大學(xué)校園綠化美化提升改造工程工期承諾及保證措施

大學(xué)校園綠化美化提升改造工程工期承諾及保證措施承諾：我公司承諾在120日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，如因我單位原因造成工期延誤，除按合同價款的5%支付違約金外，每拖延一天再支付違約金5000元，按月計算，并從工程款中扣除。一、組織管理保證措施1、按公司的指示精神，配備強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場施工主管、工長為確保工期直接責(zé)任人。項目各小組負(fù)責(zé)本項目施工進度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。2、項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐周檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標(biāo)按期完成。3、項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。4、建立每周工程例會制度，及時研究解決影響工期的重點、難點問題。在規(guī)劃時序內(nèi)，做好各項施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序，施工準(zhǔn)備的重點是落實材料源、落實苗源、按計劃配備資源。5、實行管理目標(biāo)考核獎懲制，調(diào)動全員勞動熱情。二、資源保證措施1、施工機械保證：充分考慮施工工期和施工土方、苗木、材料的運輸量，充分利用二期工地現(xiàn)有機械設(shè)備，選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率，同時為保證工期適時加大施工機械的配備數(shù)量。機械設(shè)備部門正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。2、人員保證：為加快施工進度，公司給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。在施工人員安排上，首先選取在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)作業(yè)人員，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度。人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織三班倒24小時連續(xù)作業(yè)的要求。3、材料、苗木供應(yīng)：材料采購部門根據(jù)施工圖工程進度計劃編制所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到24小時隨時供貨。三、資金保證：根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃編制資金使用計劃，提前報財務(wù)部審核準(zhǔn)備項目使用資金，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。四、技術(shù)保證措施1、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)，選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計和進度計劃，做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。2、實行長計劃、短安排工期控制法，依施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工進度。采用計算機軟件進行施工進度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。3、工程總施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。4、對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，狠抓落實，確保施工進度計劃的可行性和必行性。5、加強對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進度必須服從總體工程的總體施工進度。6、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對施工進度實行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配備，主攻重點、難點并須工程確保分項分部工程按期完工。7、雨季及反季節(jié)栽植施工預(yù)案。為使工程順利進行，不誤工期，及時收集氣象信息，搞好雨期施工及安全防護，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。8、抓好質(zhì)量一次成品率。在本工程施工生產(chǎn)組織中，都需要制定嚴(yán)格的操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實、狠抓人的質(zhì)量意識，實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，爭取時間，保證工程按計劃實施。9、安全生產(chǎn)措施保證。安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。10、外部環(huán)境保證。加強外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時間。施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。五、工期調(diào)整及追趕措施1、本工程將嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但因特殊情況導(dǎo)致再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。2、挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使工期縮短的目的。3、增加人力、物力、機械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。六、優(yōu)化施工方案措施本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排