2021-2022年一級建造師《市政公用工程管理與實務(wù)》檢測題I卷附解析

第第#頁共16頁E.檢察部門10、斜拉橋施工監(jiān)控測試的主要內(nèi)容有（）A.變形B.索塔的水平位移C.應(yīng)力D.支座力E.溫度|得分|評卷人|III三、案列分析題（共5題，每題24分）1、某工程公司中標(biāo)承包了一段城市道路施工項目，道路總長15km,其中包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間。該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補(bǔ)充完善。整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補(bǔ)填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完整。問題：.說明退回該施工組織設(shè)計的原因及應(yīng)完善內(nèi)容。.項目部開工過程主要錯誤是什么？.燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方？在確定分包方過程中主要考核哪些方面？.現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么標(biāo)牌？.施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題？試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成（至少6點(diǎn)）。2、某施工公司中標(biāo)承建某中水管線工程，輸水管采用DN1000鋼管，埋深在地表下4?6m,管線沿途土質(zhì)為粘質(zhì)粉土、粘土及細(xì)砂，無地下水位?；靥顣r正值雨季。對于管道焊接部分，項目經(jīng)理部分包給常年進(jìn)行焊接施工的勞務(wù)隊進(jìn)行。由于溝槽深度不大，周邊建筑物較少，因此溝槽邊坡采用投標(biāo)前施工技術(shù)方案1：0.33進(jìn)行放坡施工，施工現(xiàn)場由具體負(fù)責(zé)施工的勞務(wù)隊進(jìn)行?！締栴}】.因為鋼管DN1000,屬于大口徑鋼管，施工企業(yè)采取以下措施防止鋼管豎向變形：(1)運(yùn)輸過程中加豎向支撐(2)保護(hù)鋼管的保護(hù)層，溝槽底的砂墊層壓實度大于90%(3)回填前，施加豎向支撐間距4m,支撐使鋼管的橫向直徑大于豎向直徑。(4)回填鋼管下液角時，其壓實度大于90%。管道兩側(cè)回填土壓實度大于90%。但是鋼管還是產(chǎn)生了豎向變形，分析產(chǎn)生豎向變形原因。.項目部施工管理存在哪些質(zhì)量和安全問題？3、某城市道路綜合市政工程，道路總長度長度3.0km。由雨水、污水、上水、電力、電信、橋梁以及道路等子單位工程組成，承包單位合同價8900萬元。其中污水管道最深先行施工，污水管徑1500mm,采用鋼筋混凝土承插口管，砂基礎(chǔ)，管道埋深8.0m。設(shè)計明開槽方法施工，開槽范圍內(nèi)由上至下土層為回填土、粉土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)粘土以及細(xì)砂層，基底處于細(xì)砂層內(nèi)，地下水位埋深為-4.00m,為潛水，受周邊河流補(bǔ)給，地下水略帶微承壓性質(zhì)。開工前，項目經(jīng)理部編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重點(diǎn)是采用招投標(biāo)辦法確定廠家，控制主材價格。(2)勞務(wù)費(fèi)用控制：進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，控制總體勞務(wù)費(fèi)用。(3)嚴(yán)格機(jī)械使用管理，執(zhí)行定額?！締栴}】.分析背景，確定污水管道施工方法及方案編制要求。.項目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。4、某施工單位承接了某路A合同段的施工任務(wù)，其中包括8km的路基、路面工程和一座跨徑80m的橋梁施工。該合同段土質(zhì)以松散砂土和黏土為主，土質(zhì)含水量為20%,路基施工中有大量土方需轉(zhuǎn)運(yùn)200-300m。施工前，項目部組織編寫了施工組織設(shè)計，并將路面分成三個工作量相等的施工段，基層和面層各由一個專業(yè)作業(yè)隊施工?；鶎拥娜齻€段落按每段25天，面層的三個段落按每段15天等節(jié)拍組織線性流水施工，并繪制了總體進(jìn)度計劃（見下圖）。合同約定工期為300天，并規(guī)定每提前工期1天，獎勵0.5萬元；每拖延工期1天，罰款0.8萬元。在施工準(zhǔn)備階段，項目部將橋梁工程的基礎(chǔ)施工指派給某專業(yè)作業(yè)隊實施，但由于種種原因，施工時間需調(diào)整為70天。在橋梁基礎(chǔ)施工中，由于監(jiān)理工作失誤，使該橋施工暫停10天，導(dǎo)致人員和租賃的施工機(jī)具窩工10天，項目部在規(guī)定時間內(nèi)就此向監(jiān)理公司提出了費(fèi)用索賠。問題1.按組織流水施工的要求，完善路面部分的施工網(wǎng)絡(luò)圖.2,計算完善后的網(wǎng)絡(luò)計劃工期，和按此計劃項目部可能得到的提前完工獎或因誤期的罰款額..將橋梁基礎(chǔ)施工時間定為70天是否可行?說明理由..指出橋梁基礎(chǔ)施工中機(jī)具窩工時可索賠的機(jī)械費(fèi)用組成.項目部是否可以直接向監(jiān)理公司提出索賠?說明理由.5、某公司以1300萬元的報價中標(biāo)一項直埋熱力管道工程，并于收到中標(biāo)通知書50天后，接到建設(shè)單位簽訂工程合同的通知。招標(biāo)書確定工期為150天，建設(shè)單位以采暖期臨近為由，要求該公司即刻進(jìn)場施工并要求在90天內(nèi)完成該項工程。該公司未嚴(yán)格履行合同約定，臨時安排了一位具有一級建造師資格證書且有類似工程經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理。此外，由于焊工不足，該工程項目部抽調(diào)具有所需焊接項目合格證，但已在其他崗位工作近一年的人員充實焊工班，直接進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管道焊接。為保證供暖時間要求，工程完工后，即按1.25倍設(shè)計壓力進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，試驗后連續(xù)試運(yùn)行48小時后投入供熱運(yùn)行?！締栴}】.指出建設(shè)單位存在的違規(guī)事項。.指出該公司選用項目經(jīng)理的違約之處，說明擔(dān)任本工程項目經(jīng)理還應(yīng)具備的基本條件。.指出項目部抽調(diào)焊工做法中存在的問題，說明正確做法。.指出功能性試驗中存在的問題，說明正確做法。試題答案一、單選題（共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、D2、C3、正確答案：C4、正確答案：D5、正確答案：A6、參考答案：A7、正確答案：B8、正確答案：A9、C10、D11、參考答案：B12、正確答案：B13、正確答案：D14、B15、C16、C17、正確答案：B18、正確答案：A19、正確答案：B20、D二、多選題（共10題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、參考答案：AD2、【答案】BCE3、ABCD4、答案A、B、C、E5、ABC6、ABCD7、參考答案：ABBCDEBCDE10、正確答案：A,C,E三、案列分析題(共5題，每題24分)1、1.本題考核的是城市管道工程的施工。退回該施工組織設(shè)計的原因是該施工組織設(shè)計為考慮工程包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情況及應(yīng)采取的措施，應(yīng)完善的內(nèi)容包括：施工平面布置圖；施工部署和管理體系；質(zhì)量目標(biāo)沒計；施工方法及技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施。.【答案】項目部開工過程主要錯誤是未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令制定的日期開工。.【答案】燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方確定分包方的做法如下：對確須分包的項目，采取由總包方組織進(jìn)行招標(biāo)，由建立、設(shè)計與總包方共同組成評審小組對分包招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考核分包方的安全施?。嘿Y格和安全生產(chǎn)保證體系。.本題考核的是市政公用工程施工項目合同管理?！敬鸢浮楷F(xiàn)場項目經(jīng)理部.按常規(guī)應(yīng)設(shè)置一些標(biāo)牌，包括：工程概況牌，包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。.【點(diǎn)評】本題考核的是市政公用工程項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌?！敬鸢浮渴┕ぜ夹g(shù)文件的編制過程的問題為在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，此例中項目部人員在竣工驗收前補(bǔ)填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有：(1)施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底；(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、沒備出廠質(zhì)量合格證；⑶出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告;(4)施工檢(試)驗報告；(5)施工記錄；(6)測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄；(7)隱蔽工程檢查驗收記錄；(8)工程質(zhì)量檢驗評定資料；(9)功能性試驗記錄；(10)質(zhì)量事故報告及處理記錄；(11)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。2、1.該施工公司采取的防止產(chǎn)生豎向變形的措施不完全，所以導(dǎo)致鋼管產(chǎn)生豎向變形。溝槽底砂墊層壓實度應(yīng)大于95%，回填前，鋼管內(nèi)的施加豎向支撐間距應(yīng)為3m。鋼管下液角時回填壓實度應(yīng)大于95%，兩側(cè)回填土壓實度大于95%。.項目部施工管理存在一些問題。(1)工程開工后項目部應(yīng)通過審查施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場調(diào)查后編寫實施性施工組織設(shè)計額，按照規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。對于深槽等危險性較大的工程應(yīng)編制安全專項施工方案，經(jīng)專家論證后實施。(2)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)和安全應(yīng)有項目部全面管理協(xié)調(diào)。溝槽放坡坡度應(yīng)嚴(yán)格管理，應(yīng)更具規(guī)范要求結(jié)構(gòu)和實際土質(zhì)情況進(jìn)行。按照常規(guī)，砂土層中采用1：0.33坡度在無其他技術(shù)措施保證的前提下是存在安全隱患的，需要改正。(3)對于鋼管焊接這樣特殊的施工工藝應(yīng)按照質(zhì)量管理要求中的特殊過程進(jìn)行管理和控制，對施工單位資質(zhì)、人員、操作技能等進(jìn)行嚴(yán)格審查，施工過程中對分包單位施工的材料、操作水平以及實體工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保焊接質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求。(4)應(yīng)制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量和安全。3、1.考慮土質(zhì)條件，污水開槽放坡坡度采用1：1,層間留臺，留臺寬度不小于1.5m。受地下微承壓水影響，開槽坡度需進(jìn)行邊坡穩(wěn)定驗算，確保溝槽安全。必須進(jìn)行降水，以保證干槽施工，水位標(biāo)高最大值降至槽底標(biāo)高以下0.5m。因為污水管線為條形基坑(槽)且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》可采用單排降水井。降水井可布置在基坑(槽)層間留臺位置，或者槽口外1-2m位置。選擇合適的抽水設(shè)備，另配以地面排水系統(tǒng)。污水開槽應(yīng)編制安全專項施工方案進(jìn)專家論證通過后實施。降水措施制定專項施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。2.(1)施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行嚴(yán)格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。(2)其他措施有：①對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收；②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；③按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；⑤周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi)；⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。4、1、網(wǎng)絡(luò)圖如下：面層III基層面層III基層III面層】1路面工程工期T=25X3+15=90d2、T總=30+140+90+20=280d<300d,因此應(yīng)該得到獎勵，獎勵金額=(300-280)X0.5=10萬元。3、可行。因為橋梁基礎(chǔ)變?yōu)?0d后，關(guān)鍵線路雖然變?yōu)閮蓷l，但總工期沒有增加，仍然為280d。4、機(jī)具窩工時可索賠的機(jī)械費(fèi)用組成為機(jī)械的租賃價格。項目部應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠，因為監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托進(jìn)行監(jiān)理，其失誤引起的索賠，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5、1.(1)“建設(shè)單位在發(fā)出中標(biāo)通知書50天后才簽訂工程合同的通知”錯誤，應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書30天內(nèi)與施工單位簽訂合同。(2)“要求該公司即刻進(jìn)場施工并要求在90天內(nèi)完成該項工程”錯誤，建設(shè)單位不得壓縮合同約定的工期。確需壓縮時，應(yīng)與施工單位協(xié)商并支付趕工費(fèi)用。.“臨時安排了一位具有一級建造師資格證書且有類似工程經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理”違約，該公司應(yīng)按照投標(biāo)文件承諾的人員名單確定項目經(jīng)理。擔(dān)任本工程項