第三章管理職能計(jì)劃

第三章管理職能-計(jì)劃2024/3/11第三章管理職能計(jì)劃第三章計(jì)劃計(jì)劃工作概述計(jì)劃的編制程序計(jì)劃的編制方法123第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能……..在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能展開(kāi)，并將圍繞著計(jì)劃的變化而變化。

但在我國(guó)的管理實(shí)踐中，計(jì)劃工作普遍不受重視，致使各項(xiàng)工作缺乏明確的目標(biāo)，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。3第三章管理職能計(jì)劃案例：人生與計(jì)劃哈佛大學(xué)學(xué)者曾作過(guò)一個(gè)關(guān)于計(jì)劃對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。調(diào)查的對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件相仿的年輕人。第三章管理職能計(jì)劃經(jīng)過(guò)25年的跟蹤研究-------10%3%60%27%目標(biāo)模糊有清晰長(zhǎng)的目標(biāo)有清晰較短目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)幾乎都成為社會(huì)各界的頂尖成功人士，如企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英等。幾乎都生活在社會(huì)的最底層。生活過(guò)的不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常怨天尤人。大都生活在社會(huì)的中上層。各業(yè)中不可缺的專(zhuān)業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。第三章管理職能計(jì)劃第三章計(jì)劃計(jì)劃工作概述一、1、計(jì)劃的概念(P71)廣義：是指管理者制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的過(guò)程。狹義：是指管理者事先對(duì)未來(lái)應(yīng)采取的行動(dòng)所作的謀劃和安排。第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃工作概述一、2、為什么要做計(jì)劃？計(jì)劃可以管理者和非管理者指明方向；通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，減少變化的沖擊；計(jì)劃還可以使浪費(fèi)性和重疊性減至最少；最后，計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以利于控制。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有控制第三章管理職能計(jì)劃理由點(diǎn)評(píng)不做計(jì)劃不知如何利用時(shí)間；計(jì)劃有用沒(méi)有用、怎么做，做了才知道。正因?yàn)橛凶兓判枰鲇?jì)劃；有了計(jì)劃才知道有問(wèn)題；計(jì)劃保證我們首先做好重要事；為什么不做計(jì)劃？變化太快，計(jì)劃跟不上變化快；計(jì)劃完成不了；有計(jì)劃太約束，不自由；沒(méi)有時(shí)間做計(jì)劃；計(jì)劃沒(méi)有用；不知道如何做計(jì)劃。第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃工作概述一、What——做什么？目標(biāo)與要求Why——為什么做？理由、意義Who——誰(shuí)做？人選，獎(jiǎng)罰措施When——何時(shí)做？起止時(shí)間，進(jìn)度安排Where——何地做？地點(diǎn)How－－怎樣做?實(shí)施方法3、計(jì)劃工作的基本要素（5Ｗ1H）：第三章管理職能計(jì)劃興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢(shì)；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實(shí)力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣”“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝越，等待良機(jī)。制定分步實(shí)施方案確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指導(dǎo)方針確定組織目標(biāo)案例：諸葛亮的“隆中策”第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃工作概述一、4、計(jì)劃工作的性質(zhì)(P72)目的性首要性創(chuàng)造性效率性普遍性第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃工作概述一、5、計(jì)劃的種類(lèi)（P73）按層次：戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃（高、中、低）按期限：長(zhǎng)期計(jì)劃（5年以上）、中期計(jì)劃（1的以上，5年以?xún)?nèi)），短期計(jì)劃（1年以上）按內(nèi)容：指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃按類(lèi)型：例行活動(dòng)計(jì)劃（程序性）和非例行活動(dòng)計(jì)劃（非程序性）第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃工作的原理（P75）限定因素原理許諾原理靈活性原理改變航道原理計(jì)劃的原則（P78）計(jì)劃的目的必須明確；要堅(jiān)持可行性與創(chuàng)造性結(jié)合；計(jì)劃制定要有彈性；要堅(jiān)持長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合。計(jì)劃的編制程序二、第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃的編制程序(P76)二、1機(jī)會(huì)分析2確定組織目標(biāo)3制定計(jì)劃的前提4制定可供選擇的方案5評(píng)價(jià)各種方案6選擇方案7制定派生計(jì)劃8用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化編制計(jì)劃中的制定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案，幾個(gè)步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計(jì)劃階段。指總計(jì)劃下的制定各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃。如服裝公司的總計(jì)劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。這些分計(jì)劃是完成總計(jì)劃的保證。用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化：計(jì)劃離不開(kāi)資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來(lái)體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對(duì)各部門(mén)所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計(jì)劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。第三章管理職能計(jì)劃案例：娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)1.估量機(jī)會(huì)：據(jù)娃哈哈所做的一項(xiàng)調(diào)查，中國(guó)0—14歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5％。童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個(gè)龐大的市場(chǎng)空間。2.確定目標(biāo)：1年內(nèi)做到銷(xiāo)售額10億元，成為國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)龍頭老大。第三章管理職能計(jì)劃3.確定前提條件：品牌：廣受兒童喜愛(ài)，已有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)；設(shè)計(jì)與面料：專(zhuān)程到歐洲考察了面料市場(chǎng)和設(shè)計(jì)風(fēng)格；資金：沒(méi)有銀行負(fù)債，閑置資金有10億元之多；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。4.擬定可選方案：自己設(shè)計(jì)、建廠、建店銷(xiāo)售；外包設(shè)計(jì)、貼牌生產(chǎn)、建店銷(xiāo)售；外包設(shè)計(jì)、貼牌生產(chǎn)、發(fā)展加盟店銷(xiāo)售；第三章管理職能計(jì)劃5.評(píng)價(jià)備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短.6.確定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，用特許加盟的方式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。第三章管理職能計(jì)劃7.擬訂派生方案：投資計(jì)劃；市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃；品牌推廣計(jì)劃等.8.編制預(yù)算：品牌推廣費(fèi)用預(yù)算等具體預(yù)算方案.思考:1、什么是計(jì)劃工作？計(jì)劃有什么特點(diǎn)？2、計(jì)劃的基本要素有哪些？第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃的編制方法三、滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法（詳講）工作任務(wù)的合理安排（詳講）第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃的編制方法三、1、滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定時(shí)期（稱(chēng)為滾動(dòng)期），便根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。該方法主要應(yīng)用于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和調(diào)整。其具體做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法制定計(jì)劃。第三章管理職能計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃法圖示

本期五年計(jì)劃（2013－2017）20132014201520162017很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗根據(jù)環(huán)境變化修訂計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際的差異2013年實(shí)際完成情況新的五年計(jì)劃（2014－2018）20142015201620172018很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗第三章管理職能計(jì)劃特點(diǎn)1、計(jì)劃分為若干個(gè)執(zhí)行期，其中近期行動(dòng)計(jì)劃編制得詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計(jì)劃則相對(duì)粗略。２、計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期，就根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行修改、調(diào)整。第三章管理職能計(jì)劃評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：推遲了對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃的決策，增加了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高了計(jì)劃工作的質(zhì)量；同時(shí)這種計(jì)劃方法使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃能夠相互銜接，既保證了長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)作用，使得各期計(jì)劃能夠基本保持一致；也保證了計(jì)劃應(yīng)具有的基本彈性，特別是在環(huán)境劇烈變化的今天，有助于提高組織的應(yīng)變能力。缺點(diǎn)：加大了計(jì)劃的工作量。第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃的編制方法三、2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)或工程建設(shè)過(guò)程中的一種先進(jìn)的編制計(jì)劃和進(jìn)行控制的科學(xué)方法。它是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式，來(lái)反映和表達(dá)生產(chǎn)或工程項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并且在計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，不斷進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和成本費(fèi)用，使整個(gè)生產(chǎn)或工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三章管理職能計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法這是甘特的線條圖，清楚地表明了各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度安排，優(yōu)點(diǎn)是直觀，簡(jiǎn)單明了，便于計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比較和檢查。但不能表明哪些工作是關(guān)鍵工作，哪些工作有機(jī)動(dòng)時(shí)間，以及不能靈活進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，第三章管理職能計(jì)劃1956年，美國(guó)杜邦公司為了有系統(tǒng)地制定規(guī)劃和有效地協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，該公司的科技人員與雷明頓?蘭德公司合作，創(chuàng)造了一種圖解理論的方法。這是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法制定出的第一套網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種計(jì)劃，借助于網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作及所需要的時(shí)間，表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，從而找出編制與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵路線。所以把這種方法稱(chēng)為關(guān)鍵路線法，簡(jiǎn)稱(chēng)為CPM。第二年該公司用此法設(shè)計(jì)了一所新工廠，證明行之有效，開(kāi)始逐步推廣。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生第三章管理職能計(jì)劃

1958年，美國(guó)海軍著手制訂“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃，參加這項(xiàng)計(jì)劃的企業(yè)有11,000家，為了管理和協(xié)調(diào)這些企業(yè)的工作，美國(guó)海軍專(zhuān)家和其他科研人員合作研究一個(gè)與關(guān)鍵路線法類(lèi)似的制訂計(jì)劃方法，叫做計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生第三章管理職能計(jì)劃區(qū)別：

關(guān)鍵路線法CPM，側(cè)重于工期與費(fèi)用成本之間的關(guān)系；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法PERT，在工序時(shí)間估計(jì)上引進(jìn)了概率法。

我國(guó)早在二十世紀(jì)六十年代初期，在國(guó)防科研項(xiàng)目中開(kāi)始使用了網(wǎng)絡(luò)分析法。1965年華羅庚教授開(kāi)始宣傳和推廣關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審法，并把它們統(tǒng)一起來(lái)，取名為“統(tǒng)籌方法”，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生第三章管理職能計(jì)劃首先，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作(任務(wù)、活動(dòng)、工序等)的先后順序和相互關(guān)系；其次,通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選，擇最優(yōu)方案,并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理第三章管理職能計(jì)劃特點(diǎn)：1、顯示全貌，便于查閱和管理；2、總體工作主次分明，有利于抓住關(guān)鍵；3、預(yù)測(cè)未來(lái)，預(yù)料對(duì)策，計(jì)劃控制有條不紊4、可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。適用范圍：特別適用于一次性的大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，如油田開(kāi)發(fā)、船舶制造，企業(yè)中如設(shè)備的大修理、新產(chǎn)品研制、廠房的建造，大型活動(dòng)等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)及適用范圍第三章管理職能計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素（1）工序又稱(chēng)活動(dòng)：工序名稱(chēng)指相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng) 工序時(shí)間

一項(xiàng)工程由若干道工序組成，完成工序需要消耗一定的資源和占用一定的時(shí)間。工序有緊前工序、緊后工序、虛工序、平行工序和交叉工序之分。虛工序?qū)嶋H上它并不存在，僅用來(lái)表示相鄰工序之間的銜接關(guān)系，它不占用時(shí)間，也不消耗資源。用虛箭線表示。第三章管理職能計(jì)劃（2）事項(xiàng)（節(jié)點(diǎn)）：i就是兩道工序之間的銜接點(diǎn)。分有始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)不占用時(shí)間也不消耗資源，它只是表示某項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束的瞬間的一種符號(hào)。一項(xiàng)工程只有始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示某工程的開(kāi)工，也只有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示工程的完工，其它所有節(jié)點(diǎn)既表示開(kāi)工，又表示完工。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素第三章管理職能計(jì)劃（3）線路（路線）：在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭頭的方向，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的一條通道。線路的總長(zhǎng)度稱(chēng)為路長(zhǎng)，即為這條線路上各道工序所需時(shí)間總和。在網(wǎng)絡(luò)圖中，完成各道工序所需時(shí)間最長(zhǎng)的路，稱(chēng)為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上，關(guān)鍵線路用粗實(shí)線或雙線標(biāo)出，關(guān)鍵路線上的工序稱(chēng)為關(guān)鍵工序。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素第三章管理職能計(jì)劃例：某工程由A、B、C、D、E、F、G、H、L、M等10道工序組成，它們之間的先后順序與相互聯(lián)系的關(guān)系是：A、B可以同時(shí)開(kāi)工；A完工后，C、D、E可同時(shí)開(kāi)工；B完工后，F(xiàn)可開(kāi)工；C完工后，G可開(kāi)工；D完工后，H可開(kāi)工；E、F完工后，L可開(kāi)工；G、H、L完工后，M才可以開(kāi)工。第三章管理職能計(jì)劃第三章管理職能計(jì)劃關(guān)鍵線路決定著工程的完工期，時(shí)間進(jìn)度上，關(guān)鍵路線是完成工程計(jì)劃的關(guān)鍵，如果能夠縮短或者延誤關(guān)鍵工序的完工時(shí)間，就可提前或者推遲工程的完工時(shí)間。而非關(guān)鍵路線上的非關(guān)鍵工序，無(wú)論怎樣縮短完工時(shí)間，都不能使工程完工期提前。但關(guān)鍵路線是相對(duì)的，當(dāng)我們對(duì)關(guān)鍵路線采取了一定的技術(shù)組織措施后，關(guān)鍵路線有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線，而次關(guān)鍵路線有可能成為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵線路第三章管理職能計(jì)劃就是要在一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線，在各道關(guān)鍵工序上挖掘潛力，以達(dá)到縮短工期、降低工程費(fèi)用和合理利用資源的目的，并在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，對(duì)各道關(guān)鍵工序加以有效的控制和調(diào)度。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本思路第三章管理職能計(jì)劃編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——三步曲繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第三章管理職能計(jì)劃編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則任務(wù)分解列出工序清單網(wǎng)絡(luò)圖的分級(jí)編號(hào)第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第三章管理職能計(jì)劃第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖A、任務(wù)分解，列出工序清單例：某機(jī)器大修任務(wù)的分解編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟工序名稱(chēng)代號(hào)緊前工序工序名稱(chēng)代號(hào)緊前工序拆卸A/電器修理FA零件清洗和檢查BA部件組裝GD、E、F設(shè)備地基平整CA機(jī)身與工作臺(tái)研合HC、G零件修理DB總裝LH零件加工EB試運(yùn)轉(zhuǎn)與交接驗(yàn)收KL第三章管理職能計(jì)劃B、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不允許出現(xiàn)編號(hào)相同的箭線箭線的首尾都必須有節(jié)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最后，圖形要盡量畫(huà)得規(guī)范，虛工序要少，線條也盡量避免交叉，如無(wú)法避免時(shí)，可采用過(guò)橋的形式。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟第三章管理職能計(jì)劃C、網(wǎng)絡(luò)圖的分級(jí)編號(hào)編號(hào)規(guī)則：箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)>箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)編號(hào)方法：先分級(jí)（1）始點(diǎn)為零級(jí)；（2）若某個(gè)節(jié)點(diǎn)的緊前節(jié)點(diǎn)均已定級(jí)，且其中最大的為K級(jí)，則其定為K+1級(jí)。再編號(hào)（1）按節(jié)點(diǎn)的分級(jí)次序依次編號(hào)；（2）同級(jí)節(jié)點(diǎn)之間，以始點(diǎn)為中心，按順時(shí)針?lè)较蛞来尉幪?hào)。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟第三章管理職能計(jì)劃例：某機(jī)器大修任務(wù)的分解1A2BFC36745DGEH8L9K第三章管理職能計(jì)劃枚舉法：找出網(wǎng)絡(luò)圖中所有的線路，并計(jì)算出每條線路的路長(zhǎng)，其中最長(zhǎng)的那條就是關(guān)鍵路線。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟第二步：關(guān)鍵路線的確定枚舉法破圈法時(shí)差法第三章管理職能計(jì)劃38423657ABCDEFGHLM423322246

（

1，2，4，7，8））11（

1，2，5，7，8）12（1，2，6，7，8）15（1，3，6，7，8）131關(guān)鍵路線（1，2，6，7，8）TE=15

第三章管理職能計(jì)劃破圈法：封閉圈：在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點(diǎn)有兩條線路同時(shí)進(jìn)入終點(diǎn)，就形成一個(gè)閉合圈，把它稱(chēng)為封閉圈。在封閉圈中，先破小圈后大圈；且破較短路線上進(jìn)入圈終點(diǎn)的那條箭線，一直到網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)圈為止，此時(shí)留下一條貫穿始終的線路，就是關(guān)鍵路線。如封閉圈中進(jìn)入圈終點(diǎn)的兩條路線路長(zhǎng)相等，則均保留。

第三章管理職能計(jì)劃38423657ABCDEFGHLM4233222461關(guān)鍵路線（1，2，6，7，8）TE=15

第三章管理職能計(jì)劃工序abcdef緊前工序///a、bbc、d、e工序時(shí)間2134211324a2b1c3d4e2例一：關(guān)鍵路線（１，３，４）完工期為６第三章管理職能計(jì)劃事件描述期望時(shí)間（周）緊前事件A審查設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)動(dòng)工10---B挖地基6AC立屋架和砌墻14BD建造樓板6CE安裝窗戶(hù)3CF搭屋頂3CG室內(nèi)布線5D、E、FH安裝電梯5GI鋪地板和嵌墻板4DJ安裝門(mén)和內(nèi)部裝飾3I、HK驗(yàn)收和交接1J第三章管理職能計(jì)劃12A10B63C144D6E3F35768G59H5I410J311K1第三章管理職能計(jì)劃在保證質(zhì)量和盡可能不增加人力、物力的前提下，要盡可能縮短工期，可采取如下措施：（1）在非關(guān)鍵工序挖潛。非關(guān)鍵工序有機(jī)動(dòng)時(shí)間，可抽調(diào)人力、物力支援關(guān)鍵工序；（2）優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的人力、物力。當(dāng)非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序在人力、物力上有矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的需要。（3）盡量采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟第三步：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第三章管理職能計(jì)劃練習(xí)1工序緊前工序工序時(shí)間工序緊前工序工序時(shí)間A/15GCF20B/10HDE10CAB10IGH15DAB10EB5FDE5第三章管理職能計(jì)劃練習(xí)2工序緊前工序工序時(shí)間A/5BA9CA11DB8EC、D6F/12GE、F4第三章管理職能計(jì)劃練習(xí)3工序緊前工序A/BACCADCEBCFBCGC工序緊前工序HFGIEHJFG第三章管理職能計(jì)劃習(xí)題課：工序緊前工序AGMBHC/DLECFAEGBC工序緊前工序H/IALKFILBCMC第三章管理職能計(jì)劃工序緊前工序工序時(shí)間A2BA2CA4DB3EB、C5FD、E4GD、E2作業(yè)二：1、畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵路線。第三章管理職能計(jì)劃工序緊前工序工序時(shí)間A2B3CA、B3DA、B5EB4FC4GC5HD、E、F22、畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵路線。第三章管理職能計(jì)劃工序ABCDEF緊前工序/AAABCDD工序時(shí)間2343533、畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵路線。第三章管理職能計(jì)劃工序緊前工序A/B/C/DABEBFBGFC工序緊前工序HBIHEJHEKDJCFLKMLIG4、畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖第三章管理職能計(jì)劃計(jì)劃的編制方法三、3、工作任務(wù)的合理安排

（1）N項(xiàng)工作由一個(gè)人完成的順序問(wèn)題例：某車(chē)間晚上只安排一個(gè)機(jī)修工值班，有一次同時(shí)有三臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障，請(qǐng)求修理。據(jù)估計(jì)，第一臺(tái)機(jī)器需修理一個(gè)小時(shí)，第二臺(tái)機(jī)器需修理半個(gè)小時(shí)，第三臺(tái)機(jī)器需修理三個(gè)小時(shí)。問(wèn)該機(jī)修工應(yīng)如何排序修理，使得總停臺(tái)損失最小？第三章管理職能計(jì)劃

3、工作任務(wù)的合理安排（1）N項(xiàng)工作由一個(gè)人完成的順序問(wèn)題根據(jù)先易后難原則，先加工加工時(shí)間短的產(chǎn)品，再加工所需時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品，可使總停留時(shí)間最少或效率最高。計(jì)劃的編制方法三、第三章管理職能計(jì)劃（2）N項(xiàng)工作需先后由二個(gè)人完成的次序問(wèn)題

3、工作任務(wù)的合理安排

任務(wù)工序ABCDE車(chē)床37457銑床62735第三章管理職能計(jì)劃（2）N項(xiàng)工作需先后由二個(gè)人完成的次序問(wèn)題解決此類(lèi)問(wèn)題，可采用貝爾曼法則。具體方法是：先在表中找出加工時(shí)間最小的數(shù)值，如在第一道工序則安排最先加工；如在第二道工序則安排最后加工，以此類(lèi)推，直到排完序?yàn)橹埂?、工作任務(wù)的合理安排第三章管理職能計(jì)劃例二：

任務(wù)工序ABCDE車(chē)床37457銑床62735第三章管理職能計(jì)劃最優(yōu)排序結(jié)果：ACEDBTETE＝２８第三章管理職能計(jì)劃（3）工作任務(wù)的合理分配在編制工作計(jì)劃分配工作任務(wù)時(shí)，會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：有若干項(xiàng)任務(wù)要分配給若干個(gè)小組或個(gè)人去完成，由于每個(gè)小組或個(gè)人完成各項(xiàng)任務(wù)的效率不同，應(yīng)如何分配才能發(fā)揮每個(gè)小組或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，使完成這些任務(wù)的總效率最高？3、工作任務(wù)的合理安排第三章管理職能計(jì)劃例三：某種產(chǎn)品有四個(gè)部件分配給四個(gè)小組分別去完成，規(guī)定每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)部件，不同小組完成這一部件的作業(yè)時(shí)間不同，求怎樣分配任務(wù)，使所花時(shí)間最少？部件小組ABCD甲108126乙16121424丙32262022丁34241620第三章管理職能計(jì)劃用匈牙利法求解此類(lèi)問(wèn)題的步驟如下：第一步：按作業(yè)時(shí)間表，列出矩陣；第二步：將矩陣行約簡(jiǎn)，得新矩陣；第