2024年高等教育經(jīng)濟類自考-05063項目時間管理歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟類自考-05063項目時間管理歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.下列關于網(wǎng)絡繪制規(guī)則描述中，正確的有（）。A、典型網(wǎng)格圖是從右到左排列項目活動B、只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C、網(wǎng)絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D、后續(xù)活動的識別編碼必須大于它前面所有活動的識別碼2.對于項目施工技術方案經(jīng)濟性的評估主要是采用（）。3.節(jié)點活動法中，箭線表示（）。A、時間B、活動C、邏輯關系D、活動持續(xù)時間4.為了避免延遲交代的罰款，管理層已決定要趕工。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該被安排到（）。A、所有的活動B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C、那些在關鍵路線開端的具有最低的額外費用的活動D、那些風險度最大的活動5.快速跟進法6.如果某一活動的最遲開始時間和最早開始時間不同，說明該活動的開始時間可以浮動，我們稱這個浮動時間為（）。7.一項活動歷時4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，跟進以上信息，可以總結(jié)出什么？（）A、該活動總時差為9天B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束C、該活動最遲完成日期是25日D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動8.項目控制分析系統(tǒng)中，管理者常用的分析工具除了關鍵比值和因果分析法外還有兩種，它們分別是（）。 ①偏差分析②橫道圖分析法③趨勢預測④S曲線法A、①②B、③④C、②④D、①③9.傳統(tǒng)的項目管理主要強調(diào)：項目的工期預算和質(zhì)量我們稱之為項目的（）。10.工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標的是（）。11.項目活動的持續(xù)時間估算需要考慮（）。A、活動所消耗的時間工作時間B、間歇時間C、干擾時間D、活動所消耗的時間工作時間和間歇時間12.德爾菲法預測過程是什么？13.目標管理14.趕工與快速跟進是兩種加快時間進度的基本思路，可以使用的具體方法有哪些？15.項目進度計劃控制的過程有（）、（）、（）。16.在下列項目資源中，（）被職責為許多項目延誤的原因。A、人員B、原材料C、設備D、項目資金17.項目后評估報告的內(nèi)容要求有哪些？18.對項目時間管理的有效性影響最大的因素是（）。A、人的因素B、客戶滿意度C、組織滿意度D、成本投入19.關鍵路徑的特點有哪些？20.項目生命周期與項目時間管理的關系的重要性分別都有哪些？21.工作分解結(jié)構(gòu)22.你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目，為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因為氪化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（）。A、滯后時間B、前置時間C、浮動時間D、松弛時間23.下列不屬于進度控制的主要的方法的是（）。A、行政方法B、經(jīng)濟方法C、管理技術方法D、實驗方法24.下列不屬于項目目標管理中的剛性目標的是（）。A、項目工期B、項目預算C、組織結(jié)構(gòu)D、項目質(zhì)量25.概述工程項目進度計劃中包含的五個分計劃。第2卷一.參考題庫(共25題)1.概述活動排序的輸入。2.下列關于項目計劃的描述正確的有（）。A、項目計劃可以輔助協(xié)調(diào)溝通項目組織成員的工作B、為項目經(jīng)理和項目管理人員對項目實施過程進行監(jiān)督提供了基礎C、幫助項目經(jīng)理和項目管理人員在項目實施過程中避免很多問題和風險D、以上都正確3.根據(jù)表中所給的條件，繪制網(wǎng)絡圖，并回答下列問題。繪制甘特圖與資源負荷圖。4.里程碑計劃5.下列關于關鍵路徑的描述，正確的是（）。A、關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間B、關鍵路徑上的活動具有一定的時間彈性C、關鍵路徑的持續(xù)時間是完成項目的最長時間量D、一個項目進度計劃中，有一條關鍵路徑6.下列關于網(wǎng)絡繪制規(guī)則描述中，正確的有（）。A、典型網(wǎng)絡圖是從右到左排列項目活動B、只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C、網(wǎng)絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D、后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼7.請簡述資源負荷圖的制作步驟。8.項目時間計劃控制9.德爾菲法（DelphiTechnique）的主要特點是（）。A、從歷史數(shù)據(jù)進行推斷B、專家主觀意見C、層次分析過程D、猜測10.假設一個項目有這樣的活動排序：C只有在A、B完成后才能進行，D在C完成后可以立即開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點圖和箭線圖來表示該項目的網(wǎng)絡圖。11.1966年，普利茨克提出了圖示評審技術，該技術所描述的工序具有（），故該技術的網(wǎng)絡是隨機網(wǎng)絡。12.下列敢于網(wǎng)絡繪制規(guī)則描述中，正確的有（）。A、每一個活動應有唯一的識別編碼B、可以出現(xiàn)環(huán)路C、可以進行條件陳述或判斷D、項目可能有多項活動同時開始，因此網(wǎng)絡圖可以有多個開始點13.活動之間的依賴關系有哪些？14.監(jiān)控和報告項目的進展并對成本費用做出預測，是建立（）的主要原因。A、項目范圍計劃B、項目進度基準計劃C、項目費用計劃D、項目資源計劃15.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為（）。A、時差B、自由時差C、水平時差D、滯后16.在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段，（）是項目沖突的主要的來源。A、活動優(yōu)先級問題B、邏輯順序問題C、項目資源問題D、時間進度問題17.總時差18.下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有（）。A、某些項目經(jīng)理和項目管理人員不肯再編制項目計劃階段投入足夠時間B、深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制C、質(zhì)量計劃、成本計劃和進度計劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D、重視預留比較現(xiàn)實的應急資源儲備19.項目活動排序的工具：（）、（）和條件圖法、網(wǎng)絡模板。20.在建立項目需求活動中需要使用預算估算，其準確程度為（）。A、-90%～100%B、-25%～75%C、-10%～25%D、-5%～10%21.最遲時間包括最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，這兩個時間是以項目的要求的（）為參照點來計算的。22.提前完工的方法有哪幾個？23.里程碑24.對活動工時估算的輸入不包括（）。A、專家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力25.時間，費用優(yōu)化的實施步驟？第3卷一.參考題庫(共25題)1.活動間的關系定義為（）、（）、（）、（）與（）。2.網(wǎng)絡計劃技術3.通過對工作人員的工作效率進行各種研究，結(jié)果表明典型的工作效率是（）。A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D、75%～90%4.以下哪項可以使進度編制變得靈活？（）A、滯后B、總時差C、ADMD、趕工5.項目時間管理構(gòu)成了項目管理的重要組成部分，它和（）、（）、（）并成為項目管理的“四大約束管理”。6.畫一個表示以下邏輯關系的網(wǎng)絡圖，項目一開始，進行活動A，活動A結(jié)束后活動B.C開始，當B結(jié)束后活動D開始，在活動C結(jié)束后E.F開始，當D.E都結(jié)束時，活動G開始，然后當G、F都結(jié)束時，活動H才開始，最后當H結(jié)束實像目完成。請用節(jié)點表示法畫出該網(wǎng)絡圖。7.項目活動定義8.時間優(yōu)化9.為了正確的描述活動之間的各種邏輯關系，雙代號網(wǎng)絡圖必要時需要引入（），它沒有歷時，不需要資源，用虛箭線表示。用虛箭線表示。通過引入虛活動，可以間接地將其他三種活動間的邏輯關系表示出來。10.項目進度計劃控制的輸出主要包括（）、（）、（）。11.在下列哪類網(wǎng)絡圖中不使用虛擬活動？（）A、關鍵路徑法B、節(jié)點式活動法（單代號）C、箭線式活動法（雙代號）D、PERT12.虛工作13.項目時間管理構(gòu)成了項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理、（）并成為項目管理的“四大約束管理”。14.請分別寫出“結(jié)束--開始”、“結(jié)束--結(jié)束”、“開始--開始”、“開始--結(jié)束”的前驅(qū)關系。15.根據(jù)整個項目情況對計劃進度的要求，努力縮短工程完工時間的過程稱為（）。16.下列關于活動的描述，正確的有（）。A、活動一定需要消耗時間和資源B、活動不一定需要消耗時間C、活動一定需要消耗物資資源D、活動一定需要消耗人力17.關于項目活動定義的內(nèi)涵描述正確的有（）。A、項目活動定義是識別和確定為完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務B、項目活動定義是過程中可以不重要的活動進行有意識的遺漏C、項目活動定義的所有活動都需要消耗一定的時間和資源D、項目活動定義的目標是確保項目組織對項目活動有一個大概了解18.請簡述繪制網(wǎng)絡圖的一般過程。19.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲三天。之中延遲被稱為（）。A、時差B、自由時差C、水平時差D、滯后20.三點時間估計法中三個估計時間分別為：（）、（）和（）。21.項目進度管理的一般過程為（）。A、項目計劃—項目跟蹤—項目控制B、項目跟蹤—項目控制—項目計劃C、項目計劃—項目控制—項目跟蹤D、項目跟蹤—項目計劃—項目控制22.下面哪項工作是制定進度計劃的基礎。（）A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）23.信息的作用有哪些作用？24.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面（）。A、進度問題B、費用超支C、技術問題D、工作界面25.為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該被安排到（）。A、所有的活動B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動D、那些風險度最大的活動第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B,D2.參考答案:類比法3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:是考慮如何并行的進行哪些通常會按順序完成的活動。6.參考答案:時差7.參考答案:B8.參考答案:D9.參考答案:剛性目標10.參考答案:進度計劃控制11.參考答案:D12.參考答案:德爾菲法預測過程實際上是一個由被調(diào)查的專家們集體交流信息的過程。德爾菲法預測的主要特點是匿名性、反饋性的收斂性。德爾菲法簡單易行，用途廣泛，費用較低，在大多數(shù)情況下可以得到比較準確的預測的結(jié)果。例如對某些復雜的、無先例的、突發(fā)的活動需求進行預測的時候，其他的預測方法往往效果不好，用德爾菲法則比較適合。13.參考答案:是一種把總體目標和具體計劃相聯(lián)系的管理方式。14.參考答案: 1、加強控制 2、資源優(yōu)化 3、改變工藝或流程 4、加快溝通 5、加班加點 6、外包 7、犧牲項目范圍、質(zhì)量等其他約束條件15.參考答案:項目計劃；項目跟蹤；項目控制16.參考答案:A17.參考答案: 1.項目背景； 2.項目前評估的情況； 3.項目實際實施情況； 4.項目實際運營情況； 5.項目后評估數(shù)據(jù)； 6.項目對比評估數(shù)據(jù)； 7.結(jié)論和經(jīng)驗教訓； 8.建議與對策等。18.參考答案:A19.參考答案: 1.關鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期； 2.關鍵路線上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲； 3.關鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線； 4.關鍵路線的耗時是可以完成項目的最短時間量； 5.關鍵路線上的活動室總是差最小的活動。20.參考答案: 一、對各個階段給出了一個具體的里程碑限制。 二、項目生命周期與項目時間管理有著相互制約和支持的緊密聯(lián)系。 三、明確了項目時間管理階段性績效指標要求，有助于提高管理效率。 四、通用的生命周期劃分使項目干系人對項目在特定時間段內(nèi)完成哪些工作有了一致和清晰的共識。21.參考答案:通過項目工作分解所獲得的有關實施項目所要完成的工作的層次性的描述。22.參考答案:A23.參考答案:D24.參考答案:C25.參考答案: （1）工程項目綜合進度計劃 （2）工程設計進度計劃 （3）工程項目采購工作進度計劃 （4）工程項目施工進度計劃 （5）工程項目設備驗收和投產(chǎn)進度計劃第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）活動清單?；顒忧鍐伟ㄋ獔?zhí)行的所有活動，每項活動都有明確的定義。 （2）產(chǎn)品描述。項目產(chǎn)品是開展項目活動的結(jié)果。項目產(chǎn)品描述是有關項目將要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務的特性的文檔。 （3）活動之間的強制性依賴關系。它也稱為硬邏輯關系，使項目活動之間的一種不可違背的依賴關系。（4）活動之間的可自由處理的依賴關系。這種關系是人為的、主觀確定的，也被稱為軟邏輯關系。 （5）活動的外部依賴關系。它是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。 （6）項目的約束條件與假設條件。項目約束條件是項目所面臨的資源等方面的限制因素；假設條件是對于開展項目活動所涉及的一些不確定條件的假設，這些都會對項目活動排序產(chǎn)生影響。 （7）里程碑。它是項目中的重大事件，通常指主要可交付成果的完成。2.參考答案:D3.參考答案: 4.參考答案:是一個戰(zhàn)略計劃或項目的框架，以可交付成果清單為依據(jù)，顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件和狀態(tài)序列，描述了在每一階段，要達到什么狀態(tài)。5.參考答案:A6.參考答案:B7.參考答案: 1）按照先關鍵路徑后非關鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能提供的上限 2）調(diào)整非關鍵路徑上的活動，使資源優(yōu)化 3）如有必要，重新對關鍵路徑上的活動進行估算 4）重新制作時標網(wǎng)絡圖8.參考答案:是指項目時間計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目時間計劃總目標得以實現(xiàn)的活動。9.參考答案:B10.參考答案: 11.參考答案:隨機性12.參考答案:A13.參考答案: （1）強制性依賴關系它是指客觀存在的，不變的邏輯關系，這種順序取決于活動之間的必然聯(lián)系，所以把項目活動間的這種關系稱為強制儲存關系或硬邏輯關系； （2）自由依賴關系也稱可靈活處理的關系，自由依存關系，軟邏輯關系等，項目活動的排序還會受到活動排序人員主觀看法的影響； （3）外部依賴關系在項目工作和非項目工作之間通常會相互影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展，這就是所謂的外部依賴關系；（4）工作依賴關系的確定方式。14.參考答案:B15.參考答案:D16.參考答案:D17.參考答案:是指在不推遲項目最遲結(jié)束的前提下，一項活動可能的最早開始時間的推遲時間量。18.參考答案:A19.參考答案:前導圖法；箭線圖法20.參考答案:C21.參考答案:完工時間22.參考答案: （一）加大資源的投入 （二）加大工作強度 給現(xiàn)有的人員和設備分配更多的工作，采用人員加班、延長設備每天使用時間等辦法進行趕工。此方法也可在一定程度上提高效率，加快進度。而且不需要雇傭額外的人員和取得額外的設備，因此實施起來最為簡單。 但需要注意的是，延長工作時間時間會遇到法律問題，而且在延長的工作時間內(nèi)，工作的效率是有限的，可能達不到正常工作時間的效率。因此，運用此方法能夠壓縮的時間進度也是有限的。 （三）通過優(yōu)化實現(xiàn) （四）快速跟進 快速跟進主要是針對于那些并行的或者可以輕微重疊的活動，可以使他們同時進行。但它也有一個明顯的缺點，在前一步驟還沒有完全完成的情況下開始下一步驟。 （五）外包23.參考答案:它是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點，里程碑既不占用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。24.參考答案:A25.參考答案: （1）先繪制網(wǎng)絡圖，并標注一些必要的信息； （2）確定每項活動的趕工費用率； （3）計算關鍵路徑； （4）在費用增加最小的前提下，縮短關鍵路徑的完工時間，最簡單的方法是將關鍵路徑上趕工費用率最低的活動的完成時間減少一天，然后重新計算并尋新的關鍵路徑。第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:硬依存；軟依存；外部依存；約束條件；假設2.參考答案:以網(wǎng)絡圖為基礎的計劃模型，其基本思想是用圖來表示組成待執(zhí)行項目的各種活動之間的順序關系。3.參考答案:C4.參考答案:B5.參考答案:項目成本管理；項目質(zhì)量管理；項目范圍管理6.參考答案: 7.參考答案:就是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交