2024年車間調(diào)度崗位職責(zé)6篇

2024年車間調(diào)度崗位職責(zé)6篇

目錄

第1篇某車間調(diào)度員崗位職責(zé)

第2篇車間調(diào)度員崗位職責(zé)任職要求

第3篇車間調(diào)度崗位工作職責(zé)

第4篇車間調(diào)度員崗位職責(zé)

第5篇車間調(diào)度員崗位職責(zé)描述崗位要求

第6篇車間調(diào)度-崗位職責(zé)

車間調(diào)度員崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

崗位職責(zé)：1、每日按時(shí)整理次日工作計(jì)劃，按照維修專員的出勤狀況、未完成工作、預(yù)約情況優(yōu)先派工2、根據(jù)各組作業(yè)能力進(jìn)行劃分，達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)識別、自動(dòng)派工的目的3、如需增加維修項(xiàng)目，需及時(shí)增加作業(yè)時(shí)間，并進(jìn)行增時(shí)輸入4、每月統(tǒng)計(jì)各班組的工作效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率5、完成上級交辦的其他任務(wù)6、了解車輛維修步驟，掌握維修派工流程

車間調(diào)度員崗位職責(zé)任職要求

車間調(diào)度員崗位職責(zé)

車間調(diào)度員廣州合駿汽車貿(mào)易有限公司廣州合駿汽車貿(mào)易有限公司，合駿1.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，合理組織好維修人員的調(diào)配管理工作

2.安排和控制維修作業(yè)進(jìn)度，按程序變化或其他因素的變化調(diào)整維修計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)對維修作業(yè)計(jì)劃情況的檢查

4.根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平?

5.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系

6.調(diào)度員之間做好溝通，合理安排機(jī)電與噴漆項(xiàng)目的車輛

車間調(diào)度崗位工作職責(zé)

篇一:車間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日報(bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候,必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見,報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,及時(shí)安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作,保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施情況,凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人,并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見,報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。

篇二:

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工;

2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工;

3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù);

4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào);

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù);

6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績效率;

7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接;

8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。

篇三:

1、工作職責(zé)

1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

1.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào)

1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說明原因,調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料,做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備,確保能夠正常使用,各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

1.9對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限

2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。

2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。

3、工作要求

3.1工作目標(biāo)

3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2及時(shí)傳達(dá)各級部門的信息,保證工作的正常開展

3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件

4.1基本條件

4.1.1具有中專及以上學(xué)歷,具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。

4.1.3身體健康,能適應(yīng)本崗位工作。

4.2專業(yè)知識

4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。

4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3實(shí)際技能

4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。

4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力,熟練掌握一般公文的書寫格式,并能獨(dú)立撰寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。

篇四:

1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理;;

2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況;

3、檢查車輛行駛路線的合理性,時(shí)效性;

4、平衡司機(jī)的工作量,做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì);協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車;

5、協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,安排督促檢查司機(jī)/物品;

6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車輛的年審,二維及日常維修保養(yǎng);

7、協(xié)助車隊(duì)長組織安排司機(jī)會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要;

8、登記車輛附件拆裝,并進(jìn)行保管等事務(wù);

9、協(xié)助車隊(duì)長檢查運(yùn)輸車輛的車況,督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記;

10、及時(shí)填寫約車,定車,包車記錄,交接班時(shí)做好記錄,辦的遺留事項(xiàng);

11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),互相溝通。收銀制度

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車間調(diào)度員崗位職責(zé)

車間調(diào)度員北京波士通達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司北京波士通達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司,波士通達(dá)職責(zé)描述:

1、根據(jù)待修車輛的優(yōu)先程序和技工的水平,分配工單給適合的技師。

2、調(diào)度保存車輛鑰匙和施工單跟蹤,監(jiān)控維修管理。

3、在工作控制板上更新工作進(jìn)程和維修完成情況,以便從時(shí)間上進(jìn)行控制。

任職要求:

某車間調(diào)度員崗位職責(zé)

1、做好前臺和修理部的橋梁,督促跟進(jìn)和實(shí)施車輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的得力助手的作用。

2、合理安排工作細(xì)節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。

3、關(guān)心師傅,了解員工的技術(shù)水平,合理分配相應(yīng)工作。

4、協(xié)調(diào)對車間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設(shè)備保養(yǎng),修車質(zhì)量等工作。

5、督促檢查工人的工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié),保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)維修工作。

6、出現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決,避免事故的擴(kuò)大,以免造成更大的損失,認(rèn)真完成上級分配的各項(xiàng)工作。

7、根據(jù)送修客戶對維修停廠車日(時(shí))的需求及作業(yè)量,結(jié)合各班組的生產(chǎn)實(shí)際,合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺,調(diào)濟(jì)有序。

車間調(diào)度-崗位職責(zé)

公司的車間調(diào)度員,在公司的嚴(yán)格要求及上級的領(lǐng)導(dǎo)下,要完成哪些崗位職責(zé)呢以下整理了詳細(xì)的車間調(diào)度崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日報(bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候,必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見,報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,及時(shí)安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先