費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)1、工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理概述1.1、費(fèi)用管理的目的和主要任務(wù)1、費(fèi)用管理的目的費(fèi)用管理的目的在于在總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)所有影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，從而在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以?xún)?nèi)。2、費(fèi)用管理的主要任務(wù)（1）工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要任務(wù)包括：（2）編制項(xiàng)目的控制估算、預(yù)算，以及年度、季度和月度費(fèi)用計(jì)劃。（3）跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，分析影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種因素，做出費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)。（4）根據(jù)分包策略，擬定分包項(xiàng)目的標(biāo)底，對(duì)分包商投標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)償、付款等條款進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)變更單的記錄、審核，在變更費(fèi)用被批準(zhǔn)以后對(duì)合同價(jià)格做出相應(yīng)的調(diào)整。（6）編制項(xiàng)目年報(bào)、月報(bào)中的費(fèi)用部分。（7）負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目的費(fèi)用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。1.2費(fèi)用管理工作流程1、定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目工作范圍，制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的具體編制方法參見(jiàn)本手冊(cè)11.2節(jié)相關(guān)內(nèi)容。2、制費(fèi)用估算費(fèi)用估算就是估計(jì)為完成項(xiàng)目所需的資源以及所需費(fèi)用的過(guò)程，費(fèi)用估算是編制費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)。3、制費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算就是將費(fèi)用估算分配到各分項(xiàng)工作中。費(fèi)用預(yù)算是為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作單元。4、行費(fèi)用監(jiān)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，EPC總承包商應(yīng)不斷地對(duì)批準(zhǔn)的計(jì)劃費(fèi)用和執(zhí)行中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段對(duì)實(shí)際費(fèi)用(AC)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值(EV,即贏得值)定期進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的差異要及時(shí)核對(duì)，使項(xiàng)目費(fèi)用得到嚴(yán)格控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，采取措施，以達(dá)到不增加或降低預(yù)算費(fèi)用的目的。5、制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告控制部每月或按項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告是費(fèi)用控制部門(mén)在其他部門(mén)提供數(shù)據(jù)、報(bào)表的基礎(chǔ)上編制的。它主要反映費(fèi)用的實(shí)耗值、贏得值以及項(xiàng)目完工時(shí)最終費(fèi)用的預(yù)測(cè)值，并反映出費(fèi)用偏差及擬采取的措施。6、行變更和調(diào)整針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施，對(duì)原定的工程進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，若變化是由于業(yè)主原因引起的，則可要求業(yè)主進(jìn)行變更，從而獲得費(fèi)用補(bǔ)償。具體程序參見(jiàn)本手冊(cè)第5章相關(guān)內(nèi)容。1.3費(fèi)用管理的職責(zé)分工1、承包商項(xiàng)目經(jīng)理（1）按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行管理和控制。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以防止其發(fā)展到難以控制的程度，并負(fù)責(zé)對(duì)影響項(xiàng)目費(fèi)用的任何重大問(wèn)題及時(shí)設(shè)法解決和處理。（3）對(duì)總承包商的成員為改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作或處理項(xiàng)目中重要的問(wèn)題所提出的各種措施和建議進(jìn)行決策。2、制部（1）項(xiàng)目控制經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算以及費(fèi)用控制工作。（2）進(jìn)度控制工程師：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，安排人力計(jì)劃和預(yù)測(cè)進(jìn)度，完成檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)度預(yù)報(bào)和趨勢(shì)分析。（3）費(fèi)用控制工程師：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用估算以及確定項(xiàng)目控制預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行狀況，控制項(xiàng)目實(shí)施中的變更和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，提交項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告以及對(duì)費(fèi)用問(wèn)題的確定。3、他部門(mén)（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見(jiàn)，以及對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)所需的設(shè)計(jì)人工時(shí)和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。（2）項(xiàng)目采購(gòu)部：負(fù)責(zé)提供設(shè)備、材料的采購(gòu)情況以及對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)所需的采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。（3）項(xiàng)目施工部：負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見(jiàn)，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)所需的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：根據(jù)賬目，提供當(dāng)前的公司本部費(fèi)用、其它費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用和施工費(fèi)用等的實(shí)際支出數(shù)據(jù)和資料。2、工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制2.1、費(fèi)用估算1、用估算編制的職責(zé)分工（1）EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)費(fèi)用估算的編制。（2）設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部提供相應(yīng)的工藝設(shè)計(jì)圖以及采購(gòu)物資清單。（3）施工部對(duì)相應(yīng)的安裝、施工管理費(fèi)用提供建議。（4）財(cái)務(wù)部提供估算的本部財(cái)務(wù)工作費(fèi)用，其中應(yīng)該包括保險(xiǎn)、信貸等費(fèi)用。（5）控制部費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)具體估算的編制，包括對(duì)原始資料進(jìn)行分析和選擇，校核數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性，編制相應(yīng)估算類(lèi)型的匯總表及細(xì)項(xiàng)。2、費(fèi)用估算的分類(lèi)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程可以劃分為項(xiàng)目決策、工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段。隨著工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)行，在各個(gè)階段開(kāi)展相應(yīng)的估算編制工作，即：工藝設(shè)計(jì)階段編制初期控制估算，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中編制批準(zhǔn)的控制估算，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)編制首次核定估算，詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)編制二次核定估算?？偝邪贤话阌虚_(kāi)價(jià)合同和固定價(jià)格合同兩種，我國(guó)的總承包項(xiàng)目一般簽訂固定價(jià)格合同。開(kāi)價(jià)合同項(xiàng)目先后要編制三次控制估算，即：初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算和首次核定估算。固定價(jià)格合同項(xiàng)目?jī)H編制一次控制估算，即經(jīng)總承包企業(yè)管理層批準(zhǔn)的控制估算。控制估算是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相應(yīng)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。2.2費(fèi)用預(yù)算1、費(fèi)用預(yù)算編制步驟（1）分配總估算費(fèi)用費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的控制估算分配到各記賬碼。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將記賬碼的費(fèi)用分解到工作包和工作項(xiàng)。費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)應(yīng)按照與工作分解結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行。（2）制定費(fèi)用控制曲線(xiàn)費(fèi)用控制工程師將每一工作包預(yù)算分配到工作包的整個(gè)工期中去。累積計(jì)算每段時(shí)間的費(fèi)用總和，即形成費(fèi)用控制曲線(xiàn)。2、費(fèi)用預(yù)算的成果（1）費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算確定后，就要根據(jù)WBS把項(xiàng)目預(yù)算分配到每項(xiàng)具體工作中去。項(xiàng)目預(yù)算的分配過(guò)程就是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的制定過(guò)程。費(fèi)用計(jì)劃編制可按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解，或者按項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，還可以按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解。費(fèi)用計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段費(fèi)用控制與資金管理的基準(zhǔn)，也是安排項(xiàng)目各階段、各單項(xiàng)資金使用的基礎(chǔ)。（2）費(fèi)用控制曲線(xiàn)費(fèi)用控制曲線(xiàn)是費(fèi)用預(yù)算的成果之一，是項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)生命期內(nèi)的費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)，是項(xiàng)目生命周期的某個(gè)時(shí)點(diǎn)為止的累積費(fèi)用，主要用于測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況，是項(xiàng)目費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。3、費(fèi)用計(jì)劃的分級(jí)管理1、為實(shí)施總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制的目標(biāo)管理，EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)劃管理，編制好各級(jí)費(fèi)用計(jì)劃，以此作為費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。2、控制部費(fèi)用控制人員根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，以及項(xiàng)目工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解編制項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃表包括：（1）工程費(fèi)用：按分項(xiàng)工程依次列入；（2）其他工程費(fèi)用；（3）預(yù)備費(fèi)。3.1、各階段的費(fèi)用控制1、設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制始于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制起決定性的作用，是項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段EPC總承包商的工作如下：（1）如果將相關(guān)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分包，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)分包商，簽訂合法合理的分包合同，并報(bào)業(yè)主審批（如果是招標(biāo)時(shí)已批準(zhǔn)就不需要審批）（2）建立完善人工時(shí)控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計(jì)人工時(shí)是設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。（3）總承包商自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制。首先根據(jù)項(xiàng)目WBS按照由下至上的方式編制設(shè)計(jì)人工時(shí)的估算。設(shè)計(jì)進(jìn)行中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按工作包檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計(jì)工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。（4）隨著設(shè)計(jì)深度的加深，編制相應(yīng)的估算，作為編制費(fèi)用計(jì)劃以及用控制曲線(xiàn)的基礎(chǔ)。（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。2、采購(gòu)階段大多數(shù)總承包項(xiàng)目其設(shè)備材料的支出占工程的總支出比重比較大，所以在采購(gòu)階段EPC總承包商應(yīng)抓好購(gòu)貨環(huán)節(jié)，其主要工作如下：（1）實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)。（2）擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇性?xún)r(jià)比高的物資，推行限額采購(gòu)，以達(dá)到將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)的目的。簽訂合同時(shí)合理確定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量。（3）避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質(zhì)量避免返修以減少資金浪費(fèi)。（4）合理選擇采購(gòu)分包商。減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)，避免不必要的手續(xù)費(fèi)，降低采購(gòu)成本。（5）掌握到貨計(jì)劃使其與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相一致，合理調(diào)度物資，優(yōu)化路徑，減少不必要的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和重復(fù)運(yùn)輸費(fèi)用。（6）采購(gòu)部建立采購(gòu)審批、崗位分工，職責(zé)分工，獨(dú)立稽核等內(nèi)部控制制度，減少以權(quán)謀私、腐敗的機(jī)會(huì)。3、施工階段施工階段EPC總承包商的費(fèi)用控制的關(guān)鍵工作如下：（1）建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)。此基準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并依據(jù)施工預(yù)算而確定。（2）超出預(yù)算的變更應(yīng)按規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行估算并記錄，其贏得值和實(shí)耗值均分別計(jì)入相應(yīng)的WBS記賬碼內(nèi)。除有重大變更需要修改控制基準(zhǔn)外，一般變更均不修改控制基準(zhǔn)。（3）由控制部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，提出存在的問(wèn)題和建議，并編寫(xiě)費(fèi)用控制報(bào)告，報(bào)送施工部由施工部進(jìn)行審查并作趨勢(shì)預(yù)測(cè)，然后交由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）對(duì)于發(fā)生的變更索賠事件，注意一切可能會(huì)成為證據(jù)的照片、資料的保管。（5）合理選擇施工分包商，做好施工分包合同管理。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)等工作。4、試運(yùn)行階段（1）試運(yùn)行階段EPC總承包商的費(fèi)用控制的關(guān)鍵工作如下：（2）嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，合理劃分與業(yè)主的費(fèi)用分擔(dān)。（3）合理安排試運(yùn)行程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，力圖縮短試運(yùn)行周期。（4）嚴(yán)格培訓(xùn)上崗人員，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生不必要的費(fèi)用支出。3.2工程變更的費(fèi)用控制1、工程變更費(fèi)用控制原則（1）工程變更無(wú)論是業(yè)主提出的還是EPC總承包商提出的，無(wú)論是何內(nèi)容，工程變更令均需由監(jiān)理發(fā)出。（2）嚴(yán)格審批制度，切實(shí)把費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。（3）工程變更引起的工程量的變化，有可能使項(xiàng)目費(fèi)用超出原來(lái)的預(yù)算，必須嚴(yán)格進(jìn)行控制，密切注意其對(duì)未完成工程費(fèi)用支出的影響及工期的影響。（4）對(duì)設(shè)計(jì)的修改與變更應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)部的研究。設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行工程量及費(fèi)用分析。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序。（5）采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的變更要及時(shí)通知設(shè)計(jì)部或控制部等相關(guān)部門(mén)，以使變更能夠得到及時(shí)處理。2、工程變更費(fèi)用控制內(nèi)容（1）各有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的原始重要文件進(jìn)行經(jīng)常性追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的重要內(nèi)容與實(shí)際情況有偏差時(shí)，就應(yīng)著手進(jìn)行工程變更的工作。（2）對(duì)于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此進(jìn)行變更所需費(fèi)用的估算。對(duì)于EPC總承包商內(nèi)部提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理在收到各部門(mén)的變更申請(qǐng)后，決定是否向業(yè)主提出變更申請(qǐng)。（3）控制部在收到項(xiàng)目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定變更對(duì)總費(fèi)用的影響，編制費(fèi)用估算。（4）項(xiàng)目經(jīng)理在變更成立后，應(yīng)將調(diào)整后并經(jīng)批準(zhǔn)的人工時(shí)匯總表分別轉(zhuǎn)交控制部以及信息文控中心，更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。（5）密切注意變更所獲得的補(bǔ)償?shù)穆鋵?shí)情況。3.3費(fèi)用報(bào)告在費(fèi)用控制中，必須遵守費(fèi)用年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和緊急報(bào)告制度?？刂撇块T(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有的原始資料和用這些資料編制的預(yù)算值進(jìn)行分析、進(jìn)行相關(guān)核定和修正并預(yù)測(cè)，以便做出全面的費(fèi)用報(bào)告。4、工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與竣工決算4.1、費(fèi)用結(jié)算1、預(yù)付工程款（1）原則按照合同規(guī)定，預(yù)付工程款總、額一般為合同價(jià)的10%-20%）可一次付清，也可分期支付。支付程序EPC總承包商出具提供付款的依據(jù)，包括合同協(xié)議、開(kāi)工報(bào)告、履約保函、預(yù)付工程款申請(qǐng)表和收款收據(jù)，并提交給PMC/監(jiān)理；業(yè)主方審核相應(yīng)的依據(jù)，形成相應(yīng)的記賬憑證，支付預(yù)付款。預(yù)付款的返還進(jìn)度付款的累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的規(guī)定比率(一般是30%-50%),開(kāi)始扣還；每月等額扣還；在規(guī)定的合同款支付到合同規(guī)定百分比時(shí)(一般為80%)時(shí)全部扣清。2、工程進(jìn)度款結(jié)算程序EPC總承包商提交形象進(jìn)度認(rèn)證單、形象進(jìn)度報(bào)表、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。監(jiān)理確認(rèn)后提交業(yè)主。業(yè)主審核工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，進(jìn)行支付結(jié)算。工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的內(nèi)容本月實(shí)施的永久工程價(jià)值。支付表中列有臨時(shí)工程、計(jì)日工費(fèi)等任何項(xiàng)目應(yīng)得款。按合同約定方法計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整；依據(jù)合同，EPC總承包商有權(quán)得到的其它款項(xiàng)伽索賠、變更費(fèi)用等)。工程進(jìn)度款支付額度對(duì)于固定價(jià)格合同，進(jìn)度款的支付依據(jù)合同的規(guī)定，可以按月支付也可以按其他固定時(shí)間間隔來(lái)支付。工程竣工驗(yàn)收并辦理了正式移交手續(xù)后，工程價(jià)款一般結(jié)算到95%，其余5%作為保修金，待工程質(zhì)保期滿(mǎn)后結(jié)清。3、竣工結(jié)算竣工結(jié)算的依據(jù)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收證明；工程總承包合同；施工圖紙、變更通知單；現(xiàn)行的相關(guān)定額及規(guī)定；其它相關(guān)技術(shù)資料?？⒐そY(jié)算程序EPC總承包商在分部、分項(xiàng)工程完工后，按照監(jiān)理規(guī)定的格式編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)、工程結(jié)算書(shū)、填寫(xiě)工程結(jié)算申請(qǐng)單，整理已完TI程竣工圖及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)變更單。監(jiān)理出具工程質(zhì)量、工程量、各項(xiàng)變更單是否真實(shí)的證明。業(yè)主復(fù)核監(jiān)理意見(jiàn)，審查結(jié)算書(shū)。上報(bào)上級(jí)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算書(shū)和財(cái)務(wù)審計(jì)，并出具審計(jì)意見(jiàn)和決定。業(yè)主根據(jù)工程審計(jì)批復(fù)和以上內(nèi)容，確認(rèn)工程成本。工程竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，辦理工程價(jià)款的最終結(jié)算撥款手續(xù)。4.2竣工決算竣工決算是反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，業(yè)主按照國(guó)