事業(yè)部崗位說明書匯編

事業(yè)部崗位說明書匯編

目錄

工程管理部崗位說明書匯編...........................................3

工程管理部部長(zhǎng)崗位說明書........................................3

工程管理部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書.............................5

項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位說明書..........................................7

工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說明書..............................9

工程管理部建造計(jì)劃室副主任/主任助理崗位說明書..................11

工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說明書.............................13

工程管理部成本操縱室主任崗位說明書.............................15

工程管理部成本操縱室副主任/主任助理崗位說明書..................17

建造技術(shù)部崗位說明書匯編..........................................19

建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說明書.......................................19

建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書..............................21

設(shè)動(dòng)管理部崗位說明書匯編..........................................23

設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位說明書.......................................23

設(shè)動(dòng)管理部副部長(zhǎng)/助理崗位說明書................................25

**事業(yè)部安保部崗位說明書匯編......................................27

安保部部長(zhǎng)崗位說明書...........................................27

安保副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書..................................29

質(zhì)量部崗位說明書匯編..............................................31

質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位說明書...........................................31

質(zhì)量部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書................................33

勞人室崗位說明書匯編..............................................35

勞人室主任崗位說明書...............................................35

勞人室副主任/主任助理崗位說明書...................................37

辦公室部門崗位說明書匯編..............................................39

辦公室主任崗位說明書...............................................39

辦公室副主任/主任助理崗位說明書...................................41

管加部崗位說明書匯編..................................................43

管加部部長(zhǎng)崗位說明書...............................................43

管加部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書...................................45

**事業(yè)部施工課（包含內(nèi)業(yè)、外業(yè)、電裝、機(jī)裝、甲裝）崗位說明書匯編..47

**事業(yè)部施工課課長(zhǎng)崗位說明書.....................................47

**事業(yè)部施工課生產(chǎn)副課長(zhǎng)崗位說明書..............................49

**事業(yè)部施工課技術(shù)副課長(zhǎng)崗位說明書..............................51

**事業(yè)部施工課管理股股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)崗位說明書.......................53

**事業(yè)部施工課工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)崗位說明書.........................55

**事業(yè)部施工課產(chǎn)品主管崗位說明書................................57

**事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)課擴(kuò)散股股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)崗位說明書......................59

艇裝起重課崗位說明書匯編..............................................61

，裝起重課長(zhǎng)崗位說明書...........................................61

，裝起重副課長(zhǎng)/課長(zhǎng)助理崗位說明書...............................63

**事業(yè)部各部門綜合干事崗位說明書.....................................65

**事業(yè)部各部門綜合干事崗位說明書..................................65

廣利/興順/萬(wàn)達(dá)公司崗位說明書匯編.....................................67

廣一利/興順/萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)理崗位說明書................................67

廣利/興順/萬(wàn)達(dá)公司副總經(jīng)理總助崗位說明書.........................69

工程管理部崗位說明書匯編

1工程管理部部長(zhǎng)崗位說明書

崗位名稱工程管理部部長(zhǎng)崗位編碼

部門**事業(yè)部工程管理部崗位編制

最低學(xué)歷：大專有關(guān)資格證書：

專業(yè)知識(shí)：掌握船舶建造的各專業(yè)知識(shí)與建造工藝主流程；掌握**項(xiàng)目管理的知識(shí)與

優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)

任

職業(yè)務(wù)熟悉范圍：熟悉船舶建造有關(guān)的法規(guī)與規(guī)范

條

件

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或者下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3年以上技術(shù)管理有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求：

溝通關(guān)系：

公司外部有關(guān)單位：部門內(nèi)部有關(guān)崗位：

船東建造項(xiàng)目經(jīng)理

船檢項(xiàng)目經(jīng)理

海洋局建造計(jì)劃室主任

直接上級(jí)：

修理所生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任

**事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理

各聯(lián)營(yíng)廠與擴(kuò)散廠成本操縱室主任

各外工隊(duì)

廣州地區(qū)船廠公司內(nèi)部有關(guān)部門及崗位：

**事業(yè)部經(jīng)理室

一本崗位一

.一-A**事業(yè)部各職能部門

**事業(yè)部各施工課

技術(shù)中心設(shè)計(jì)部

技術(shù)中心開發(fā)部

直接下級(jí)：**管理部

工程管理部副部長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)展部

工程管理部部長(zhǎng)助理船運(yùn)事業(yè)部

重工事業(yè)部

順德船廠

生產(chǎn)保障部

安全保衛(wèi)部

工作目的概述：

根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，全面負(fù)責(zé)**事業(yè)部船舶產(chǎn)品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生

產(chǎn)策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)解決船舶產(chǎn)品建造過程的各類問題，保證生產(chǎn)按期、按質(zhì)、安全有序進(jìn)

行，提高船東滿意度

責(zé)任

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容工作根據(jù)工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)

程度

1、編制計(jì)劃：編寫本領(lǐng)業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃,并分解為月、

公司生產(chǎn)

周；根據(jù)建造規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議與全面建造計(jì)劃書，組織計(jì)劃的指導(dǎo)性；

三年線表；全mi

編制單船作業(yè)計(jì)劃；組織編寫產(chǎn)品建造所需各類圖紙資料、單船進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)

合同條款；負(fù)責(zé)

資材、設(shè)備、鐵胭件、管子等計(jì)劃及材料加工、分段制作確性、合理性

生產(chǎn)能力

計(jì)劃；組織編制單船作業(yè)計(jì)劃

2、組織生產(chǎn)：按照事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)

目組之間、**事業(yè)部各施工課、各職能部門、各聯(lián)營(yíng)廠之信息傳遞及時(shí)性；

生產(chǎn)計(jì)劃；

間的工作；組織協(xié)調(diào)各建造項(xiàng)目經(jīng)理的工作；指導(dǎo)副部長(zhǎng)全面問題處理及時(shí)性；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

做好行政管理工作與內(nèi)部及各產(chǎn)品建造過程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度；

情況反饋

管理工作；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)與請(qǐng)示重要工作，做好各產(chǎn)品關(guān)鍵會(huì)議出席率

的生產(chǎn)準(zhǔn)備

公司、事業(yè)

3、安全質(zhì)量管理：制定本部門的安全、質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控船

部年度安船東投訴率；

舶建造過程中的安全、質(zhì)量狀況，制定與實(shí)施安全、質(zhì)量協(xié)助

全、質(zhì)量計(jì)安全、質(zhì)量指標(biāo)

措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

劃

3、監(jiān)督考核：制定考核措施,考核設(shè)計(jì)、物資、商務(wù)部門公司業(yè)績(jī)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率；

全面

的工作，制定實(shí)施考核措施：監(jiān)控建造項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)計(jì)管理有關(guān)考核制度落實(shí)情

負(fù)責(zé)

劃完成情況并考核其工作業(yè)績(jī)規(guī)定況；

各要緊成本項(xiàng)目統(tǒng)

4、成本操縱：協(xié)助分解事業(yè)部各部門的成本操縱指標(biāo)到各公司成本計(jì)、分析報(bào)告；

個(gè)施工課與職能部門；組織各類成本操縱活動(dòng)；審批部門操縱有關(guān)全面預(yù)算管理；

內(nèi)日常費(fèi)用支出；開展工時(shí)管理，協(xié)助監(jiān)控勞務(wù)費(fèi)用的使規(guī)定；負(fù)責(zé)工時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確度與

用年度預(yù)算準(zhǔn)時(shí)性；

成本降低率

預(yù)算是否超標(biāo)；

5、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé),組織調(diào)配人力資源，部門職責(zé)；

培訓(xùn)計(jì)劃；

優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核公司業(yè)績(jī)?nèi)?/p>

部門業(yè)績(jī)；

員工工作、合理分配工資；審批本部門各類費(fèi)用開支，操管理辦法；負(fù)責(zé)

員工滿意度；

縱部門運(yùn)作成本部門預(yù)算

員工投訴數(shù)量

填寫人：孫紅建、勞人室

批閱人：周篤生、李基榮

2工程管理部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書

崗位名稱工程管理部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼

部門**事業(yè)部工程管理部崗位編制

最低學(xué)歷：大專有關(guān)資格證書：

專業(yè)知識(shí)：掌掌握船舶建造的各專業(yè)知識(shí)與建造工藝主流程；掌握**項(xiàng)目管理的知識(shí)與

優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)。

業(yè)務(wù)熟悉范圍：熟悉船舶建造有關(guān)的法規(guī)與規(guī)范

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

1?2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或者下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn);

2年以上技術(shù)管理有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求:

溝通關(guān)系:

公司外部有關(guān)單位:部門內(nèi)部有關(guān)崗位:

船東項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：

船檢建造項(xiàng)目經(jīng)理

工程管理部部長(zhǎng)

海洋局

修理所

各聯(lián)營(yíng)廠與擴(kuò)散廠

各外工隊(duì)公司內(nèi)部有關(guān)部門及崗位:

本崗位

廣州地區(qū)船廠**事業(yè)部經(jīng)理室

**事業(yè)部各職能部門

**事業(yè)部各施工課

直接下級(jí)：技術(shù)中心設(shè)計(jì)部

建造計(jì)劃室主任技術(shù)中心開發(fā)部

生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任**管理部

成本操縱室主任戰(zhàn)略進(jìn)展部

船運(yùn)事業(yè)部

重工事業(yè)部

順德船廠

生產(chǎn)保障部

安全保衛(wèi)部

工作目的概述：

根據(jù)公司總體建造計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)制訂**事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)事業(yè)部各個(gè)施工部門的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)

部門內(nèi)部分管職能管理，保證生產(chǎn)按公司計(jì)劃正常進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接合理有序，提高員工工作積

極性

責(zé)任工作結(jié)果衡量標(biāo)

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容工作根據(jù)

程度準(zhǔn)

1、生產(chǎn)管理：組織協(xié)調(diào)內(nèi)場(chǎng)船體生產(chǎn)工作;安排船臺(tái)

場(chǎng)地的分配；負(fù)責(zé)船臺(tái)下水節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督操縱；督促各

年度生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率；

部門、施工課的技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)生產(chǎn)工作；

單船生產(chǎn)計(jì)劃；直接

保持與**管理部與各施工課之間的緊密聯(lián)系；及時(shí)將

生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；負(fù)赤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議出

現(xiàn)場(chǎng)信息反饋給上級(jí)部門；及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的

生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)席率

各類問題，協(xié)調(diào)各施工課之間的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)

節(jié)點(diǎn)的完成

2、編制計(jì)劃：組織與審核所主管系列船舶的生產(chǎn)計(jì)劃公司生產(chǎn)三年

計(jì)劃合理性；

的編制，協(xié)調(diào)部門內(nèi)計(jì)劃編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備與成本操縱線表；

協(xié)助預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；

的工作順利進(jìn)行；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好勞動(dòng)力需求預(yù)合同條款；

成本降低率

測(cè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源生產(chǎn)能力

3、安全管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理;組織、參與安

監(jiān)督檢查力度；

全大檢查；根據(jù)規(guī)定發(fā)放罰款單與整改單；協(xié)助安保公司安全管理直接

安全指標(biāo)完成情

部完善安保措施；組織開展安全教育培訓(xùn)，巡查監(jiān)控有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)

況

本部門安全、文明生產(chǎn)情況

4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)建造過程的質(zhì)量管理;參加每日工

公司質(zhì)量管理直接產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

作例會(huì)，討論質(zhì)量問題：組織各個(gè)部門跟蹤處理質(zhì)量

有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

問題；協(xié)助質(zhì)量部完善質(zhì)量操縱體系

填寫人：張水添、唐穗華、、勞人室

批閱人：周篤生、李基榮

3項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位編碼

部門**事業(yè)部工程管理部建造計(jì)劃室崗位編制

最低學(xué)歷：大專有關(guān)資格證書：

專業(yè)知識(shí)：掌握船舶建造工藝流程與船舶設(shè)備工作原理；掌握項(xiàng)目管理知識(shí)；掌握產(chǎn)品

質(zhì)量、安全知識(shí)；熟悉工程類英語(yǔ)知識(shí)

任

職

條業(yè)務(wù)熟悉范圍：熟悉船舶建造有關(guān)的法規(guī)與規(guī)范；熟悉船舶成本操縱原理

件

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)有關(guān)的船舶建造經(jīng)驗(yàn)；

2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或者下級(jí)崗位的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

能力要求：

溝通關(guān)系：

公司外部有關(guān)單位：部門內(nèi)部有關(guān)崗位：

船檢副主任/主任助理

船東直接上級(jí)：計(jì)劃室科員

設(shè)備廠家項(xiàng)目經(jīng)理/

建造計(jì)劃室主任

公司內(nèi)部有關(guān)部門及崗位：

技術(shù)中心設(shè)計(jì)部

?--------本崗位---------?船運(yùn)事業(yè)部

**事業(yè)部各施工課

**事業(yè)部各職能部門

1**事業(yè)部物資部

直接下級(jí):

區(qū)域主管

工作目的概述：

根據(jù)單船合同要求與**事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)戈U,組織管理船臺(tái)與碼頭階段單船生產(chǎn)，保證所負(fù)責(zé)船舶的節(jié)

點(diǎn)、計(jì)劃、安全、質(zhì)量，提高船東滿意度

責(zé)任工作結(jié)果衡量

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容工作根據(jù)

程度標(biāo)準(zhǔn)

1、編制計(jì)劃:制定單船作業(yè)（碼頭、船臺(tái)）計(jì)劃；參與公司生產(chǎn)三年

計(jì)劃可行性：

制訂主管船舶的月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編線表；直接

計(jì)劃之間一致

寫雙周計(jì)劃；參與編制單船重大項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，組織設(shè)事業(yè)部年度生負(fù)責(zé)

性

備調(diào)試工作的開展產(chǎn)計(jì)劃；

2、組織生產(chǎn)：按節(jié)點(diǎn)要求,落實(shí)物資到貨時(shí)間；平衡計(jì)

物質(zhì)納期計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)完成情況；

劃與實(shí)際情況，指揮施工課產(chǎn)品主管具體工作的開展；

單船作業(yè)計(jì)劃；直接重點(diǎn)問題解決

協(xié)調(diào)各個(gè)內(nèi)外合作部門、單位的工作；針對(duì)技術(shù)與生產(chǎn)

事業(yè)部年度生負(fù)責(zé)周期；

中出現(xiàn)的問題，采取應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)月度計(jì)劃要求，考

產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成率

核節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率與計(jì)劃完成率

3、安全與質(zhì)量管理：通過質(zhì)量主管,組織各個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收差錯(cuò)

公司安全質(zhì)量

驗(yàn)收工作；針對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度問題與船檢、船東等各直接率；

管理體系有關(guān)

方溝通解決；檢查、實(shí)施、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)處負(fù)責(zé)船東反饋意見；

規(guī)定

理安全隱患、保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全有序安全整改率

公司文明生產(chǎn)

上級(jí)部門文明

4、文明生產(chǎn)&設(shè)備保養(yǎng)：監(jiān)督、檢查、反饋現(xiàn)場(chǎng)文明生有關(guān)規(guī)定；直接

生產(chǎn)檢查結(jié)果；

產(chǎn)情況；監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)、保護(hù)，杜絕施工浪費(fèi)公司設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

設(shè)備保養(yǎng)程度；

有關(guān)規(guī)定

5、成本操縱：參與拆套管理小組活動(dòng),優(yōu)化生產(chǎn)流程操

公司成本操縱也接周期縮短率；

縱，減少與杜絕施工中的浪費(fèi)，通過縮短生產(chǎn)周期節(jié)約

有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)成本降低率

成本；參與成本節(jié)約小組工作

6、試航管理：在與船東充分溝通的基礎(chǔ)上,進(jìn)行航試準(zhǔn)單船生產(chǎn)計(jì)劃；試航指標(biāo)完成

直接

備工作，實(shí)施試航方案；試航結(jié)束后，及時(shí)處理試航、事業(yè)部年度生情況；

負(fù)責(zé)

建造的**問題，使船舶盡快完工交船產(chǎn)計(jì)劃船東滿意度

項(xiàng)目組管理制項(xiàng)目組工作業(yè)

7、內(nèi)部管理：指導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)成員及時(shí)有效處理分管工作,

度；全面績(jī)；

并對(duì)其進(jìn)行有關(guān)考核；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備納期實(shí)現(xiàn)與

公司業(yè)績(jī)管理負(fù)勞產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)完成

周計(jì)劃完成情況與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的要緊問題

辦法率

填寫人：王軍等11人、、勞人室

批閱人：周篤生、李基榮

4工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說明書

崗位名稱建造計(jì)劃室主任崗位編碼

**事業(yè)部工程管理部

部門崗位編制

建造計(jì)劃室

最低學(xué)歷：大專有關(guān)資格證書：

專業(yè)知識(shí)：掌握船舶建造的有關(guān)知識(shí)；熟悉計(jì)劃管理、產(chǎn)品作業(yè)流程

業(yè)務(wù)熟悉范圍：熟悉各產(chǎn)品的運(yùn)作情況、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

1?2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或者下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn);

2年以上技術(shù)管理有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求:

溝通關(guān)系:

公司外部有關(guān)單位:部門內(nèi)部有關(guān)崗位：

各聯(lián)營(yíng)廠生產(chǎn)計(jì)劃股股長(zhǎng)

各擴(kuò)散廠工程管理股股長(zhǎng)

各外工隊(duì)生產(chǎn)保障股股長(zhǎng)

建造項(xiàng)目經(jīng)理

工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室

工程管理部成本操縱室

公司內(nèi)部有關(guān)部門及崗位:

**事業(yè)部主管副經(jīng)理

**事業(yè)部各職能部門

船運(yùn)事業(yè)部

**管理部

**事業(yè)部建造技術(shù)部

工作目的概述：

根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略與**生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)計(jì)劃室編制分解、落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，

使**事業(yè)部各部門工作有序開展

責(zé)任工作結(jié)果衡量標(biāo)

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容工作根據(jù)

程度準(zhǔn)

公司生產(chǎn)

1、編制事業(yè)部總體計(jì)劃：編制事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃,測(cè)三年線表；計(jì)劃合理性；

算產(chǎn)值、工時(shí)、物量指標(biāo)；編制物量計(jì)劃、碼頭系泊試驗(yàn)船舶合同直接工時(shí)、產(chǎn)值、物量

計(jì)劃；針對(duì)首制船，編制概率作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)全部過程）；有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確度；

協(xié)助審核單船產(chǎn)品計(jì)劃，交部長(zhǎng)審批資材供應(yīng)計(jì)劃之間一致性

有關(guān)信息

船舶合同

有關(guān)規(guī)定；計(jì)劃分解系統(tǒng)性；

2、編制分解計(jì)劃：分解編制季度、月度與每周生產(chǎn)計(jì)劃；“接

事業(yè)部年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置合

編制各施工單位的工時(shí)計(jì)劃；明確各產(chǎn)品要緊節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)

度生產(chǎn)計(jì)理性

劃

、計(jì)劃跟蹤:跟蹤、檢查大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行周檢查、總結(jié)記錄；

3直接

總結(jié)、月總結(jié)并向上匯報(bào)，作為月度考核根據(jù)；針對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)及時(shí)性；

負(fù)責(zé)

問題及時(shí)協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一性節(jié)點(diǎn)完成率

業(yè)績(jī)管理

4、業(yè)績(jī)管理：協(xié)助完善業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則,根據(jù)節(jié)點(diǎn)、

有關(guān)規(guī)定；直接考核公正性；

工時(shí)、產(chǎn)值等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門業(yè)績(jī)的完成情況

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)投訴數(shù)量

進(jìn)行考核

報(bào)告

預(yù)算是否超標(biāo)；

5、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資部門職責(zé)；

培訓(xùn)計(jì)劃；

源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；公司業(yè)績(jī)直接

部門業(yè)績(jī)；

考核員工工作、分配工資；操縱本部門各類費(fèi)用開支，降管理辦法；負(fù)責(zé)

員工滿意度；

低部門運(yùn)作成本部門預(yù)算

員工投訴數(shù)量

填寫人：聶眾、勞人室

批閱人：周篤生、李基榮

5工程管理部建造計(jì)劃室副主任/主任助理崗位說明書

崗位名稱建造計(jì)劃室副主任/主任助理崗位編碼

**事業(yè)部工程管理部

部門崗位編制

建造計(jì)劃室

最低學(xué)歷：大專有關(guān)資格證書：

專業(yè)知識(shí)：掌握船舶建造的有關(guān)知識(shí)；熟悉計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)、船舶建造知識(shí)、

船舶生產(chǎn)流程

業(yè)務(wù)熟悉范圍：熟悉分管的業(yè)務(wù)知識(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

1?2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或者下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn);

2年以上技術(shù)管理有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求:

溝通關(guān)系:

公司外部有關(guān)單位:部門內(nèi)部有關(guān)崗位:

各聯(lián)營(yíng)廠生產(chǎn)準(zhǔn)備室

各擴(kuò)散廠成本操縱室

各外工隊(duì)

公司內(nèi)部有關(guān)部門及崗位:

事業(yè)部主管副經(jīng)理

**事業(yè)部各職能部門

船運(yùn)事業(yè)部

**管理部

事業(yè)部建造技術(shù)部

工作目的概述：

根據(jù)上級(jí)要求，協(xié)助主任負(fù)責(zé)**事業(yè)部有關(guān)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)情況的總結(jié)分析

責(zé)任工作結(jié)果衡量

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容工作根據(jù)

程度標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃合理性；

1、編制計(jì)劃：編制事業(yè)部年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（月度大綱

計(jì)劃編制及時(shí)

計(jì)劃）；審核建造項(xiàng)目經(jīng)理的單船產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃，組織制公司生產(chǎn)三

協(xié)助性；

定月度產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；平衡單船個(gè)別節(jié)點(diǎn)：批閱雙周滾動(dòng)年線表

計(jì)劃之間一致

計(jì)劃J;編制船體內(nèi)場(chǎng)年度、月度計(jì)劃；

性

上級(jí)部門、領(lǐng)

2、信息溝通：代表主任參加各類會(huì)議,收集信息，下達(dá)計(jì)月度生產(chǎn)報(bào)表；

導(dǎo)有關(guān)要求；直接

劃任務(wù)；統(tǒng)計(jì)、分析事業(yè)部每月節(jié)點(diǎn)完成情況，編制報(bào)表，信息反饋及時(shí)

生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)負(fù)責(zé)

向戰(zhàn)略管理部與主管生產(chǎn)的副總匯報(bào)性

告

單船產(chǎn)品生

3、碼頭管理：協(xié)調(diào)指揮碼頭船舶產(chǎn)品泊位的動(dòng)態(tài)管理;協(xié)產(chǎn)計(jì)劃；

調(diào)單船航試前、試航后、進(jìn)塢的管理工作：針對(duì)緊急情況，事業(yè)部生產(chǎn)直接碼頭生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建造經(jīng)理、各個(gè)部門長(zhǎng)、事業(yè)部經(jīng)理制定計(jì)劃；負(fù)責(zé)完成率

出航計(jì)劃并跟蹤碼頭生產(chǎn)計(jì)

劃；

填寫人：劉國(guó)慶、王漢生、勞人室

批閱人：周篤生、李基榮

6工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說明書

崗位名稱生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任/副主任/主任助理崗位編碼

部門**事業(yè)部工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室崗位編制

最低學(xué)歷：大專有關(guān)資格證書：

專業(yè)知識(shí)：掌握先進(jìn)的**管理理念、管理模式、**建造流程、**各專業(yè)技術(shù)知識(shí)

任

職業(yè)務(wù)熟悉范圍：熟悉**設(shè)計(jì)要緊流程；熟悉**新技術(shù)、新工藝運(yùn)用知識(shí)

條

件

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

1?2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或者下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2年以上技術(shù)管理有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求：

溝通關(guān)系：

公司外部有關(guān)單位：部門內(nèi)部有關(guān)崗位：

各聯(lián)營(yíng)廠建造計(jì)劃室

各擴(kuò)散廠成本操縱室

直接上級(jí)：

各外工隊(duì)資材管理員

工程管理部部長(zhǎng)

圖紙管理員

J公司內(nèi)部有關(guān)部門及崗位：

**事業(yè)部主管副經(jīng)理

<—_本崗位_—?

**工程管理部長(zhǎng)