施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理課件

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理課件2024-01-18匯報人：AA施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概述施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理施工企業(yè)成本管理與控制施工企業(yè)市場營銷與客戶關(guān)系管理施工企業(yè)人力資源管理施工企業(yè)風(fēng)險管理與法律事務(wù)處理contents目錄CHAPTER施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概述01施工企業(yè)是指主要從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。定義施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金投入大、技術(shù)要求高、受自然條件影響大等特點。特點施工企業(yè)的定義與特點目標施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標是實現(xiàn)項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等各方面的有效控制，確保項目的順利完成，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。任務(wù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務(wù)包括制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、組織施工生產(chǎn)、控制施工成本、優(yōu)化資源配置、加強質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)等。生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標與任務(wù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)市場競爭激烈當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)需要不斷提高自身競爭力，才能在市場中立于不敗之地。資金壓力大施工企業(yè)需要墊付大量資金用于材料采購、人工費用等，資金壓力大，需要合理規(guī)劃和運用資金。技術(shù)更新快隨著科技的不斷進步，施工技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代，施工企業(yè)需要緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，加強技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。政策法規(guī)變化國家政策法規(guī)的不斷變化對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也帶來了不小的影響，企業(yè)需要密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。CHAPTER施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理02計劃管理定義計劃管理是指施工企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過科學(xué)的方法和手段，對施工生產(chǎn)活動進行預(yù)測、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。計劃管理的重要性計劃管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，它有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強市場競爭力，確保施工項目的順利完成。計劃管理的概念與重要性施工計劃編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、可操作性和可調(diào)整性的原則，根據(jù)施工項目的特點、合同要求和企業(yè)實際情況，制定詳細的施工進度計劃、資源需求計劃、成本計劃和風(fēng)險管理計劃等。施工計劃編制施工企業(yè)在執(zhí)行施工計劃時，應(yīng)建立完善的計劃執(zhí)行體系，明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，加強現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，確保施工計劃的有效實施。施工計劃執(zhí)行施工計劃的編制與執(zhí)行計劃調(diào)整在施工過程中，由于各種不可預(yù)見因素的影響，施工計劃可能需要進行調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)及時分析原因，評估影響，制定科學(xué)合理的調(diào)整方案，確保施工項目的順利進行。計劃優(yōu)化為進一步提高施工效率和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)對施工計劃進行持續(xù)優(yōu)化。通過采用先進的施工技術(shù)、管理方法和信息化手段，提高施工計劃的預(yù)見性、準確性和靈活性，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計劃調(diào)整與優(yōu)化策略CHAPTER施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理03實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。堅持科學(xué)管理、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進的原則，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和整體性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標與原則原則目標現(xiàn)場布置與物流優(yōu)化現(xiàn)場布置根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布局，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的空間布局，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。物流優(yōu)化通過優(yōu)化物料搬運、存儲和配送等環(huán)節(jié)，降低物流成本，提高物流效率，保障生產(chǎn)現(xiàn)場的物資供應(yīng)。生產(chǎn)進度與質(zhì)量控制制定詳細的生產(chǎn)計劃和進度安排，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)度，確保生產(chǎn)按照計劃順利進行。生產(chǎn)進度控制建立完善的質(zhì)量管理體系，加強原材料、半成品和成品的檢驗和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。同時，加強員工的質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量管理水平。質(zhì)量控制CHAPTER施工企業(yè)成本管理與控制04VS成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。其目的是通過合理控制成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理的目標成本管理的目標是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，通過降低成本、提高資源利用效率等手段，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時，還要關(guān)注成本管理的長期效益，推動企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展。成本管理的概念成本管理的概念與目標成本核算方法主要包括實際成本法、標準成本法和作業(yè)成本法等。實際成本法是按照實際發(fā)生的成本進行核算；標準成本法是根據(jù)預(yù)先制定的標準成本進行核算和控制；作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)進行成本核算和控制。成本核算方法成本分析方法主要包括比較分析法、因素分析法、趨勢分析法和本量利分析法等。比較分析法是通過對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，揭示成本變動的原因；因素分析法是通過分析影響成本的各種因素，確定各因素對成本的影響程度；趨勢分析法是通過觀察歷史數(shù)據(jù)的變化趨勢，預(yù)測未來成本的可能變化；本量利分析法是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的一種分析方法。成本分析方法成本核算與分析方法成本控制策略主要包括目標成本控制、責(zé)任成本控制和全面成本控制等。目標成本控制是設(shè)定目標成本，并通過各種手段實現(xiàn)目標；責(zé)任成本控制是將成本責(zé)任落實到各個部門和員工，建立獎懲機制；全面成本控制是從全員、全過程、全方位的角度進行成本控制。成本控制措施主要包括制定科學(xué)合理的施工計劃、優(yōu)化施工方案、降低材料采購成本、提高勞動生產(chǎn)率、減少浪費和損失等。同時，還要加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，確保各項控制措施得到有效執(zhí)行。成本控制策略成本控制措施成本控制策略與措施CHAPTER施工企業(yè)市場營銷與客戶關(guān)系管理05制定并執(zhí)行針對目標客戶群體的市場營銷策略，包括市場定位、產(chǎn)品推廣、渠道拓展等，以提高企業(yè)知名度和市場占有率。市場營銷策略通過塑造企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品質(zhì)、加強品牌傳播等手段，打造具有競爭力的知名品牌，增強客戶對企業(yè)的信任度和忠誠度。品牌建設(shè)市場營銷策略與品牌建設(shè)積極與客戶建立聯(lián)系，了解客戶需求和期望，提供個性化的服務(wù)方案，以贏得客戶的信任和支持?？蛻絷P(guān)系建立定期與客戶保持溝通，關(guān)注客戶反饋和意見，及時解決客戶問題，提升客戶滿意度和忠誠度?？蛻絷P(guān)系維護建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，對客戶信息進行分類、整理和分析，以便更好地了解客戶需求和市場動態(tài)?？蛻粜畔⒐芾砜蛻絷P(guān)系管理與維護

市場拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新市場拓展通過市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)新的市場機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極開拓新市場，擴大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和市場份額。業(yè)務(wù)創(chuàng)新鼓勵企業(yè)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索新的商業(yè)模式和盈利模式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和行業(yè)趨勢。合作伙伴關(guān)系建立積極尋求與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作機會，建立緊密的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。CHAPTER施工企業(yè)人力資源管理06人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，明確人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面的需求。招聘與選拔建立科學(xué)的招聘和選拔機制，通過多渠道招聘、面試、測評等方式，選拔符合崗位要求的優(yōu)秀人才。人力資源規(guī)劃與招聘選拔培訓(xùn)開發(fā)建立完善的培訓(xùn)體系，包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。要點一要點二績效考核制定合理的績效考核制度，明確考核標準、周期和流程，通過客觀公正的考核，激勵員工不斷提升績效。培訓(xùn)開發(fā)與績效考核員工激勵采用多種激勵手段，如晉升、獎金、榮譽等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。薪酬福利設(shè)計制定具有競爭力的薪酬福利方案，包括基本工資、獎金、津貼、保險、福利等，吸引和留住優(yōu)秀人才。員工激勵與薪酬福利設(shè)計CHAPTER施工企業(yè)風(fēng)險管理與法律事務(wù)處理07通過全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，識別潛在風(fēng)險點，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險報告運用定量和定性評估方法，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。建立定期風(fēng)險報告制度，及時向高層管理人員報告重大風(fēng)險和風(fēng)險變化情況。030201風(fēng)險識別與評估方法風(fēng)險應(yīng)對策略與措施通過放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險來避免損失的可能性。采取積極措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響程度。通過合同安排或保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。在權(quán)衡成本效益后，對風(fēng)險采取接受策略，并制定相應(yīng)應(yīng)對措施。風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險降低風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險接受合同管理