護(hù)士創(chuàng)二甲的感悟7篇

護(hù)士創(chuàng)二甲的感悟120xx年9月12日至13日，是我院創(chuàng)二甲評審的日子，由眾多專家組成的評審小組對我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作進(jìn)行了檢查評審，為了這一天我們?nèi)郝毠榇俗龀隽瞬恍傅呐?。如今二甲評審工作已經(jīng)完成，但是全院總結(jié)大會的情景依舊歷歷在目，從今年啟動“創(chuàng)二甲”工作以來，全院上下一心，緊張有序的忙碌著。作為一名護(hù)士，每天除了要做好自己的本職工作，還要準(zhǔn)備評審需要的'文字材料，實際操作，考核，突如其來的大量工作使我的思想上有些波動。但是在全院的統(tǒng)一部署下，我從思想上認(rèn)識到：一個醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理制度的優(yōu)劣，必須接受上級部門的檢驗，醫(yī)院要生存要發(fā)展，就必須抓住這個難得的機遇。在創(chuàng)建二甲的過程中雖然每一位員工都很累，很苦，但是這不能成為我們對工作懈怠的理由，相反，卻讓我們認(rèn)識到自己在工作中的不足，無論是理論知識還是實際操作水平都應(yīng)該有所提高。俗話說“沒有最好，只有更好”，通過全院職工的努力，本次二甲評審工作順利完成了，但這不是終點，而是我們新的起點，我們要以更加規(guī)范的醫(yī)療行為，更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，更加積極努力的學(xué)習(xí)心態(tài)，與醫(yī)院一起進(jìn)步，一起成長，創(chuàng)造更加美好的明天。超聲科創(chuàng)二甲工作方案為了進(jìn)一步配合醫(yī)院創(chuàng)二甲工作，促進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量安全，提高科室人員整體素質(zhì)，提升科室管理水平和服務(wù)效率，更好地滿足廣大人民群眾超聲檢查需求，超聲醫(yī)學(xué)科根據(jù)《**市第五人民醫(yī)院管理規(guī)范》和《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》等文件要求，結(jié)合本科室具體情況，制訂本方案。一、指導(dǎo)思想、縱觀全局：以“醫(yī)院科學(xué)發(fā)展”為宗旨，以“評審細(xì)則”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密團(tuán)結(jié)醫(yī)院核心層和基礎(chǔ)層，圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，全科動員，提高工作效率，創(chuàng)建和諧科室，全面提升科室整體素質(zhì)。二、目標(biāo)任務(wù)、逐步實施：超聲醫(yī)學(xué)科創(chuàng)建二甲，全面進(jìn)取，要做到科室管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證目標(biāo)任務(wù)一一落實，還需要很多詳細(xì)而精密的制度，同時要以督導(dǎo)為方法，以獎懲為手段，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成醫(yī)院交付的各種任務(wù)。目前，我科主要解決項目公示、制定方案、定崗定責(zé)以及各種制度的制定和落實等尚不完全的問題。三、制定小組、責(zé)任到人：根據(jù)“評審細(xì)則”和醫(yī)院要求，科室成立了“質(zhì)量控制小組”，并規(guī)定了質(zhì)控小組成員職責(zé)，將責(zé)任和任務(wù)細(xì)分，達(dá)到以制度管組、以責(zé)任管人、以任務(wù)管事的目的。并且，質(zhì)控小組成員要定時向科室總負(fù)責(zé)人以書面方式匯報情況。四、明確職責(zé)、強化制度：科室各種崗位職責(zé)制訂明確，各級各類人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)、認(rèn)真探討各種崗位職責(zé)，保證崗位職責(zé)的清楚和落實。并在崗位責(zé)任上，根據(jù)醫(yī)院要求，加大制度的力度和落實情況，保證科室管理和醫(yī)療質(zhì)量的安全。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是醫(yī)院全面加強管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的有效舉措，對全面提升醫(yī)院整體層次和長遠(yuǎn)發(fā)展有重要而深遠(yuǎn)的意義?？剖胰w職工一定要從思想和行動上，與醫(yī)院的工作部署保持高度一致，把創(chuàng)建工作當(dāng)成頭等大事，抓好落實到位。（二）人人參與在崗盡責(zé)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作要做到全員參與，各盡其職，注重實效，全面推進(jìn)。創(chuàng)建工作實行科主任負(fù)責(zé)?？剖腋吣曩Y醫(yī)生及科室先進(jìn)工作者要在創(chuàng)建工作中起好模范帶頭作用，要發(fā)揮無私奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)全科職工，提升醫(yī)院品牌，提高科室質(zhì)量，為創(chuàng)二甲醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。（三）精心布置狠抓落實創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作是我院今年最重要的中心任務(wù)之一?？剖乙凑蔗t(yī)院的統(tǒng)一安排狠抓落實，力保與本科室本專業(yè)有關(guān)的指標(biāo)徹底達(dá)標(biāo)。（四）反復(fù)督查失分問責(zé)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作時間緊任務(wù)重，全科職工要發(fā)揚吃苦耐勞的'精神，迎難而上，保質(zhì)保量的完成這一艱巨任務(wù)。質(zhì)控小組要反復(fù)督導(dǎo)，檢查落實情況。對于拒不執(zhí)行醫(yī)院及科室下達(dá)的任務(wù)，而造成的失分行為，一律按醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定問責(zé)。六、步驟清楚、一一落實：科室創(chuàng)二甲，必須按照具體實施步驟、逐步完善落實。按照醫(yī)院要求，結(jié)合我科實際情況，將步驟分為以下幾個階段：1、宣傳動員、全科參與：從現(xiàn)在到三月底，要多次召開科室會議，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室創(chuàng)二甲的任務(wù)及意義，充分利用各種形式，宣傳及調(diào)動科室人員的積極性和主動性；2、分解任務(wù)、組織實施：因為創(chuàng)二甲時間緊任務(wù)重，需要準(zhǔn)備的各項資料多，而平時工作任務(wù)也重，只能在不同時間段組織實施各種任務(wù)及準(zhǔn)備各種資料。進(jìn)一步明確工作重點，并將任務(wù)指標(biāo)分解到個人。以科室形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹創(chuàng)二甲相關(guān)指示精神，并完成醫(yī)院交付的各種任務(wù)。3、科室人員安排：二甲組長：二甲副組長：質(zhì)控小組成員：會議記錄資料員：學(xué)習(xí)記錄資料員：孫翠寧4、自查自糾、查漏補缺：相當(dāng)于科室創(chuàng)二甲最后階段，本階段，科室成員在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，要對科內(nèi)所有的創(chuàng)二甲工作進(jìn)行逐條逐項的檢查、梳理以及評價、整改。同時邀請醫(yī)院二甲辦對科室的創(chuàng)二甲工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，查漏補缺，保證工作質(zhì)量。七、嚴(yán)格要求、專人負(fù)責(zé)：創(chuàng)二甲工作時間緊、任務(wù)重，科室工作人員又要正常開展日常工作，難免出現(xiàn)各種遺漏和疏忽，對此，必須建立相關(guān)獎懲機制，保證創(chuàng)二甲工作穩(wěn)定、有序地開展。故而，科室將創(chuàng)二甲工作作為20xx年工作中的重中之重，堅持“誰負(fù)責(zé)、誰完成；不完善、必追責(zé)”的工作責(zé)任制，要求全科人員在創(chuàng)二甲工作中切實履行職責(zé)、真抓實干、不走過場。全科人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，確保科室及醫(yī)院創(chuàng)二甲活動的順利進(jìn)行及圓滿通過。醫(yī)院科室創(chuàng)二甲工作回顧和總結(jié)今年是我院令人振奮的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，為搶占有限的醫(yī)療市場，為我院爭取穩(wěn)定的病患資源，收到市衛(wèi)生計生委創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作復(fù)查的通知，院領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作高度重視，對全院工作進(jìn)行調(diào)整，各項工作和任務(wù)落實到人，重新整理和補充各類檔案資料、各種規(guī)章制度、職責(zé)等文字材料。為了總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為我院創(chuàng)建“二級甲等”婦幼保健院打下堅實的基礎(chǔ)，特對科室創(chuàng)建工作進(jìn)行了如實回顧和總結(jié)。一、制定創(chuàng)“二甲”醫(yī)院實施方案1、根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)二甲的總體規(guī)劃，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，成立了以科室主任為組長，治療及護(hù)理組長為小組成員的科室“二甲”創(chuàng)建小組。2、制定各科室工作要點（1）鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，加強各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度及診療護(hù)理規(guī)范，常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。（3）健全、科室規(guī)章制度，并合理實施，特別是對醫(yī)療安全相關(guān)的核心制度的學(xué)習(xí)，強化崗位責(zé)任制，竭力保障醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。（4）進(jìn)一步健全落實醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、評價和保障體系，結(jié)合我院實際，加強“三基”“三嚴(yán)”等教育培訓(xùn)，增強責(zé)任意識。牢固樹立“安全穩(wěn)定”和“責(zé)任重于泰山”的觀念，定期分析和排查隱患制度。（5）嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離制度和手衛(wèi)生規(guī)范。加強傳染病防治知識的培訓(xùn)和傳染病報告工作。（6）醫(yī)患溝通的重要性，減少醫(yī)療資源的不正當(dāng)流失，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。二、改進(jìn)服務(wù)流程，改善急診環(huán)境，方便病人就醫(yī)科室標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目，設(shè)導(dǎo)醫(yī)咨詢臺。增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。為患者提供私密性良好的診療環(huán)境。增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，讓患者放心就診。三、提升服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、科主任經(jīng)常性、常規(guī)性地組織全科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實相關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)法律法規(guī)及規(guī)章制度。2、尊重、關(guān)愛患者，主動、熱情地為患者服務(wù)、做到文明行醫(yī)、規(guī)范執(zhí)業(yè)不斷充實和提高之間，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，立足本職，盡職盡責(zé)，踏實進(jìn)取，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)水平，竭誠為患者服務(wù)，謀病人所想，急病人所痛，為患者所需，解病人所難，讓科室的'各項工作落到實處。3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度建設(shè)，落實獎懲措施并認(rèn)真執(zhí)行。4、科室嚴(yán)禁向患者索要、收受紅包、物品、有價證券和謀取其他不正當(dāng)利益。5、不得索要、收受醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、統(tǒng)方費、開單提成等。6、嚴(yán)禁推諉、拒診患者。四、端正工作及學(xué)習(xí)態(tài)度1、科室高度重視并積極配合“創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院”，科室規(guī)章、制度等軟件資料的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能的做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫(yī)院創(chuàng)建工作的后腿。為了使“二甲”能順利達(dá)標(biāo)，為了更好完善“二甲”相關(guān)資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，經(jīng)歷了多次加班，并放棄了輪休，終于提前高質(zhì)量的完成醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)，共修改了病歷約1000余份，完成二甲相關(guān)資料百余份。2、堅持每月一次的定期政治學(xué)習(xí)慣例，并期待能達(dá)到預(yù)期的效果——增強科室凝聚力、職工的創(chuàng)新力和緊迫感意識以及職工的奉獻(xiàn)精神，加強了科室團(tuán)結(jié)，保持政令暢通。3、不折不扣地執(zhí)行了每月兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并注重授課題材主任把關(guān)制，做到不敷衍，高質(zhì)量，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)真正辦成了職工業(yè)務(wù)知識和操作技能交流平臺，較大程度的提高了職工的專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)水平。4、響應(yīng)醫(yī)院號召，組織科室人員開展“崗位練兵”活動，通過活動的開展，我科室醫(yī)護(hù)人員的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力顯著增強，科室護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，醫(yī)護(hù)隊伍得到了錘煉，人才梯隊趨向合理。醫(yī)生理論基礎(chǔ)扎實，基本技能及按照規(guī)范嫻熟。醫(yī)護(hù)人員樹立了“以人為本”的服務(wù)觀念，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽。5、為了使“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建一舉成功，我科人員克室了麻痹、懈怠及厭倦情緒，摒棄了陳舊思想陋習(xí)，自覺執(zhí)行上班、值班、在崗制度，基本上形成了無特殊例外不休息的慣例，滿負(fù)荷工作，基本上做到了每月30（或31）天上班，下班后主動加班更是常有的事?？剖衣毠げ恢挂淮螢橥晟啤岸住辟Y料因連日加班后拒絕休息，導(dǎo)致暈倒在崗位上，仍無怨無悔，繼續(xù)堅持工作。6、我科室狠抓了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的提高，加大了科室質(zhì)檢小組的督察力度，為保障科室醫(yī)療安全打下堅實的基礎(chǔ)，杜絕了醫(yī)療差錯、糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。7、逐漸規(guī)范交辦行為，改變了以前無序雜亂的混沌狀態(tài)，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了適合我科交辦特點的科室規(guī)范。8、加強醫(yī)患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的服務(wù)，取得了患者的廣泛信任，建立了和諧醫(yī)患關(guān)系。成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美，有待進(jìn)一步完善。我科正為把我院建設(shè)成為“技術(shù)一流、服務(wù)一流、設(shè)備一流、管理一流”的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院作出不懈努力。創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院固然困難重重，需要作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關(guān)無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心。護(hù)理創(chuàng)二甲的感悟4經(jīng)過幾個月的努力，二級甲等醫(yī)院的評審工作終于結(jié)束了，經(jīng)過這次的評審，無論是診療護(hù)理質(zhì)量還是整體管理水平，都可以說是脫胎換骨地改變。為了這次等級醫(yī)院評審，我們認(rèn)真整理的相關(guān)資料，對以往工作再次梳理總結(jié)，發(fā)現(xiàn)認(rèn)識了以往工作的不足，進(jìn)一步體會到了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理核心制度的內(nèi)涵，對今后的工作制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實踐中，我們確實在規(guī)范管理方面進(jìn)行了積極探索，精讀了所涉及《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》中涉及的章、節(jié)、條、款內(nèi)容。著眼相互學(xué)習(xí)，注重內(nèi)涵建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，多措并舉，積極迎評，努力達(dá)到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設(shè)、以評審促發(fā)展的目的。二甲評審是挑戰(zhàn)，是考驗，也是機遇，我們借此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷改進(jìn)醫(yī)院感染管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院感染控制質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞著“以病人為中心”，圍繞著“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，使科室工作效率及醫(yī)院感染管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。為了如期完成二甲評審的各項任務(wù)，提高工作效率，大家反復(fù)學(xué)習(xí)二甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——再整改。雖然給每個員工增加了無法估算的工作量，但它絕不是阻礙工作的絆腳石。相反，它卻好像是一劑良藥，能合理協(xié)調(diào)全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。通過二甲評審既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多得。幾個月的“二甲評審”準(zhǔn)備工作給全院職工留下了深刻的'印象，尤其是科主任和護(hù)士長，他們的付出更具有挑戰(zhàn)性。面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調(diào)動全科室人員積極主動的參與，既保證醫(yī)療護(hù)理工作的安全運行，又能如期保證質(zhì)量做好檢查準(zhǔn)備，而且很多事情都要親力親為，他們的付出與艱辛都將永遠(yuǎn)遺留在我們心中，讓我們?nèi)W(xué)習(xí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，周密安排，對照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，再次評價，研究部署評審準(zhǔn)備工作，全院上下掀起了迎接等級醫(yī)院評審努力工作的熱潮。等級醫(yī)院評審我們通過了！當(dāng)我們品嘗勝利的果實時，回首奮斗的足跡，往事歷歷在目，為迎接二甲醫(yī)院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴(yán)苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數(shù)次；還有多少次模擬檢查、多少次應(yīng)知應(yīng)會的考核我們共同迎接著……有太多無法用語言表達(dá)的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，并最終受到了專家組的肯定，檢查中亮點紛呈。二甲評審結(jié)束了，但在創(chuàng)二甲的歷程中，我們獲得了很多，學(xué)到了很多。院興我榮，院衰我恥，我們堅信：任何的收獲都會有代價，通過我們大家的努力，一定會創(chuàng)造實現(xiàn)我們的愿景——二級甲等醫(yī)院！創(chuàng)二甲的感悟5在創(chuàng)“二甲”期間，我科每個醫(yī)護(hù)人員在員科主任的主持下多次召開“關(guān)于創(chuàng)二甲評審的工作”的會議，闡述了二級甲等醫(yī)院復(fù)審對我院以后長期在醫(yī)療系統(tǒng)中生存和發(fā)展的重要性，讓大家知道，醫(yī)院等級評審是促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)的重要手段，也是醫(yī)院尋求自身發(fā)展和自身完善和可持續(xù)、良性發(fā)展的必然要求。醫(yī)院分級管理與等級醫(yī)院評審，是運用現(xiàn)代科學(xué)性醫(yī)院管理的理論，根據(jù)醫(yī)院的自身功能、任務(wù)、規(guī)模和技術(shù)水平等對醫(yī)院實行的標(biāo)準(zhǔn)化、完整化、更加科學(xué)化的管理制度，對于促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和臨床醫(yī)療水平的提升具有極其重要的必然性。自去年以來我院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全科室全力配合下，同時認(rèn)真解讀《關(guān)于二級甲等綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，分解標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的實施方案，有目的、有計劃地分布持續(xù)進(jìn)行，將工作細(xì)化到個人我科加班加點，準(zhǔn)備需要資料，將等級評審要求的技術(shù)項目、資料備齊，同時在日常醫(yī)療工作中，全面提高各項工作質(zhì)量，每項工作的開展都以二甲標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院全面達(dá)到二級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)。全院醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識到：一個醫(yī)院醫(yī)療水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門及廣大患者的檢驗、證實，醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇全院醫(yī)護(hù)人員積極努力配合全力通過審核。二甲工作雖然給每個職工增加了工作任務(wù)，但它絕不是阻礙工作的絆腳石，相反，它是每位員工從自我提升到全院前進(jìn)的前進(jìn)指引的奮斗目標(biāo)，通過“二甲”評審，既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療系統(tǒng)的.地位及等級。于今年7月份我院領(lǐng)導(dǎo)邀請范科長為我們講解創(chuàng)建二甲工作的具體工作的實施，并對存在的普遍問題、薄弱環(huán)節(jié)，逐條對照、分析，通過學(xué)習(xí)，各科室認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并盡快整改，以充足的信心和飽滿的熱情確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。二甲評審工作是我們2013年的工作重點，我們將全力以赴完成各項要求，爭取完成“二甲評審”這個偉大而光榮的工作任務(wù)，我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過我們大家的努力，用我們辛勤奮斗一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。創(chuàng)二甲的感悟6近期，我院經(jīng)歷了“二甲”評審檢查，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我們醫(yī)務(wù)科雖然做了較充分的準(zhǔn)備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證日常工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對于我們是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的部署下，我們首先要認(rèn)識到一個醫(yī)院，醫(yī)療水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)二甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它絕不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)二甲”既能全面提高醫(yī)院的｀內(nèi)涵質(zhì)量，明確每個人崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)科室之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。在這次檢查準(zhǔn)備過程中我們從思想上統(tǒng)一，認(rèn)識到檢查都是為了進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，通過“二甲”評審能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，確保單位的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，因此我們都以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們反復(fù)學(xué)習(xí)二甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。我們認(rèn)識到在日常工作中對一些工作制度的細(xì)節(jié)落實得還不足。所以，我經(jīng)過仔細(xì)對照評審標(biāo)準(zhǔn)理清思路