2022工程技術管理年度工作總結范文

Word文檔工程技術管理年度工作總結范文在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著誠信勤奮、開辟創(chuàng)新的服務宗旨以及效率更高、質量更好和服務更優(yōu)的要求努力提高物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴格驗收才干入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，仔細檢查。驗收要準時精確?????并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完美發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量快速準時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)則制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后，仔細執(zhí)行先進先出的原則。發(fā)貨時堅持三檢查、三核對、五不發(fā)的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，準時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可按照本倉庫的詳細狀況自行支配。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應按照驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2022年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

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工程技術管理工作總結

2022年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關心和大力支持下，在項目部晉總的總體掌握和詳細支配下，一號樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標。特殊是5.12汶川大地震后，面向主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，樂觀送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場心情，實行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程發(fā)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調沖突突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力氣調配和主標段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，因為前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線沖突突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素質，同時，深感還有無數(shù)不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項目部召開特地會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和掌握的原則，實現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力氣的暫時調配、鋼材供給緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難掌握，在項目部的大力協(xié)調下，實行西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工計劃，連接合理，也爭取了時光，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

按照工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了仔細領悟領導看法，以身做責，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，沒有特別狀況，堅持參與例會，聆聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項質量平安問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導看法和現(xiàn)場狀況對接，準時請示，準時交流，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持天天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，掌握現(xiàn)場動態(tài)，準時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場狀況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部交流，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注重的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅持一盤棋思想，準時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出界定范圍，掌握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計材料設備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注意各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細問題的處理看法，形成管理共識。在兩個標段間，因為各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)動身，從削減宏觀耗費動身，秉公辦事，削減誤會，求得理解，科學支配工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的協(xié)作上，也實行多種措施，增進技術人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。在晉總帶領下，參加處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結合

沉降觀測跟蹤

組織主體分段驗收和結構檢驗

汛期工序支配

交錯施工的協(xié)調塔吊的交錯，土建安裝的交錯

出入口支配及總平面布局；

二期計劃與一期施工的預支配

防水工程與主導工序的協(xié)調結合

場區(qū)土方調配的均衡

場區(qū)道路調節(jié)支配及東段支護工程計劃

用線性規(guī)劃的辦法指導地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場通道防護設置

三號樓停車場計劃的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場地統(tǒng)籌

標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

協(xié)作質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量平安隱患

現(xiàn)場用水用電管理；

讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場后對接

有關分包工程招標的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理

圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

臨街平安防護計劃

安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理。

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深化一線，反復斟酌，多方交流，不斷優(yōu)化處理計劃。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合掌握技術經(jīng)濟和平安間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則看法后，再做細部處理。對工作中的新狀況新問題等遺漏點，調查討論后，準時制定新的管理措施，阻塞漏洞。準時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋覓盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消退工程斷點和缺陷點。應當說，工程中的細節(jié)問題，大量的浮現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體味議，前看成果，后看任務，我總結工程新特點是：工序挑選性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售允諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強化責任，提高質量平安水平。

在做好各項協(xié)作工作的基礎上，工程部落實說得清；擺得正；管得住的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年碰到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊急時期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，項目部樂觀想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理準時調節(jié)工作重點，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，催促施工單位準時制定通病防治方案，根據(jù)分戶驗收要求，舉行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過驗收；在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎上，常常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的小學周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，準時爭取審計看法，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求天天作好工程日記，每周寫出小結。針對詳細問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量平安意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，把握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、協(xié)作多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注重訂正一些有悖管理原則的傾向，結合詳細大事的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增加了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、準時總結，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨小學、臨高層建造，場地內(nèi)兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。因為客觀緣由，造成降水時光長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關系著經(jīng)濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。經(jīng)常夜里驟然想起一個工程問題，用筆簡記以后才干繼續(xù)入睡。利用博客形式準時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)受和感悟，為以后深化總結，留下了豐盛的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。仔細領悟集團領導對現(xiàn)場的指示精神，虛心謹慎，顧全大局，遵章守紀，責任面前不缺位，權利面前不越位。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己

工程技術管理2022年個人工作總結

20XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關心和大力支持下，在項目部晉總的總體掌握和詳細支配下，一號樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標。特殊是5.12汶川大地震后，面向主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，樂觀送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場心情，實行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程發(fā)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調沖突突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力氣調配和主標段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，因為前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線沖突突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素質，同時，深感還有無數(shù)不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項目部召開特地會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和掌握的原則，實現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力氣的暫時調配、鋼材供給緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難掌握，在項目部的大力協(xié)調下，實行西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工計劃，連接合理，也爭取了時光，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

按照工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了仔細領悟領導看法，以身做責，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，沒有特別狀況，堅持參與例會，聆聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項質量平安問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導看法和現(xiàn)場狀況對接，準時請示，準時交流，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持天天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，掌握現(xiàn)場動態(tài)，準時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場狀況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部交流，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注重的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅持一盤棋思想，準時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出界定范圍，掌握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計材料設備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注意各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細問題的處理看法，形成管理共識。在兩個標段間，因為各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)動身，從削減宏觀耗費動身，秉公辦事，削減誤會，求得理解，科學支配工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的協(xié)作上，也實行多種措施，增進技術人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領下，參加處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結合

沉降觀測跟蹤

組織主體分段驗收和結構檢驗

汛期工序支配

交錯施工的協(xié)調塔吊的交錯，土建安裝的交錯

出入口支配及總平面布局;

二期計劃與一期施工的預支配

防水工程與主導工序的協(xié)調結合

場區(qū)土方調配的均衡

場區(qū)道路調節(jié)支配及東段支護工程計劃

用線性規(guī)劃的辦法指導地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場通道防護設置

三號樓停車場計劃的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場地統(tǒng)籌

標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

協(xié)作質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量平安隱患

現(xiàn)場用水用電管理;

讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場后對接

有關分包工程招標的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理

圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

臨街平安防護計劃

安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理。

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深化一線，反復斟酌，多方交流，不斷優(yōu)化處理計劃。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合掌握技術經(jīng)濟和平安間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則看法后，再做細部處理。對工作中的新狀況新問題等遺漏點，調查討論后，準時制定新的管理措施，阻塞漏洞。準時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋覓盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消退工程斷點和缺陷點。應當說，工程中的細節(jié)問題，大量的浮現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體味議，前看成果，后看任務，我總結工程新特點是：工序挑選性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質量造價);慎重對待銷售允諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強化責任，提高質量平安水平。

在做好各項協(xié)作工作的基礎上，工程部落實說得清;擺得正;管得住的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年碰到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊急時期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，項目部樂觀想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理準時調節(jié)工作重點，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，催促施工單位準時制定通病防治方案，根據(jù)分戶驗收要求，舉行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過驗收;在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎上，常常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的小學周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，準時爭取審計看法，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求天天作好工程日記，每周寫出小結。針對詳細問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量平安意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，把握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、協(xié)作多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注重訂正一些有悖管理原則的傾向，結合詳細大事的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增加了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、準時總結，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨小學、臨高層建造，場地內(nèi)兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。因為客觀緣由，造成降水時光長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關系著經(jīng)濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。經(jīng)常夜里驟然想起一個工程問題，用筆簡記以后才干繼續(xù)入睡。利用博客形式準時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)受和感悟，為以后深化總結，留下了豐盛的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。仔細領悟集團領導對現(xiàn)場的指示精神，虛心謹慎，顧全大局，遵章守紀，責任面前不缺位，權利面前不越位。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。

2022年度工程技術管理個人工作總結范文

在一年的工作閱歷里，使我對今年的工作彌漫信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法舉行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程舉行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程舉行三控制、二管理、一協(xié)調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理舉行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工預備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書舉行透解性分析。

2、對我方所施工項目舉行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設備舉行技術交底，施工工序舉行羅列。

5、對所施工工程舉行工程量以及我方所用工程附件費用舉行預算。

6、施工隊伍的挑選，對工人的嫻熟程度舉行調節(jié)。

7、對施工所用的材料舉行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時光最長，因此要面向時光帶來的變化要求對工程舉行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度方案舉行討論調節(jié)以及實施施工方案。施工進度控制辦法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的所有過程中舉行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，舉行施工實際進度與施工方案進度的比較，

浮現(xiàn)偏差準時實行措施調節(jié)。

3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順當舉行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方交流，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持鄭重、仔細的態(tài)度，使工人對設備的基礎學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次舉行反復推敲。對施工管理制度舉行制定。

5、意外大事的浮現(xiàn)：當突發(fā)大事浮現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期舉行動態(tài)的控制以保證工期。

三、質量的控制

堅持百年大計、質量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前舉行的質量控制，其控制重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫通于施工全過程中。

事前質量控制的內(nèi)容：

1、技術預備：認識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍舉行入場教導。

4、施工現(xiàn)場預備：材料進場，技術交底工作舉行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程舉行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有計劃。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變