建設(shè)工程監(jiān)理組織-組織的概念_第1頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織-組織的概念_第2頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織-組織的概念_第3頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織-組織的概念_第4頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織-組織的概念_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

單元4建設(shè)工程監(jiān)理組織一、組織與組織結(jié)構(gòu)單元4組織：是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的群體以及相應(yīng)的機構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)：是組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。

建立組織的前提是確定目標(biāo)。（一）組織與組織結(jié)構(gòu)（二）組織設(shè)計的原則

組織設(shè)計是對組織結(jié)構(gòu)和組織活動的設(shè)計過程，是一種把目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行有效組合與協(xié)調(diào)的活動。

目的：最大限度地激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮組織的集體功能，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。單元4（二）組織設(shè)計的原則

單元41、分工與協(xié)作2、集權(quán)與分權(quán)3、管理跨度與管理層次4、才職相稱與責(zé)權(quán)一致5、效率與適應(yīng)性原則

1、要素有用性原理

2、動態(tài)相關(guān)性原理

3、主觀能動性原理

4、規(guī)律效應(yīng)性原理單元4（三）組織活動的基本原理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論