浙江省某立交橋工程景觀涂料工程監(jiān)理規(guī)劃

###立交橋涂料工程監(jiān)理規(guī)劃########建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理項目部二○○七年五月##立交橋涂料工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況##立交橋涂料工程是##立交的景觀裝飾工程，主要施工范圍是立交箱梁的底部，欄桿外側(cè)，蓋梁，立柱部位。涂料一共分為三層，底漆一層，面漆兩層，厚度為3mm，面積120000建設(shè)單位：質(zhì)檢單位：安檢單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理按照業(yè)主的委托要求，對該工程施工及保修階段進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。三、監(jiān)理階段工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、施工準(zhǔn)備階段（1）參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，提出優(yōu)化改進(jìn)意見。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。（3）審核承建單位編制的開工報告。（4）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計（或施工方案）：監(jiān)理工程師在參與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，結(jié)合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量，審查重點應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：a、主要工程數(shù)量。b、資料依據(jù)：設(shè)計圖紙以及編制施工方案所采用的定額以及施工技術(shù)規(guī)范。c、現(xiàn)場施工條件的說明是否準(zhǔn)確。d、施工順序與施工方法是否合理可行，質(zhì)量保證和技術(shù)措施是否落實。e、施工組織的落實，勞動力的均衡使用情況。（4）審查承建單位的質(zhì)量保證體系，檢查承建單位機(jī)械設(shè)備，試驗設(shè)備等性能：a、對施工單位提交的設(shè)備數(shù)量、類型、工作性能及完好率逐一進(jìn)行審查，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。b、凡不符合要求的施工設(shè)備不準(zhǔn)用于工程施工，應(yīng)及時更換設(shè)備，否則將采取停工處理。c、審查各機(jī)械設(shè)備的操作人員、維修人員的情況。要求持有上崗證書的工種，施工單位在此項工作開展前，必須將人員上崗證復(fù)印件送監(jiān)理審核，若發(fā)現(xiàn)無上崗證書，則立即停止工作。（5）對工程所用的材料（主要為涂料）進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理、檢查其性能、規(guī)格、質(zhì)量及其試驗報告資料，出廠合格證或質(zhì)量保證書等，并且和業(yè)主以及施工單位考察涂料廠家，采用貨比三家原則選定涂料廠家。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理在施工過程中，施工單位是否按設(shè)計技術(shù)交底，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實施，直接涉及到工程質(zhì)量問題。因此，我們監(jiān)理將依國家規(guī)范有關(guān)法規(guī)為正品，通過監(jiān)理巡視、旁站、檢查、審核、驗收等方法進(jìn)行全過程把關(guān)。重點進(jìn)行的有以下幾方面的質(zhì)量檢查和措施：1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查如：違章操作，不符合質(zhì)量要求的要當(dāng)場及時糾正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交接檢查施工單位在完成每道工序時須在通過自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理檢查簽證后能移交給下一道工序。堅持上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工原則。如有弄虛作假、偷工減料行為，一經(jīng)查出，將會同建設(shè)單位給予處罰。3）隱蔽驗收檢查為防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故，必須嚴(yán)格把好這一關(guān)。如檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序持施工原則。隱蔽中質(zhì)量問題經(jīng)過施工單位整改處理后，仍需經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，并將寫明處理情況，經(jīng)隱蔽簽證后，列入工程檔案。4）主要質(zhì)量控制要求①基底處理：a、基底要有足夠的強(qiáng)度，無疏松、空鼓、起砂、粉化等現(xiàn)象。b、基底應(yīng)平整，對錯臺（模板拼縫不平整）、殘余漿塊宜通過鑿、磨等方法適當(dāng)處理，處理深度不宜大于2mm。c、基層的空鼓必須剔除，連同基底應(yīng)清潔、無浮沙，對基體表面各種污垢物可通過砂磨酸洗和水沖等處理；d、沖洗時應(yīng)選擇合適的沖洗設(shè)備，采用水沖洗時，要求水槍必須滿足最小水頭壓力（要求見下表）。最小水頭壓力近距（水頭~表面小于3m）7-13Mpa近距（水頭~表面大于3m）13-20Mpae、基底空鼓必須剔除，連同孔洞等應(yīng)提前2-3天用聚合物水泥膩子修補(bǔ)完整；f、對空鼓部位的處理，需在空鼓范圍放寬10cm，鑿除內(nèi)部疏松物，采用聚合物水泥砂漿（525#水泥：砂：乳白膠=1：3：0.2，再加適量水調(diào)成修補(bǔ)料），分兩遍修補(bǔ)，第一遍要壓實，待五六成干時補(bǔ)第二遍，抹平。g、對氣孔部位也用上述修補(bǔ)料和方法進(jìn)行填補(bǔ)；h、對裂縫部位，需沿裂縫走向打磨，先用乳白膠刷涂一遍，干后，用525#水泥：砂：乳白膠=1：2：0.1，再加適量水混合調(diào)成嵌縫膩子進(jìn)行填縫，分二遍壓實刮平。第一遍壓實，待五六成干時嵌第二遍，并與大面刮平。②涂裝施工Ⅰ、底涂施工a、底涂施工前應(yīng)對基體的含水率用水分儀測定；距地表面小于1m含水率不大于15%距地表面大于1m含水率不大于10%b、底涂施工質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：目測涂膜均勻、無漏涂手抹表面應(yīng)被涂膜包圍，手抹無灰質(zhì)感容量面積比符合產(chǎn)品規(guī)定的要求成膜時間10℃以上10℃以下6-8h8-12hc、底涂開始施工前，將底涂料攪拌均勻，如涂料較稠，可按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行稀釋。用滾筒刷或排筆刷均勻涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷的過厚，底涂料干后如有必要可局部復(fù)補(bǔ)膩子，干后砂平；d、底涂施工時，涂模均勻，無遺漏；e、先涂陰角處，然后用大滾筒涂大面，要求不流掛，厚薄均勻。Ⅱ、面涂施工底涂施工達(dá)到規(guī)定的成膜時間以后，方可進(jìn)行面涂施工；面涂施工工藝主要采用橫向豎向交叉刷涂的方法；面涂施工質(zhì)量應(yīng)滿足以下規(guī)定要求：目測無明顯色差，無明顯透底，無明顯流掛手抹符合干膜厚度容量面積比符合產(chǎn)品規(guī)定的要求成膜時間10℃以上10℃以下6-8h8-12hd、面涂施工通常應(yīng)分為二層或多層進(jìn)行，后涂面涂施工工藝必須與前涂面涂施工工藝相同；每個涂刷面從邊緣開始向另一側(cè)刷涂，并應(yīng)一次完成，以免出現(xiàn)接痕，第一遍干后，再涂第二遍涂料。e、面涂施工應(yīng)對涂層附著力按涂刷操作工藝要求進(jìn)行檢測；f、砼構(gòu)筑物涂裝施工必須自上而下進(jìn)行，每次施工以混凝土結(jié)構(gòu)自然分割縫、陰陽角交接處、落水管為界；g、涂裝施工的環(huán)境要求為：無雨、無霧、風(fēng)力6級以下，空氣相對濕度不應(yīng)大于85%、氣溫不低于5℃。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點工程審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。2）監(jiān)理每周核對工程形象進(jìn)度，按周向業(yè)主單位報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。3）督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計投入人力、物力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量，以確保工程進(jìn)度。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量做到不超驗，不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗收簽證。2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗收計價。3、竣工驗收階段1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告提出監(jiān)理意見。2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3）負(fù)責(zé)工程初檢，并參加指揮部組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告。提出監(jiān)理意見。四．監(jiān)理工作制度1、建議監(jiān)理例會和請示匯報制度。（1）定期由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開監(jiān)理工作會議，并會同建設(shè)單位，必要時邀請質(zhì)監(jiān)、綠化等相關(guān)單位參加。會議小結(jié)監(jiān)理工作，布置監(jiān)理要求，討論施工過程遇到的問題，并予以解決。（2）每監(jiān)理組人員碰頭，向總監(jiān)匯報當(dāng)日工作情況，并互相交流，研究采取預(yù)防和預(yù)控措施。（3）定期由總監(jiān)以監(jiān)理月報的形式提出監(jiān)理報告，經(jīng)全體監(jiān)理人員參加討論后上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，匯報當(dāng)月工作情況。月報須涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度管理及文明施工情況。（4）總監(jiān)或指定監(jiān)理工程師代表參加承建單位召開的現(xiàn)場施工全會。（5）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由各監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報；對重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行時，總監(jiān)及時向監(jiān)理公司匯報。（6）監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師函或會簽聯(lián)系單，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)2建立監(jiān)理工作日記及考勤制度。（1）由總監(jiān)或委托其他監(jiān)理工作工程師按日填寫監(jiān)理工作日記。（2）監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管作為歸檔技術(shù)資料，監(jiān)理人員調(diào)動時，監(jiān)理工作日記應(yīng)辦理移交手續(xù)，經(jīng)保證記錄的連續(xù)性和整體性。（3）建立監(jiān)理工作考勤制度，每月由總監(jiān)統(tǒng)計考勤，由總監(jiān)簽發(fā)后送至監(jiān)理公司辦公室。3加強(qiáng)技術(shù)資料管理，建立收、發(fā)文制度（1）凡收到或發(fā)出的文件（或函件）均需分別登記到收發(fā)文記錄，根據(jù)來函的單位及內(nèi)容、發(fā)文發(fā)往的單位及內(nèi)容進(jìn)行編碼。（2）收發(fā)文記錄表統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)日期順序登記填寫，收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位人員簽字。3技術(shù)資料整理。（1）圖紙會審及技術(shù)交底。（2）設(shè)計變更及施工聯(lián)系單。（3）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗報告、合格證書。（4）施工試驗報告。（5）監(jiān)理通知。（6）工作例會記錄。（7）承建單位生產(chǎn)月報表。（8）施工記錄及預(yù)檢、隱檢、中間驗收、質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收、竣工圖等。主要監(jiān)理控制目標(biāo)和措施控制內(nèi)容控制任務(wù)和目標(biāo)質(zhì)量控制達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制保證在合同工期內(nèi)竣工投資控制在合同價格的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對工程實際價格的控制。1、建立強(qiáng)有力的監(jiān)理班子2、確保監(jiān)理隊員到位(1)為了全面履行監(jiān)理合同，及時掌握工程動態(tài)，更好地組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的正常工作，更好地實現(xiàn)業(yè)主方的建設(shè)目標(biāo)，確保監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，監(jiān)理員到位率100％。(2)根據(jù)工程進(jìn)度，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員及時到位，不脫崗，履行崗位責(zé)任制，對各項工序?qū)嵭懈櫛O(jiān)理。，(3)確保監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，確有必要調(diào)動需事先征求業(yè)主方意見。對總監(jiān)及監(jiān)理工程師(人員)的到位情況，請業(yè)主經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、建立和健全監(jiān)理制度(1)加強(qiáng)各類監(jiān)理人員對本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并定期專門組織技術(shù)交底工作。(2)每周定期召開全體監(jiān)理人員會議，研究分析和總結(jié)一周來監(jiān)理工作情況及工程出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等施工情況，以進(jìn)一步提高監(jiān)理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制。(3)由總監(jiān)定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，以確保三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)加強(qiáng)監(jiān)理方與業(yè)主方的聯(lián)系，緊密合作，熱情服務(wù)，積極支持。5、制訂本工程監(jiān)理計劃(1)在監(jiān)理合同簽訂后，編制監(jiān)理規(guī)劃，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。6、堅持按監(jiān)理程序辦事為使監(jiān)理工作有序進(jìn)行，采用系列監(jiān)理表格，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，制度化和表格化。確保監(jiān)理資料(信息)的完整性和正確性。7、加強(qiáng)資料(信息)的管理工作，專人負(fù)責(zé)資料(信息)及電腦管理。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（見下表）；監(jiān)理及施工合同；以及有關(guān)材料、設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；全國市政工程預(yù)算定額浙江省單位估價表。序號類別名稱代號1部標(biāo)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ732部標(biāo)外墻涂料工程施工及驗收規(guī)程DBJ08-205-923國標(biāo)合成樹脂乳液外墻涂料GB/T9755-19952、投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式#######建設(shè)監(jiān)理公司委派國家注冊監(jiān)理工程師####同志任總監(jiān)，省監(jiān)理工程師####同志擔(dān)任總監(jiān)代表，其它駐地監(jiān)理由####同志組成，合同資料后勤組由###同志組成。項目部將根據(jù)本工程的進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組合同資料后勤組進(jìn)度、投資組質(zhì)量控制組合同資料后勤組進(jìn)度、投資組各級人員的職責(zé)與權(quán)限：1）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2）、總監(jiān)代表的職責(zé)與權(quán)利：A、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3）、駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；B、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；C、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；E、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；F、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序7．1、質(zhì)量控制程序1、全過程質(zhì)量控制的要求：監(jiān)理工程師對工程項目具有質(zhì)量否決權(quán)；承包人在實施過程中與本工程項目有關(guān)的一切活動，均需監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并符合合同規(guī)定；監(jiān)理工程師可隨時進(jìn)出承包人與本工程施工過程有關(guān)工地、實驗室、資料室、料場、臨時設(shè)施等，通過“旁站、檢測、試驗、通知、技術(shù)聯(lián)系單、協(xié)調(diào)”等手段，行使和執(zhí)行本合同工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理，并隨時指令承包人無償提供上述工作所需的儀器、人員、材料和交通工具。必要時，可指令承包人或代表和有關(guān)人員在現(xiàn)場配合工作；工程施工中將要采用的新材料新技術(shù)新工藝，必須事先征得監(jiān)理工程師的同意；監(jiān)理工程師可隨時檢查承包人對材料、工程設(shè)備的采購，并對到場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查；承包人必須完善自身的質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；抓好工序管理，每道工序開工前都要申請和審批，只有驗收合格才能進(jìn)行下一道工序的施工；承包商必須安排一位技術(shù)熟練的試驗人員，對合同、規(guī)范要求的各部位進(jìn)行實驗檢測；監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，并對重要部位或操作實行旁站監(jiān)督；開好經(jīng)常工地例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理的制度；監(jiān)理工程師在必要時下達(dá)停工令以處理工程質(zhì)量事故；對于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或同意不得將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人員在接到隱蔽工程驗收報告后，必須在8小時內(nèi)組織驗收，否則認(rèn)為同意；監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可以要求承包商撤換工作不力的人員；嚴(yán)格進(jìn)行中間交工驗收；2、在如下情況下，監(jiān)理向施工單位發(fā)停工整改通知單：（1）出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，書面通知整改，拒不執(zhí)行或?qū)掖握臒o明顯效果；（2）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故；（3）施工單位組織管理混亂，管理人員不到位或到位不起作用已影響工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理提出后仍不能得到有效改進(jìn)；（4）違返施工、監(jiān)理程序（流程），如上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可就進(jìn)入下一道工序）經(jīng)（多次）指出不予改正；（5）偷工減料嚴(yán)重，影響工程質(zhì)量，經(jīng)指出不改或多次出現(xiàn)此類情況者；（6）發(fā)現(xiàn)施工單位有私自轉(zhuǎn)包或分包給其他不具備施工能力的單位；（7）機(jī)械施工單位不到位或到位而故障頻繁、停停打打，長期陷入此狀況者；3、八不準(zhǔn)：（1）開工報告未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可不許開工；（2）無施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃不許開工；（3）上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可不許進(jìn)入下道工序；（4）未有施工上崗證（技術(shù)工人）不許上崗操作；（5）未經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)（聯(lián)系單）不許更改設(shè)計；（6）施工單位沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不許（能）直接報給監(jiān)理；（7）出現(xiàn)工程質(zhì)量事故不許隱瞞不報或弄虛作假；（8）不合格的原材料、成品、半成品不許用于工程施工。7.2、進(jìn)度控制程序：為保證工程按照計劃工期如期實現(xiàn)，我們將嚴(yán)格遵照施工總進(jìn)度計劃實施控制，具體如下：1、嚴(yán)格認(rèn)真、科學(xué)的審查施工進(jìn)度計劃，做到實事求是，切實可行。2、施工單位在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制單項工程進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審批實施；3、定時（工地例會）研究影響工程進(jìn)度問題：如勞動力組織不足，機(jī)械設(shè)備施工組織不力，資金材料不到位以及氣候因素等等，并及時協(xié)調(diào)解決。4、抓住整個項目的關(guān)鍵工序，主要構(gòu)筑物工期的落實；5、搞好各方的組織協(xié)調(diào)、配合工作；6、建立周進(jìn)度報表制度。施工單位每周上報進(jìn)度計劃，監(jiān)理復(fù)核后實施；施工單位向監(jiān)理報完成工作量報表，監(jiān)理簽字認(rèn)可。作為工程款支付的依據(jù)。（3）監(jiān)理每周向業(yè)主報送工程進(jìn)度質(zhì)量情況，上報完成工程量報表。7.3、投資控制程序： 本工程在開工初時就對工程計量支付程序做了明確的規(guī)定，以保證實現(xiàn)對工程投資的有效控制。1、協(xié)助業(yè)主審查施工預(yù)算；2、實事求是進(jìn)行現(xiàn)場計量；3、合理及時扣還預(yù)付款；4、公正處理各類索賠；5、慎重審批工程變更；6、為業(yè)主提合理化建議，以節(jié)約投資。7.4、合同管理程序：進(jìn)行施工合同跟蹤管理、檢查、督促施工合同的實施；根據(jù)有關(guān)合同法律規(guī)定及施工合同條款內(nèi)容要求，對違反合同事宜，組織合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決或報上級主管部門進(jìn)行仲裁等；協(xié)助處理施工合同變更及索賠事宜。7.5、信息管理程序：收集工程施工信息并及時報導(dǎo)；建立工地會議制度，每周組織一次工地會議，總結(jié)交流上周施工情況，并研究協(xié)調(diào)、解決疑難問題；定期印發(fā)監(jiān)理工作簡報；督促施工單位及時整理施工技術(shù)資料；每周向業(yè)主報告工作情況準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。7.6、安全生產(chǎn)文明施工：配合建設(shè)單位，施工單位搞好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的對外宣傳工作；監(jiān)理人員應(yīng)以身作則，帶頭做好安全防護(hù)工作，要配證上崗，進(jìn)入工地戴好安全帽；在巡查工地時，注意對安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時向施工單位提出；如施工單位對監(jiān)理提出的問題未作整改或措施不利的，監(jiān)理發(fā)書面通知單，對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的，可責(zé)令停工；在周報上及時反映安全生產(chǎn)、文明施工情況。7.7、組織協(xié)調(diào)程序為更好地為甲方服務(wù)，在內(nèi)外協(xié)調(diào)方面我們將采取以下措施：根據(jù)總施工進(jìn)度安排，及時了解場地動遷情況每周整理成文字形式遞交工程處，便于甲方內(nèi)部協(xié)調(diào)。督促施工單位搞好文明施工及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避免因此類問題引起沿線單位的不滿，減少甲方協(xié)調(diào)工作量。深入了解施工單位的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，幫助施工單位共同搞好現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)好各作業(yè)區(qū)相互穿插及場地占用，減少內(nèi)部矛盾。八、監(jiān)理工作制度1、技術(shù)交底監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合向施工單位進(jìn)度施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計，施工單位執(zhí)行。2、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理項目部，對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理項目部審批。3、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明，材質(zhì)證明，試驗報告填寫材料，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料交監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限工期糾正復(fù)驗對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程或填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，交將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師檢查簽證。6、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)之前應(yīng)重新組織檢查以防意外。7、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師后，發(fā)出《工程部分暫停令》指令部分工程停工，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報項目部進(jìn)行復(fù)驗，合格后簽發(fā)《復(fù)工指令》。（3）分部份項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場查檢后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理項目部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（2）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理項目部各一份，對于一般工程事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告，一份交監(jiān)理項目部。對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理。重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理項目部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復(fù)查，確認(rèn)