五星級(jí)酒店項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

五星級(jí)酒店項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：確保在510日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。為確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主盡早投入使用，我們對(duì)施工所用的人、財(cái)、物必須確保到位，施工總計(jì)劃編制嚴(yán)密，并要有配套的各項(xiàng)縱橫施工計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)使用計(jì)劃，各類(lèi)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備安裝計(jì)劃，資金保證計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，市政接入計(jì)劃。日計(jì)劃，周計(jì)劃，旬計(jì)劃，月計(jì)劃。只有保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標(biāo)，確保業(yè)主入住我單位將采取以下措施。4.1全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制本工程將嚴(yán)格按照ISO-9001的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開(kāi)由各分包商參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無(wú)數(shù)。4.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水均衡節(jié)拍施工。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專(zhuān)人根據(jù)不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專(zhuān)業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。上部結(jié)構(gòu)混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強(qiáng)劑，縮短混凝土拆模時(shí)間，加快施工速度。主體結(jié)構(gòu)采用分段驗(yàn)收，保證磚封裝修、安裝等其它工作能及時(shí)插入。施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作，科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件《projeCt2000》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。4.3專(zhuān)業(yè)施工保證我單位是集技術(shù)含量大、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。采用成建制的勞務(wù)分包，信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我單位擬選用與我單位長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)我單位的管理和控制，能夠保證分步分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)小組：施工期間，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專(zhuān)業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題通過(guò)協(xié)調(diào)解決；一切從大局出發(fā)，互諒互讓?zhuān)芮信浜?，土建要為水電施工?chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)：每周五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專(zhuān)業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。4.4組織管理措施嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的有效管理。組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地基處理、結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)甲方監(jiān)理審批，在審批后的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制日進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周、計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立每周的工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。在本工程中我單位將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日計(jì)劃日?qǐng)?bào)制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。4.5人力和資源保障措施安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)