未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和期許,是組織理想狀態(tài)的描述。愿景有助于非營(yíng)利組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,追求卓越并不斷超越自我。愿景的制定原則制定愿景時(shí),非營(yíng)利組織可以考慮以下原則:激進(jìn)性:愿景應(yīng)該是一個(gè)理想而遠(yuǎn)大的目標(biāo),能夠激發(fā)組織成員的潛能和創(chuàng)造力??尚行裕涸妇氨仨毷强尚械模梢酝ㄟ^(guò)一定的努力和資源實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)力:愿景應(yīng)該能夠推動(dòng)組織成員為之努力和奮斗,激發(fā)組織發(fā)展的動(dòng)力。愿景的管理非營(yíng)利組織可以通過(guò)以下方式管理和落實(shí)愿景:1.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)愿景的重要工具。非營(yíng)利組織可以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確愿景的具體目標(biāo)和實(shí)施步驟。2.組織文化建設(shè)組織文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)愿景起著重要的作用。非營(yíng)利組織可以通過(guò)塑造積極向上的組織文化,激發(fā)組織成員的潛能和創(chuàng)造力,推動(dòng)愿景的實(shí)現(xiàn)。3.績(jī)效評(píng)估非營(yíng)利組織應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制,監(jiān)測(cè)愿景的實(shí)現(xiàn)情況,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略,以確保達(dá)到愿景的最終目標(biāo)。結(jié)論非營(yíng)利組織的宗旨使命和愿景管理對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。明確的宗旨使命有效地激發(fā)組織成員的使命感和責(zé)任感,愿景則為組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論