二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精簡(jiǎn)版課件

2Z1010002Z101010施工方項(xiàng)目管理1精選課件ppt2精選課件ppt施工總承包與施工總承包管理比較不同點(diǎn)施工總承包方是執(zhí)行者和組織者施工總承包管理方是組織著，一般不與分包方與供貨方直接簽訂合同。相同點(diǎn)對(duì)分包人進(jìn)行管理、進(jìn)行目標(biāo)（工期，質(zhì)量）控制、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。3精選課件ppt2Z101020施工管理的組織

4精選課件ppt常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括：5精選課件ppt6精選課件ppt2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（排序）①計(jì)算主要工種的工程量②確定施工的總體部署③擬定施工方案（②、③可交叉）④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑤編制資源需求量計(jì)劃（③、④、⑤不可逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑦施工平面圖設(shè)計(jì)⑧計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7精選課件ppt8精選課件ppt2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制9精選課件ppt項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心（計(jì)劃值和實(shí)際值）比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏。進(jìn)度控制目標(biāo)值和實(shí)際值的比較要對(duì)應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)一致，以里程碑事件的進(jìn)度作為計(jì)劃值，則實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。施工成本分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的（成本規(guī)劃相對(duì)于合同價(jià)是實(shí)際值，相對(duì)于實(shí)際工程成本是計(jì)劃值）。10精選課件ppt2Z101050施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101051項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)。③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。④項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定注意和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。11精選課件ppt2Z101052項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)：①貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)政策及企業(yè)的各項(xiàng)管理制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對(duì)施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保工期質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法人賦予的的其他管理權(quán)力12精選課件ppt1Z201083項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書-項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽定。依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件；組織的項(xiàng)目管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也將追究其法律責(zé)任13精選課件ppt2Z101060風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等屬于3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為5級(jí)，5級(jí)最大，1等最小，2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn)14精選課件ppt建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（單、多選）15精選課件ppt2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法風(fēng)險(xiǎn)管理過程：16精選課件ppt2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）-服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與被監(jiān)理的施工單位、材料供應(yīng)商有組織上的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系）公正性（在甲、乙雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容區(qū)分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.17精選課件ppt2Z101072監(jiān)理工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。18精選課件ppt旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令。19精選課件ppt2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2Z102000施工成本控制20精選課件ppt2Z102012掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)：人工費(fèi)基本工資、補(bǔ)貼（流動(dòng)施工津貼）區(qū)分補(bǔ)助輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、區(qū)分病假在六個(gè)月以上工資勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)）區(qū)分勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、）機(jī)械費(fèi)折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（中小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動(dòng)力費(fèi)（施工機(jī)械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械）區(qū)分大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)21精選課件ppt規(guī)費(fèi)。排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)企管費(fèi)（計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法）4固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）22精選課件ppt2Z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下：一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102015-1。

以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z102015-123精選課件ppt（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102015-3。以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z102015-324精選課件ppt全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項(xiàng)目管理（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102015-4。以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z102015-425精選課件ppt清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則提供工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價(jià)。工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_(tái)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式：工料單價(jià)法（人、材、機(jī)）、綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）。工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最后匯總得到投標(biāo)總價(jià)26精選課件ppt分部分項(xiàng)工程量清單-不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)。措施項(xiàng)目清單-承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：1.綜合單價(jià)法（用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）2.參數(shù)法（用于無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)）、3.分包法（用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。27精選課件ppt其他項(xiàng)目清單-（暫列金額：工程量可能變化增加的費(fèi)用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)。-暫估價(jià)：甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價(jià)、該材料估價(jià)列入綜合單價(jià)中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)。計(jì)日工-由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫?？偝邪?wù)費(fèi)-由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫。規(guī)費(fèi)清單、稅金清單及措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)取不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。工程量清單中的項(xiàng)目特征描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)，28精選課件ppt2Z102020建設(shè)工程定額29精選課件ppt工人工作時(shí)間分類人工定額制定方法：1.技術(shù)測(cè)定法2.統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程3.比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程4.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法;通常做為一次性定額使用材料凈用量的確定方法：理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法施工機(jī)械工作時(shí)間分類30精選課件ppt2Z102031施工成本管理的任務(wù)與措施成本目標(biāo)包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，性質(zhì)和作用不同，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理和項(xiàng)目管理。組織管理的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)比較施工成本計(jì)劃分析

核心施工成本控制預(yù)測(cè)施工成本核算糾偏

實(shí)質(zhì)性一步施工成本分析檢查6.考核分析關(guān)鍵糾偏核心31精選課件ppt施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提②成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化③成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督④成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)⑤成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段32精選課件ppt成本管理的措施成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施：33精選課件ppt2Z102032施工成本計(jì)劃2Z102032施工成本計(jì)劃的類型（指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本是戰(zhàn)略性計(jì)劃成本進(jìn)一步展開和深化）施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：34精選課件ppt2Z102033施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件②企業(yè)定額、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算）③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同⑨有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⑩施工成本預(yù)測(cè)資料?擬采取的降低施工成本的措施④、⑤、⑥為各類價(jià)格，⑦、⑧為合同35精選課件ppt1Z202023施工成本計(jì)劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）2.按項(xiàng)目組成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本）3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線）工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來(lái)使用36精選課件ppt1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)：①工程承包合同從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得

最大的經(jīng)濟(jì)效益。②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同1Z202052掌握施工成本控制的步驟（排序）：①比較②分析：施工成本控制的核心③預(yù)測(cè)④糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。⑤檢查37精選課件ppt1Z202053人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則材料用量控制的方法：①定額控制有消耗定額材料②指標(biāo)控制無(wú)消耗定額材料③計(jì)量控制做好物資的收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量檢查④包干控制：小型和零星材料。38精選課件ppt贏得值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（計(jì)劃值）＝計(jì)劃工量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）（贏得值）＝已完成作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（實(shí)際值）＝已完成作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=贏得值-實(shí)際值

CV負(fù)值超預(yù)算，正值未超預(yù)算進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=贏得值-計(jì)劃值

SV負(fù)值表示延誤，正值超前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI>1節(jié)支CPI<1超支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI>1提前SPI<1延誤39精選課件ppt費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用的表達(dá)方法有橫道圖法、表格法和曲線法1、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用2、表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力3、曲線法ACWP：已完工作實(shí)際費(fèi)用BCWS：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用40精選課件ppt1Z202054施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）1Z202055施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法。綜合成本分析方法包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析。41精選課件ppt42精選課件ppt1Z206063索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長(zhǎng)及非承包商原因窩工）材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存）機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算可索賠利潤(rùn)的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式;竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，43精選課件ppt建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)）調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算44精選課件ppt2Z103000施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)最基本的工程管理原則，即在確保質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：

項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：（排序）調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃45精選課件ppt進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：2Z103012業(yè)主方控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)③施工④物資采購(gòu)⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)都是合同46精選課件ppt47精選課件ppt★2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203031橫道圖①最簡(jiǎn)單②運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。根據(jù)橫道圖使用者要求，工作可按照①時(shí)間先后②責(zé)任③項(xiàng)目對(duì)象④同類資源進(jìn)行排序。橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問題（特點(diǎn)）：①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚②適用于手工編制計(jì)劃③不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)48精選課件ppt49精選課件ppt命題方式題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)題型2：找關(guān)健線路題型3：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法50精選課件ppt例：某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是()。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭、無(wú)箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路E.出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)和沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線51精選課件ppt

6天5天4天5天3天2天6天2天例：以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有幾條()。A.1

B.2C.3

D.沒有52精選課件ppt例.在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（）A、0B、3C、5D、8

ABCDEF56347553精選課件ppt關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作對(duì)總時(shí)差為0的工作為關(guān)健工作

錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的Tp＝Tc時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作，當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對(duì)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小的工作為關(guān)健工作對(duì)自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作是關(guān)健工作錯(cuò)54精選課件ppt關(guān)于關(guān)健線路的說法：持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路對(duì)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)Tp＝Tc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路

對(duì)由總時(shí)差（自由時(shí)差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路錯(cuò)總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路

錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路

對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路

對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等

對(duì)55精選課件ppt雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作56精選課件ppt如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A.2B.3C.4D.5如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A.2B.3C.4D.5如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A.2B.3C.4D.557精選課件ppt例.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,則在不影響總工期的前提下，工作H可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為

（）天。

A、1B、2C、2.5D、358精選課件ppt59精選課件ppt題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作題型2：求工作的時(shí)間間隔60精選課件ppt例.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4

61精選課件ppt例.某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是(

)。

62精選課件ppt雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本構(gòu)成63精選課件ppt非常重要的兩個(gè)概念：緊前工作和緊后工作64精選課件ppt繪圖規(guī)則①正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑥只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)除外）⑦箭線不宜交叉，或采用過橋法或指向法。65精選課件ppt單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)工期：計(jì)算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計(jì)劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期當(dāng)規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，Tp≤Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，Tp=Tc66精選課件ppt網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)：ES---最早開始時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值）EF---最早完成時(shí)間LS---最遲開始時(shí)間LF---最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值）TF---總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）TF=LS-ES=LF-EF總時(shí)差永遠(yuǎn)大于等于自由時(shí)差FF---自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間）FF為緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1.關(guān)鍵工作-------網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路-------自始至終全部由關(guān)鍵工作（包括虛工作）組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路雙線或粗線標(biāo)注。67精選課件ppt雙代號(hào)時(shí)標(biāo)68精選課件ppt：關(guān)鍵線路在不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型下定義:1Z203041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)69精選課件ppt2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施70精選課件ppt2Z104000施工質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制71精選課件ppt施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：施工質(zhì)量的影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。72精選課件ppt全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。73精選課件ppt1Z204012熟悉質(zhì)量管理PDCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理74精選課件ppt質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起到?jīng)Q定作用。③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)：是組織的永恒目標(biāo)。⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系（非顧客）對(duì)供方講控制講互利75精選課件ppt2Z104022質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：（重點(diǎn)）①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊(cè)③各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件④質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，包含六個(gè)方面的通用性管理程序：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄應(yīng)完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性。質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。76精選課件ppt質(zhì)量管理體系：企業(yè)質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量管理體系三階段：1.質(zhì)量管理體系建立2.質(zhì)量管理體系文件編制3.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出的正確評(píng)價(jià)，樹立社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品信心。評(píng)價(jià)企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理：①企業(yè)通報(bào)：②監(jiān)督檢查：③認(rèn)證注銷：④認(rèn)證暫停：⑤認(rèn)證撤銷：⑥復(fù)評(píng)⑦重新?lián)Q證：1Z204013質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)1事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制3事后質(zhì)量控制環(huán)節(jié)“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法（理化法、無(wú)損檢測(cè)）。77精選課件ppt工程項(xiàng)目的劃分材料質(zhì)量控制：采購(gòu)訂貨關(guān)、進(jìn)廠檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用關(guān)（把好關(guān)）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確定、使用操作要求（“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度）78精選課件ppt2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制

79精選課件ppt2Z104034施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定辦法檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)1、檢驗(yàn)批合格條件：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格（主控項(xiàng)目起決定性影響，必須全部符合有關(guān)專業(yè)的工程驗(yàn)收規(guī)范，具有否決權(quán)）2、檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格處理方法：①嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來(lái)，一般缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新驗(yàn)收②試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，通過驗(yàn)收③檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，予以驗(yàn)收④嚴(yán)重缺陷經(jīng)檢測(cè)鑒定后仍不能滿足最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能，必須加固處理，雖改變外形尺寸但能滿足安全使用要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任⑤返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收80精選課件ppt1．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。3．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。81精選課件ppt2Z104040施工質(zhì)量事故2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類82精選課件ppt質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：83精選課件ppt施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.有關(guān)的建設(shè)法規(guī)質(zhì)量事故的處理程序：1.事故調(diào)查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向企業(yè)報(bào)告事故的狀況，整理撰寫事故調(diào)查報(bào)告2.事故原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗(yàn)收施工質(zhì)量事故處理的基本方法(重點(diǎn))1.修補(bǔ)處理2.加固處理3.返工處理4.限制使用5.不做處理6.報(bào)廢處理84精選課件ppt2Z104050施工質(zhì)量政府監(jiān)督監(jiān)督管理的基本原則1.監(jiān)督的主要目的保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量2.監(jiān)督的基本依據(jù)法律、法規(guī)、和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督3.監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督4.監(jiān)督的主要內(nèi)容1.地基基礎(chǔ)2.主體結(jié)構(gòu)3.環(huán)境質(zhì)量4建設(shè)各方主體質(zhì)量行為5.監(jiān)督的主要手段是施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度85精選課件ppt政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法權(quán)限：1.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)建設(shè)工程參與各方行為進(jìn)行檢查2.有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施3.接受政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰4.收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)監(jiān)督職能包括：1.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（各個(gè)單位）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收86精選課件ppt2Z104052建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證召開項(xiàng)目參與方的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查施工期間質(zhì)量監(jiān)督：分部工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重單位簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。竣工階段，竣工驗(yàn)收之日5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立87精選課件ppt2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010施工安全管理施工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，根據(jù)PDCA循環(huán)模式運(yùn)行方式。施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)安全管理體系的原則“安全第一，預(yù)防為主”，企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任和群防群治制度施工安全保證體系的構(gòu)成：1.施工安全的組織保證體系2.施工安全的制度保證體系（四種類別：1.專項(xiàng)工程2.專項(xiàng)技術(shù)3.專項(xiàng)管理4專項(xiàng)治理）（四種技術(shù)：1.安全可靠技術(shù)2.安全限控技術(shù)3.安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)4.安全保護(hù)技術(shù)）3.施工安全的技術(shù)保證體系4.施工安全投入保證體系5.施工安全信息保證體系施工安全管理機(jī)構(gòu)：88精選課件ppt制定安全管理管理計(jì)劃1.專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目，編制安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施2.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難度大，專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。4.特殊作業(yè)定制單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行合格審查。5.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容6.實(shí)行總承包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理施工安全管理控制⑴施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象。⑵在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。⑶施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。89精選課件ppt2Z105013掌握施工安全管理策劃1．施工安全管理策劃的原則包括：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)以及實(shí)效的最優(yōu)化。施工安全管理的目標(biāo)策劃包括：安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)（特種作業(yè)持證上崗100%）?！拔宥ā保憾ㄕ呢?zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人?！捌哧P(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。“三級(jí)安全教育”施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育90精選課件ppt施工安全技術(shù)措施1.安全技術(shù)措施施工前編制，審批后下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工2不同施工方法不同施工工藝編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。包括：1.主要分部分項(xiàng)2.四新技術(shù)3.季節(jié)性4.施工平面圖布置5.符合國(guó)家安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。安全技術(shù)交底是操作者的法令性文件，安全技術(shù)交底按單位工程歸放一起，已備檢查施工安全技術(shù)交底制度1.大規(guī)模群體工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底2.大型或特大型項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)交底3.一般項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底4.分包技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)管轄下的施工人員詳細(xì)安全技術(shù)措施交底5.項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，對(duì)所管轄的分包商工長(zhǎng)安全技術(shù)措施交底6.專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)勞務(wù)分包方班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底7.施工班組長(zhǎng)每天作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底安全文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)鋼制大門不低于4M，圍擋市區(qū)主要路段不低2.5M，一般不低于1.8M施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌，安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌，環(huán)境保護(hù)制度牌，消防保衛(wèi)制度牌，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”（指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志，提示標(biāo)志）“五不走”（交接班不交待不走，用火設(shè)備火源不息不走，用電設(shè)備不拉閘不走，可燃物不干凈不走，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走）91精選課件ppt施工安全檢查1．施工安全檢查的內(nèi)容查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。2．施工安全檢查的方式項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督1．施工安全的政府監(jiān)督管理形式政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。2．施工安全監(jiān)督管理的類型3．施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制我國(guó)采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制92精選課件ppt2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系GB／T28001－2001標(biāo)準(zhǔn)由“方針－策劃－實(shí)施與運(yùn)行－檢查和糾正措施－管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。建設(shè)工程環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則（1）本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。（2）有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。（3）本標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。（4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。（5）實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。（6）有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。93精選課件ppt全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理安全事故調(diào)查處理的原則四不放過原則：1.事故原因未查明不放過2.事故責(zé)任者和員工未受教育部放過3.責(zé)任者未處理不放過4.整改措施未落實(shí)不放過事故報(bào)告：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)者立即用最快的手段傳遞，時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。施工單位負(fù)責(zé)人接報(bào)后，因當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)施施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。發(fā)生事故后，事故單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好標(biāo)識(shí)，排除險(xiǎn)情，采取有效搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延擴(kuò)大。94精選課件ppt聲源上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本措施在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。固體廢物處理的基本思想：采取無(wú)害化、減量化和安定化處理。固體廢物的主要處理方法：①物理處理②化學(xué)處理）③生物處理④熱處理⑤固化處理6回收利用和循環(huán)再造95精選課件ppt96精選課件ppt2Z106020施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容2Z106021施工承包合同的內(nèi)容發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（P200）承包人的責(zé)任和義務(wù)（P201)監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。發(fā)包人的工期延誤（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。97精選課件ppt承包人暫停施工的責(zé)任因下列暫停施工增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕?；?）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。98精選課件ppt2Z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)(理解）1．分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。2．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。3．承包人的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；（4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。99精選課件ppt專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)（理解）1．分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。2．分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。3．承包人指令4．分包人的工作（1）按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修；（2）按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（3）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；（5）遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。100精選課件ppt合同價(jià)款及支付1．分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：（1）固定價(jià)格，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整；（2）可調(diào)價(jià)格，合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法；（3）成本加酬金，合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法；2．分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。勞務(wù)合同勞務(wù)報(bào)酬1．勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種：（1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；（2）約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；（3）約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算。2．勞務(wù)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格。采用固定價(jià)格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。3．在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整：（1）以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過一定百分比時(shí)，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；（2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；（3）雙方約定的其他情形。五、工時(shí)及工程量的確認(rèn)1．采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。2．采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。3．采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。101精選課件ppt建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容標(biāo)的：主要包括購(gòu)銷物資的名稱（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。交貨期限應(yīng)明確具體的交貨時(shí)間。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10％作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80％；（3）剩余的10％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。102精選課件ppt2Z106030施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。因此對(duì)合同雙方都比較公平，縮短投標(biāo)時(shí)間。實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。103精選課件ppt2Z106032掌握總價(jià)合同的運(yùn)用總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。二、固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。（5）雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚。合同條件完備。104精選課件ppt變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF99－0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；（4）雙方約定的其他因素。總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。對(duì)業(yè)主來(lái)說，由于設(shè)計(jì)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，因而開工時(shí)間較晚，開工后的變更容易帶來(lái)索賠，而且在設(shè)計(jì)過程中也難以吸收承包商的建議。總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（1）發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；（3）評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；（4）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；（7）必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。105精選課件ppt2Z106033了解成本加酬金合同的運(yùn)用一、成本加酬金合同的合義成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。106精選課件ppt全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。（1）成本加固定費(fèi)用合同（2）成本加固定比例費(fèi)用合同（3）成本加獎(jiǎng)金合同（4）最大成本加費(fèi)用合同四、成本加酬金合同的應(yīng)