公司績效考核實施細(xì)則

公司績效考核實施細(xì)則（試行）一、適用范圍本實施細(xì)則適用于公司管理、生產(chǎn)技術(shù)、營銷等崗位外聘人員和本公司在編在崗工人。包括膠版印刷業(yè)務(wù)和凹版印刷業(yè)務(wù)兩個方面。二、考核原則以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按“責(zé)任輕重、能力高低、貢獻(xiàn)大小、勞能結(jié)合”的原則進(jìn)行考核和分配。三、考核部門本實施細(xì)則由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯慕M織實施。四、考核內(nèi)容及方法（一）管理崗位人員工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料和設(shè)備利用率、工作質(zhì)量掛鉤，核算公式為：月工資構(gòu)成＝崗位基本工資（固定工資+浮動工資）±指標(biāo)完成情況考核獎罰+交通、通訊補(bǔ)貼±質(zhì)量投訴單項考核及其他考核獎罰。（二）生產(chǎn)技術(shù)崗位人員工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料和設(shè)備利用率、工作質(zhì)量掛鉤，核算公式為：月工資構(gòu)成＝崗位基本工資（固定工資+浮動工資）±指標(biāo)完成情況考核獎罰±質(zhì)量投訴單項考核及其他考核獎罰。（三）營銷崗位人員工資與接單量、產(chǎn)銷量掛鉤，核算公式為：月工資構(gòu)成=崗位基本工資（固定工資+浮動工資）±月銷售提成+交通、通訊補(bǔ)貼±其他考核獎罰。（四）貨運司機(jī)工資，核算公式為：月工資構(gòu)成＝崗位基本工資+出車補(bǔ)貼±其他考核獎罰。五、管理和生產(chǎn)技術(shù)崗位人員考核指標(biāo)（一）膠版印刷考核指標(biāo)1、PS版損耗率為2%⑴如版材或藥水有質(zhì)量問題除外，但使用過程中如發(fā)現(xiàn)版材或藥水有質(zhì)量問題要及時報告，經(jīng)生產(chǎn)管理部或分管副總經(jīng)理鑒定情況屬實后根據(jù)實際情況處理。⑵凡制版室曬出的版，膠印車間接收時必須檢查合格后才能裝版。凡8000印次內(nèi)造成的版面損壞，不能作為正常損耗，超5萬次印次增加一套版。2、紙張損耗⑴零件印刷基數(shù)（全部用于印刷機(jī)消耗）：每套版100張；印金（銀）墨、實地版、專色及加套印的，每套版150張。國產(chǎn)膠版印刷機(jī)印刷綜合考核指標(biāo)序號產(chǎn)品正品數(shù)量（張）色數(shù)印刷損耗量裝訂損耗量實際損耗數(shù)（張）實際付紙數(shù)量（張）備注11,000120‰30‰0,0501,050按1,000方1色計算，以此類推22,000118‰20‰0,0762,07633,000115‰18‰0,0993,09944,000110‰15‰0,1004,10055,00018‰13‰0,1055,10566,00017‰11‰0,1086,10877,00017‰10‰0,1197,11988,00016‰9‰0,1208,12099,00016‰8‰0,1269,1261010,00016‰7‰0,13010,1301120,000內(nèi)15‰5‰0,20020,2001230,000內(nèi)15‰5‰0,30030,3001350,000內(nèi)1‰5‰0,47550,4751480,000內(nèi)1‰5‰0,73680,7361580,000以上14‰5‰16說明：此表以國產(chǎn)印刷機(jī)單色印次計算，如色數(shù)增加按同比例相應(yīng)增加損耗量;即實際印刷損耗量=印刷產(chǎn)品量×印刷損耗量‰×印刷色數(shù)十裝訂損耗量‰2、因紙張質(zhì)量、克重不同，損耗量會相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；3、因印刷產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，規(guī)格不同也會相應(yīng)調(diào)整；4、裝訂損耗包含：折頁、配書、漿背、膠訂、裁切等工序。進(jìn)口膠版五色印刷機(jī)印刷綜合考核指標(biāo)序號產(chǎn)品正品數(shù)量（張）色數(shù)印刷損耗量裝訂損耗量實際損耗數(shù)（張）實際付紙數(shù)量（張）備注11,000450‰30‰0,0801,080按1,000方1色計算，以此類推22,000430‰20‰0,1002,10033,000420‰18‰0,1143,11444,000415‰15‰0,1204,12055,000413‰13‰0,1305,13066,000412‰11‰0,1386,13877,000411‰10‰0,1477,14788,000411‰9‰0,1608,16099,000410‰8‰0,1629,1621010,000410‰7‰0,17010,1701120,000內(nèi)49‰5‰0,28020,2801230,000內(nèi)49‰5‰0,42030,4201350,000內(nèi)48‰5‰0,06550,6501480,000內(nèi)48‰5‰1,04081,0401580,000以上4‰5‰說明：此表以進(jìn)口五色印刷機(jī)單色印次計算，如色數(shù)增加按同比例相應(yīng)增加損耗量;實際印刷損耗量=印刷產(chǎn)品量×印刷損耗量‰×印刷色數(shù)十裝訂損耗量‰2、因紙張質(zhì)量、克重不同，損耗量會相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；3、因印刷產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，規(guī)格不同也會相應(yīng)調(diào)整；4、裝訂損耗包含：折頁、配書、漿背、膠訂、裁切等工序；5、藥盒裝訂損耗包含：模切、扒盒、檢品、糊盒等工序，賦碼機(jī)損耗單算。⑵紙盒印刷基數(shù)（全部用于印刷機(jī)臺消耗）：每套版150張；印金（銀）墨、實地底、專色及加套印一色的，每套版200張。⑶普通版：每套版50張，其中45張用于印刷機(jī)臺消耗，5張用于裝訂消耗。⑷專色墨：每套版100張，其中95張用于印刷機(jī)臺消耗，5張用于裝訂消耗。⑸銅版紙：每套版110張，其中105張用于印刷機(jī)臺消耗，5張用于裝訂消耗。⑹銅版紙印專色：每套版160張，其中155張用于印刷機(jī)臺消耗，5張用于裝訂消耗。3、各機(jī)臺崗位操作人員,生產(chǎn)消耗控制在定額指標(biāo)內(nèi)的,給予節(jié)約部分60%的獎勵,超定額部分罰40%。（二）凹版印刷考核指標(biāo)指標(biāo)完成情況考核主要是對原材料、設(shè)備利用率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，各生產(chǎn)工序綜合考核指標(biāo)如下：工序利用率考核指標(biāo)（a）質(zhì)量考核指標(biāo)(b)綜合指標(biāo)考核印刷%97%90％復(fù)合96%%93％分切加權(quán)利用率%%制袋99%99%99％合計90%×分切利用率91·7%%×分切利用率說明1、由于半成品寬度影響分切利用率較大，該工序利用率規(guī)定為：〔(1－20mm/半成品寬度)－〕×100％；2、分切加權(quán)利用率=Σ每種產(chǎn)品的利用率x（該產(chǎn)品重量/所有產(chǎn)品重量）；3、綜合利用率=利用率考核指標(biāo)x質(zhì)量考核指標(biāo)。印刷工序：A.定員4人。014400萬米以下72014400萬米以上581小時014600萬米以上461小時B.崗位基本工資分配比例：機(jī)長：％，助手：％。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時按照同樣比例進(jìn)行處罰。C.短單≤3萬米，按產(chǎn)品打樣計工時計發(fā)工資不計考核,但必須由車間主任簽名確認(rèn)。D.印刷原材料利用率：印刷產(chǎn)品利用率的投入量指印刷上墨量的28%的干墨量+印刷基材重量。計算方法為:產(chǎn)出量－后工序反饋廢品印刷利用率K=投入量E.獎罰標(biāo)準(zhǔn):各生產(chǎn)工序綜合考核指標(biāo)如下：工序利用率考核指標(biāo)（a）質(zhì)量考核指標(biāo)(b)目標(biāo)考核印刷%97%90％以上計時工作時間工資，機(jī)長按80元/天，助手按60元/天。復(fù)合工序:A.定員3人。定員機(jī)臺復(fù)合層月產(chǎn)量（萬米）單價（元/萬米）3人01一層400萬米以下6401二層573人01一層400萬米以上6001二層54B.崗位基本工資分配比例：機(jī)長：%；助手(配膠)：%。C.更換上膠輥、復(fù)合輥、網(wǎng)紋輥補(bǔ)加1小時工時。D.機(jī)器保養(yǎng)及其他工作安排時，按實際工時計。E.復(fù)合工序原材料利用率：復(fù)合產(chǎn)品利用率的投入量指印刷產(chǎn)出量+復(fù)合干膠量+復(fù)合基材重量（注：75組份的膠水固含量為75%，50組份的膠水固含量為%,根據(jù)工藝要求改變而改變）。計算方法為:產(chǎn)出量－后工序反饋廢品+印刷廢品平均復(fù)合利用率=投入量復(fù)合工序綜合考核指標(biāo)如下：工序利用率考核指標(biāo)（a）質(zhì)量考核指標(biāo)(b)目標(biāo)考核復(fù)合%%％說明綜合利用率=利用率考核指標(biāo)x質(zhì)量考核指標(biāo)分切工序：A.定員2人一臺機(jī)。B.崗位基本工資分配比例，機(jī)長：69%，助手31%。C.分切機(jī)臺平均利用率計算方法為:產(chǎn)出量－后工序反饋廢品+印刷廢品+復(fù)合廢品分切平均利用率= 投入量D.考核指標(biāo)值為：工序利用率考核指標(biāo)（a）質(zhì)量考核指標(biāo)（b）目標(biāo)考核分切加權(quán)利用率%%說明綜合利用率=利用率考核指標(biāo)×質(zhì)量考核指標(biāo)注：1、由于半成品寬度影響分切利用率較大，該工序利用率規(guī)定為：[(1－20mm/半成品寬度)－]×100%。2、分切加權(quán)利用率=∑每種產(chǎn)品的利用率×（該產(chǎn)品重量/所有產(chǎn)品重量）。以上計時工作時間工資，機(jī)長按80元/天，助手按60元/天。E.分切工序放卷產(chǎn)量計算。2人兩臺機(jī)計件單價：元／萬米翻卷20翻卷檢驗33切邊01、機(jī)22分切一切二以上22分切卷膜一切二以上22制袋工序：A.定員2人。B.崗位基本工資分配比例，機(jī)長：74%，助手26%。C.以上計時工作時間工資，機(jī)長按80元/天。 制袋工序工資如下：三面封機(jī)1492253174122人1臺機(jī)大中封149其它制袋平均利用率計算方法為:產(chǎn)出量+印刷廢品+復(fù)合廢品+分切廢品+廢邊制袋平均利用率=投入量考核指標(biāo)值為：工序利用率考核指標(biāo)（a）質(zhì)量考核指標(biāo)(b)目標(biāo)考核制袋99%99%98％說明綜合利用率=利用率考核指標(biāo)x質(zhì)量考核指標(biāo)（三）指標(biāo)完成情況考核的計算方法：各工序考核以綜合指標(biāo)考核值為考核基數(shù)，當(dāng)月實際完成值與綜合指標(biāo)值比較，實際完成值升降幅度與獎罰相對應(yīng)的比例。各相關(guān)崗位指標(biāo)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)每增加或減少%，有關(guān)人員獎罰基數(shù)18元/人。獎罰分配：序號獎罰比例對應(yīng)崗位1會計、出納、文秘、采購員、保管員、設(shè)備維修員2機(jī)長3技術(shù)質(zhì)檢員、制版員、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計員4技術(shù)質(zhì)檢組長，設(shè)備維修組長5生產(chǎn)管理部經(jīng)理、車間主任6副總經(jīng)理7總經(jīng)理備注：當(dāng)月生產(chǎn)不同種產(chǎn)品時，取產(chǎn)品加權(quán)平均數(shù)考核,產(chǎn)品加權(quán)利用率＝∑單品種產(chǎn)量/各品種總產(chǎn)量×單品種利用率。六、其他單項考核質(zhì)量投訴考核：凡下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量缺陷，處罰上道工序責(zé)任者，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)輕重程度處罰100—200元；產(chǎn)品本身存在缺陷，自檢、質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)的或因人為失誤等原因致使產(chǎn)品流到客戶被發(fā)現(xiàn)投訴（但未引起退貨的）的，對相關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員和技術(shù)人員給予處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）內(nèi)部事故（含質(zhì)量、設(shè)備、人身）處罰標(biāo)準(zhǔn)：直接損失（元）處罰比例1000-5000元(膠印)3000-10000元(凹印)2015責(zé)任人員或班組30%，組長14%，技術(shù)質(zhì)檢組長8%，車間管理人員10%，副總經(jīng)理8%，總經(jīng)理10%。如是設(shè)備亊故,設(shè)備組承擔(dān)60%,車間30%,車間管理人員10%,如是制版亊故,技術(shù)質(zhì)檢組長承擔(dān)50%,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)25%,其它25%。5000-10000元(膠印)元(凹印)10610000元以上(膠印)30000元以上(凹印)63（二）客戶投訴質(zhì)量事故處罰標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量事故投訴數(shù)量處罰標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人員或班組機(jī)長車間主任、技術(shù)質(zhì)檢組長副總經(jīng)理總經(jīng)理凹版印刷產(chǎn)品產(chǎn)值30000元以下、膠版印刷5000-10000元100-200元，類似3次辭退300—500元500—700元200—500元，類似2次工資下浮10%凹500—800元，類似2次辭退凹版印刷產(chǎn)品產(chǎn)值80000元以上、膠版印刷20000元以上1000元以上并辭退一個季度內(nèi)相同事故有3次，凹版印刷每次達(dá)3噸（膠版印刷達(dá)20000元）以上的事故，并每次損失額達(dá)到80000元以上的，部門負(fù)責(zé)人降級或撤職。如屬以下原因造成質(zhì)量投訴的，可給予免罰或減輕處罰。1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量投訴。2、貨發(fā)出半年后的投訴可不列入當(dāng)年度考核。3、生產(chǎn)過程中已發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，但經(jīng)過評審緊急讓步放行的產(chǎn)品，被投訴時可不計入考核。七、機(jī)（組）長、車間主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的責(zé)任考核（一）連續(xù)3個季度加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)沒有完成的班組，機(jī)長降職或解聘，班組人員、班組長（機(jī)長）年終補(bǔ)貼和獎金分別按60%、40%發(fā)放。（二）連續(xù)3個季度加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)沒有完成，生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理固定工資下浮20%一個季度，年終補(bǔ)貼和獎金按50%發(fā)放。（三）連續(xù)4個季度加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)沒有完成，車間主任降職或解聘，取消年終補(bǔ)貼和獎金。（四）連續(xù)4個季度沒有完成質(zhì)量指標(biāo)或全年質(zhì)量指標(biāo)下降3%及以上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢組長降職或解聘，取消年終補(bǔ)貼和獎金。（五）連續(xù)4個季度膠版印刷各項考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別下浮以后4個季度崗位基本工資20%、30%；連續(xù)4個季度凹版印刷各項考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，總經(jīng)理下浮以后4個季度崗位基本工資30%。（六）連續(xù)8個季度膠版印刷各考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，分管副總經(jīng)理降職或解聘；膠版和凹版印刷各項考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，總經(jīng)理降職或解聘。（七）連續(xù)三個季度設(shè)備故障次數(shù)超出規(guī)定次數(shù)或維修費用超出計劃，設(shè)備維修組長下浮下一季度崗位基本工資10%，相應(yīng)處罰設(shè)備維修人員200元／人，年終補(bǔ)貼和獎金按60%發(fā)放。（八）全年完成各項考核指標(biāo)時，年終獎勵生產(chǎn)車間3000—5000元、設(shè)備維修組6000元、技術(shù)質(zhì)檢組5000元。八、業(yè)務(wù)開發(fā)（一）經(jīng)總經(jīng)理同意開發(fā)的新客戶，開發(fā)費用：省內(nèi)5000—10000元/個，省外10000－20000元/個。特殊情況需要增加費用的必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）每成功開發(fā)一新客戶年營銷收入達(dá)到500萬元及以上的,公司一次性獎勵5000—6000（三）為鼓勵全員參與營銷工作，除海通印務(wù)公司營銷人員外，其他人員每介紹開發(fā)成功一個新客戶，公司將給予一次性獎勵。月營銷額10萬元以上20萬元以下或一年內(nèi)營銷額達(dá)到100萬元以上的，獎勵2000－3000元，月營銷額20萬元以上50萬元以下或一年內(nèi)營銷額達(dá)到200萬元以上的，獎勵3000元—4000元，月營銷額50萬元以上或一年內(nèi)營銷額達(dá)到1000萬元以上的，獎勵4000元—5000元。九、交貨準(zhǔn)時率考核生產(chǎn)管理部接到訂單與市場營銷部相互確認(rèn)后，按照雙方確認(rèn)的交貨時間記錄對交貨及時率進(jìn)行考核，如因自身原因未按時供貨的，按100元/噸·天處罰相關(guān)責(zé)任部門和人員，在罰款總額中，部門經(jīng)理承擔(dān)處罰額為普通員工的2倍，企業(yè)外部因素和不可抗力因素除外。十、因訂單不足沒有產(chǎn)量時員工工資的發(fā)放公司因為自身原因造成訂單不足，可采取組織員工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其他勞動等方式出勤，此種情況員工的工資發(fā)放規(guī)定如下：月收入＝產(chǎn)量或計件工資+崗位基本工資（固定工資+浮動工資）/本月應(yīng)出勤天數(shù)×出勤但沒有開機(jī)生產(chǎn)天數(shù)±指標(biāo)完成考核獎罰±質(zhì)量投訴單項考核和其他考核獎罰。十一、考核說明（一）公司各種試驗產(chǎn)品和樣品制作不計入考核范圍，試驗產(chǎn)品大于3萬米列入正常考核，各車間要嚴(yán)格控制消耗，統(tǒng)計表單獨報送。（二）屬材料質(zhì)量問題造成的浪費及影響產(chǎn)品質(zhì)量不列入考核范圍。（三）特殊情況如生產(chǎn)急需代用材料時，應(yīng)減去代用多出的部分材料消耗，不計車間消耗。