2024王明勝在集團公司六屆三次職代會暨某年工作會議上的致辭

第頁王明勝在集團公司六屆三次職代會暨XX年工作會議上的講話—在集團公司六屆三次職代會暨2014年工作會議上的講話

（摘要）

王明勝2014年1月14日

剛剛過去的一年極不平凡，宏觀經(jīng)濟換擋減速，煤炭市場低迷不振，煤炭價格一路走低，淮北礦業(yè)面臨本世紀以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。一年來，我們始終堅持“內(nèi)外兼修、上下聯(lián)動、左右逢源、遠謀近施”的工作方針，緊緊圍繞“質量和效益”這一核心，堅定信心、科學應對，銳意進取、奮發(fā)有為，戰(zhàn)勝了艱難險阻，經(jīng)受住嚴峻考驗。經(jīng)濟增長逆勢上揚，轉型發(fā)展強勁有力，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，XX縣區(qū)上下安定和諧，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標奠定了堅實基礎。

2014年，是實現(xiàn)XX縣區(qū)“十二五”發(fā)展目標至關重要的一年，也是各種困難和挑戰(zhàn)更為突出的一年，做好今年各項工作，必須準確把握形勢任務。從外部看，世界經(jīng)濟仍將延續(xù)緩慢復蘇態(tài)勢，國內(nèi)經(jīng)濟仍然存在下行壓力，中國工業(yè)發(fā)展和工業(yè)化進入穩(wěn)中求進的階段，正從亢奮的高增長路徑轉向健康持續(xù)發(fā)展的路徑。特別是隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度不斷加大，經(jīng)濟增速放緩在所難免；化解煤炭產(chǎn)能過剩將是一個長期的過程；加之進口煤大兵壓境、蠶食市場，煤炭市場短期內(nèi)不會出現(xiàn)較大好轉，形勢依然嚴峻、不容樂觀。從內(nèi)部看，原煤產(chǎn)量增幅有限，新的經(jīng)濟增長點不多，經(jīng)濟增長的資源成本、社會成本和人力成本在顯著增加，繼續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和職工收入不降低的壓力有增無減；“十二五”已棋過中盤，受產(chǎn)業(yè)政策調控影響，項目核準的難度增大，規(guī)劃實施困難重重，實現(xiàn)雙千億目標時間緊迫，轉型跨越的壓力有增無減。同時，安全、資金、穩(wěn)定、政治等風險并存，始終考驗著我們。2014年，按照集團公司“改革創(chuàng)新年”的總體部署，我們既要繼續(xù)應對嚴峻的煤炭市場形勢，突出抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實施等重點，力爭實現(xiàn)原煤產(chǎn)量4350萬噸、營業(yè)收入750億元的生產(chǎn)經(jīng)營目標；還要沖破思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，積極謀劃改革、推進改革，改革發(fā)展的艱巨性、復雜性一點也不亞于以往任何一個時期。

應對嚴峻形勢、完成全年任務，我們比任何時候都更加需要保持冷靜和審慎，比任何時候都更加需要大力弘揚“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，比任何時候都更加需要激發(fā)XX縣區(qū)上下的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，比任何時候都更加需要發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。XX縣區(qū)上下要鼓足奮發(fā)向上的精氣神，凝聚轉型跨越的正能量，唱響和諧奮進的最強音，眾志成城渡難關、同心同德促發(fā)展。

一、越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要堅定發(fā)展自信發(fā)展是解決XX縣區(qū)所有問題的關鍵。對淮北礦業(yè)而言，當前和今后一個時期，既有加速發(fā)展的可能，也有爬坡過坎的挑戰(zhàn)，不進則退、慢進也是退。必須堅定不移、毫不動搖地加快轉型跨越，到“十二五”末全面建成雙千億大型能源化工集團。

要始終堅定戰(zhàn)略自信。戰(zhàn)略引領發(fā)展?！笆晃濉币詠?，我們按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，從以煤為主轉向以煤為基、多元發(fā)展，大力實施煤化—鹽化一體化工程，彰顯了資源稟賦優(yōu)勢，符合科學發(fā)展觀的要求，有效解決了在地質條件極為復雜而煤種優(yōu)勢又十分突出的淮北XX縣區(qū)如何發(fā)展這一根本問題，淮北礦業(yè)在大跨越、大發(fā)展中，實現(xiàn)了由挖煤賣煤的傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向資源整合、循環(huán)利用、低碳發(fā)展的歷史性轉變，企業(yè)發(fā)展充滿生機和活力。事實證明，我們的發(fā)展戰(zhàn)略完全正確、毋庸臵疑。盡管在前進的道路上有困難也有挫折，但淮北礦業(yè)的總體發(fā)展依然是大氣磅礴的。無論形勢如何變化，無論挑戰(zhàn)多么巨大，我們都要始終增強戰(zhàn)略定力，堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”戰(zhàn)略思路不動搖，堅持“十二五”戰(zhàn)略目標不動搖，堅持多元發(fā)展的戰(zhàn)略布局不動搖，沿著正確的航向繼續(xù)前行。

要始終堅定道路自信。道路決定命運。走什么樣的發(fā)展道路，對于一個企業(yè)的興衰成敗至關重要。近年來，我們不斷解放思想，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，大力推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，加快調整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)權結構、資源結構，成功走出了一條具有淮北礦業(yè)特色的轉型發(fā)展道路。找到一條正確的道路十分不易，我們必須倍加珍惜，堅定不移走下去。面向未來，XX縣區(qū)上下要毫不動搖地堅持轉型發(fā)展，加快“黑色”向“多彩”跨越，統(tǒng)籌發(fā)展煤電、煤鹽化工、物流三大主業(yè)，積極發(fā)展工程建設、民爆等支持產(chǎn)業(yè)，真正走出一條多級支撐、多線增長，集群效應和綜合效益更加彰顯的新路子；加快“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”延伸，堅持產(chǎn)業(yè)運作與資本運作并重，加快推進主業(yè)上市，積極進軍金融產(chǎn)業(yè)，真正走出一條具有淮北礦業(yè)特色的產(chǎn)融結合發(fā)展的新路子；加快“本土”向“外地”拓展，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加快省外煤炭資源儲備和開發(fā)，真正走出一條省內(nèi)省外雙翼齊飛的新路子，在更高層次、更高水平上實現(xiàn)轉型發(fā)展。

要始終堅定能力自信。能力關乎成敗。面對當前發(fā)展的困難和壓力，我們必須保持高度的能力自信。當然，自信不是盲目樂觀，能力不是憑空而來。信心和能力來自我們50多年來歷經(jīng)艱辛，沒有一次被困難擊倒，沒有一次被壓力壓垮，在困難挑戰(zhàn)的磨礪中更是愈挫彌堅，在跨越發(fā)展的道路上走得更加穩(wěn)健；信心和能力來自“十一五”以來，我們高瞻遠矚、審時度勢，制定并實施了符合時代潮流、切合XX縣區(qū)實際的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，引領淮北礦業(yè)轉型跨越高歌猛進；信心和能力來自我們歷次應對危機的方針和舉措已經(jīng)被實踐證明是正確的，效果是顯著的，應對危機的能力不斷增強、經(jīng)驗更加豐富；信心和能力來

自無數(shù)次困難挑戰(zhàn)面前，廣大職工都能緊密團結在一起，與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦，XX縣區(qū)大局始終保持和諧穩(wěn)定。這些都是我們戰(zhàn)勝困難、推動發(fā)展的堅強保障。因此，無論市場形勢多么嚴峻，無論遇到任何艱難險阻，XX縣區(qū)上下都要始終堅定能力自信，激發(fā)熱情、鼓舞斗志，為實現(xiàn)“十二五”美好愿景不懈奮斗。

二、越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要深化改革創(chuàng)新淮北礦業(yè)已經(jīng)到了一個關鍵時期，與全國同行業(yè)發(fā)展速度比，與區(qū)位相當、規(guī)模相近的兄弟企業(yè)比，與省內(nèi)其他行業(yè)發(fā)展態(tài)勢比，我們面臨著距離越拉越大的困局。我們已經(jīng)為不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制機制付出了昂貴的代價，如果再不及時改革調整，我們的發(fā)展可能無法持續(xù)。必須在新的歷史起點上，以壯士斷腕的勇氣和決心全面深化改革，增強內(nèi)生動力，激發(fā)發(fā)展活力。

要充分認識改革的現(xiàn)實意義。改革是時代所趨。黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的新號角，特別是對國有企業(yè)改革提出了很多新思想、新要求、新舉措，為我們?nèi)嫔罨母锾峁┝酥敢蛣恿?。我們必須牢牢抓住歷史機遇，主動順應大勢，跟上時代步伐。改革是形勢所迫。受宏觀經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴重過剩、進口煤大量涌入等因素的疊加影響，煤炭行業(yè)進入深度調整期，煤炭市場持續(xù)低迷的態(tài)勢將延續(xù)較長時間，今后一個時期我們將繼續(xù)面對嚴峻的市場形勢考驗。按部就班、循規(guī)蹈矩肯定不行，僅靠要素投入、擴大規(guī)模難以為繼，唯有用新的機制、新的辦法、新的舉措來應對考驗、走出困境。改革是問題所逼。問題是時代的聲音。如果你從問題開始，必將以肯定結束；如果你從肯定開始，必將以問題告終。發(fā)現(xiàn)問題、提出問題是改革必須有的勇氣，正視問題、直面問題是改革必須有的決心，解決問題、促進發(fā)展是改革必須有的智慧。伴隨著近年來的快速發(fā)展，集團公司積累了很多問題和矛盾，主要是人員多、效率低、成本高，嚴重削弱市場競爭力；發(fā)展速度相對較慢、結構調整的效果尚未得到顯現(xiàn)、人力資源優(yōu)化不夠等問題，始終影響XX縣區(qū)科學發(fā)展。特別是作為受計劃經(jīng)濟影響較深的傳統(tǒng)國有企業(yè)，體制機制不活，“政府化”色彩濃厚，管理手段、管理模式遠遠不能適應集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。這些深層次矛盾和問題，我們既躲不開、也繞不過、更拖不起，早改早主動，晚改就被動，不改就沒有出路。

要牢牢把握改革的正確方向。方向問題至關重要。方向失衡就會不進而退，方向持正才能激流勇進。不管改什么、怎么改，首要的一條就是要確保改革沿著正確的方向推進。對于淮北礦業(yè)來說，就是要始終做到“三個有利于”：有利于推進企業(yè)科學發(fā)展，有利于促進XX縣區(qū)公平公正，有利于增進職工群眾福祉。為此，要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，優(yōu)化配臵各類要素資源，建立健全資源合理有序流動機制，讓市場在資源配臵中起決定性作用。牢牢抓住體制機制這個重點，優(yōu)化集團管控模式，推進企業(yè)治理結構和治理能力現(xiàn)代化；穩(wěn)步推進

簡政放權，做到辦事要簡便、干事有平臺、付出成本低、產(chǎn)出效益好；深化三項制度改革，充分釋放人力資源潛能。全力做好“四量”這篇文章，堅持內(nèi)涵式發(fā)展，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，強基固本，全力打造企業(yè)管理升級版，努力實現(xiàn)更高質量、更好效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

要科學遵循改革的基本原則。改革是一項系統(tǒng)、復雜的工程，必須講求科學的原則和方法，方能準確、有序、協(xié)調推進。堅持頂層設計和摸著石頭過河相結合。成功的改革，戰(zhàn)略上必須思路清晰，戰(zhàn)術上必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。要謀定而后動，立足當前，著眼長遠，堅持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思考，整體設計改革的方案和路徑，提高改革措施的科學性、可行性。改革不能急于求成，步子一定要穩(wěn)，對必須取得突破但一時把握不大的改革，要采取試點先行、逐步推進的辦法，一只腳在前探路，摸準了、踩實了，后腳再跟上，一步一步往前走，做到穩(wěn)而有方、穩(wěn)中求進。堅持整體推進和重點突破相結合。改革如果不統(tǒng)籌兼顧，某一領域就可能成為短板，拖了后腿，從而很難實現(xiàn)預期目標。但整體推進也不是眉毛胡子一把抓，必須找準著力點、選好突破口，抓住“牽一發(fā)而動全身”的關鍵，達到“一子落而全盤活”的效果。為此，要有“下好改革一盤棋”的謀略和“集中火力打殲滅戰(zhàn)”的智慧，既要統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進，又要以點帶面、重點突破，確保改革取得實效。堅持繼承發(fā)揚與創(chuàng)新改進相結合。改革不是對過去的全盤否定，而是對原有制度的完善和發(fā)展。要認真總結以往的成敗得失，結合XX縣區(qū)發(fā)展實際，借鑒外部成功經(jīng)驗，對不合時宜的制度要堅決摒棄；對行之有效的做法要繼續(xù)堅持；對需要改進的工作要加以完善，力求在新的起點上實現(xiàn)新的突破。

改革的推進者是我們自己，最大的障礙也是我們自己。思想還不夠敏銳，思路還不夠開闊，思考還不夠深邃，這些現(xiàn)實的問題還在制約著我們的改革。思想不解放，改革就是一句空話。XX縣區(qū)上下必須更加自覺和堅定地用好解放思想這個重要法寶，以更大的決心和勇氣推動思想的大解放，突破利益固化的藩籬，涵養(yǎng)“計利當計天下利”的情懷，秉持“風物長宜放眼量”的遠見，走出頭腦里的“深水區(qū)”，敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先，用新觀念、新舉措研究新情況、解決新問題；挺進實踐中的“險灘區(qū)”，不畏壓力、勇于擔當、排除萬難，闖過前進道路上的一個個“險灘”；步入制度上的“保障區(qū)”，保護改革、鼓勵改革，確保改革走得好、走得快、走得遠。

三、越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要堅持真抓實干

應對困難挑戰(zhàn)，完成全年任務，必須保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，大力弘揚真抓實干的工作作風。

要增強攻堅克難的勇氣。上世紀九十年代亞洲金融危機以來的這十幾年，我們改革調整的力度最大、經(jīng)歷的風險挑戰(zhàn)最多，我們始終做到壓力之下不畏懼，困難面前不動搖，靠著一往無前的勇氣、真抓實干的精神，克服了前進道

路上的重重困難。事實證明，困難不可怕，怕的是畏縮不前、無所作為。今年，我們將繼續(xù)承受嚴峻煤炭市場形勢的考驗和煎熬，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、發(fā)展的壓力更是有增無減，始終考驗我們的勇氣和擔當。當“山重水復疑無路”的時候，畏難不前只會被困難壓垮，迎難而上奮力一搏，往往會收獲“柳暗花明又一村”的欣喜。面對巨大壓力，我們應該更加清醒而不是萎靡不振；面對重重困難，我們應該更加堅定而不是猶豫徘徊。只要敢于亮劍、敢打硬仗，在安全生產(chǎn)上攻堅、在經(jīng)營管理上攻堅、在改革發(fā)展上攻堅，不斷克服工作中的難題、克服改革發(fā)展中的難題，就一定能戰(zhàn)勝困難、化解挑戰(zhàn)，打開工作新局面、開創(chuàng)發(fā)展新格局。

要錘煉堅韌不拔的意志。很多事情不是看到希望才要堅持，而是堅持下去才有希望。發(fā)展的道路從來不可能一帆風順，挫折和逆境在所難免，任何時候我們都應該堅定信念不動搖，堅定目標不動搖，鍥而不舍、百折不撓。煤炭市場寒冬不會很快過去，應對危機、攻堅克難，需要滴水穿石的耐心和恒心。要清醒看到，當前絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都面臨資金的壓力、發(fā)展的壓力，而且有的比我們還要大。成功往往取決于最艱難時刻的堅持和忍耐，這個時候比的就是意志和毅力，與其缺乏信心，不如堅定意志；與其怨天尤人，不如主動作為；與其坐而論道，不如真抓實干。只要我們咬緊牙關、堅持下去，始終做到精神不垮、干勁不減、節(jié)奏不亂，就一定能夠攻克工作中的難題，解決發(fā)展中的問題，把歷經(jīng)磨難而又堅韌不拔的淮北礦業(yè)送達勝利的彼岸。

要付諸狠抓落實的行動。習近平總書記強調，“一分部署，九分落實”。只說不做不行，說了做了沒有成效也不行。制定目標任務只是萬里長征走完第一步，關鍵要發(fā)揚“釘釘子”精神，一步一個腳印、一步一個臺階，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，靠真抓實干把目標化為現(xiàn)實。要抓到點上、以點帶面。盯緊事關全局的大事，抓住容易反復的工作，解決制約發(fā)展的難題，以重點難點工作的突破推動全局工作的前進，不能“撒胡椒面”式地這里抓一下，那里敲一點，淺嘗輒止、朝三暮四，最終一事無成。要一抓到底、常抓不懈。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持之以恒地抓，擲地有聲地落，一項一項地督促，一件一件地落實，不見成效決不罷休，不達目的決不回頭。要強化執(zhí)行、令行禁止。執(zhí)行力是一種意識、一種文化、一種擔當、一種能力。沒有強有力的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、規(guī)劃、部署都是建在沙灘上的高樓。當發(fā)展處于緊要關頭，戰(zhàn)略是關鍵因素；當戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力是關鍵因素。因此，XX縣區(qū)上下必須進一步強化執(zhí)行意識，一以貫之、不折不扣、創(chuàng)新創(chuàng)造、精化細化，聞風而動、立說立行、真抓實干、務求實效。提高執(zhí)行力必須有大局意識、誠信文化、擔當精神和方式方法，其中最重要的一條就是嚴明紀律、令行禁止?！凹訌娂o律性，革命無不勝”，戰(zhàn)爭年代如此，今天我們搞改革建設，爬坡過坎、攻堅克難，同樣要有鐵的紀律做保證。要嚴格執(zhí)行集團公司關于問責的各項規(guī)定，一個標準嚴到底，一把

尺子量到底，以強有力的問責促進執(zhí)行力提升，推動重點工作落實。要在執(zhí)行中比精神，在執(zhí)行中見高低，在執(zhí)行中看水平。

要發(fā)揚艱苦奮斗的精神。艱苦奮斗是創(chuàng)業(yè)之基、興業(yè)之本。真抓實干，最根本的是要艱苦奮斗。我們過去的發(fā)展靠的是艱苦奮斗，今后的發(fā)展仍然要靠艱苦奮斗。當前，從中央到地方都把厲行節(jié)約、反對浪費作為一項重要工作來抓，中央還專門出臺了黨政機關厲行節(jié)約條例，彰顯了中央整治鋪張浪費的信心和決心。作為國有企業(yè)，日子好過的時候，我們要艱苦奮斗；日子難過的時候，我們更沒有理由大手大腳、鋪張浪費，必須過緊日子、苦日子，艱苦奮斗的精神永遠都不能丟。要始終堅持勤儉辦企業(yè)的方針，凡事講究經(jīng)濟實用、不求豪華大氣，堅決杜絕“錦上添花”的形式主義；要緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進一步壓縮四項費用支出，不比規(guī)格、不講排場，自覺抵制各種不正之風；從機關到基層，從井下到地面，從生產(chǎn)到生活，都要堅持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金更多地用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。

四、越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要凝聚強大合力

全面完成各項目標任務，需要XX縣區(qū)上下凝聚發(fā)展共識，激發(fā)工作熱情，始終做到思想同心、目標同向、行動同步。

機關基層要上下聯(lián)動。從公司機關到基層單位，都要各司其職、各負其責，同頻共振、同軸共轉。機關部門思考問題、出謀劃策要從全局出發(fā)，加強協(xié)作、密切配合，當好轉型跨越的參謀。要強化服務意識，主動深入基層、深入一線，加強業(yè)務指導，解決實際問題，特別對生產(chǎn)經(jīng)營被動的單位，要幫助他們多想辦法、走出困境。要加快轉變職能，實行簡政放權，多研究事關改革發(fā)展的大事，少陷入微觀具體的事務，更好地履行核心職能，更有效激發(fā)基層活力?；鶎痈鲉挝灰冀K與集團公司保持思想和行動上的高度一致，堅決貫徹集團公司的決策和部署，對集團公司安排的工作，要不講條件、不打折扣，想方設法抓好落實，決不允許“上有政策、下有對策”。要緊密結合本單位實際，把集團公司的部署對接具體實際、化為具體方案、變成具體措施，創(chuàng)造性開展工作，在結合中出思路、出特色、出實效。特別是對集團公司的相關改革措施，要不爭論、不議論，堅決擁護、執(zhí)行到位。

黨群系統(tǒng)要發(fā)揮優(yōu)勢。堅持以人為本，堅持群眾路線，圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮黨組織的“三大優(yōu)勢”，多做凝人心、聚合力、促和諧的工作，為完成全年目標任務營造濃厚氛圍。要加強形勢任務宣傳教育，既要講困難、講措施，把壓力傳遞到位，也要講有利條件、講美好愿景，堅定XX縣區(qū)上下的發(fā)展信心；既要廣泛宣傳改革的重大意義、重要舉措，也要加強對敏感問題、熱點問題的正面解讀，引導廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務上來。要做實做細思想政治工作，多下基層走一走，多和職工聊一聊，聽聽他們最關心哪些、最擔心什么，用春風化雨、通俗

易懂的語言，解疑釋惑、理順情緒、凝聚人心。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧，要緊緊依靠職工，放手發(fā)動職工，工會、共青團等組織都要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，想方設法調動廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，引導他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領域盡職盡責、爭做貢獻。要切實維護公平公正，深入推進黨務、政務公開，嚴厲打擊克扣截留行為，大力推進工資分配、獎金發(fā)放公開的制度化、常態(tài)化，維護好職工的權益，保護好職工的積極性。經(jīng)濟困難時期，要更加關注民生，力所能及地為職工群眾做好事、辦實事、解難事，尤其要關心困難職工生活，多做一些雪中送炭、急人之困的工作，千方百計為他們排憂解難，積極創(chuàng)造“舒心工作、幸福生活”的良好環(huán)境。

廣大職工要群策群力。職工群眾是XX縣區(qū)改革發(fā)展的力量源泉?；幢钡V業(yè)取得今天的成就，靠的是廣大職工，創(chuàng)造美好的明天，更需要廣大職工繼續(xù)努力奮斗。要爭做改革發(fā)展的主力軍。充分認識深化改革是加快轉型跨越、建成雙千億企業(yè)的迫切需要，是更好維護職工群眾利益、更多享受企業(yè)發(fā)展成果的重要舉措，從而把智慧和力量凝聚到集團公司深化改革的總體部署上，自覺支持改革，主動參與改革。要投身經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場。緊緊圍繞經(jīng)濟效益中心，強化效率意識、質量意識、成本意識，追求一流指標，追求一流業(yè)績，最大限度地提質增收、節(jié)支降耗。我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，都是為了讓職工過上更加幸福美好的生活。在經(jīng)營壓力巨大的情況下，集團公司將盡最大努力保持職工收入不降低。廣大職工也要充分認識到，保持全年收入不降低，必須要有效益做支撐，牢固樹立“效益源自崗位”的理念，更加自覺主動地立足崗位多創(chuàng)效益。要當好企業(yè)管理的主人翁。始終把個人發(fā)展融入企業(yè)命運，把企業(yè)的困難當成自己的困難，通過各種方式積極參與企業(yè)民主管理，從生產(chǎn)上、技術上、管理上、經(jīng)營上多提一些好意見，多想一些好辦法，多出一些好經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智；要明白企業(yè)好，單位好，大家才會好，正確處理長遠利益和眼前利益的關系、集體利益和個人利益的關系，著力培育理性平和、積極向上的心態(tài)，自覺維護來之不易的和諧穩(wěn)定局面。

領導干部要率先垂范。各級領導干部是XX縣區(qū)改革發(fā)展的領路人，要帶好頭、做表率，把心思和精力用在推動轉型跨越上，用在抓好工作落實上，以榜樣的力量凝聚職工。要嚴格執(zhí)行上級和集團公司黨委作風建設相關規(guī)定，大力弘揚解放思想、實事求是的作風；大力弘揚腳踏實地、真抓實干的作風；大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風；大力弘揚心系群眾、清正廉潔的作風。要繼續(xù)認真開展群眾路線教育實踐活動，以敬終如始的態(tài)度、一鼓作氣的勁頭抓好問題整改，已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈；正在整改的要加大力度、抓緊抓好；尚未整改的要盡快整改、落實到位，以作風建設的新成效為廣大職工樹立旗臶、為轉型跨越注入動力。

更要到職工群眾中去，多聽聽他們的意見和想

法，多談談發(fā)展的形勢和道理，廣泛凝聚共識，匯集職工力量，調動方方面面的積極因素，激發(fā)上上下下的工作熱情。人心齊，泰山移。只要我們?nèi)f眾一心、團結一致，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有邁不過去的難關。

第二篇：王明勝同志在集團公司下半年工作會議上的講話王明勝同志在集團公司下半年工作會議上的講話（根據(jù)會議錄音整理）

2011-07-2209：45：35

剛才，張總的報告對集團公司上半年工作進行了總結，對存在的問題進行了梳理，對面臨的形勢進行了分析，并對下半年重點工作進行了安排部署。張總的講話比較全面、準確，具有針對性，也是切實可行的。各單位回去后要認真學習，認真領會，認真研究，認真落實。我想，這次會議結束以后，各單位領導班子首先要結合張總的報告，召開一個務虛會，總結本單位上半年有哪些成功的經(jīng)驗，查找工作中存在哪些突出問題，哪些工作沒有按照集團公司的要求做好，然后有針對性地制定下半年各項工作措施，實實在在地把這次會議精神落到實處。其次，集團公司領導帶隊到基層，分片區(qū)召開現(xiàn)場辦公會，幫助基層解決問題，各單位要認真做好準備，真實反映本單位存在的突出問題，大家在一起共同研究，切實解決存在的問題，確保全年目標任務的完成。

今年是“十二五”開局之年，今年工作的成敗，直接影響到“十二五”發(fā)展。上半年，總體形勢不錯，基層廣大干部職工付出了艱辛的努力。除安全外，各項指標都是飄紅的，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標，有些成績還是可圈可點的。一是精煤產(chǎn)量提高比較快，上半年精煤收入同比增加18.56億元，煤炭收入增加的97%都是來自于精煤，這是實施精煤戰(zhàn)略、調整產(chǎn)品結構的結果，符合“十二五”發(fā)展的要求。二是綜掘機械化水平提高也比較快，達到了36%，同比提高6.3個百分點，這也是不容易的，符合“十二五”集約化生產(chǎn)的要求，提高機械化產(chǎn)量、進尺的比例，這也是調整產(chǎn)品結構的一個方面。三是職工收入保持持續(xù)、較高水平的增長態(tài)勢，“十二五”提出的基本目標是到2015年職工人均收入突破6萬元，從今年上半年情況看，全年突破6萬元應該沒問題。四是上市工作基本順利，8月底可以向證監(jiān)會報送上市申請材料。五是黨建工作受到中組部、省委的充分肯定，被評為全國先進基層黨組織、全省先進基層黨組織，這是淮北礦業(yè)黨委50多年來獲得的最高榮譽，是XX縣區(qū)各級黨組織和廣大黨員共同努力的結果，也是廣大職工共同奮斗的結果。

在看到成績的同時，也要清醒地看到存在的突出問題。一是安全生產(chǎn)十分被動，年初發(fā)生3起事故死亡4人，6月中下旬短短15天死亡3人，按照年初提出的百萬噸死亡率0.2的奮斗目標，下半年必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)，壓力十分巨大。二是綜采、綜掘效率比較低，綜合效率在全國同行業(yè)還達不到中等水平。三是靠管理增效的能力不強，我們的增效主要是靠產(chǎn)量和市場價格拉動，成本控制特別是可控成本的控制不夠到位。

下半年任務依然十分繁重，必須加大落實的力度，確保完成全年各項任務。一要抓好安全生產(chǎn)，這是首要的、第一位的。目前安全工作確實非常被動，生產(chǎn)過程中還存在很多隱患，有些令人觸目驚心。隱患的大量存在，職工安全意識之差，隨時都可能導致零星事故、較大事故的發(fā)生。前不久，通防處搞了一次防突人員應知應會考試，有的礦參加考試的人員沒有一個及格，防突專職人員對應知應會內(nèi)容都不知道；有的工作面冒煙了，管技人員、專業(yè)人員不知道報告。這充分說明，這些人的安全知識、專業(yè)知識、個人素質跟不上要求。安全是第一位的，安全是煤礦的立業(yè)之本，是干部的立身之命，抓好安全生產(chǎn)是集團公司下半年最重要的任務。各單位一定要深刻吸取教訓，一定要從思想上高度重視，一定要采取更加強有力的措施，迅速扭轉安全被動局面。二要繼續(xù)抓好上市工作。這關系到集團公司“十二五”能不能抓住黃金五年，順利實現(xiàn)發(fā)展目標。我們要發(fā)展、要上項目、要轉型，沒有大量的資金支持是不行的，不能僅僅依靠銀行貸款。必須牢牢抓住影響上市的重點工作和關鍵問題，堅定不移地推進，盡快進入資本市場，打通直接融資通道。三要加快項目建設。鹽化項目、鄒莊礦井、電廠二期、渦北選煤廠等重大項目都要加快進度。下半年大事多、要事多，任務艱巨。希望大家要團結一心、上下聯(lián)動，共同做好各項工作。

下面，我再強調三點意見。

一、以深刻的憂患意識推進改革發(fā)展

在慶祝建黨90周年大會上，胡錦濤總書記發(fā)表了重要講話?？倳浽谥v話里諄諄告誡全黨，今后還面臨許多前所未有的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，面臨著“四大考驗”：執(zhí)政的考驗、改革開放的考驗、市場經(jīng)濟的考驗、外部環(huán)境的考驗，而且這四大考驗都是長期的、艱巨的、復雜的；面臨著“四個危險”：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險。總書記提出的“四大考驗、四個危險”振聾發(fā)聵。對于總書記的論斷，我們應該認真學習、認真思考、認真領悟、認真對照、認真改進。要深刻反思，淮北礦業(yè)是不是也存在這“四大考驗”，我們的領導干部是不是也存在這“四個危險”，從而保持清醒認識。中國共產(chǎn)黨成立90周年，執(zhí)政60多年，最重要的一條就是能夠始終保持清醒認識。建國前夕，毛澤東同志就提出：革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大、更艱苦，務必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。毛澤東同志的這段話，對黨、對國家、對我們企業(yè)都有用，過去有用，現(xiàn)在有用，今后一樣有用。

對淮北礦業(yè)來說，必須保持這種憂患意識。生于憂患、死于安樂，憂勞興國、逸豫亡身，這都是被無數(shù)實踐證明了的顛撲不破的真理。我們不能小富即滿、固步自封，不能夜郎自大、自以為是，不要讓鮮花和掌聲迷失前進的方向，不要讓成績和數(shù)字掩蓋存在的問題，不要讓太平盛世麻痹憂患意識，清醒地看到淮北礦業(yè)發(fā)展存在的問題、工作面臨的風險。

影響發(fā)展的四大問題是。一是發(fā)展速度相對較慢、總體規(guī)模與大型煤炭企業(yè)差距較大，發(fā)展質量不夠高，是影響XX縣區(qū)科學發(fā)展的基本問題。和自身比，“十一五”發(fā)展的速度比較快，五年再造了一個新淮礦；但是放在大背景、大格局中比，我們的發(fā)展速度相對較慢。雖然淮北礦業(yè)在中國企業(yè)500強的排名穩(wěn)定在中上水平，但在煤炭行業(yè)的排名卻逐年下降。我們提出“十二五”66641目標和88841奮斗目標，當時我們覺得思想是比較解放的，但是放在大格局中去考量，就顯得落伍了，當然我們也是實事求是的。發(fā)展質量也是如此，我們提出調整產(chǎn)業(yè)結構，實施煤化—鹽化一體化工程，但焦化、電力一期還沒有達到預期效果，產(chǎn)業(yè)鏈條還不夠長，綜合效益還沒有顯現(xiàn)出來。就煤炭主業(yè)來說，經(jīng)營效果好主要是靠資源的利潤、行業(yè)的利潤、政策的利潤，真正靠我們下功夫強化經(jīng)營管理、降低消耗、提高效率等方面并不明顯。我認為，最關鍵的還是我們的憂患意識不強，沒有認真研究制定有效的開源節(jié)流措施。我們上那么多綜采、綜掘裝備，但是單產(chǎn)、單進水平跟全國同行業(yè)相比是落后的。因此，淮北礦業(yè)仍然處于轉彎、爬坡、加速的關鍵時期，看不清這一點，沉醉于往日的輝煌，滿足于當前的成就，就極有可能喪失黃金五年的難得機遇。

二是主導產(chǎn)業(yè)相對單

一、結構調整尚未到位，是影響XX縣區(qū)科學發(fā)展的核心問題?；幢钡V業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持調整產(chǎn)品結構、調整產(chǎn)業(yè)結構、調整產(chǎn)權結構、調整資源結構。從調整產(chǎn)業(yè)結構方面看，四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)中，定遠工業(yè)園只是初具規(guī)模，臨渙焦化二期、電廠二期還沒有投產(chǎn)，后續(xù)下游部分高技術含量、高附加值項目未配套建成，調整、轉型的速度和質量還不到位，尚處于“延伸煤炭”的初級階段?；幢钡V業(yè)面臨的任務是，學會如何在低成長環(huán)境下發(fā)展。什么是低成長環(huán)境呢。就是gdp降到6%以下也能創(chuàng)造好的效益，那就是本事。我們現(xiàn)在的發(fā)展每年增加幾百萬噸產(chǎn)量，會掩蓋很多問題。因此，必須大力調整產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)由地下向地面、由煤炭向化工、由單一黑色向多彩產(chǎn)業(yè)的延伸，真正完成“超越煤炭”的歷史性跨越。

三是有利于各類資源潛能充分釋放的體制機制沒有形成、改革創(chuàng)新任重道遠，是影響XX縣區(qū)科學發(fā)展的關鍵問題。雖然我們現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制機制建立了，集團管控模式、股份公司內(nèi)控制度也都建立了，但實質性的運作沒有到位。突出表現(xiàn)為，在決策方式上、控制方式上、督導方式上、運行方式上、考核方式上等等，很多還是過去“工廠制”的管理模式。特別是運行方式也就是管控模式上還存在很多問題，管緊了就管死了，放開了就搞亂了，這個度沒有把握好。過去我們只有十幾對礦井，管理的幅度、難度較小，現(xiàn)在管理二十多對礦井，而且還有煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，跨度很大，板塊很多，如何創(chuàng)新管控模式，適應新的發(fā)展迫在眉睫。

四是用工總量過剩和結構性短缺并存，三支人才隊伍建設不夠均衡，高技能人才匱乏，是亟待解決的突出問題。調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，沒有人才支撐不行。對于煤炭主業(yè)來說，總量過剩、結構性短缺的矛盾突出，地面人員多，采掘一線人員緊張。三支人才隊伍建設不均衡，尤其是技師、高級技師、專業(yè)技術人員短缺。解決這些問題沒有好辦法，只有加強培訓。剛才講的防突人員考試的事情，從中可以看出，我們的培訓工作是多么蒼白無力，走過場、搞形式主義，沒有達到實際效果。下一步必須采取措施解決，否則就會影響XX縣區(qū)發(fā)展。

工作面臨的四大風險是。一是安全風險?；幢盭X縣區(qū)地質條件復雜，自然災害嚴重，全國少有。“5.13”事故雖然過去很多年了，但是必須記住這個慘痛教訓，堅決把防范較大事故擺在第一位，去研究、去落實、去解決，這一點決不能含糊。二是資金風險。盡管這幾年市場比較好，我們的煤炭銷售比較順暢，但淮北礦業(yè)正處在轉彎、爬坡、加速的關鍵時期，需要大量的資金投入。與“十一五”相比，“十二五”規(guī)劃項目更多，投資規(guī)模更大，規(guī)劃總投資700多億元，今年預計投資規(guī)模將超過120億元，在國家持續(xù)緊縮銀根，嚴格控制信貸條件和規(guī)模的情況下，如果不能確保資金供應，建設發(fā)展將會受到重大影響。三是市場風險。經(jīng)濟的乍暖回寒，這種波浪式的發(fā)展是一種客觀經(jīng)濟規(guī)律，無非是周期長短的問題。因此，市場風險是客觀存在的，企業(yè)不可能永遠都面對好的市場形勢，不可能永遠都一帆風順。市場是我們無法控制的，關鍵要把基本功練好，兩眼向內(nèi)，挖掘潛力，始終堅持內(nèi)外兼修，提升內(nèi)部管理水平。四是穩(wěn)定風險。我們現(xiàn)在有8萬多人的職工隊伍，雖然每年大的隱患沒有，但這里面也有不穩(wěn)定因素，如果處理不及時、不妥當，就會引發(fā)大的問題。特別是每一項政策出臺前，如果不能把可能遇到的問題考慮細致，就會誘發(fā)大規(guī)模上訪事件。治安問題、民生問題，各種政策出臺的時機、對象以及度的把握等問題，都必須充分討論、充分考慮。

各級領導干部都要保持深刻的憂患意識，在推進XX縣區(qū)改革發(fā)展中，牢記胡錦濤總書記提出的“四個危險”，不斷地反省自己、提高自己。每一名黨員領導干部都要堅持志存高遠，做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，始終保持積極健康向上、勇于開拓進取的精神狀態(tài)，腳踏實地的做好本職工作，矢志不渝地為中國特色社會主義不懈奮斗。每一名黨員領導干部都要堅持學以致用，做勤于學習、樂于學習、善于學習的榜樣，把學習作為一種理念融入思想意識，作為一種動力融入工作事業(yè)，作為一種追求融入人生奮斗，常思學習之益、常享學習之樂，做到學以增智、學以立德、學以創(chuàng)業(yè)，努力使自己成為本職工作的行家里手。每一名黨員領導干部都要堅持服務群眾，做職工群眾利益的忠實代表和職工群眾身邊的貼心人，尊重職工群眾的主體地位，以職工利益為上、以職工福祉為先，視職工群眾為朋友，把職工群眾當親人，問政于民、問計于民、問需于民，使我們的工作不斷獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎和力量源泉。每一名黨員領導干部都要堅持廉潔自律，做勤政廉政的模范，講黨性、重品行、做表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，不為名利失德、不為懈怠誤事、不為短視毀業(yè)、不為權重傲物、不為私心移節(jié)。

二、以良好的黨性修養(yǎng)保持領導干部的健康心態(tài)

健康的心態(tài)是平和的、淡定的，不是浮躁的、焦慮的。今天借這個機會，就如何保持健康的心態(tài)和大家談談心。

一要正確對待榮譽。作為領導干部，帶領本單位廣大職工艱苦奮斗、拼搏進取，工作上取得成績后，受到上級的褒獎，得到職工群眾的贊揚，這是理所當然的，因為你付出了心血，投入了精力。但是怎么正確對待榮譽，這是領導干部必須面對的一個問題。當你取得成績的時候，你的面前堆滿了鮮花，你的周圍充滿了掌聲，這個時候要保持平和、淡定的心態(tài)，不要認為你是最好的了，不要認為你的工作沒有問題了，最重要的就是找差距、找不足，不能被鮮花和掌聲迷失前進的方向。無論取得多么大的成績，贏得多么熱烈的喝彩，都要時刻保持清醒的頭腦，謙虛、低調、平和，不能沾沾自喜、自我陶醉，否則就會放松警惕、降低標準，聽不得批評和反對意見。今年，淮北礦業(yè)黨委獲得了全國先進基層黨組織榮譽稱號。我想，一方面要實事求是地加大宣傳報道力度，讓廣大職工人人皆知；另一方面要認真查找在全國先進基層黨組織這個盛名之下存在的不足，研究下一步怎么改進，比如我們思想解放的力度夠不夠大，“三大作用”發(fā)揮得夠不夠好，黨建工作科學化水平有沒有質的提高等等，而不是躺在全國先進基層黨組織這個功勞簿上睡大覺。

二要正確對待金錢?！笆晃濉逼陂g，職工人均工資增長幅度每年都在20%以上，即使在09年金融危機的影響下，職工收入也是只升不降，包括改善職工住房條件、提高職工福利待遇，我們都是不遺余力。通過辛苦勞動，創(chuàng)造工作業(yè)績，獲得較高報酬，是理所當然的，也是集團公司政策允許的。但是，千萬不能只看經(jīng)濟利益，如果我們干任何工作都考慮利益問題，那么職工隊伍不好帶，領導干部的大局意識、奉獻意識會弱化，很多關系也會處理不好。比如，不從長遠出發(fā)，一味的要產(chǎn)量、要效益，就會導致生產(chǎn)不能良性循環(huán)，生產(chǎn)接替趨于緊張。所以，作為黨員領導干部，艱苦奮斗的精神不能丟，大局意識不能丟，奉獻意識更不能丟。

三要正確對待進退留轉。通過自己的辛苦工作，取得良好的業(yè)績，贏得了組織和廣大職工的認可，想進步是可以理解的，能有更廣闊的平臺為職工群眾服務，有更大的舞臺展示自己，這本身無可厚非。但是，由于工作需要和職數(shù)限制等各方面因素，有的提拔了，有的沒有提拔。作為領導干部，進退留轉在所難免，個別領導干部思想上有所考慮，也是人之常情。但關鍵是要講黨性、顧大局，以平和的心態(tài)面對，提拔的同志要以更嚴的要求、更高的標準，爭取更大的業(yè)績；沒有被提拔的同志，也要心態(tài)自如，保持上進心和工作動力。絕不能在進的時候認為理所當然，退的時候認為組織虧待，留的時候是認為懷才不遇，轉的時候認為前途渺茫。

面對進退留轉，要少計較、多感恩，自覺服從組織的決定和安排，珍惜組織的培養(yǎng)和教育，不因取得一點成績就驕傲自滿，不因沒有被提拔而感到不平衡，始終保持滿足感；要多思考、多自省，讓自己的思想經(jīng)常得到“清掃”，境界不斷提升，始終保持充實感；要少抱怨、多作為，看看自己是不是一個“足秤”的領導干部，秤一秤思想是否足秤，秤一秤履職是否足秤，秤一秤作風是否足秤，秤一秤廉政是否足秤，始終保持責任感；要做一個有定力的領導干部，解放思想不胡思亂想，有所作為不胡作非為。管好自己是一件很困難的事，必須要有定力，三流的領導管下級，二流的領導管同級，一流的領導管上級，超一流的領導管自己，優(yōu)秀的領導者必定是一個有定力的領導者，有定力才能控制住欲、抵得住誘、壓得住火、彎得下腰、閉得住嘴、藏得好心，同時才能獲得快樂。

三、以埋頭苦干的作風把各項工作落到實處

有這樣一則寓言?！肮摹迸c“錘”比賽能耐，鼓先咚咚咚得敲起來，響聲震耳欲聾；錘接著也叮叮當當敲起來，聲音低沉，一錘一錘地砸下去，漸漸在堅硬的巖石上鑿出了一個洞。舉辦者宣布錘子獲勝，鼓很不服氣地說，我的聲音響徹四方，鏗鏘有力，我應該獲勝。舉辦者說，鼓聲只是熱鬧而已，錘卻能劈山開路。寓言故事告訴我們，干工作必須要埋頭苦干，做真實的功夫，少搞形式主義。比如班組建設，集團公司專門出臺了一系列文件，但有的單位措施不力、效果不明顯。還比如，每次發(fā)生安全事故后，安監(jiān)局都把事故情況通報到各礦，但是基層在傳達貫徹過程中存在層層弱化的現(xiàn)象。因此。干任何工作都要在狠抓落實上下真功夫，切忌做“三型”領導干部。一是陀螺型，在工作上推一把轉一圈，不推就不轉；二是鸚鵡型，只聞其聲不見其人，語言的巨人，行動的矮子；三是葫蘆型，工作漂浮，沉不下去。今年安全工作被動，關鍵就是抓落實不到位。要深刻理解執(zhí)行的重要意義，三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，戰(zhàn)略與執(zhí)行就好像瞄準與射擊，瞄得再準，射不中目標，沒有絲毫意義，要做正確的事，也要正確地做事。只要我們真正落實了，各項工作的把握性、準確性、科學性就會更高，工作質量也一定能夠得到更大地提升。

下半年工作任務依然十分艱巨。希望大家回去以后，要按照張總對下半年工作的安排部署，認真學習，仔細研究，通過貫徹落實下半年工作會議精神，通過集團公司現(xiàn)場辦公會議，把問題梳理清、解決好，少說空話、多干實事，團結一致、全力以赴，堅定不移地完成全年目標任務。

第三篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，四屆一次職代會的預定議程已經(jīng)圓滿完成。會上，各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報告、業(yè)務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領導班子和領導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心，調動XX縣區(qū)方方面面的力量，順應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的大會，也是對集團公司年度工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務目標，推動集團公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經(jīng)濟趨緊、gdp增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴細管理，真抓實干，使XX縣區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強勁態(tài)勢。發(fā)展方面，精心組織本區(qū)煤炭集約高效生產(chǎn)，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據(jù)轉方式調結構的要求，著力推動非煤經(jīng)濟規(guī)模擴張和質量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、led熒光粉項目全面投入運行，逐步實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

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生產(chǎn)。非煤“五大板塊”都向著年產(chǎn)值過百億元的目標推進。按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內(nèi)蒙呼倫貝爾作為外部開發(fā)的“主戰(zhàn)場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設。慶升露天礦年產(chǎn)90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業(yè)園初步運行，為建設“第二棗礦”打下了堅實的基礎。效益方面，針對經(jīng)濟形勢變化，強化形勢任務教育，引導干部職工沉著應對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運銷售，以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。通過清倉查庫、嚴控非生產(chǎn)性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產(chǎn)量2628萬噸，實現(xiàn)總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產(chǎn)總額達455.46億元。盈利能力位居XX省管企業(yè)和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續(xù)推進保障性安居工程建設，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部XX縣區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。采取招工、技術學院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業(yè)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業(yè)減資降薪的情況下，我們堅持穩(wěn)步提高職工收入，年人均收入達到6.75萬元，讓發(fā)展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發(fā)展付出辛

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勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝。

關于今年的總體工作安排，年度工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發(fā)展、效益、民生”。根據(jù)今年的形勢發(fā)展變化，要突出三個方面：一是強化一種發(fā)展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環(huán)境保障。

一、強化一種發(fā)展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經(jīng)濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發(fā)展的關鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發(fā)展理念，積極應對企業(yè)新形勢下呈現(xiàn)的新情況、新變化、新特征，在經(jīng)受新的考驗中實現(xiàn)新的發(fā)展。

從經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年gdp增長目標確定為7.5%，這個目標體現(xiàn)了穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主的總基調，但許多省確定資產(chǎn)投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機遇。但是，世界經(jīng)濟復蘇的長期性、復雜性、曲折性更加凸顯，我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會發(fā)生根本好轉。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期，正?；?、平均化的微利成為常態(tài)。全國鐵路建設進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

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內(nèi)“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ溃瑮椀V煤在華東市場的話語權、競爭力和區(qū)位優(yōu)勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

從我們經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟總量。但是經(jīng)濟規(guī)?？偭科∵@一客觀現(xiàn)實并沒有從根本上改變，增長規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結構還是在安臵員工上，都基本達到既定目標。但是，主導產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場關聯(lián)度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產(chǎn)生現(xiàn)實的利潤。今年能源集團根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達了35億元，力爭38.5億元的利潤指標。完成這一指標，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營、挖潛增效

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來承擔。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟發(fā)展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要有憂患意識和加快發(fā)展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀以來十幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實力上具備了較好的基礎。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當前企業(yè)正處于大投資、大建設的關鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設三個千萬噸產(chǎn)煤XX縣區(qū)，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發(fā)制造項目和在該區(qū)實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點。根據(jù)新調整的項目投資計劃安排，今年基本建設投資、支付資源價款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項目關系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

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們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關，就一定能在新形勢下贏得新的發(fā)展。

二、明確一個總體要求

結合當前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態(tài)勢。近年來集團公司經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益較好，發(fā)展勢頭強勁。去年，我們在經(jīng)濟下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢增長，實現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”的預期目標。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟運行質量高于其他幾家企業(yè)，處于領先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關頭。無論從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、改善民生、維護穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對企業(yè)負責、對XX縣區(qū)廣大干部職工家屬負責的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟實力更加強大，發(fā)展質量更加優(yōu)化，發(fā)展

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基礎更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢，對任務指標重新做了調整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實現(xiàn)煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、利潤38.5億元，確保經(jīng)濟規(guī)模在高起點上實現(xiàn)新突破。二是突出重點，在項目建設上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設攻堅戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)、建設礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設要提速，切實做到提質、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設，盡快把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。三是在技術研發(fā)上謀求突破。要進一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，加快

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煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。

3、提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關部門的溝通協(xié)調，嚴格責任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質管理，通過優(yōu)化采面設計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會逐漸被擠出市場。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達產(chǎn)達效、提高質量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質量、售后服務和責任追究“三個體系”建設，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要途徑之一。要加

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快實施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團公司新的經(jīng)濟增長點。各業(yè)務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現(xiàn)連年下降，但XX縣區(qū)的成本仍有下降的空間。當前形勢難以預料，我們必須要發(fā)揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現(xiàn)降本5億元的目標。各單位都要圍繞這一目標，層層分解任務，落實責任，進一步抓實各項管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、外轉供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經(jīng)濟效益出發(fā)，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關的項目、具有較高技術含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調整，控制投入；對不符合科學發(fā)展觀要求和當前市場需求的項目一律停止，確保實現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設備利用，降低設備費用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成

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本和電力成本控制作為重點，壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工；加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預算管理，實施好財務主要指標預算、并充分發(fā)揮派駐財務總監(jiān)、紀委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發(fā)展的基礎和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線，企業(yè)科學發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領會安全法規(guī)及基礎性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。嚴格制度落實是保證安全的關鍵環(huán)節(jié)。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴格追

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究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機制，落實責任。當前，冬去春來，是煤炭生產(chǎn)、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責任心和履職能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質量、結構、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發(fā)展質量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。

三、提供一個環(huán)境保障

企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

1、統(tǒng)一思想認識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結合內(nèi)外形勢變化和XX縣區(qū)發(fā)展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰(zhàn)，講明機遇、講實困難，教育引導干部職工做好應對困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準備，切實把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團公司全年任務目標上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

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照黨中央的要求，持續(xù)改進作風，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。各級領導干部要嚴守政治紀律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過開展全員素質提升工程、“工人先鋒號”創(chuàng)建等措施，提升職工隊伍素質。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導職工把個人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設第一線去，在推動企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實現(xiàn)自己的人生價值。要廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，加大技師、金藍領培養(yǎng)和評聘動態(tài)管理力度，高度重視中青年技術、技能人才的培養(yǎng)，形成結構合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學技術、練本領，推進技術進步、技術創(chuàng)新，積極參與重點創(chuàng)新項目，帶領廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

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小革等群眾性技術創(chuàng)新活動，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，形成全員推動技術創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學習掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

3、深化和諧XX縣區(qū)建設。越是經(jīng)濟形勢嚴峻，越要切實關注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經(jīng)董事會研究，從今年1月1日起，進一步調整職工崗位技能工資。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設“美麗棗礦”，進一步改變生活環(huán)境。認真落實帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《關于加強公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級各單位要通過持續(xù)深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，落實職工代表提案，民主評議領導干部等，保證職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權利。職代會要

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切實體現(xiàn)作為，在審議關系職工利益的重大事項、監(jiān)督領導干部、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系等方面發(fā)揮好作用。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現(xiàn)新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現(xiàn)棗礦科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標任務而努力奮斗。

第四篇：在七屆二次職代會暨工作會議上的總結講話在七屆二次職代會暨工作會議上的

總結講話

在七屆二次職代會暨工作會議上的總結講話2007-02-0609：50：0

4歷時兩天的XX縣區(qū)電力局七屆二次職代會暨工作會議在與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議各項議程，今天就要結束了。這次會議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結了××年各項工作中好的經(jīng)驗和做法，提出了存在的問題和教訓，而且為××年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標。這是一次成功的大會，將會為我們順利開展××年的各項工作奠定堅實的基礎。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強化管理，全力扭轉安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們團結一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強化職工作風紀律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項工作任務的順利完成。但是，××年的工作任務更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實施時間長、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開展××年的各項工作做了具體安排。下面我就如何落實這次會議精神和做好當前工作講以下幾點要求：

一、組織職工認真學習會議精神，使本次會議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設目標深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項工作的順利開展奠定群眾基礎和思想基礎。

××年的具體工作我們在這次會上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對我們在座的各位中層管理人員和職工代表們的一個考驗。我認為，當務之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認真學習這次會議精神，讓全體職工了解這次會議精神，了解我們在××年面臨的形勢和任務，了解我們××年的具體工作和奮斗目標，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務和目標，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識，才能明確自己在各項工作中的任務和作用，從而正確把握自己的行為，真正達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的，把全體職工的思想和意識都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務上來，團結一心，步調一致，形成合力。我們在座的各位中層管理人員和職工代表，都有責任和義務當好這次會議精神學習傳達的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會議精神為主題，通過專題學習和墻報、板

報等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設中以人為本的原則和“一個目標”、“一種精神”和“三個理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。通過宣傳教育和引導，為我們今年企業(yè)文化建設和各項工作的順利開展奠定堅實的群眾基礎和思想基礎。

二、繼續(xù)落實責任，加強整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進行安全生產(chǎn)學習整頓工作，提高全體職工的安全意識，為春檢工作的順利進行奠定安全基礎。通過全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說明我們從此就萬事大吉，就可以高枕無憂了。我們可以回憶一下××年里我們曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒有責任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會聲譽帶來了負面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ?，避免這種事情的發(fā)生啊。佛崖供電所的“”事件，險些就釀成了一起嚴重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來各項工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒有評上先進，這又說明了什么問題。還有因為騎摩托車等各種習慣性違章被處理的職工，還有其他沒有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢依然嚴峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗性作業(yè)依然在每個所里存在，哪個所長書記敢說他的所里沒有。所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進行的一項工作，教育職工強化安全意識，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎。我們

的各所管理者要做真抓實干的表率，做安全無違章的表率，做學習業(yè)務技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強管理，落實責任，確保節(jié)日期間各項工作安全進行。各所要根據(jù)實際情況，安排好職工的值班和輪休時間。要加強職工安全管理，明確要求值班職工一律不準喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負責人批準，兩人以上同行，相互監(jiān)護，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強值班，確保負責人移動電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時上報，不準私自進行任何外線工作。同時做好防盜防火工作，確保全局上下過一個祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進行“雙達標”創(chuàng)建完善工作，確保“雙達標”創(chuàng)建工作任務順利完

成。

我們的“雙達標”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時兩年，各項基礎工作基本達到了驗收標準的要求，雖然在××年月份經(jīng)過了隴南電力局的初驗，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗收在春節(jié)過后就要進行，為了順利通過省公司的驗收，我們在當前要做好“雙達標”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補不足，爭取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項艱巨任務。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質服務工作

春節(jié)是全國各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實我們確立的服務理念和營銷理念，落實“人民電業(yè)為人民”服務方針的標志。各所要在節(jié)日來臨之前，組織進行一次認真細致的線路

設備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設備缺陷和問題，同時要結合今年來電網(wǎng)負荷增加的現(xiàn)狀，認真制定節(jié)日保電工作計劃和安排，由所長、書記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應急搶修小組，加強值班，落實責任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關供電所更要做好這方面的工作，加強供電維護值班力量，對于客戶報裝接火、更換保險等一般工作，做到隨叫隨到，及時解決，確保萬無一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對責任人和負責人視情節(jié)嚴肅處理。要通過春節(jié)期間的保電和優(yōu)質服務工作，為我局塑造一個嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設企業(yè)文化這一嶄新目標的大會。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設原則，從落實責任，強化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過以文化教育和制度落實相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺、自醒、自愛、自學、自強的覺悟和意識，整合企業(yè)職工整體素質，提高企業(yè)整體素質，從而提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使我們的職工永不落伍、永不過時、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠年輕、永遠強壯，從容面對國有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人。做到自己強壯才能有資格說話。這就是我們這次會議的中心主題。

同志們，這次會議就要結束了。我相信，通過這次會議的安排和部署，只要我們能夠落實責任，加強管理，通過與會代表和全體職工的共同努力和頑強拼搏，我們就絕對能夠全面完成××年的所有工作任務，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟文化的騰飛貢獻自己的力量。

最后，在春節(jié)即將來臨之際，我謹代表局班子先向大家拜個早年，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第五篇：孔祥喜總經(jīng)理在集團公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告孔