6月份人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

人力資源部管理評(píng)審報(bào)告人力資源部依據(jù)《審核計(jì)劃》要求，對(duì)QMS在本部的實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并根據(jù)部門(mén)在此次評(píng)審中所負(fù)責(zé)的職責(zé)進(jìn)行匯報(bào)。1.招聘與配置方面：人力資源部門(mén)針對(duì)公司人員招聘選拔操作流程及相關(guān)方式，制定了《招聘程序》以確保人員招聘選拔流程得到合理、有效的控制。我部門(mén)積極參加每周當(dāng)?shù)嘏e辦的招聘活動(dòng)，吸納優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化公司人員配置。2.薪酬福利方面，人力資源部門(mén)一直堅(jiān)持以人為本的原則按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資，及時(shí)為公司在職員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)。3.績(jī)效評(píng)估方面，人力資源部門(mén)定時(shí)給試用期員工進(jìn)行評(píng)估并針對(duì)其自身特點(diǎn)設(shè)定工作提升計(jì)劃。4.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，為更好有效的提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，人力資源部門(mén)定期開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)新入職員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，讓新員工盡快了解公司的企業(yè)文話以及規(guī)章制度。同時(shí)，人力資源同事也經(jīng)常幫助教育培訓(xùn)部門(mén)的同事給新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工作方法。另有一些培訓(xùn)雖然舉行，但沒(méi)有留下記錄。5.勞動(dòng)關(guān)系管理方面，人力資源部門(mén)開(kāi)展了大規(guī)模的不記名員工調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，深入的了解了員工對(duì)公司內(nèi)部管理，職業(yè)發(fā)展，員工培訓(xùn)等多方面的反饋并針對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行了有效的改善。人力資源部門(mén)不定期安排員工活動(dòng)，員工座談會(huì)等等，即促進(jìn)了各部門(mén)之間的員工關(guān)系也充分的了解了員工的需求。目前我部門(mén)制定了比較詳盡的組織架構(gòu)圖并有效的完善了職能職級(jí)制度，使之更加符合實(shí)際工作的要求，滿足了環(huán)境管理工作的要求。組織架構(gòu)圖對(duì)公司的每一位員工進(jìn)行了崗位的定位，并在職能職級(jí)中進(jìn)行崗位任職條件的描述，消除了崗位職責(zé)分配上的盲點(diǎn)，讓員工可以更加充分的了解到自己的工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍。對(duì)于公司涉有毒有害特殊崗位的員工，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)制定了特殊崗位補(bǔ)貼的福利政策，并安排定時(shí)為該類(lèi)崗位員工提供職業(yè)病健康檢查以確保公司員工的健康安全。為了更加有效地推進(jìn)公司的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我部門(mén)加強(qiáng)了與教育培訓(xùn)部的聯(lián)系，兩個(gè)部門(mén)員工不時(shí)聚在一起參加內(nèi)部培訓(xùn)，并針對(duì)兩部門(mén)面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)展開(kāi)討論，一同解決。目前，兩部門(mén)之間多方面工作資源共享，相互配合，以公司發(fā)展為目標(biāo)，互利互勉，共同進(jìn)步。其他方面的改善：招聘方面：目前，我公司各部門(mén)崗位人數(shù)已趨于完善，當(dāng)前招聘對(duì)象為部分高要求的崗位和部分產(chǎn)線員工。因此，我們更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不僅要考察應(yīng)聘員工的專(zhuān)業(yè)技能還要考察應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)，嚴(yán)格控制公司職能職位的人數(shù)，保證員工整體的綜合素質(zhì)。招聘過(guò)程中對(duì)員工的身體健康要求也十分嚴(yán)格。每一位入職員工都必須通過(guò)縣級(jí)以上醫(yī)院的體檢，體檢合格方能入職，預(yù)防傳染病存在的可能性。對(duì)于涉有毒有害的特殊崗位，我部門(mén)在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，入職時(shí)要求員工提供職業(yè)病體檢報(bào)告，公司每年還為該類(lèi)崗位人員提供免費(fèi)職業(yè)病體檢的福利，進(jìn)一步確保每一位員工的健康安全。員工關(guān)系方面：為了給公司員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境，我部門(mén)通過(guò)無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷等形式了解員工的需要，盡可能多的為員工爭(zhēng)取福利。工作之余，我們部門(mén)還開(kāi)展了多項(xiàng)文娛活動(dòng)，來(lái)豐富他們的業(yè)余生活。我公司設(shè)有娛樂(lè)室，公司所有員工在下班后可以參加臺(tái)球，象棋等娛樂(lè)活動(dòng)。我部門(mén)不定時(shí)舉辦各部門(mén)之間的員工友誼賽如：拔河比賽，促進(jìn)部門(mén)交流。我部門(mén)積極響應(yīng)大家的要求，近期還在籌劃員工生日活動(dòng)，努力讓每一位員工積極的融入到公司這個(gè)大家庭。本部門(mén)工作運(yùn)行中的預(yù)防與糾正措施作為人力資源部，我部門(mén)承擔(dān)著重要的樞紐和協(xié)調(diào)作用，積極配合公司各部門(mén)的工作。我部門(mén)內(nèi)部每周定時(shí)開(kāi)展工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)過(guò)去工作進(jìn)展?fàn)顩r，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法，尋求預(yù)防措施。我部門(mén)正在修訂員工手冊(cè)，使公司制度更加人性化，讓每一位員工從入職起就了解到公司制度，方便員工遵循和公司管理。從預(yù)防著手，減少危險(xiǎn)事件的發(fā)生。目標(biāo)及完成情況分析指標(biāo)季度一季度二季度三季度四員工流失率≤3%4.5%4.6%4.4%這邊咱們公司我沒(méi)有找到相應(yīng)的目標(biāo)值，張經(jīng)理你看一下這個(gè)咱們公司需要嗎？這邊咱們公司我沒(méi)有找到相應(yīng)的目標(biāo)值，張經(jīng)理你看一下這個(gè)咱們公司需要嗎？員工招聘完成率：90%90%90%90%對(duì)辦公室廢棄物進(jìn)行分類(lèi)放置，辦公固體廢棄物控制率100%100%100%100%對(duì)可能產(chǎn)生重要影響崗位人員能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)率100%100%100%100%新員工入職用工體檢率100%100%100%100%特種作業(yè)員持證上崗率100%100%100%100%特殊崗位職業(yè)病健康體檢覆蓋率100%N/AN/AN/A職業(yè)病健康檔案建檔率100%100%100%100%3.1輕傷事故0%Slightwoundaccident1%a)統(tǒng)計(jì)表Statisticalchart這個(gè)我們公司也沒(méi)有。這個(gè)我們公司也沒(méi)有。分階段stage1季1stquarter2季2ndquarter3季3rdquarter4季4thquarter目標(biāo)值Objectivevalue000實(shí)際完成值Practicalvalue0003.3離職率質(zhì)量達(dá)一級(jí)a)統(tǒng)計(jì)表Statisticalchart分階段stage6月June7月July8月August9月September10月October11月October目標(biāo)值（離職）Objectivevalue4%4%4%4%4%這個(gè)我們沒(méi)有目標(biāo)值4%這個(gè)我們沒(méi)有目標(biāo)值實(shí)際完成值Practicalvalue4.4%2.2%5.2%4.3%3.1%12.3特殊崗位職業(yè)病健康體檢我部門(mén)為涉及有毒有害特殊崗位的工作人員爭(zhēng)取了職業(yè)病健康體檢的福利，目前已確定職業(yè)病體檢的醫(yī)院、檢查項(xiàng)目以及費(fèi)用，各部門(mén)務(wù)必保證特殊崗位職業(yè)病健康體檢覆蓋率100%。4.1資源需求和改進(jìn)意見(jiàn)通過(guò)以上目標(biāo)及完成情況的分析，我部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)和理想指標(biāo)比較接近，不足之處將會(huì)在日后不斷完善。a.招聘方面面臨的問(wèn)題是：b.招聘資源不充足c.地點(diǎn)不合適，沒(méi)有班車(chē)d.工資不能接受4.2改進(jìn)意見(jiàn)：a..擴(kuò)大招聘渠道，挖掘更多專(zhuān)