淺談建筑企業(yè)管理

淺談建筑企業(yè)管理摘要：建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。本文從企業(yè)與建筑企業(yè)的概念和其特點(diǎn)談起，進(jìn)而分析我國(guó)建筑企業(yè)管理的歷史發(fā)展，根據(jù)歷史事實(shí)依據(jù)尋找我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀的缺陷，從而找出其改進(jìn)的方向和未來(lái)的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞：企業(yè)；建筑企業(yè)；發(fā)展；現(xiàn)狀；未來(lái)道路企業(yè)概述企業(yè)的含義關(guān)于企業(yè)的含義國(guó)內(nèi)外至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的表述。通常所說(shuō)的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。按這個(gè)定義，企業(yè)可分為生產(chǎn)性企業(yè)和流通或服務(wù)性企業(yè)兩大類。生產(chǎn)性企業(yè)是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤(rùn)。流通或服務(wù)性企業(yè)則是指從事流通或服務(wù)性行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以盈利為目的，直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物流通或服務(wù)，以滿足顧客的需要。企業(yè)的基本要素作為一個(gè)企業(yè)，必須具備以下一些基本的要素：擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的資金和生產(chǎn)設(shè)備；具有開(kāi)展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所；具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者；進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，并具有法人地位；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利潤(rùn)。任何企業(yè)都應(yīng)具有這些基本要素，其中最本質(zhì)的要素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要獲取利潤(rùn)。但企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)又必須承擔(dān)某些社會(huì)責(zé)任，為社區(qū)提取服務(wù)，否則企業(yè)就不可能取得生產(chǎn)和發(fā)展。建筑企業(yè)概述建筑業(yè)的概念和范圍建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。按照我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)，建筑業(yè)由房屋和土木建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝修業(yè)及其他建筑業(yè)組成。建筑企業(yè)的含義建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具體的講，建筑企業(yè)是指從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、房屋(如廠房、劇院、旅館、醫(yī)院、商店、學(xué)校和住宅等)等土木工程建筑活動(dòng)，從事電力、通訊線路、石油、燃?xì)?、給水、排水、供熱等管道系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動(dòng)，從事對(duì)建筑內(nèi)、外裝修和裝飾的設(shè)計(jì)、施工和安裝活動(dòng)的企業(yè)。建筑企業(yè)又稱建筑施工企業(yè)。它通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機(jī)械化施工公司、工程公司及其他專業(yè)性建設(shè)公司等。建筑企業(yè)的特點(diǎn)建筑企業(yè)與一般企業(yè)在管理上相比較，既有相似之處，又有不同的特點(diǎn)。相似之處是:都要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；都需要一個(gè)固定的組織并形成相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；都需要建立一套健全的管理制度；都在經(jīng)營(yíng)上要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)與其他企業(yè)也存在很大不同，在管理上有如下特點(diǎn):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性；管理環(huán)境的多變性；投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性；基層組織人員的變動(dòng)性；產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式的復(fù)雜性。另外，在計(jì)劃編制、資金占用、企業(yè)融資等方面也有一些特殊性，這說(shuō)明建筑企業(yè)管理比一般工業(yè)企業(yè)管理更復(fù)雜。我國(guó)建筑企業(yè)管理我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展建國(guó)前，我國(guó)的建筑企業(yè)管理基本上屬于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理的內(nèi)容較少。建國(guó)后，國(guó)有建筑企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過(guò)程。從20世紀(jì)50年代到70年代末，我國(guó)一直實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，政府主管部門直接指揮和管理，任務(wù)和指標(biāo)以指令性計(jì)劃下達(dá)，人、財(cái)、物等資源同意調(diào)撥，企業(yè)以單純追求生產(chǎn)效率、降低消耗，完成國(guó)羅勇華.我國(guó)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理［D］.華南理工大學(xué)張明明.建筑企業(yè)管理提升［J］.《經(jīng)營(yíng)與管理》，2011許艷梅.淺談建筑企業(yè)管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)［J］.《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》，2011賈小燕.淺談建筑企業(yè)管理［J］.