GC9-工程管理檢查評(píng)估流程

工程管理檢查評(píng)估流程編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:流程概述流程目的為使項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，監(jiān)督工程管理流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主要職責(zé)工程管理中心制定項(xiàng)目檢查計(jì)劃及檢查要點(diǎn)組織定期/不定期項(xiàng)目檢查、巡察制定檢查評(píng)估報(bào)告，組織專題會(huì)議，項(xiàng)目評(píng)比工程管理部配合項(xiàng)目檢查，并針對(duì)檢查問題組織整改、反饋定期對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查評(píng)估按期編制、提交項(xiàng)目管理月報(bào)流程圖：流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注編制《項(xiàng)目檢查計(jì)劃》：總公司企劃部組織制定《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》項(xiàng)目公司工程管理部依據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》總公司工程管理中心依據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制項(xiàng)目檢查計(jì)劃，匯總形成總公司《年度工程管理檢查計(jì)劃》，經(jīng)主管副總審批后，由總公司工程管理中心組織實(shí)施在建項(xiàng)目工程管理檢查評(píng)估工作《年度工程管理檢查計(jì)劃》列出檢查的主要項(xiàng)目及其相關(guān)要求，所有在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次檢查在編制計(jì)劃時(shí)可考慮結(jié)合公司的計(jì)劃檢查和安全檢查，一并進(jìn)行《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《年度工程管理檢查計(jì)劃》檢查實(shí)施：總公司工程管理中心編寫項(xiàng)目工程管理檢查表，確定檢查的具體內(nèi)容及方法，按計(jì)劃發(fā)出檢查通知總公司工程管理中心檢查人員通過項(xiàng)目公司人員約談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀、現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量、合約管理、安全文明管理情況獲取信息檢查人員記錄、匯總檢查結(jié)果，下發(fā)《項(xiàng)目檢查整改意見一覽表》責(zé)成項(xiàng)目公司組織整改工程管理部按月上報(bào)《施工單位檢查考核表》和《監(jiān)理單位檢查考核表》，工程管理中心需針對(duì)《施工單位檢查考核表》和《監(jiān)理單位檢查考核表》中的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查《施工單位檢查考核表》、《監(jiān)理單位檢查考核表》《項(xiàng)目檢查整改意見一覽表》檢查整改:項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理針對(duì)檢查評(píng)估中提出的問題，組織分析原因，制定并實(shí)施糾正措施，并將檢查結(jié)果及整改要求提交施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全整改工程管理部監(jiān)督整改，進(jìn)行驗(yàn)證，并將實(shí)施結(jié)果填寫在《項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)》中，在5天內(nèi)提交總公司工程管理中心工程管理中心負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，并將驗(yàn)證效果填寫在《項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)》中，達(dá)到關(guān)閉要求后存檔《項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)》工程管理檢查報(bào)告：每次檢查完成后，總公司檢查人員編制《項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告》，針對(duì)工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等逐項(xiàng)檢查評(píng)估，給出檢查評(píng)分，并在一周內(nèi)向工程管理中心主管副總和受檢查的項(xiàng)目公司提交《項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告》工程管理例會(huì)/專題會(huì)：對(duì)所有在建項(xiàng)目檢查評(píng)估完畢后，由總公司工程管理中心組織召開工程管理專題會(huì)：對(duì)檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不同施工階段是否存在嚴(yán)重問題，督促項(xiàng)目公司提醒施工單位及時(shí)彌補(bǔ)工作中的盲點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的控制，提高項(xiàng)目管理整體水平；對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，提出考評(píng)建議；工程管理中心負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)分管副總審批后，對(duì)檢查評(píng)估結(jié)果、會(huì)議紀(jì)要匯總在內(nèi)網(wǎng)公布檢查考評(píng)對(duì)各施工總承包單位總結(jié)評(píng)比，取長補(bǔ)短，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的競爭氛圍對(duì)年度評(píng)估結(jié)果名列前茅的總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理在工程招投標(biāo)過程中給予優(yōu)惠條件，優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)；對(duì)年度評(píng)估結(jié)果最差的總包單位取消下輪招標(biāo)資格考核結(jié)果及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，及時(shí)彌補(bǔ)存在不足，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理。評(píng)估結(jié)果名列前茅的優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)，并作為以后戰(zhàn)略合作伙伴的首選對(duì)象項(xiàng)目管理月報(bào)：每月月底，項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場巡查質(zhì)量記錄形成《項(xiàng)目管理月報(bào)》，并抄送總公司工程管理中心備案《項(xiàng)目管理月報(bào)》記錄要求：序號(hào)記錄