基于層次分析法的建筑工程項目成本管理-

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章導論 31.1研究背景與應用意義 315331.1.1研究背景 31.1.2應用意義 31.2研究的目的和目標 31.2.1研究目的 31.2.2研究目標 31.3理論預設(shè) 31.4研究內(nèi)容 31.5研究的主要方法 31.6文章結(jié)構(gòu) 3第二章建筑工程項目成本管理理論研究 32.1建筑工程項目成本的構(gòu)成 32.1.1直接工程費

32.1.2間接工程費 32.2建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容 32.2.1生產(chǎn)成本管理 32.2.2質(zhì)量成本管理 32.3建筑工程成本管理分析 32.3.1項目范圍管理與成本管理的關(guān)系 32.3.2項目質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系 32.3.3工程項目進度管理與成本管理的關(guān)系 32.4建筑工程成本管理方法 32.4.1偏差分析法 32.4.2成本分析法 32.5層次分析法的基本理論 32.5.1層次分析法基本原理 32.5.2層次分析法基本步驟 32.5.3層次分析建模 3第三章我國建筑項目工程管理存在的問題 33.1影響工程項目管理模式選取的因素 33.1.1工程項目的特點 33.1.2項目目標的要求 33.1.3業(yè)主的實施戰(zhàn)略與偏好 33.1.4合同方式 33.2建筑工程項目成本管理存在的問題 33.3基于AHP方法的項目管理是工程項目管理發(fā)展的必然趨勢 33.3.1AHP方法的重要性 33.3.2AHP方法的必要性 3第4章基于AHP的建筑工程項目成本管理分析建模 34.1基于層次分析法的建筑工程成本管理模型的建立 34.2層次分析法模型的推廣應用 3第5章案例分析以XX房地產(chǎn)工程項目為例 35.1XX房地產(chǎn)工程項目建設(shè)案例介紹 35.2層次分析法在項目管理中的應用 35.2.1項目范圍管理在案例成本管理中的應用 35.2.2建筑工程質(zhì)量成本管理在案例中的應用 35.3層次分析法在項目成本控制中的實際應用 35.4項目的成功經(jīng)驗與存在問題分析 35.4.1成功經(jīng)驗 35.4.2存在問題 3第六章結(jié)論及展望 3基于層次分析法的建筑工程項目成本管理導論1.1研究背景與應用意義1.1.1研究背景建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程市場是一個發(fā)展?jié)摿艽?、前景廣闊而充滿活力的市場，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起著極其重要的作用。近年來，受我國穩(wěn)健的經(jīng)濟運行政策的引導，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的支柱作用繼續(xù)加強。嚴抓企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點搞好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理是我國企業(yè)發(fā)展改革的重要方針。由于建筑工程行業(yè)存在人員流動性強、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，也出現(xiàn)了許多不容忽視的問題。其中工程項目成本管理問題在建筑企業(yè)的地位是毋庸置疑的，項目成本管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的[1]。加強對建筑企業(yè)的成本管理是增強建筑企業(yè)競爭力的必由之路。我國建筑行業(yè)發(fā)展雖然非常迅速，但是整個行業(yè)的發(fā)展尚缺乏規(guī)范性，缺乏科學性。在建筑工程項目成本管理方面，還存在許多的漏洞和問題，這進一步阻礙了建筑工程項目的進一步發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑工程項目的成本管理還沒有完全形成一套科學有效的方法，主要存在的問題有成本管理中建筑施工企業(yè)成本管理意識薄弱，企業(yè)成本管理體制不全，對項目成本的事前管理和過程管理缺乏等等。在項目成本管理中存在的諸多問題，限制了建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展，也嚴重影響了工程項目的利潤收益和進一步發(fā)展。鑒于此，研究影響我國建筑工程成本管理過程中存在的諸多問題，并進行科學分析，非常具有必要性和迫切性。1.1.2應用意義在激烈的市場競爭中，內(nèi)部管理成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，通過管理提高建筑企業(yè)的市場競爭力，建筑工程成本管理研究的水平發(fā)展，直接關(guān)系著我國建筑業(yè)的發(fā)展水平。中國作為一個最大的發(fā)展中國家，在城鎮(zhèn)化浪潮的影響下，我國又提出了在接下來的十年內(nèi)轉(zhuǎn)化4億農(nóng)村人口為城市人口的宏偉目標。因此，我國建筑工程項目成本管理的研究具有非常重要的應用意義。首先，成本管理是建筑工程項目管理的核心

，成本管理是工程項目各項管理活動、經(jīng)濟效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運動,各項管理活動也隨之而終；成本管理無時無刻不在制約、影響著各項管理活動,并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系；因此,建筑工程項目成本管理不僅反映了工程項目管理的中心內(nèi)容,而且反映了建筑工程項目管理的綜合水平和工作質(zhì)量,成為評價建筑工程項目管理效率的客觀公正的標尺；其次，成本管理是建筑企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障

，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤分配的壓力；降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力,可以提高安全邊際率使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去；成本降低了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤分配；這就要求在施工前和施工中嚴格成本管理，避免資源的浪費；

最后，成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的途徑

，增加利潤是企業(yè)的目的之一,也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力；無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤，在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降[2]，這都需要編制良好的企業(yè)成本管理方案。

成本管理作為建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有加強建筑企業(yè)的成本管理，在保證質(zhì)量的前提下，把成本控制在同類施工企業(yè)的成本之下，才能夠是企業(yè)在競爭中立于不敗之地。建筑工程項目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項目施工管理的狀況及管理的實際水平,是績效評價中最直觀的依據(jù)、量化。

1.2研究的目的和目標1.2.1研究目的隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程成本管理受到越來越多的關(guān)注和重視，對成本管理的研究勢在必行，本文以建筑工程為研究案例，旨在得出建筑工程項目成本的影響因素，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益提出良方益策，本文研究目的如下：第一，在系統(tǒng)介紹我國建筑工程項目成本管理發(fā)展現(xiàn)狀以及目前工程項目成本管理理論方法的基礎(chǔ)上，對工程項目成本管理各種理論方法的實施進行分析，指出其各自的不足和尚待改善之處。闡述建筑工程項目成本管理的影響因素，并對其進行研究，提出利用層次分析法這一辦法來解決工程項目成本管理的新觀念。第二，針對當前我國建筑工程成本管理中面臨的問題和特點，具體說明層次分析法的解決辦法，詳細介紹層次分析法的原理、使用方法和作用。第三，以具體建筑工程為研究對象，利用層次分析法對其進行項目成本管理研究，最大限度降低建筑工程項目成本投入，確保企業(yè)獲得做大收益。1.2.2研究目標本文通過實地調(diào)查、查閱相關(guān)文獻、走訪請教專家和老師等方式獲得了足夠的資源，將實際案例與理論相結(jié)合，綜合運用定性闡述和定量分析等方法探索影響建筑工程項目成本的基本因素等，具體包括以下三個目標：第一，通過閱讀大量關(guān)于建筑工程項目成本管理的參考文獻，結(jié)合我國目前建筑工程項目成本投入現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、分析其成本管理中存在的問題。第二，對工程項目成本管理各種理論方法和實施進行分析，指出其各自的不足之處；第三，運用層次分析法AHP，解決建筑工程項目成本管理中存在的實際問題，建立遞階層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)造判斷矩陣并賦予相應的數(shù)值，得出優(yōu)化工程項目成本的矩陣。然后對其優(yōu)化結(jié)果進行檢驗，最終確定降低工程項目成本的最佳方法。第四，通過采集的具體案例，運用層次分析法對具體工程項目成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，最大限度降低工程項目投入成本，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1.3理論預設(shè)建筑工程成本分為建筑工程成本和建筑安裝成本，是某工程項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。加強對工程項目制造成本的控制，有利于降低工程實際成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。層次分析法最大的優(yōu)點是有效地解決了專家評價法的主觀性過大的問題，能夠把復雜的問題分解成多個層次結(jié)構(gòu)來分別解決，把主觀判斷過程進行量化，這樣不僅能夠解決那些不可量化的因素，而且也能夠明確對問題的主觀判斷是否存在不一致的情況。層次分析法能夠有利于我們抓住影響成本的主要因素，有效的實施項目成本管理。1.4研究內(nèi)容本文通過對建筑工程項目成本管理理論的闡述，結(jié)合我國當前項目成本管理的現(xiàn)狀，分析國外的管理經(jīng)驗，重點闡述層次分析法的基本原理，運用層次分析法研究項目成本管理。第一，收集參考文獻，對建筑工程項目的成本管理進行研究，確定建筑工程過程中成本的產(chǎn)生與影響因素，構(gòu)建本文的研究理論和研究框架的基礎(chǔ)。第二，針對發(fā)現(xiàn)的我國建筑工程項目成本管理存在問題，運用層次分析法構(gòu)建工程項目成本管理的相關(guān)矩陣，計算各個要素之間的聯(lián)系，從而確定各要素對工程項目成本的影響程度，為我國降低項目成本提供科學合理的方法。第三，以建筑工程為研究對象，運用層次分析法對建筑工程項目成本進行分析，為建筑工程成本管理提科學的借鑒和對策，得出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)最大限度降低成本以及獲得最大收益提供保障。層次分析法在建筑工程項目成本管理中的引入是本文的一個研究重點，其具體內(nèi)容如下：第一，應用AHP解決建筑工程項目成本管理中存在的問題，把問題分成不能分的組成元素，按照他們之間的有機聯(lián)系構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型。第二，分析結(jié)構(gòu)中每一個層次的重要性，最終進行有輕有重的分析管理。通過層次分析法的應用，把建筑工程項目中的各種定性或者定量的因素構(gòu)成有機的、有序的層次組合，從而對成本的支出形成有效的機制。第三，對其結(jié)果進行分類總結(jié)，進行檢驗，最終確定出降低建筑工程項目成本的最佳方法。1.5研究的主要方法本論文研究中采用的主要方法和運用的范疇如下：1、調(diào)查法。調(diào)查法是綜合運用歷史法、觀察法等方法以及談話、問卷、個案研究、測驗等科學方式，對教育現(xiàn)象進行有計劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對調(diào)查搜集到的大量資料進行分析、綜合、比較、歸納，從而為人們提供規(guī)律性的知識[3]。本次研究將運用調(diào)查法，通過對專家、老師、建筑工程項目施工人員、管理人員、建設(shè)單位等相關(guān)人員的談話、問卷及具體建筑工程項目案例的研究，確定建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題。2、文獻研究法。文獻研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。本次研究將運用文獻研究法，重點學習、理解國內(nèi)外工程項目管理的理論和方法，以此為基礎(chǔ)，分析各種工程項目管理的理論方法適用范圍及不足之處，并熟悉、掌握層次分析法的實際運用手法。3、定性分析法定性分析法就是對研究對象進行“質(zhì)”的方面的分析，即運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達到認識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律[4]。本文研究運用定性分析法，分析建筑工程項目成本管理存在的問題，找出問題發(fā)生的主要原因和相關(guān)影響因素，為層次分析法的采用提供必要的依據(jù)。4、數(shù)學方法。數(shù)學方法就是在撇開研究對象的其他一切特性的情況下，用數(shù)學工具對研究對象進行一系列量的處理，從而作出正確的說明和判斷，得到以數(shù)字形式表述的成果;科學研究的對象是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，它們的質(zhì)和量是緊密聯(lián)系,質(zhì)變和量變是互相制約的。要達到真正的科學認識，不僅要研究質(zhì)的規(guī)定性，還必須重視對它們的量進行考察和分析[3]，以便更準確地認識研究對象的本質(zhì)特性。在采用層次分析法對建筑工程的項目成本進行分析時，運用數(shù)學方法將項目成本分解成多個層次結(jié)構(gòu)來分別解決，構(gòu)建工程項目成本管理的相關(guān)矩陣，計算各個要素之間的聯(lián)系，從而確定各要素對工程項目成本的影響程度，為我國降低項目成本提供科學合理的方法。5、實證研究法實證研究法是科學實踐研究的一種特殊形式。其依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要，提出設(shè)計，利用科學儀器和設(shè)備，在自然條件下，通過有目的有步驟地操縱，根據(jù)觀察、記錄、測定與此相伴隨的現(xiàn)象的變化來確定條件與現(xiàn)象之間的因果關(guān)系的活動，其主要目的在于說明各種自變量與某一個因變量的關(guān)系。本文運用實證研究法，利用層次分析法對收集的具體工程項目案例進行分析，以確定建筑工程項目成本與各子要素之間的關(guān)系。1.6文章結(jié)構(gòu)本論文共分六章。首先在第一章介紹了研究背景與應用意義、研究目的與研究目標、說明了理論預設(shè)的主要觀點、闡述了本次研究的內(nèi)容和主要方法；第二章，則論述了工程項目成本管理的基本理論,并提出了各種項目成本管理的理論和方法的優(yōu)點和不足；第三章，闡述我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀，提出建筑工程項目成本管理中存在的問題，并分析其產(chǎn)生原因；第四章，采用層次分析法建立模型,進而提出解決工程項目成本控制的具體措施,為有效控制建筑工程成本提供指導意見；第五章以具體建筑工程項目為例，實際運用層次分析法建立模型，以實際數(shù)據(jù)驗證層次分析法的應用效果；第六章，結(jié)論與展望，總結(jié)全文，提出本文的研究結(jié)論，并針對管理上的不足提出意見，對提高我國建筑業(yè)的工程成本控制水平進行展望。第二章建筑工程項目成本管理理論研究2.1建筑工程項目成本的構(gòu)成2.1.1直接工程費

直接工程費是指與直接工程相關(guān)的支出，是工程支出的主要部分，它由直接工程費和措施費組成。建筑工程安裝過程中直接消耗在工程項目上的活勞動和物化勞動是直接工程費，它包括直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費三個方面。其中直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、機械使用費和措施費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，具體包括工人的基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利、生產(chǎn)工人勞動保護費等；材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷（或租賃）費用；施工機械使用費用是指使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費及機械安拆進出場費用；措施費是指為完成工程的施工采取的各種措施所發(fā)生的費用，具體包括環(huán)境保護費、文明施工費、臨時施工費、夜間施工費、二次搬運費、已完工程及設(shè)備保護費等。直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用為其他直接費，包括冬雨期施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費；生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費；工程定位復測、工程點交、場地清理費。為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用為現(xiàn)場經(jīng)費，它由臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費兩部分組成。臨時設(shè)施費是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。常見的臨時設(shè)施包括臨時宿舍、倉庫、辦公室、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施，這些臨時設(shè)施的搭建、維修、拆除費構(gòu)成了臨時設(shè)施費?，F(xiàn)場管理費包括很多方面，可以分為以下幾類=1\*GB3①現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利、勞動保護費等；=2\*GB3②辦公費用：現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報等；=3\*GB3③差旅交通費：現(xiàn)場職工因公出差期間的旅費、補助費，工傷人員就醫(yī)費，工地轉(zhuǎn)移費以及現(xiàn)場交通工具的油費、過路費等；=4\*GB3④固定資產(chǎn)使用費：現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備儀器等的折舊費、維修費等；=5\*GB3⑤工具用具使用費：現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、實驗、測繪、消防用具等的購置、維修等費用；=6\*GB3⑥保險費：高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種購買的安全保險費用；=7\*GB3⑦工程保修費；=8\*GB3⑧工程排污費，施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的排污費用；=9\*GB3⑨其他費用，比如分包工程管理費用等。一般情況下，建筑工程直接費用的增減與工期的長短存在反比的關(guān)系，也即直接費用的增加能夠縮短工期，例如，在一項施工中采用先進的技術(shù)設(shè)備，能夠提高施工效率；增加施工設(shè)備和人員，可以加快施工的進展。相反地，直接費用的減少會導致工期的延長，比如相同的條件下建筑機械和人員的減少會導致工期的延長，人工挖掘與機械挖掘有著天壤之別，采用機械挖掘使得直接費用增加，但是可以縮短工期。在施工場地有限的特殊情況下，人員和機械有一定的額度，當投入的人員和機械超過限度，不能有效的利用人員和機械時反而會導致工期的延長。2.1.2間接工程費間接工程費是由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和其他費用組成，建筑企業(yè)間接成本是指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用，具體內(nèi)容包括規(guī)費和現(xiàn)場施工組織管理費，規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定的必須繳納的費用，包括社會保障費（養(yǎng)老失業(yè)、醫(yī)療、計劃生育保險）、住房公積金、工程定額測量費等。財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯總凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。其他費用是按照規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費和勞動定額測定費，以及經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準的上級管理費用。間接費用的增減一般與工程工期長短存在著正比例的關(guān)系，工期越長，建筑企業(yè)需要支付的間接費用就越高。2.2建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容狹義的成本管理觀認為企業(yè)成本管理的主要目標是正確進行成本計量，因此，成本管理的范疇是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報告。成本管理的主要內(nèi)容就是如何計量成本、分配費用、報告成本核算信息、早期的成本管理論大都是這種觀點，他們把成本管理等同于成本會計，降成本管理看作制定和公布成本標準，機孫和記錄成本的實際發(fā)生額，將其與標準進行比較，分析差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營者報告，以便采取措施降低成本，目前我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此種狀態(tài)。廣義的成本管理是從二十世紀四十年代以后出現(xiàn)的，認為成本管理是一種管理活動，正如下文對成本管理內(nèi)容的簡述。2.2.1生產(chǎn)成本管理在市場經(jīng)濟條件下，面對當前日益激烈的建筑市場，在保證質(zhì)量的前提下，怎樣完善和強化對施工項目的生產(chǎn)成本管理，最大限度的降低消耗，壓縮生產(chǎn)費用，不斷提高資源的利用效率和施工企業(yè)的管理水平，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，是所有建筑施工企業(yè)所追求的共同目標。生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，建筑工程生產(chǎn)成本管理是在項目完成的過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、調(diào)解、監(jiān)督和管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本管理貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中以及工程竣工驗收階段，可見生產(chǎn)成本的管理對建筑工程的項目管理是不可或缺的環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將生產(chǎn)成本管理的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的生產(chǎn)成本管理活動，對完成工程所需要的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息進行系統(tǒng)的預測、計劃、組織、控制、核算和分析，使生產(chǎn)成本控制在預定的計劃成本范圍之內(nèi)。作為一項系統(tǒng)性綜合性非常強的工作，生產(chǎn)成本管理單純依靠個別部門和少數(shù)人來抓難以達到實效，為了取得生產(chǎn)成本的理想效果，應當從多方面采取措施，歸結(jié)為以下以幾方面：首先，要從生產(chǎn)成本的組織方面采取措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。生產(chǎn)成本管理不僅僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員均有成本管理的責任；要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效的控制實際的生產(chǎn)成本，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消費，加強施工調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等致使生產(chǎn)成本的增加。其次，要在功能滿足要求的前提下，結(jié)合建筑工程的施工方法，進行材料使用的比選，通過代用、使用添加劑、改變配合比等方法降低材料消耗的費用，結(jié)合項目的設(shè)計及自然地理條件，選定最合適的施工機械和設(shè)備使用方案。第三，對各種支出應及時準確的記錄、收集、整理、核算，并對各種變更及時做好增減帳，及時結(jié)算工程款，對工程生產(chǎn)成本管理目標進行風險分析，并制定防范性措施。最后，要采用合同措施管理生產(chǎn)成本，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，要特別針對潛在的風險因素，采取必要的風險對策，在工程分包情況下，要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，從而達到對生產(chǎn)成本的有效管理。2.2.2質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括內(nèi)部運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本兩大部分，其中內(nèi)部運行質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防成本和質(zhì)量檢測成本等。在建筑工程施工的過程中，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工成本的大小和項目管理工作的效果。工程施工質(zhì)量成本管理是項目管理的重要方面，成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系，即工程施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析。工程施工質(zhì)量成本由預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本組成。預防成本是指為了防止工程施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達標而事先所采取的各項措施產(chǎn)生的費用，具體包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量信息費。鑒定成本是指為了確保工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量標準的要求，對工程本身以及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒別所需的一切費用，具體包括三個部分，一是對在施工過程中所使用的原材料和外購件進行檢查、實驗所發(fā)生的費用；二是對施工過程中各種工序進行檢查驗收時所發(fā)生的費用；三是建筑工程竣工后，對工程質(zhì)量驗收評審活動所發(fā)生的費用。內(nèi)部損失成本是指在施工過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的總費用，具體包括返工損失、返修損失、停工損失、事故處理費用等。外部損失成本是指工程交工后，用戶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應由施工單位負責的一切費用總和，比如保修費、訴訟索賠費。預防成本和鑒定成本屬于質(zhì)量保證費用，是先期投入的控制成本，與質(zhì)量水平呈正比關(guān)系；內(nèi)部損失成本和外部損失成本屬于損失性費用，就性質(zhì)而言是一種浪費，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。利用質(zhì)量成本中不同項目之間的互相關(guān)聯(lián)，通過核算內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本分別占運行質(zhì)量成本的比率，以及分別計算運行質(zhì)量成本和外部保證質(zhì)量成本各占質(zhì)量成本總額的比率，來分析企業(yè)運行質(zhì)量成本的項目構(gòu)成是否合理，可以尋求比較合理的質(zhì)量水平。比如增加預防成本可以使內(nèi)部損失成本減少，增加鑒定成本可以使外部損失成本減少，控制成本的增減變動會對結(jié)果成本產(chǎn)生影響，他們之間存在此消彼長的關(guān)系。注重質(zhì)量成本的管理，強化預防成本投入，加強材料檢驗和復試工作，研究質(zhì)量的經(jīng)濟性，探索工程施工最適宜的質(zhì)量水平和最佳的質(zhì)量成本，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。2.2.3工期成本管理所謂工期成本是指為了實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取的相應措施所產(chǎn)生的一切費用，建筑工程的工期成本大致可以分為兩類，及直接成本和間接成本。直接成本是指如直接人工費、材料費、機械費等能夠直接計入項目的各項成本，項目工期的縮短，人工費、機械磨損費和材料費就會增加，這時候就需要追加成本。間接成本是指不能或者不宜直接計入項目成本的各項成本，包括辦公費、差旅費、項目管理費等。同等工程，當工期不同時，工程造價是不等的，工期的變化會引起工程實物量和勞動量的變化，工期成本管理有著現(xiàn)實的經(jīng)濟意義和管理意義。工期成本的管理目標是為了正確處理好工期和成本之間的關(guān)系。一般情況下，工期的縮短，要增加成本，使建筑工程的總成本升高，但是由于施工技術(shù)條件基本上處在一定的水平上，工期的縮短是有限的，當工期的縮短到達最小值時，即使增加成本也不能使得工期繼續(xù)縮短，這就是最短工期極限。相同的道理，建筑工程期限的遲延也是有限度的，當錯過了工期延限，即超過了遲延極限工期，無論怎樣追加成本，都無法彌補損失，此時的工程投資建設(shè)已經(jīng)失去了實際意義。2.2.4不可預見成本管理對于建筑施工企業(yè)來說，它與其他企業(yè)相比具有流動性的特點，建筑安裝工程人員和機械必須在各個工地上流動，生產(chǎn)周期也比較長，有時一個工程甚至會跨幾個季度，市場經(jīng)濟下建筑材料的價格也會隨著供需關(guān)系的變化而變化，在我國廣袤的土地上自然災害也是時有發(fā)生，以上諸多因素都能造成建筑成本的增加，這些不可預見費又稱為預備費，是指考慮建設(shè)期可能發(fā)生的風險因素而導致的建設(shè)費用增加的成本。注重對不可預見成本的管理是更好的組織施工建設(shè)的要求，也是應對建設(shè)中不可知因素的強力后盾。不可預見成本大致分為兩類，即基本預備費和價差預備費兩大種類型?；绢A備費是指由于如下原因?qū)е沦M用增加而預留的費用，例如設(shè)計變更導致的費用增加、不可抗力導致的費用增加、隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收結(jié)束時進行恢復所導致的費用增加?；绢A備費的計算方法一般是按照前五項費用（即建筑工程費、設(shè)備安裝工程費、設(shè)備購置費、工器具購置費及其他工程費）之和乘以一個固定的費率。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據(jù)其項目建設(shè)的實際情況加以制定。價差預備費是指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預測預留費用。費用內(nèi)容包括：人工、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設(shè)其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。基本預備費和差價預備費都可以根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查作參考，研究外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，預測成本發(fā)展趨勢，加強不可預見成本的管理，防范不可預見因素對成本管理的影響，能夠更好地按時保質(zhì)完成建設(shè)工程項目。另外企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。財務(wù)管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預算十分必要。企業(yè)財務(wù)預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務(wù)，財務(wù)部門按照預算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。通過使用專業(yè)的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算，用友為成本費用控制及預算管理軟件，輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。同時加強了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公司的財務(wù)管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制能力。財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。2.3建筑工程成本管理分析2.3.1項目范圍管理與成本管理的關(guān)系項目范圍的管理是指對項目應該包括什么和不應該包括什么進行的相應的定義和限定，也就是一種涇渭分明的界限，具體到建設(shè)工程中，工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功的達到項目目標管理的過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應包括哪些具體工作進行定義和控制。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。

項目范圍管理包括用以保證建設(shè)項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。例如確定建設(shè)項目的需求、定額建設(shè)規(guī)劃項目的范圍、建設(shè)范圍管理的實施、建設(shè)工程范圍的變更控制管理以及范圍核實等。對于一項建筑工程來說，建筑工程的范圍、建設(shè)成本、和建設(shè)工期是重要的管理內(nèi)容。例如在確定了一項建設(shè)工程的范圍時，就能推測出建設(shè)的成本和建設(shè)所需要的時間；范圍不變時，建設(shè)成本的增加，例如引進新的機械設(shè)備，從而縮短了建設(shè)所需的時間；建設(shè)項目范圍不變時，建設(shè)所需時間的適當延長，會導致建設(shè)成本的增加，由此可知范圍、成本和工期是相互影響，相互制約的關(guān)系。其中建筑范圍的影響占了主導地位。在實際建設(shè)項目中，項目范圍管理的成敗就直接影響到建設(shè)項目的成敗，建設(shè)范圍的定義和控制決定項目成本的大小，許多實例表明，建設(shè)項目范圍管理不當，會引起很多情況，比如建設(shè)工期的延長，人工費、材料費、機械使用費的增加，工程質(zhì)量的降低，這就使得工程成本的增加，由此可知范圍管理影響成本管理。2.3.2項目質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系質(zhì)量指的是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力，項目工程質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相適應的工作質(zhì)量。所謂管理是指指導和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動，項目工程質(zhì)量的管理是指指導和控制項目組織的與工程項目有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動，它是有計劃有系統(tǒng)的活動。項目質(zhì)量管理是項目管理的重要目標之一，它綜合的反映了項目組織的工作業(yè)績。建筑工程項目的質(zhì)量存在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性的特點，工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑成本的高低，因此質(zhì)量管理和成本管理存在著密切的關(guān)系，當工程質(zhì)量較高時，相應的成本投入就多。要尋求工程質(zhì)量和投入成本的平衡點是每一項工程達到效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目質(zhì)量管理與成本管理存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不能達到理想狀態(tài)，企業(yè)資本積累不足，甚至背上經(jīng)濟包袱，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟陷入困境。另一方面片面追求利潤，壓低建筑成本，尤其是在當前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿，由于供需不平衡，就形成了買方市場，對工程盲目壓價。施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重，更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。因此要處理好質(zhì)量管理和成本管理的辯證關(guān)系，要明確“質(zhì)量成本”的定義，質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。2.3.3工程項目進度管理與成本管理的關(guān)系工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。工程項目進度管理是指根據(jù)施工項目工期目標要求編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期限內(nèi)檢查實際進度完成的情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，修改原來的計劃，按此循環(huán)工作直到工程項目竣工驗收。工程項目進度管理的目的是保證金都家華的順利實施，并糾正計劃進度的偏差。工程進度管理與成本管理都是工程項目建設(shè)中的管理目標，二者之間的關(guān)系是相互影響、相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。

對于施工進度管理而言，編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，其編制應分別對待，綜合因素，要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，編制良好的進度規(guī)劃，這樣有助于建設(shè)成本的管理，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

項目進度的管理與成本管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，進度直接影響著成本，工程進度管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。工期過短或者過長都會造成施工成本的大幅上升，工期縮短，工程施工需要趕上，施工成本就增加了，工期的延長，施工的固定費用也會在增加，從而導致施工成本的增加，因此在實踐條件允許的情況下，合理的工期可以保證施工成本得以有效地控制。2.4建筑工程成本管理方法2.4.1偏差分析法建筑工程項目成本管理的手段就是成本控制，成本控制要求在整個項目實施過程中，定期性的、經(jīng)常性的收集項目實際成本數(shù)據(jù)，進行成本的計劃值（目標值）和實際值的動態(tài)比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行成本預測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取糾偏措施。偏差分析法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的成本、進度、績效的一種方法，也稱掙值法或贏得值法。它主要依據(jù)四個重要指標：1、CV（成本偏差）=BCWP-ACWP，當CV為正值時，表示節(jié)支；當CV為負值時，表示超支，說明項目成本執(zhí)行效果不好。2、SV（進度偏差）=BCWP–BCWS。3、CPI（成本績效指數(shù)）=BCWP/ACWP，當CPI>1時，表示實際成本低于預算成本；當CPI<1時，表示實際成本高于預算成本。4、SPI（進度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS，當時SPI<1時，表示實際進度比計劃進度慢。對于偏差分析，可以采用橫道圖法、表格法、曲線法。通過這三種辦法，定期尋找和計算偏差，發(fā)現(xiàn)實際成本和計劃成本之間的差值，并運用因素分析法或圖像分析法來分析偏差產(chǎn)生的原因，針對發(fā)生成本控制偏差的原因來采取糾偏措施，實現(xiàn)對于建筑工程成本的有效管理。偏差分析法的不足就是只有在成本控制出現(xiàn)偏差以后才能發(fā)現(xiàn)，并采取事后措施進行彌補。2.4.2成本分析法成本分析的方法很多，包括成本分析的基本方法以及綜合成本分析法、成本項目分析法。其中成本分析的基本方法中有：1、比較分析法，主要是通過對各類相關(guān)成本數(shù)據(jù)進行分析比較，判斷成本的演變趨勢。它包含有縱向比較、橫向比較、差異比較三種形式；2、因素分析法，任何經(jīng)濟現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法就是因素分析法，它通過逐個變動成本的子因素來分析確定各個因素的變化對成本的影響程度；3、差額計算法，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來表示其對成本的影響程度；4、比率分析法，它是通過計算指標之間的比率，來進行數(shù)量分析的一種方法。成本分析法的缺陷是難以提前介入建筑工程項目成本管理中，其中的比較分析法只能預測成本的演變趨勢，不能精確測定未來成本管理中的變化。2.5層次分析法的基本理論2.5.1層次分析法基本原理層次分析法根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素之間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按照不同的層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而最終使問題歸結(jié)為最底層（共解決的方案、措施等），相對于與最高層（總目標）的相對重要權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排定。簡單地說就是運用多因素分級處理來確定因素權(quán)重的方法，它是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評價決策方法，它將評價者對復雜系統(tǒng)的評價思維過程數(shù)字化。層次分析法基本思路是評價者通過將復雜的問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進行比較、判斷和計算，就可以得出不同替代案的重要度，從而為選擇最優(yōu)方案提供決策依據(jù)。層次分析法的特點是能將人們的思維過程數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于人們接受，所需定量數(shù)據(jù)信息較少。2.5.2層次分析法基本步驟第一步，建立層次結(jié)構(gòu)模型。將問題所包含的因素分層，用層次框圖描述層次的遞階結(jié)構(gòu)和因素的從屬關(guān)系。最高層（目標層）——要解決的目標{通常只有一個元素}中間層（準則層）——為實現(xiàn)總目標而采取的策略、準則等。最底層（方案層）——用以解決問題的措施方案第二步，構(gòu)造判斷矩陣，逐層計算有關(guān)相互聯(lián)系的元素間影響的相互重要性，并予以量化，組成判斷矩陣。第三步，層次單排順序及其一致性檢驗，計算出個判斷矩陣的最大特征及特征向量，并通過歸一化處理，即為同一層次相應因素對于上一層某因素相對重要性的排序權(quán)值，同時要檢驗判斷矩陣的一致性，如果不符合條件需要對判斷矩陣重新調(diào)查。第四步，層次總排序及其一致性檢驗，此過程是從最高層次到最低層次進行的。2.5.3層次分析建模第三章我國建筑項目工程管理存在的問題3.1影響工程項目管理模式選取的因素3.1.1工程項目的特點工程項目是在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)一定經(jīng)濟或社會目標而設(shè)計的投資方案，項目具體明確的功能和時限，是一個為實現(xiàn)一定功能而設(shè)計的物質(zhì)系統(tǒng)，它通過一套完整的知識體系來實現(xiàn)其預期目標，工程項目從評價的角度必須具有清晰的范圍界定。首先工程項目具有綜合性的特點。工程項目的綜合性是工程項目的內(nèi)在要求，，綜合性表現(xiàn)為工程項目建設(shè)過程中工作關(guān)系的廣泛性及項目操作的復雜性。工程項目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多，涉及的部門與關(guān)系復雜，不僅涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工、供電、供水、電訊、交通、教育、衛(wèi)生、消防、環(huán)境和園林等部門，此外，工程項目的綜合性還體現(xiàn)在它作為一個基本的物質(zhì)生產(chǎn)部門，必須與本國、本地區(qū)各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展相協(xié)調(diào)，脫離了國情、區(qū)情，發(fā)展速度過快或過緩，規(guī)模過大或過小都會給經(jīng)濟及社會發(fā)展帶來不良影響。

第二，工程項目的實施具有時序性。盡管工程項目是一項涉及面廣、比較復雜的經(jīng)濟活動，但是實施過程具有嚴格的操作程序。從項目的可行性分析到土地的獲取、從資金的融通到項目的實施以及到后期的銷售、使用管理等，雖然頭緒繁多，但先后有序。這不僅是由于各部門的行政管理使許多工作受到審批程序的制約，而且也與工程項目這種生產(chǎn)活動的內(nèi)在要求有關(guān)。因此，工程項目的實施必須要有周密的計劃，使各個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進行，以縮短周期，降低風險。

第三，工程項目具有地域性的特點。工程項目是不可移動的。因此，工程項目的投資建設(shè)和效益的發(fā)揮具有強烈的地域性。在工程項目投資決策、勘探設(shè)計和可行性研究的過程中，也必須充分考慮工程項目所在地區(qū)和區(qū)域的各項影響因素。這些因素，從微觀來看，牽涉到諸如交通運輸、地形地質(zhì)、升值潛力等很多與工程有關(guān)的因素，這些因素對工程項目的選址影響極大，從宏觀上看，工程項目的地域性因素主要表現(xiàn)在投資地區(qū)的社會經(jīng)濟特征對項目的影響。每一個地區(qū)的投資開發(fā)政策、市場需求狀況、消費者的支付能力等都不一樣，這就需要認真研究當?shù)厥袌?，制定相應工程項目建設(shè)方案。

最后，工程項目風險性比較高。與一般項目相比，工程項目的根本特征是投資額巨大、需要大量資金投入，在市場經(jīng)濟條件下，籌集巨額資金是有風險的。由于建設(shè)周期長，很多因素有可能變化，也會給工程項目帶來一定的市場風險。工程項目的產(chǎn)品或者供人們居住、或者供人們從事商業(yè)經(jīng)營，或者供人們進行工業(yè)生產(chǎn)。但無論是何種產(chǎn)品，都是具有很強的剛性。也就是說，工程項目一旦建成，在相當長的時間里幾乎沒有重新建造的可能性。因此，工程項目建設(shè)是一項高風險的投資行為。

3.1.2項目目標的要求工程項目的目標包括成果性目標和約束性目標。在項目過程中成果性目標都是由一系列技術(shù)指標來定義的，同時受到多種條件的約束。任何一個工程項目的實施均要求其在限定的時間內(nèi)，在限定的資源(資金、勞動力、材料等)條件下，以盡可能快的速度，達到預定的功能性要求，圓滿完成項目任務(wù)。具體包括工期目標、成本目標、安全生產(chǎn)文明施工目標、環(huán)保目標、新技術(shù)應用目標、服務(wù)目標等，因而，工程項目的目標系統(tǒng)必須包括項目實施和運行的主要方面。

工程項目的目標管理要求首先建立一個科學合理的目標系統(tǒng)，并在項目實施過程中根據(jù)目標系統(tǒng)中各子目標的優(yōu)先順序自上而下層層展開，又要求自下而上層層保證項目目標的順利實施。為了取得目標控制的理想效果，還應采取相應的保證措施。如合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等，以確保目標控制的組織工作明確、職責落實。同時，還應加強信息管理，采用信息流對各個管理層次和職能部門進行溝通，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準確性和及時性，提高項目管理的效率，力求優(yōu)質(zhì)高效低耗地實現(xiàn)工程項目的總體目標，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟效益和社會效益。3.1.3業(yè)主的實施戰(zhàn)略與偏好工程業(yè)主設(shè)有工程部，但有時由于人員不足、更換頻繁等長期的歷史原因，內(nèi)部管理存在許多不足和不規(guī)范。因此，監(jiān)理和施工方應通過多種途徑，說明存在的問題會對工程質(zhì)量和建設(shè)管理造成不利，使業(yè)主自己來強化自己的管理并規(guī)范行為，以便于開展成本管理工作。如：強調(diào)業(yè)主加強與設(shè)計院和其他外部配合部門的聯(lián)系，徹底改變以前施工單位直接與設(shè)計院等部門聯(lián)系，將監(jiān)理、業(yè)主工程部隔離的做法。又如在圖紙的管理上強調(diào)圖紙必須由業(yè)主加蓋公章后，交監(jiān)理公司發(fā)送到施工單位，防止以前施工單位直接從設(shè)計單位索取圖紙進行施工的做法，導致出現(xiàn)了監(jiān)理和業(yè)主工程部對設(shè)計變更的內(nèi)容全然不知的現(xiàn)象。對作廢的圖紙要求統(tǒng)一收回，以防止誤用。工程涉及供電、電信、電梯、煤氣、智能系統(tǒng)等繁多的配套工種，通過工程例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、各種碰頭會及交流會等形式，充分利用監(jiān)理第三者的身份，擔當起本工程內(nèi)外關(guān)系的總協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)工程的現(xiàn)場配合有序地進行，改變以往關(guān)系總協(xié)調(diào)由業(yè)主工程部負責的做法，減少業(yè)主的工作量。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。

在技術(shù)力量和工作經(jīng)驗上都明顯不足。隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，業(yè)主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的綜合目標。

工程項目管理的技術(shù)性方法。項目管理始終貫穿于項目管理的各個階段、過程。技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。前期決策階段需進行可行性研究評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。對于建設(shè)工程項目的管理可分為前期項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。

前期項目評價方法。項目評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，主要指經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮，經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。

工程項目直接目標管理方法。對一個建設(shè)項目而言，其直接控制的目標有三個，投資、進度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質(zhì)量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。本文對投資管理作相對較為詳細的分析。

投資管理。在投資預算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。投資管理主要指投資估算和偏差分析。投資估算是工程項目前期根據(jù)設(shè)計、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投資的方法。項目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的控制目標，并盡可能地降低投資費用的一種科學的管理活動，它主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施達到預定目標。投資管理的內(nèi)容貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目決策開始直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就投資管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：投資預測、投資控制、投資核算、投資分析和投資考核等。重點在投資預測、投資控制。應做好以下方面的工作：

搞好投資預測、確定投資控制目標。投資預測是投資計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的投資控制目標提供依據(jù)。因此，投資預測對提高投資計劃的科學性、降低投資和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強投資控制，首先要抓投資預測。

圍繞投資目標，確立投資控制原則。項目投資控制就是在實施過程中對資源的投入，過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制的主體是人的管理活動，其控制的一般原則有：

全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。項目全員控制：成本控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。目標控制原則。目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、甚至個人目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，做到獎罰分明。動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。建設(shè)工程主要注意材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65％￣75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。加強合同管理，控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。

總之，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實有效地把這些工作開展好。進度管理。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對關(guān)鍵線路的分析，施工計劃的審核，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。

質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。工程建設(shè)項目過程管理方法。項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：合同管理。合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

人力資源管理。項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)工作在管理中越來越重要，有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。協(xié)調(diào)以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是協(xié)調(diào)管理的主要方法。風險管理。項目風險來自各方面，市場價格變化、施工方、供應商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風險越大。風險有承包商的，也有業(yè)主的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項目管理的風險降到最低。項目綜合管理。實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。3.1.4合同方式一般來說建筑合同分三個部分:協(xié)議書、通用條款以及專用條款，每個不同的項目，其專用條款部分都不同的，它根據(jù)本工程特點，雙方協(xié)商確定的符合該工程實際情況的特殊條款。具有很強的針對性，是合同的重要組成部分。建筑施工合同的簽訂，能否正確履行，不僅關(guān)系著企業(yè)今天的盈虧和興衰，而且影響企業(yè)的形象和信譽，關(guān)系到未來的生存和發(fā)展。建筑合同管理即是在雙方已簽訂合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙方協(xié)商簽定的合同條款，正確履行、管理項目，保證項目的質(zhì)量、工期、安全、文明施工，保證企業(yè)的形象和信譽，并為企業(yè)贏得最大利益。從過往經(jīng)驗借鑒，建筑合同管理應從兩個方面入手，一、合同的評審和簽訂:它要求制定的合同條款明確嚴謹，評審人員需按2000版的ISO9001質(zhì)量體系要求認真考慮各條款的實行性，各個環(huán)節(jié)緊密相連，不出漏洞；二、合同的實施和跟進：它要求企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，并且隨時跟蹤工程的滿足性，及時解決問題。

（一）合同的制定1、合同條款的對等性2、合同條款的明確性3、仲裁機構(gòu)名稱要寫具體4、簽字蓋章應同時具備5、合同條款的可操作性6、約束性條款應詳細（二）合同的評審

在每一項工程合同的簽訂前，按照公司ISO質(zhì)量體系文件要求對企業(yè)與建設(shè)單位雙方擬定的合同內(nèi)容進行各部門的評審。分別送生產(chǎn)安全管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心、資金調(diào)控財審管理中心、工程預結(jié)算成本管理中心、機電設(shè)備管理中心、材料調(diào)控中心進行評審，總經(jīng)濟師對評審后的合同進行批示。在綜合各中心意見和批示的基礎(chǔ)上與建設(shè)單位洽商修改，最后蓋章、簽字送出合同。簽訂的合同條款需要高素質(zhì)的人才執(zhí)行，企業(yè)應配備負責合同日常管理工作的專業(yè)人員，通過對項目部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)合同管理信息化，力求達到重合同守信用的目的。

1、監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門和項目部履行合同的情況，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出補足措施，防止企業(yè)自身發(fā)生違約情況，保證合同正確履行。2、檢查合同履行過程中對方可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的違約情況，預防對方違約，并對違約事件提出索賠;參加合同糾紛的處理，提出適當對策，保護本企業(yè)權(quán)益不受損失。3、定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，提煉成功的經(jīng)驗，汲取教訓，提出改進合同管理工作的建議，供以后工作參考。根據(jù)某法院的調(diào)查，建筑工程承包合同糾紛案件中，有70％的案件存在掛靠建筑企業(yè)的問題。即掛靠企業(yè)以被掛靠建筑企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行投標，以被掛靠企業(yè)第n工程隊或第n項目部的名義組織施工；掛靠企業(yè)或個人向被掛靠企業(yè)按工程量的一定比例繳納管理費；掛靠者均為一些個體工程隊或沒有資質(zhì)證書的集體建筑企業(yè)。此類案件的多數(shù)情況為工程完畢時，掛靠者將工程款提走，將債務(wù)甩給被掛靠企業(yè)。一旦發(fā)生糾紛或?qū)ν鈧鶆?wù)不能清償，被掛靠企業(yè)則成為被告。上述情況一旦發(fā)生，應以被掛靠企業(yè)和掛靠企業(yè)或個人為共同被告，提起民事訴訟。建筑法第二十六條規(guī)定：禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。《建筑市場管理規(guī)定》第十六條規(guī)定：承包方必須按照其資質(zhì)等級和標準的經(jīng)營范圍承包任務(wù)，不得無證承包或未經(jīng)批準越級、越范圍承包。由此可以看出，掛靠建筑企業(yè)的行為，實質(zhì)上屬于無證承包或借用他人資質(zhì)證書進行的承包，違反國家禁止性規(guī)定，為無效民事行為。雙方在主觀上均有過錯，訴訟時，應以掛靠的企業(yè)或

個人和被掛靠的建筑企業(yè)為共同被告，按責任大小，共同承擔或連帶承擔民事責任。

對于被掛靠企業(yè)提起的向掛靠企業(yè)或個人請求給付管理費或承包費的問題。上述行為同樣違反國家禁止性規(guī)定，為無效民事行為。其訴訟請求不予支持，并按建筑工程行政法規(guī)的規(guī)定，建議主管部門進行行政處罰，增減工程量確定的問題

。通常情況下，工程量的增減，均有建設(shè)單位或施工方的工程變更單，經(jīng)對方確認后進行施工。但具體實施中，在發(fā)生增減工程量或變更工程量時，雙方口頭約定的情況，事后無變更單或記錄，由此常常發(fā)生新的糾紛。這類問題的解決，筆者認為可以采取委托工程監(jiān)理部門對工程量的增減進行測定或鑒定的辦法進行，以鑒定結(jié)論為依據(jù)定案處理?，F(xiàn)場鑒定中，可以要求雙方當事人到場，對鑒定或測定工作進行監(jiān)督，并在鑒定結(jié)論上簽字。

工程決算審計結(jié)論是否可以作為定案依據(jù)的問題，某房屋開發(fā)公司的安居工程由某建筑工程公司中標承建，雙方在建筑工程承包合同中約定：鋁合金窗戶175元／平方米，合計4.588萬元。在案件審理中，因未對整個工程進行決算審計，法院在委托審計中，審計部門按審計行業(yè)的審計規(guī)定，將鋁合金窗戶工程造價定為372元／平方米，合計9.7萬元。比雙方約定高出5萬余元。不但未能解決問題，反而使雙方當事人之間產(chǎn)生新的糾紛。如何定論，意見分歧。本人認為，審計結(jié)論只能屬民事訴訟法中規(guī)定的鑒定結(jié)論的一種表現(xiàn)形式，只能作為一種證據(jù)。鑒定結(jié)論可以作為證據(jù)使用，但不能作為處理案件惟一的或主要的根據(jù)，特別是在案件缺乏其他確鑿證據(jù)時，更不能僅憑鑒定結(jié)論定案，審計結(jié)論不能否定雙方當事人的約定。因此，審計結(jié)論是否作為證據(jù)定案，應由法院審查決定。審計結(jié)論不能高出法院判決的效力。

3.2建筑工程項目成本管理存在的問題在現(xiàn)今建筑工程項目成本管理中存在著幾個突出的問題：成本管理主觀性強，客觀性缺乏。作為施工承包單位現(xiàn)場負責人，項目經(jīng)理整日忙于項目進度、質(zhì)量和組織生產(chǎn)、各周邊環(huán)境因素的協(xié)調(diào)等等，無暇靜下心了認真研究項目成本的細節(jié)，同時也確實對項目成本管理的先進方法和技術(shù)，往往就會有多少錢辦多少事，甚至有時實際成本已經(jīng)突破了計劃成本和突破的具體原因都不知道，發(fā)生的費用、材料價格、人員工資待遇、機械設(shè)備的費用都是憑市場行情、雙方談判、參考以往項目來主觀確定的，沒有細致分析供求關(guān)系、物價漲跌、資金成本等客觀因素。成本管理系統(tǒng)性不夠。例如對于材料采購，一般是快到施工需要時再急忙去采購，供應時間太短，其價格必然會造成上浮。應該有專職材料員提前做好各種材料的調(diào)研，掌握材料購買成本、運輸方式和運輸成本，做出材料采購方案，在淡季和市場價格偏低時可以采購部分有條件堆放的材料，量大的材料可以采取期貨方式訂購，以節(jié)省成本。項目成本管理的專業(yè)人員和協(xié)調(diào)機制的落實不到位。很多建筑工程項目對于成本管理不重視，沒有專業(yè)的成本管理人員。因為成本管理既涉及到財務(wù)、會計的工作，也是施工員的職責，同時材料員、質(zhì)量管理人員的工作也對項目成本管理有著非常大的影響。這需要建立一套協(xié)調(diào)機制，認真落實，才能共同把建筑工程項目成本管理好。3.3基于AHP方法的項目管理是工程項目管理發(fā)展的必然趨勢3.3.1AHP方法的重要性AHP方法是把研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策，是一個系統(tǒng)性的分析方法，系統(tǒng)的思維在于不割斷各個因素對結(jié)果的影響，層次分析法中的每一層權(quán)重設(shè)置最后都會直接或者間接的影響到結(jié)果，而且每個層次中的每個因素對結(jié)果的影響程度都是量化的。AHP是簡單實用的決策方法，把定性方法與定量方法有機的結(jié)合起來，使復雜的系統(tǒng)分解，變得清晰明確，將人們的思維過程數(shù)學化、系統(tǒng)化，把多目標、多基準又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進行簡單的數(shù)學運算。AHP方法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)，比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷，層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，所需定量信息較少，這就給復雜的工程成本管理帶來了便利，針對復雜的問題，進行本質(zhì)的解析，在對決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系進行深入分析的基礎(chǔ)上，利用定量信息使決策的思維數(shù)學化、清晰明朗化。面對復雜的建筑工程，AHP提供了一套有效解決復雜問題的方法，它對我國建筑企業(yè)的成本管理具有重要的意義，對各個領(lǐng)域的管理及問題的分析都將展現(xiàn)出舉足輕重的意義。3.3.2AHP方法的必要性項目管理的內(nèi)容龐大且復雜，包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。存在多個方面的管理因素，就需要系統(tǒng)明了的進行管理，然而項目成本管理在諸多管理中較為復雜，利用AHP方法進行成本管理具有必要性。第一，這是由成本管理的復雜性決定的，成本管理貫穿于整個施工建設(shè)的各個階段，包括施工前期的成本管理，施工中的成本管理和項目完工后后的施工管理，質(zhì)量管理、成本管理、工期管理又是必須細致的進行，AHP是系統(tǒng)科學中常用的一種系統(tǒng)分析方法，將問題按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，合理地將定性與定量決策結(jié)合起來，按照思維、心理的規(guī)律把決策過程層次化、數(shù)量化，順應了項目管理復雜性的需求。第二，AHP方法的簡潔性是提高現(xiàn)代管理水平的利器，計算簡便，結(jié)果明確，其中具有中等文化的人既可以全面了解層次分析法的基本原理和基本步驟，為了大幅度提升我國施工企業(yè)的綜合競爭力，就要大力提高建筑工程的技術(shù)水平、管理水平，提高經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)的施工評價方法和項目成本管理方法較為單一，缺乏科學的量化水平，層次分析法的運用能夠完善項目成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平，特別是符合建筑工程企業(yè)的特征，能夠最大限度精確客觀的進行成本管理。第4章基于AHP的建筑工程項目成本管理分析建模4.1基于層次分析法的建筑工程成本管理模型的建立建立遞階層次結(jié)構(gòu)。對一個有著多目標、多方面、多層次管理的復雜系統(tǒng)，引入層次分析法，可發(fā)揮重要作用。運用層次分析法對工程項目的目標系統(tǒng)進行分析時，首先根據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和要求提出一個總目標，然后將系統(tǒng)按層次分解為多級遞階結(jié)構(gòu)模型;對同一層次內(nèi)的各子目標通過兩兩比較的方法確定出相對于上一層目標的各自的權(quán)系數(shù)。這樣層層分析下去，直到最后一層，即可給出所有子目標相對于總目標而言的重要性程度權(quán)值，從而可以確定各子目標的優(yōu)先順序，為選擇整體目標最佳方案提供依據(jù)。

運用AHP解決實際問題，首先要明確分析決策的問題，并把它條理化、層次化，理出遞階層次要求，具體而言，首先要明確決策的目標，將該目標作為最高層元素，這個目標要求是唯一的，然后找出影響目標實現(xiàn)的因素，作為目標城下面的準則層因素，在復雜的問題中，影響目標實現(xiàn)的準則可能有很多，有些是主要的準則，有些是隸屬于主要準則的次準則，根據(jù)這些關(guān)系將元素分成不同的層次和組，上一層元素由下一層元素構(gòu)成并對下一層元素起支配作用，同一層元素形成若干組，同組元素性質(zhì)相近，受上一層元素制約，不同組元素性質(zhì)不同，一般隸屬于不同的上一層元素。在復雜的遞階層次關(guān)系中，有時候上一層的若干元素同時對下一層的若干元素起支配作用，行成相互交叉的層次關(guān)系。最后實現(xiàn)決策目標，明確各個層次的因素及其位置，并將他們之間的關(guān)系用連線連接起來，就夠成了遞階層次結(jié)構(gòu)。構(gòu)造判斷矩陣并賦值。根據(jù)遞階層次結(jié)構(gòu)就能很容易的構(gòu)造判斷矩陣，每一個具有向下隸屬關(guān)系的元素作為判斷矩陣的第一個元素，隸屬于它的元素依次排列啟后的第一行和第一列，例如：計算權(quán)向量與檢驗。對于填寫后的判斷矩陣，利用一定數(shù)學方法層次排序，層次排序是指每一個判斷矩陣各因素針對其準則的相對權(quán)重，本質(zhì)上是計算權(quán)向量，計算權(quán)向量有特征根發(fā)、和法、根法、冪法等（三）層次總排序與檢驗。層次總排序是指每一個判斷矩陣各因素針對目標層的相對權(quán)重，這一權(quán)重的計算采用從上而下的方法，逐層合成。綜合全部比較結(jié)果時，其中難免包含一定程度的非一致性，如果比較結(jié)果是前后完全一致的，則矩陣的關(guān)系還應當滿足正反互矩陣，正反互矩陣的最大特征根比為正實數(shù)，其對應特征向量的所有分量均為正實數(shù)。對于那些成對比較陣計算出來的最大特征以及對應特征向量，應該使用一致性指標、隨機一致性指標以及一致性比率實施一致性校驗。如果校驗合格。那么特征向量就是權(quán)向量。反之，則需要在次建立起一個成對比較陣，然后計算組合權(quán)向量并且實施組合一致性校驗。通過對下層里面的組合權(quán)向量進行計算，并且根據(jù)公式實施組合一致性校驗，如果校驗合格，就能夠根據(jù)組合權(quán)向量所顯示的具體實施各項決策；反之，就必須再次構(gòu)件模型或者重新審視其中一致性比率比較大的因素。4.2層次分析法模型的推廣應用學習一門理論或者技術(shù)，最重要的是它的應用，我們自始倡導學以致用，能把所學到的知識應用到工作，生活，學習中，能解決實際問題才是最重要的，層次分析法可以解決決策和評選問題、經(jīng)濟活動之間的依賴關(guān)系程度、資源分配、科技成果的綜合評價、新技術(shù)的發(fā)展、新能源的研制或在將來市場上的預測等，層次分析法都有它的實際應用價值。在建筑工程項目成本管理中，根據(jù)項目管理三大控制與成本的關(guān)系，確定項目范圍、質(zhì)量和工期因素的成本控制目標、評價準則或者指標方案，之后再將目標、評價準則和