工程質(zhì)量安全檢查管理辦法(老版本)

工程質(zhì)量安全檢查管理辦法第一章總則第一條為加強集團的工程質(zhì)量安全管理工作，進一步提高工程質(zhì)量，完善工程施工過程中的質(zhì)量管理體系，針對集團的工程建設特點，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團各公司新建、改建、擴建等工程質(zhì)量、安全及進度的管理。第三條集團工程管理部對各公司的工程資料、工程實體質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工程建設全過程情況進行不定期檢查。第二章工程質(zhì)量安全檢查范圍第四條工程質(zhì)量安全檢查對象：各公司在建的永久性工程、臨時性工程、零星工程和維修工程等各類工程項目。第五條工程質(zhì)量安全檢查范圍：不定期對各公司在建工程以下情況進行檢查：1.工程建設程序是否符合集團工程類相關(guān)管理制度；2.工程實物是否符合施工圖設計文件、合同及國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范要求；3.設計變更程序是否符合集團工程類相關(guān)管理制度，相關(guān)手續(xù)是否完善；工程技術(shù)資料是否真實、完整。4、工程建設進度是否滿足節(jié)點目標，各專業(yè)間的相互穿插是否提前進行規(guī)劃安排；5.施工現(xiàn)場是否滿足安全文明施工要求，是否存在安全隱患；6.參與各公司組織召開的專題研討會，督促各公司以優(yōu)良的工作質(zhì)量、切實的保證措施，確保施工全過程的質(zhì)量都在有效控制中進行。7.對重點工程和重要部位組織檢查，檢查施工單位的實際管理效果，檢查工程部的現(xiàn)場管理質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題督促各公司落實整改。8.對要求落實整改的質(zhì)量問題進行跟蹤回訪檢查；9.各工程監(jiān)理日常施工日志、工程人員巡查記錄的檢查。第六條檢查方式一、日常檢查：跟蹤工程進度進行巡查；不定期深入現(xiàn)場進行檢查；二、專項檢查：根據(jù)各公司的工程施工進度計劃，定期或不定期對各公司群體工程及工程施工中關(guān)鍵性部位或選擇某項分部工程進行專項檢查。第三章工程質(zhì)量安全檢查程序第七條各公司在每個單體工程開工前將施工進度計劃和施工圖電子文件并附《施工組織設計》報集團工程管理部，注明重要的施工關(guān)鍵節(jié)點的施工計劃安排；。第八條工程質(zhì)量檢查員根據(jù)各公司的工程建設進度情況，不定期到各公司的工程現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查或組織專項檢查；對發(fā)現(xiàn)的重要問題第一時間下發(fā)《工程質(zhì)量安全整改通知單》（見附件），明確約定整改內(nèi)容及整改建議，限定整改完成時間。第九條《工程質(zhì)量安全整改通知單》由各公司按表格流程逐級簽字認可，并在整改期限內(nèi)明確整改落實情況，然后按表格流程完結(jié)此單。由分管工程的副總經(jīng)理負責按整改要求進行督辦。第十條質(zhì)量安全問題整改程序一、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程存在質(zhì)量缺陷及構(gòu)造不符合要求的，現(xiàn)場監(jiān)理必須立即要求施工方組織人員并現(xiàn)場督促整改，待復查符合要求后方可施工下道工序；二、對于一般質(zhì)量問題各公司必須要求施工方及時拿出整改方案，由工程部、監(jiān)理公司會審簽批后（必要時要求設計部門參與），方可組織實施；三、對于重大的質(zhì)量問題（如影響結(jié)構(gòu)安全的），由各公司分管副總負責，組織制定書面整改方案，經(jīng)集團工程管理部技術(shù)專家組及設計部門審核批準后，各公司嚴格按方案貫徹落實；第十一條工程質(zhì)量問題整改完成時間，由工程質(zhì)量檢查員征求各公司工程部意見，并根據(jù)質(zhì)量問題的具體情況予以確定，各公司在限定的時間內(nèi)落實整改工作。第十二條各公司對《南翔集團工程質(zhì)量安全整改通知單》提出的問題持有異議的，在三日內(nèi)可以向集團工程管理部提請復議（否則視同認可《南翔集團工程質(zhì)量安全整改通知單》），由工程管理部組織技術(shù)專家組或相關(guān)公司工程技術(shù)人員對質(zhì)量問題進行審議，形成工程質(zhì)量問題最終審議決定。第十三條各公司針對《南翔集團工程質(zhì)量安全整改通知單》或?qū)徸h決定中確定的工程質(zhì)量問題進行調(diào)查，如存在員工違規(guī)違紀行為或監(jiān)理不到位的現(xiàn)象等，應對相關(guān)責任人按照集團人事制度中的員工獎懲規(guī)定和工程類管理制度予以處理；對施工方、監(jiān)理公司等單位違反合同約定的行為或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題按合同相關(guān)規(guī)定進行處理，以維護公司利益。十五日內(nèi)（自接到通知或?qū)徸h決定之日起）將處理結(jié)果及時報送工程管理部備案，在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改結(jié)束或未按整改方案實施的，對相關(guān)人員應按制度進行處理。第十四條重大質(zhì)量事故的處理一、發(fā)生重大質(zhì)量事故時，各公司除執(zhí)行事故報告制度外，必須及時向工程管理部工程質(zhì)量檢查員報告；二、工程質(zhì)量檢查員在工程質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須及時向工程管理部總經(jīng)理、各公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理報告；三、各公司必須指定專人開展專項調(diào)查，妥善處理相關(guān)事宜。并根據(jù)工作需要，邀請集團工程管理部技術(shù)專家組、設計部門及相關(guān)人員到場調(diào)查處理；四、處理結(jié)果各公司須及時報工程管理部備案。第十五條工程質(zhì)量檢查員根據(jù)整改要求對《南翔集團工程質(zhì)量安全整改通知單》的主要內(nèi)容進行復查，監(jiān)督各公司有關(guān)問題的整改落實情況和整改效果。第十六條工程質(zhì)量檢查報告的形成及整改回復要求一、各項檢查情況實行通報制。工程質(zhì)量檢查員編寫工程檢查情況報告，對各公司檢查情況以及整改結(jié)果予以通報。重大質(zhì)量問題及時向分管總裁、總裁報告。二、工程質(zhì)量檢查報告征求意見稿經(jīng)工程管理部總經(jīng)理審核后，征求被檢查單位意見，被檢查單位持有異議的，應在三個工作日內(nèi)以書面形式提出反饋意見，逾期不提視為無異議。工程質(zhì)量檢查員參考被檢查單位的書面意見，對檢查報告征求意見稿進行二次復核和修改，經(jīng)工程管理部總經(jīng)理批準后正式發(fā)文。各公司應在檢查報告正式發(fā)文七日內(nèi)予以回復。第四章工程質(zhì)量檢查員工作權(quán)限第十七條工程質(zhì)量檢查員的工作權(quán)限一、有權(quán)對檢查事項涉及的文件材料、會議記錄和個人工作記錄進行查詢；二、有權(quán)要求有關(guān)部門和人員提供與工程有關(guān)的文件、資料；三、有權(quán)對有關(guān)圖紙、合同、招標文件等資料進行查閱復制；四、有權(quán)列席參加集團各公司召開的與工程建設有關(guān)的會議；五、發(fā)現(xiàn)施工單位嚴重違反合同約定的行為或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及安全隱患的，有權(quán)責令各公司通知施工單位立即停工，限期整改，并按施工合同進行處理。對質(zhì)量檢查工作有抵觸行為，情節(jié)惡劣的施工單位，有權(quán)責令各公司依據(jù)施工合同的約定進行處理；六、對監(jiān)理公司監(jiān)理不到位的現(xiàn)象，有權(quán)要求各公司按監(jiān)理合同對監(jiān)理公司實施處理；七、對各公司工程進行現(xiàn)場檢查時，有權(quán)要求各公司安排相關(guān)人員現(xiàn)場予以配合；八、有權(quán)對各公司上報審核的技術(shù)處理方案執(zhí)行情況進行檢查和跟蹤；九、有權(quán)要求各公司按制度對工程管理人員就工程存在的問題不及時落實整改或整改不到位、多次重犯的行為進行處理。第五章附則第十八條如有違反本管理辦法，將依據(jù)集團《員工違紀違規(guī)處理規(guī)定》相關(guān)條款予以處理。第十九條本辦法由集團工程管理部負責解釋。附件：《工程質(zhì)量安全整改通知單》附件：（OA版本）工程質(zhì)量安全整改通知單時間：文件編號：文件標題提交部門提交人整改內(nèi)容及意見整改完成時間年月日工程管理部總經(jīng)理意見：分管工程副總理意見：工程（維修）部經(jīng)理意見：受理人意見整改情況反饋工程（維修）部經(jīng)理意見：分管工程副總理意