2022年4月經(jīng)營管理部試用期工作總結范文

Word文檔年4月經(jīng)營管理部試用期工作總結范文我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的熱烈協(xié)助下，較快認識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度。上班伊始，我仔細學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，快速認識環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容。主動、謙虛向領導、同事請教、學習，基本把握了相關的工作內(nèi)容，工作流程、工作辦法。

三、工作樂觀、仔細、負責，通過不斷學習、請教，總結堆積，較好地完成了領導支配的各項工作任務。

1、在領導的支配下，與上海設計部樂觀交流和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門樂觀交流和征詢，為計劃的順當舉行提供了有效協(xié)助。

2、憑工作閱歷和進度，結合公司實際，努力把工作方案與工作進度密切結合，使方案和進度有效、有序舉行。

3、按照項目狀況，結合公司一級方案，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項目有關的事務提前舉行并完成。

4、盡所能和所把握的關系，協(xié)作并協(xié)助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的協(xié)助。

5、在方案要求時光內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常舉行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的預備。

7、與土地部門樂觀交流，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時光內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷計劃，為項目舉行提供了有利保障。

8、協(xié)作公司領導對土地交接工作舉行樂觀的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順當和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能舉行的工作。

9、利用個人關系，樂觀為其他部門提供力所能及的協(xié)助和支持，熱烈無怨言。與同事之間相處、加強交流、團結配合，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決方法：

1、因為在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與認識。在試用期內(nèi)還沒有徹低與公司的習慣和規(guī)則相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估計過于容易，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時光里，我個人以為取得了一點成果，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，樂觀、熱烈、仔細地完成好每一項工作。

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公司經(jīng)營管理部試用期工作小結及轉正申請

2022年9月28日，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的熱烈協(xié)助下，較快認識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度。上班伊始，我仔細學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，快速認識環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容。主動、謙虛向領導、同事請教、學習，基本把握了相關的工作內(nèi)容，工作流程、工作辦法。

三、工作樂觀、仔細、負責，通過不斷學習、請教，總結堆積，較好地完成了領導支配的各項工作任務。

1、在領導的支配下，與上海設計部樂觀交流和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門樂觀交流和征詢，為計劃的順當舉行提供了有效協(xié)助。

2、憑工作閱歷和進度，結合公司實際，努力把工作方案與工作進度密切結合，使方案和進度有效、有序舉行。

3、按照項目狀況，結合公司一級方案，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項目有關的事務提前舉行并完成。

4、盡所能和所把握的關系，協(xié)作并協(xié)助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的協(xié)助。

5、在方案要求時光內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常舉行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的預備。

7、與土地部門樂觀交流，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時光內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷計劃，為項目舉行提供了有利保障。

8、協(xié)作公司領導對土地交接工作舉行樂觀的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順當和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能舉行的工作。

9、利用個人關系，樂觀為其他部門提供力所能及的協(xié)助和支持，熱烈無怨言。與同事之間和睦相處、加強交流、團結配合，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決方法：

1、因為在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與認識。在試用期內(nèi)還沒有徹低與公司的習慣和規(guī)則相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估計過于容易，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個月時光里，我個人以為取得了一點成果，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，樂觀、熱烈、仔細地完成好每一項工作。

2022年5月經(jīng)營管理工作總結

現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從2022年年初至今工作發(fā)展狀況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。

一、杭州市場部經(jīng)營狀況

2022年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導下，我部按照片區(qū)網(wǎng)點實際經(jīng)營狀況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點舉行調(diào)節(jié)，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。新開網(wǎng)點遵循了公司效益，謹慎、具體調(diào)節(jié)，精確?????推斷和預估的指導要求，力爭把經(jīng)營風險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場實際經(jīng)營網(wǎng)點為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實際經(jīng)營效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市場部管理現(xiàn)狀

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務能針對片區(qū)經(jīng)營狀況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務開展有分工，有配合。我本人除了加強網(wǎng)絡管理，把工作重點放在信息收集和新網(wǎng)點開發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理狀況

1、倉庫

經(jīng)過一段時光的消化和調(diào)節(jié)，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的協(xié)助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。

2、品牌梳理

經(jīng)過調(diào)節(jié)和消化，開頭逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構

3、司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。

四、存在問題及分析

1、大客戶大包袱，2022年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費用占囫圇市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。

緣由有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)節(jié)導致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和樂觀性。整改措施，因為我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)舉行了有效交流，客戶已答應其次年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作由于是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)節(jié)空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。

2、其它幾個虧損小網(wǎng)點已樂觀交流，用撤貨來終止虧損。

3、多品牌調(diào)節(jié)負擔重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，因為品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作樂觀性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。

4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成緣由：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務人員重視不夠c時節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓和可以依據(jù)的普通操作手冊和標準，因此,建議公司在倉庫的陳設,貨品的發(fā)放和管理,時節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己主意管理。

5、市場競爭現(xiàn)狀，因為杭州日化終端供給商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和所有現(xiàn)付，導致我們在競爭中雖然最早獵取信息，但終于由于費用支付問題流失無數(shù)店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，終于我們惟獨靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網(wǎng)點。

下一步工作開展

1、繼續(xù)堅持效益經(jīng)營方針，貫通在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等

2、對品牌梳理調(diào)節(jié)和消化爭取2022年12份以前完成，常常下倉庫了解催促檢查

3、虧損網(wǎng)點爭取在2022年12月份以前調(diào)節(jié)完畢

4、即期品處理，按發(fā)覺一個處理一個，不使問題停歇和積壓，嚴格控制時節(jié)性單品要貨數(shù)量

5、堅持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。

6、對公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團賦予重點跟蹤和維護,爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻.

公司經(jīng)營管理部員工試用期個人總結范文

我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的熱烈協(xié)助下，較快認識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度。上班伊始，我仔細學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，快速認識環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容。主動、謙虛向領導、同事請教、學習，基本把握了相關的工作內(nèi)容，工作流程、工作辦法。

三、工作樂觀、仔細、負責，通過不斷學習、請教，總結堆積，較好地完成了領導支配的各項工作任務。

1、在領導的支配下，與上海設計部樂觀交流和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門樂觀交流和征詢，為計劃的順當舉行提供了有效協(xié)助。

2、憑工作閱歷和進度，結合公司實際，努力把工作方案與工作進度密切結合，使方案和進度有效、有序舉行。

3、按照項目狀況，結合公司一級方案，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項目有關的事務提前舉行并完成。

4、盡所能和所把握的關系，協(xié)作并協(xié)助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的協(xié)助。

5、在方案要求時光內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常舉行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的預備。

7、與土地部門樂觀交流，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時光內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷計劃，為項目舉行提供了有利保障。

8、協(xié)作公司領導對土地交接工作舉行樂觀的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順當和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能舉行的工作。

9、利用個人關系，樂觀為其他部門提供力所能及的協(xié)助和支持，熱烈無怨言。與同事之間xx相處、加強交流、團結配合，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決方法：

1、因為在