職業(yè)技術(shù)學院部門和中層管理人員年度考核辦法（試行）

職業(yè)技術(shù)學院部門和中層管理人員年度考核辦法（試行）根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法（試行）》(中組發(fā)〔2009〕13號)、《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定》（中組發(fā)〔1998〕6號）、中共中央辦公廳《事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》（中辦發(fā)〔2015〕34號）、國務(wù)院《事業(yè)單位人事管理條例》（國務(wù)院令第652號，自2014年7月1日起施行）、自治區(qū)黨委組織部《黨政領(lǐng)導干部年度述職考評暫行規(guī)定》、自治區(qū)人民政府辦公廳《壯族自治區(qū)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》（桂政辦發(fā)〔1998〕31號）等文件精神，結(jié)合學校實際，特制定本辦法。一、考核原則(一)客觀公正的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對各部門、各單位和中層管理人員工作出恰當?shù)脑u價。

(二)民主公開的原則?？己艘浞职l(fā)揚民主，不能搞一言堂，考核結(jié)果要在各部門、各單位予以公開。

(三)注重實績的原則。對被考核對象德、能、勤、績、廉表現(xiàn)進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。二、考核對象學院各部門、各單位，中層管理人員。擔任多項職務(wù)的中層管理人員，一般在承擔主要工作職責的部門進行年度考核，新提拔任職干部，按現(xiàn)任職務(wù)進行年度考核。交流任職的中層管理人員，在現(xiàn)部門進行年度考核。交流任職不到半年的，其交流前的有關(guān)情況由原部門提供。掛職鍛煉的中層管理人員，當年掛職時間超過半年的，原則上在掛職單位進行年度考核，未能參加掛職單位年度考核的，可在學院進行考核，掛職鍛煉期間的表現(xiàn)作為年度考核的重要依據(jù)。三、考核內(nèi)容（一）部門考核主要依據(jù)落實學院黨建及黨風廉政建設(shè)工作、行政業(yè)務(wù)工作情況，以及開展上級專項工作、獲得上級表彰等情況。（二）對中層管理人員的綜合考核，主要包括基本素質(zhì)評價和工作業(yè)績考核，重點考核中層管理人員在促進學院事業(yè)科學發(fā)展、提升管理水平、服務(wù)教學科研和師生員工方面的工作實績。具體包括以下內(nèi)容：德，即中層管理人員的思想政治素質(zhì)和道德品行。包括理想信念，堅持黨的教育方針和辦學方向；團結(jié)協(xié)作，民主作風，處理各種利益關(guān)系；個人素養(yǎng)等。能，即中層管理人員的組織領(lǐng)導能力。主要指工作思路，決策能力，業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新能力、政策水平、組織協(xié)調(diào)等。勤，即中層管理人員的精神狀態(tài)。主要指工作作風和工作投入等，包括事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，調(diào)查研究，聯(lián)系群眾，服務(wù)意識?？儯粗袑庸芾砣藛T的工作實績。主要指對既定工作目標、工作任務(wù)的執(zhí)行情況及取得的工作成績進行綜合評價，包括解決復(fù)雜矛盾和群眾關(guān)心的熱點難點問題的情況，制度建設(shè)情況，抓基礎(chǔ)性、長效性工作的成效。廉，即中層管理人員廉潔自律。保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央八項規(guī)定和中央關(guān)于黨政領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以身作則，執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況。四、考核評定等次（一）部門年度考核的評價等次，分為優(yōu)秀、良好、一般和差。（二）中層管理人員年度考核的評價等次，分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。其中“基本合格”等次的考核標準是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤、過錯；“不合格”等次的考核標準是：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，組織紀律差，難以適應(yīng)工作要求，工作責任心不強，履行崗位職責差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。對受紀律處分人員的年度考核，應(yīng)根據(jù)其所犯錯誤的性質(zhì)及受處分當年的表現(xiàn)情況以及參考上級有關(guān)事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定研究確定等次。五、方法步驟年度考核工作采取總結(jié)述職、考核測評等方式進行。（一）撰寫部門年度工作總結(jié)和中層管理人員述職報告。各部門、各單位認真總結(jié)一年來的工作，形成部門年度工作總結(jié)，由部門負責人集體審定。中層管理人員撰寫個人年度述職報告，并由部門主要負責人審閱，同時填報《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員/管理人員（含工人）年度考核登記表》。（二）召開年度考核測評會議。1．部門測評。各部門、各單位召開本部門、本單位全體教職工參加的年度考核測評會，由部門主要負責人主持并代表領(lǐng)導班子做述職報告，中層管理人員在會上只作書面述職。在總結(jié)述職的基礎(chǔ)上，開展年度考核測評。參加年度考核測評會議人數(shù)應(yīng)占部門人數(shù)的80%以上。各部門、各單位向黨委組織部（學院人事處）報備年度考核測評會議時間，黨委組織部（學院人事處）指派一名中層管理人員參會。各部門、各單位負責印發(fā)學院統(tǒng)一格式制作的《**職業(yè)技術(shù)學院部門和中層管理人員年度考核民主測評表》（樣表見附件）。測評結(jié)束后，指定專人回收、清點測評表，并當場密封。信封上注明單位名稱、應(yīng)到會人數(shù)、實到會人數(shù)、發(fā)出測評表份數(shù)和收回測評表份數(shù)，部門主要負責人及經(jīng)手人簽名并加蓋騎縫章后交黨委組織部（學院人事處）工作人員帶回。2．中層管理人員互評。召開學院各部門年度述職暨中層管理人員考核測評會議，部門負責人代表部門作年度述職報告，組織中層管理人員對部門年度工作、中層管理人員年度工作表現(xiàn)進行民主測評。3.教代會代表測評。在學院各部門年度述職暨中層管理人員考核測評會議上，組織非中層管理人員的教代會代表與中層管理人員一同對部門年度工作、中層管理人員年度工作表現(xiàn)進行民主測評。（三）評定考核等次。民主測評綜合評價實行百分制量化計分，在得出民主測評綜合評價分的基礎(chǔ)上，再按本部門測評、中層管理人員互評、教代會代表測評的權(quán)重比值計算出最后的總分，以總分高低排出順序。百分制量化計分公式：民主測評綜合評價分=（優(yōu)秀票數(shù)×90+合格（良好）票數(shù)×70+基本合格（一般）票數(shù)×55+不合格票數(shù)（差）×25）÷有效票數(shù)1．部門評定考核等次。黨委組織部（學院人事處）匯總計算部門年度考核各項民主測評綜合評價分，按照本部門測評（30%）、中層管理人員互評（50%）、教代會代表測評（20%）的權(quán)重比值，計算出各部門民主測評總分，學院領(lǐng)導班子結(jié)合各部門行政工作、黨建及黨風廉政建設(shè)工作完成情況、分管院領(lǐng)導工作評價等因素，提出部門年度考核評價等次。2．中層管理人員評定考核等次。黨委組織部（學院人事處）匯總計算中層管理人員年度考核各項民主測評綜合評價分，按照本部門測評（30%）、中層管理人員互評（50%）、教代會代表測評（20%）的權(quán)重比值，計算出每位中層管理人員的民主測評總分，并結(jié)合各部門行政工作、黨建及黨風廉政建設(shè)工作完成情況、分管院領(lǐng)導工作評價等因素，按中層正職領(lǐng)導、中層副職領(lǐng)導（分黨政、系部、教輔三類）提出總計不超過中層管理人員總數(shù)20%的優(yōu)秀等次建議名單報學院黨委會議審定。3．民主測評總分作為評定中層管理人員考核等次的參考依據(jù)：（1）得分在50分以上60分以下的；年度考核測評過程中部門評價、中層管理人員互評、教代會代表測評以及分管學院領(lǐng)導評價達到基本合格標準的，初評為基本合格等次。（2）得分在50分以下或不合格測評票數(shù)超過三分之一的；年度考核測評過程中部門評價、中層管理人員互評、教代會代表測評以及分管學院領(lǐng)導評價達到不合格標準的，初評為不合格等次。4．中層管理人員在年度考核中，有下列情形之一的，其考核等次不得評為優(yōu)秀等次：（1）連續(xù)曠工超過15個工作日，或者1年內(nèi)累計曠工超過30個工作日。（2）本年度內(nèi)因?。ㄒ蚬聜猓?、事假累計超過三個月。（3）本年度內(nèi)因違紀行為受到警告及以上處分。六、考核結(jié)果運用（一）加強年度考核結(jié)果的運用。年度考核結(jié)果作為加強部門干部隊伍建設(shè)和中層管理人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。1．對于考核等次為優(yōu)秀的中層管理人員，作為校內(nèi)外評獎的重要依據(jù)，并給予適當獎勵。2．對于考核等次為基本合格的中層管理人員，學院黨委對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其職務(wù)。3．對于考核等次為不合格的中層管理人員，視具體情況分別作出免職、降職等組織處理。（二）實行部門年度考核獎勵。根據(jù)《**職業(yè)技術(shù)學院關(guān)于進一步加強獎勵性績效工資調(diào)控管理的實施意見（試行）》（桂商院〔2015〕32號）精神，制定部門年度考核結(jié)果獎勵辦法，加強業(yè)績突出團隊集體獎勵，進一步發(fā)揮績效獎勵工作的導向和激勵作用。七、有關(guān)要求（一）年度考核工作是加強部門干部隊伍建設(shè)、提高干部管理規(guī)范化、科學化水平的重要舉措，各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導，認真準備，統(tǒng)籌安排，確保年度考核工作順利進行并取得實效。（二）各部門要樹立正確的考核導向，嚴肅組織人事紀律，切實防止拉票等不正之風，引導干部群眾正確行使民主權(quán)利，公道正派、客觀公正地評價干部，認真負責地參與年度考核工作，營造風清氣正的考核工作氛圍。附件：**職業(yè)技術(shù)學院部門和中層管理人員年度考核民主測評表（部門測評用表）附件職業(yè)技術(shù)學院部門和中層管理人員年度考核民主測評表（部門測評用表）部門名稱：

測評時間：

年

月

日測評對象部門名稱

中層管理人員名稱