國開2023年生產與運作管理形考1-4答案

國開2023年《生產與運作管理》形考1-4答案

形考任務一（第1任章,權重20%）【代做】dai2023123

1.生產與運作管理應遵守的首要原則是（）。

單選題（1分）

A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則

B.創(chuàng)新的原則

C.以用戶為中心的原則

D.可持續(xù)發(fā)展的原則

正確答案：C

2.互聯網+時代，在生產與運作方面最突出的轉型之一將把傳統(tǒng)生產制造業(yè)轉換

成（）。

單選題（1分）

A.移動制造業(yè)

B.加工服務業(yè)

C.服務制造業(yè)

D.現代服務業(yè)

正確答案：C

3.企業(yè)中支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于（）

過程。

單選題（1分）

A.基本生產

B.生產技術準備

C.輔助生產

D.生產服務

正確答案：C

4.在組織生產與運作過程時，要把（）放在首位。

單選題（1分）

A.綜合性

B.目標性

C.連續(xù)性

D.平行性

正確答案：B

5.屬于生產與運作過程分析的檢驗符號為（）0

單選題（1分）

正確答案：B

6.由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位的職責為

依據的流程圖為（）。

單選題（1分）

A.基本流程圖

B.平面流程圖

C.跨功能作業(yè)互動圖

D.由上而下流程圖

正確答案：A

7.屬于設備利用率高的生產類型是（）。

單選題（1分）

A.大批生產

B.成批生產

C.小批生產

D.單件生產

正確答案：A

8.根據市場預測為主制訂生產計劃的生產類型是（）o

單選題（1分）

R,代做國開網上作業(yè)+v：742847534

C.單件生產

D.訂單生產

正確答案：A

9.平行移動方式的計算公式為（）o

單選題（1分）

A.m

T=n?

;=1

Bm

7=￡4+"Zw：-交?。?/p>

i=i

Cm

7=?+（n-l）”長

Z=1

D.m

T=》，+（n-lX》蟻-＞較小）

F=1

正確答案：c

10.在產品加工移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現停頓、

工序間搬運次數少，應采用（）o

單選題（1分）

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.流水線生產

D.平行順序移動方式

正確答案：B

11.在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿

滿當當的，要留有余地屬于（）o

單選題（1分）

A.綜合的原則

B.安全的原則

C.彈性的原則

D.單一流向的原則

正確答案：C

12.將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行

相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）0

單選題（1分）

A.產品導向布置形式

B.工藝導向布置形式

C.流水線布置形式

D.混合式的設備布置形式

正確答案：B

13.生產與運作系統(tǒng)結構化要素主要有（）。

多選題（1分）

A.人員組織要素

B.生產與運作計劃要素

C.生產技術

D.生產設施

E.生產能力

正確答案：CDE

14.生產與運作管理的基本職能有（）。

多選題（1分）

A.組織

B.計劃

C.領導

D.指揮

E.控制

正確答案：ABE

15.與制造業(yè)相比較服務業(yè)的主要特點有（）。

多選題（1分）

A.產品可以庫存

B.生產與消費同時進行

C.以提供無形產品為主

D.消費者反作用（干預）相對程度大

E.質量可以直接衡量

正確答案：BCE

16.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。

多選題（1分）

A.愿景

B.經營（業(yè)務）戰(zhàn)略

C.生產與運作戰(zhàn)略

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.財務管理戰(zhàn)略

F.人力資源管理戰(zhàn)略

正確答案：CE

17.生產與運作計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內容有（）。

多選題（1分）

A.庫存策略

B.管理人員的選擇

C.庫存量的大小

D.設備的選擇

E.質量控制

正確答案：ACE

18.訂貨生產型與補充存貨型比較，屬于補充存貨性生產類型的特點主要有

（）o

多選題（1分）

A.標準產品

B.以通用設備加工為主

C.價格事先確定

D.對產品需求基本無法預測

E.生產與運作管理難度相對小一些

正確答案：ACE

19.連續(xù)式生產與加工裝配式生產的比較的突出特征有（）。

多選題（1分）

A.用戶數量較多

B.產品品種數較少

C.生產能力可明確規(guī)定

D.能源消耗較高

E.在制品庫存較多

正確答案：BCD

20.大批大量生產類型的突出特點有（）。

多選題（1分）

A.設備按工藝專業(yè)化布置

B.產品品種單一

C.設備利用率高

D.勞動定額制定詳細

E.生產設備廣泛采用專用設備

正確答案：BCDE

21.企業(yè)生產能力中管理能力主要包括（）□

多選題（1分）

A.人員數量

B.管理人員的管理經驗

C.應用管理理論的水平

D.應用管理方法的水平

E.生產設備完好率

正確答案：BCD

22.適宜采用平行移動方式組織生產的產品有（

多選題（1分）

A.體積大的產品

B.單件小批生產類型的

C.比較重的

D.大批大量生產類型的

E.采用工藝專業(yè)化的生產單位

正確答案：ACD

23.與對象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（）o

多選題（1分）

A.生產周期短

B.生產能力利用高

C.對品種變換適應性強

D.適合于單件小批生產

E.生產與運作管理簡單

正確答案：BC

24.流水線按對象移動方式可分為（）o

多選題（1分）

A.不變流水線

B.連續(xù)流水線

C.固定流水線

D.可變流水線

E.成組流水線

正確答案：ADE

25.流水線組織設計的主要工作有（）。

多選題（1分）

A.生產節(jié)拍與節(jié)奏的確定

B.工序同期化

C.通用設備的選用

D.工藝規(guī)程的設計

E.編制流水線工作標準指示圖表

正確答案：ABE

26?【簡答題】簡述生產與運作管理的內容

答：生產與運作管理的內容概括為以下五大方面，也可以看做比較廣義的生產與

運作管理：

一、明確清晰的生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。

二、確定合理的生產與運作組織形式。

三、制定科學的生產與運作計劃。

四、實施準確的生產與運作系統(tǒng)運轉活動。

五、提供良好的生產與運作系統(tǒng)維護、改進。

27?【簡答題】簡述現代生產與運作管理與傳統(tǒng)生產管理有哪些變化

答：與傳統(tǒng)生產管理相比，現代生產與運作管理出現了以下幾個顯著變化：

（1）現代生產與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產與運作管理相比大大加寬，

由原來的僅考慮加工過程本身向外擴展，使其與經營管理等界限愈加模糊，趨向

一體。

（2）按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產成為企業(yè)生產的主流。

（3）以計算機及網絡技術為代表的先進科學技術給生產管理帶來的作用和影響,

甚至可以說產生了生產方式革命性變革。

（4）改變了長期以來生產與運作管理側重于研究制造業(yè)的狀況。

28?【簡答題】簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則

答：總體原則：

（1）有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益。

（2）有利于加強管理。

（3）有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心健康。

具體原則：

（1）綜合的原則。

（2）單一流向的原則。

（3）最小最大的原則。

（4）安全的原則。

（5）立體的原則。

（6）彈性的原則。

29?【簡答題】簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序

答：影響因素：

(1)國家的有關方針。政策，國民經濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃，各地方

的規(guī)劃發(fā)展及有關法規(guī)。

(2)市場需求。要針對市場去選定企業(yè)地址，力求做到貼近市場實現，有效滿

足市場需求。

(3)資源的利用。這方面涉及因素較多，有人力資源的問題、物力資源的問題

等。

(4)氣候、地質、水文等自然條件。

(5)寫作關系。其應便于企業(yè)與其他相關單位的聯絡、協作、配合。

(6)環(huán)境保護。把環(huán)境保護專門列出來考慮是有其實現意義的。

(7)創(chuàng)造發(fā)展的條件。這主要是指辦企業(yè)不能光顧眼前，要想到發(fā)展，認真考

慮新建企業(yè)能否適應客觀條件、市場需求的變化并具有應變能力。

選擇程序：

(1)準備工作。準備工作主要有：確定選址基本思路、總體目標；圍繞選址目

的手機相關政策、環(huán)境、流程、交通運輸、工作要求等各種資料；成立專門組織

等。

(2)調查研究。多方實地勘察可選現場及周圍環(huán)境、市場、資源狀況；走訪相

關部門了解、咨詢有關政策、規(guī)定、要求，這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸透，再次基

礎上提出初步意見。

(3)制定方案。在掌握內外情況基礎上認真制定這種方案，結合現場實際提出

各種方案的利弊之處，請專家及相關人員進行評議，比較和充實方案，進行可行

性研究，經過反復論證，制定出一個好的方案，報上級主管部門審批。

30.【簡答題】簡述流水線生產的優(yōu)缺點及分類

答：一、流水線的優(yōu)越性包括：

(1)工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個工作地僅承擔一個或幾個工序加工，

由于加工內容高度一致，屬于大批大量生產，因而大大提高了專業(yè)化程度。

(2)生產節(jié)奏性強。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進行生產，使生產

的均衡加強。

(3)生產過程封閉性強。自成系統(tǒng)，便于控制、協調。

(4)流水線上各個之間生產能力可相對控制。由于工序間多采取平行移動方式，

生產周期短，保證了生產過程的比例性、平行性、同步性。從流水線生產具備的

優(yōu)越性來看，流水線生產能滿足市場對產品的大批量需求，使用產品成本低、效

率高、供應快，流水線生產本身又有利于管理，形成了提高經濟效益和促進企業(yè)

進步的優(yōu)勢。

二、流水線生產的局限主要表現在以下方面：

(1)流水線生產的自身設置決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產

一種或一類產品，一旦市場需求變化了，它適應變化的能力則較弱，這一點在現

實生產中表現比較突出。

（2）流水線生產受自身條件限制，它的最大產量是固定的，超產易受制約。

（3）由于操作者始終固定在一個工作地或工序上，進行重復性勞動，給工人身

心帶來了一些不良的影響，應定期劉歡工作內容，適當做一些調節(jié)。

三、流水線的分類：

（1）按照對象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動流水線。

（2）按照對象數目分類。它可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流

水線等。

（3）按照移動方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。

（4）按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。

（5）按節(jié)奏性分類。它可以分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍

流水線等。

（6）按機械化程度分類。它可分為自動流水線、機械化流水線、手動流水線。

31.【論述題】試述生產與運作管理應遵循的原則

1.質量至上原則

質量是企業(yè)生產與運作管理的核心，因此應始終將質量至上作為生產與運作

管理的基本原則。企業(yè)應建立完善的質量管理體系，實現對產品質量的全方位控

制，確保產品符合國家和行業(yè)標準，并滿足客戶的需求。

2.管理精益原則

生產與運作管理需要遵循精益管理原則，通過對生產與運作流程的優(yōu)化和改

進，實現生產效率和質量的雙提升。企業(yè)應通過精益管理的方式，提高生產效率，

降低生產成本，并最大限度地減少浪費和資源的浪費。

3.合理規(guī)劃原則

生產與運作管理需要遵循合理規(guī)劃原則，對生產與運作流程進行科學的規(guī)劃

和設計，制定合理的生產計劃和生產調度方案，以確保生產滿足市場需求，并且

能夠在合理的時間內完成。

4.持續(xù)改進原則

生產與運作管理應始終遵循持續(xù)改進原則，不斷尋求優(yōu)化生產流程，提高生

產效率和質量，降低成本，提高市場競爭力。企業(yè)應不斷推進技術創(chuàng)新、設備改

進和員工培訓，以不斷提高生產能力和品質。

5.安全環(huán)保原則

生產與運作管理必須遵循安全環(huán)保原則，實現生產過程的安全和環(huán)保。企業(yè)

應建立完善的安全環(huán)保管理制度，加強對員工的安全教育和培訓，保障員工的安

全和健康。同時，企業(yè)應積極推進環(huán)保技術和綠色生產，降低對環(huán)境的影響。

32.【論述題】試述合理組織生產與運作過程的基本要求

1、連續(xù)性

是指產品在生產過程各個階段，各工序之間流轉，同工廠布置、生產技術水平和

管理工作的水平有關。

2、平行性

是指生產過程的各項活動、各工序在時間實現平行作業(yè)，是生產過程連續(xù)性的必

然要求。

3、單向性

是指產品在生產過程中的要轉移要向一個方向流動。

4、比例性

是指生產過程各階段、各工序之間，在生產能力上應保持一定的比例關系，以適

應產品生產的要求。

5、均衡性

是指企業(yè)及其各個生產環(huán)節(jié)的工作都能夠按計劃進度要求有節(jié)奏地進行。

6、適應性

是指生產過程具有靈活應變的能力，以適應市場需求的變化

33?【計算題】某零件投產批量為3件，經五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時

間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務，試計算不同

移動方式的加工周期，哪種移動方式的加工周期最短？試繪出其甘特圖。

答：A.順序移動方式=3*(6+6+3+9+3=81分鐘

B.平行移動方式=C6+6+3+9+3+(3-1)*9=45分鐘

C.平行順序移動方式=C6+6+3+9+3+(3-1)*(9+6-3)=51分鐘

最短平行移動方式45分鐘

34.【計算題】某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，

現每天計劃產量1000件，求該流水線節(jié)拍。若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。

解：流水線實行每天3班，每班有效工作時間7.5小時，那么三班有效時間為

7.5*3=22.5小時。

(1)根據公式：流水線生產與運作能力=流水線有效工作時間/節(jié)拍，得：

節(jié)拍=7.5*3*60/1000=1.35(分鐘/件)

(2)根據節(jié)奏計算公式:rO=r*Q=節(jié)拍*批量=1.35*10=13.5(分鐘/批)

答：該流水線的節(jié)奏為每批需13.5分鐘或每13.5分鐘一批。

35?【計算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各

分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。

分布位置（X、Y軸的坐標）（千米）各分部物流配送量（噸）

甲（100、40）1000

乙（80、60）500

丙(50、70)1500

T(60s50)200

解：設四個分布的坐標分別為（Xi,Yi）,物流配送量為Wi,按重心法確定配送

中心位置坐標如下：

X=（100*1000+80*500+50*1500+60*200）/（1000+500+1500+200）

=70.9375（千米）

Y=（40*1000+60*500+70*1500+50*200）/（1000+500+1500+200）

=57.8125（千米）

答：配送中心的位置坐標為（70.9375,57.8125）千米

形考任務二（第3-5章，權重20冊

1.企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為（）。

單選題（1分）

A.設計生產能力

B.規(guī)劃生產能力

C.查定生產能力

D.計劃生產能力

正確答案：A

2.采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產能力稱

為（）。

單選題（1分）

A.設計生產能力

B.計劃生產能力

C.應變生產能力

D.查定生產能力

正確答案：D

3.價值工程的基本表達式為（）。

單選題（1分）

A.價值=成本/功能

B.價值=成本X功能

C.價值=功能/成本

D.價值X功能=成本

正確答案：C

4.勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是（）。

單選題（1分）

A.快

B.準

C.全

D.多

正確答案：B

5.利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析

比較的基礎上制定定額的方法稱（）。

單選題（1分）

A.經驗估計法

B.類推比較法

C.統(tǒng)計分析法

D.技術測定法

正確答案：C

6.根據工人看管或操作的設備的工作崗位數、工作量等因素來進行定員稱（）。

單選題（1分）

A.按設備定員

B.按比例定員

C.按崗位定員

D.按工時定額計算

正確答案：C

7.反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的

指標是（）o

單選題（1分）

A.產品品種指標

B.產品質量指標

C.產品產量指標

D.產值指標

正確答案：A

8.企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（）。

單選題（1分）

A.品種指標

B.產品質量指標

C.產品產量指標

D.產品產值指標

正確答案：A

9.確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數量，它是綜合生產計劃

分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具體情況而定

的生產計劃為（）。

單選題（1分）

A.產量計劃

B.生產作業(yè)計劃

C.物料需求計劃

D.主生產計劃

正確答案：D

10.建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作

活動依據的計劃（）。

單選題（1分）

A.綜合生產計劃

B.主生產計劃

C.生產計劃

D.生產作業(yè)計劃

正確答案：D

1L進行培訓是實施MRPH（）階段的工作。

單選題（1分）

A.前期工程

B.決策工作

C.實施階段

D.總結階段

正確答案：C

12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）。

單選題（1分）

A.物流管理模塊

B.財務管理模塊

C.生產控制功能模塊

D.人力資源管理模塊等四部分模塊

正確答案：C

13.20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成

（）。

單選題（1分）

A.初期MRP

B.閉環(huán)MRP

C.開環(huán)MRP

D.基本MRP

正確答案：B

14.企業(yè)資源計劃的核心是（）。

單選題（1分）

A.主生產計劃

B.綜合生產計劃

C.物料需求計劃

D.制造資源計劃

正確答案：C

15.看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是

（）。

單選題（1分）

A.生產看板

B.移動看板

C.生產傳票卡

D.生產卡片

正確答案：B

16.看板管理中，包括要生產地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、

所需物料清單、所需工具等的信息的看板是（）。

單選題（1分）

A.管理看板

B.移動看板

C.生產看板

D.生產手冊

正確答案：C

17.生產調度工作的主要依據是（）

單選題（1分）

A.主生產計劃

B.生產能力

C.生產作業(yè)計劃

D.生產計劃

正確答案：C

18.影響生產與運作能力的要素有（）。

多選題（1分）

A.固定資產的數量

B.生產人員數量

C.固定資產的工作時間

D.科技人員的技術水平

E.固定資產的生產效率

正確答案：ACE

19.新產品開發(fā)的典型方法有（）。

多選題（1分）

A.盈虧平衡分析法

B.計算機輔助設計

C.并行工程

D.線性規(guī)劃法

E.價值工程

正確答案：BE

20.服務藍圖的組成要素時（）。

多選題（1分）

A.五項宗旨

B.四種行為

C.三條分界線

D.兩種人員

E.一批有形展示

正確答案：BCE

21.勞動定額按表現形式劃分為（）o

多選題（1分）

A.標準定額

B.時間定額

C.產量定額

D.企業(yè)定額

E.看管定額

正確答案：BCE

22.勞動定額中應下定額的時間為（）。

多選題（1分）

A.作業(yè)時間

B.休息和生理需要時間

C.組織造成的停工時間

D.組織造成的非生產工作時間

E.組織性布置工作地時間

正確答案：ABE

23.制定勞動定額的常用方法（）。

多選題（1分）

A.經驗估計法

B.德爾菲法

C.統(tǒng)計分析法

D.技術測定法

E.盈虧平衡分析法

正確答案：ACD

24.大批大量生產企業(yè)的期量標準有（）0

多選題（1分）

A.批量

B.節(jié)奏

C.生產間隔期

D.在制品定額

E.流水線標準工作指示圖表

正確答案：BDE

25.成品生產企業(yè)的期量標準有（）。

多選題（1分）

A.批量

B.節(jié)奏

C.生產周期

D.生產提前期

E.在制品定額

正確答案：ACDE

26.制造資源計劃結構主要包括部分（）。

多選題（1分）

A.計劃和控制的流程系統(tǒng)

B.基礎數據系統(tǒng)

C.生產與運作系統(tǒng)

D.財務系統(tǒng)

E.客戶關系管理系統(tǒng)

正確答案：ABD

27.實施MRPII三個主要階段有（）。

多選題（1分）

A.前期工作

B.系統(tǒng)平衡

C.決策工作

D.設備改造

E.實施

正確答案：ACE

28.生產企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。

多選題（1分）

A.生產控制模塊

B.客戶關系模塊

C.財務管理模塊

D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

正確答案：ACDE

29.企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作主要內容有（）o

多選題（1分）

A.企業(yè)實施ERP的調研、分析

B.成立ERP項目組織

C.做上ERP的可行性報告

D.選擇適應需求的ERP軟件

E.軟件系統(tǒng)安裝、調試

正確答案：AC

30.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別（）。

多選題（1分）

A.覆蓋范圍不同

B.管理理念不同

C.支撐平臺不同

D.組織結構不同

E.控制機制不同

正確答案：ABCE

31?【簡答題】簡述新產品開發(fā)原則。

簡答題（5分）

答：①要符合國家產業(yè)政策；②要面向市場，以市場需求為導向；③堅持經濟效

益原則；④揚長避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢；⑤要有戰(zhàn)略考慮和長期安排。

32?【簡答題】簡述服務藍圖的構成、作用、制作步驟。

簡答題（5分）

答：服務藍圖的構成有三個要素：①四種行為，顧客行為、前臺員工行為、后臺

員工行為、支持活動；②三條線，互動、可視、內部互動三種分界線；③有形展

示。作用：清晰、直觀地反映服務過程及各類人員的行為方式，有助于企業(yè)進一

步深入了解服務系統(tǒng)性能，把握服務系統(tǒng)中的服務關鍵點，尋求提高服務質量、

改善服務環(huán)境的措施和方法。

步驟：①明確目標；②清晰過程；③以顧客位置表述；④描述行為；⑤有機組合

行為；⑥加上有形展示；⑦繪制加以展示、使用。

33?【簡答題】簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內容。

簡答題（5分）

答：①選擇，根據目的去確定寫實對象；②記錄，在確定寫實對象的基礎上，將

對象具體情況填入有關記錄表，在觀察日之前完成；③觀察，在預先確定的觀察

日，在規(guī)定的輪廣域網內，按時間順序觀察記錄寫實對象的工作活動；④整理,

將觀察結果加以分類、整理、匯總，按消耗工時的不同性質將發(fā)生時間加以區(qū)別，

求出其與總時間比例；⑤總結，對整理的資料加以分析研究，發(fā)現問題，尋找原

因，制定對策，落實任務，檢查總結，以求改進。

34.【簡答題】簡述制定主生產計劃的程序。

簡答題（5分）

答：制定主生產計劃程序其前提是有明確的綜合生產與運作計劃，將產品的預測

需求，訂單、庫存、生產能力等相關信息綜合考慮，大致確定主生產計劃方案,

然后將方案與實際資源反復進行衡量，看是否平衡和符合實際條件，修改主生產

計劃，或對資源進行增加，達到平衡后，報有關部門審批。主生產計劃的指標主

要有：計劃生產量、存貨需求。待分配庫存等。

35.【論述分析題】根據下述網絡計劃工作明細表繪制網絡圖

緊前工作工作時間

A—5

BA7

CA9

DA5

EB2

FB6

GC4

HE、D8

IF3

JG7

KH、I、J4

簡答題（10分）

36.【論述分析題】分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯

系及區(qū)別之處。

簡答題（10分）

答：物料需求計劃是企業(yè)資源計劃的核心,而制造資源計劃是企業(yè)資源計劃的重

要組成部分，這種關系必須明確，是逐步展開的。企業(yè)資源計劃還在繼續(xù)發(fā)展提

升，已出現企業(yè)資源計劃H,它是在企業(yè)資源計劃的基礎上引入“協同商務”的

概念。企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別在于：覆蓋范圍不同；管理理念不同；

支撐平臺不同；控制機制不同；模塊功能不同。

37?【計算題】某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，

每天兩班生產，每班休息半小時，工時利用率為90機在車床上加工A,B,C、

D四種產品，其計劃產量分別是：100臺、80臺、160臺、60臺。單位產品臺時

定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40o以C產品為代表產品用代表產品法

求車床組的生產能力。

簡答題（10分）

解：第一步:計算每臺車床的有效工作時間=250天X（2班X7.5小時）X90%（利用率）=250X

7.5X2X90%=3375（小時）

第二步：計算c產品為標準的車床組的生產能力=設備組的設備臺數X單位設備的有效工

作時間單位產品臺時定額=10X3375+100=337.5（臺）

第三步：把ABD產品換算為C產品換算系數=某種產品臺時定額+代表產品臺時定額

第四步：計算出核算為具體產品單位的生產與運作能力

產品計劃產單位產品換算換算為代各種產品以代表產換算為具體產品單位

名稱量（臺）臺時定額系數表產品的占全部產品為計算單的生產能力（臺〕

（臺時/量（臺）品的比重位表示的生

臺）（%）產能力（臺）

①②③④⑤;②*④⑥⑦⑧=?X⑥/④

A100200220033.3356

B802702.721636337.545

C160100116026.6790

D6()400.424434

合計400______600100225

38.【計算題】某企業(yè)大量生產一產品，計劃五月份生產成品600臺，假設各車

間廢品率為10除無外銷半成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車

間廢品量、投入、產出計劃。

裝出產量

配廢品

車車間在制品定額40

間期初預計在制品結存量32

投入量

零庫存半成品定額20

件期初預計半成品結存量30

庫

加出產量

工廢品

車車間在制品定額50

間期初預計在制品結存量27

投入量

毛庫存半成品定額100

坯期初預計半成品結存量180

庫

毛出產量

坯廢品

車車間在制品定額30

間期初預計在制品結存量50

投入量

簡答題（10分）

解：根據在制品定額法計算公式，

N出=N后投+M售+（Z末庫-Z初庫）

1^投=^1本出+M廢+（Z末內-Z初內）

得：1、裝配車間

①出產量600臺

②廢品量=600臺xl0%=60（臺）

③投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668（臺）

2、加工車間

①出產量=5+6-7=668+20-30=658臺

②廢品量=658臺xlO%心66（臺）

③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747（臺）

3、毛坯車間

①出產量=12+13-14=747+100-180=667（臺）

②廢品量=667臺xlO%心67（臺）

③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714（臺）

39?【計算題】某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產70件，本月計劃出產任務

40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產提前期10天，零

件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。

簡答題（10分）

解：成批生產采用累計編號法。月初最終產品編號為70號。

每天出產數量為40/20=2（件）

因此裝配車間投入編號為70+5*2=80號

零件加工出產累計編號為80+10*2=100號

零件加工技入累計編號為80+15*2=110號

形考任務三（第6-8章，權重20%）

1.質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現（）。

單選題（1分）

A.質量升級

B.質量目標

C.質量水平

D.質量成本

正確答案：B

2.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生（）o

單選題（1分）

A.失控

B.缺陷

C.波動

D.改變

正確答案：C

3.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（）。

單選題（1分）

A.數目

B.百分比

C.原因

D.類別

正確答案：A

4.排列圖法有助于確定造成大多數問題的（）。

單選題（1分）

A.多數原因

B.少數關鍵原因

C.多數關鍵原因

D.少數原因

正確答案：B

5.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）。

單選題（1分）

A.原因

B.性質

C.狀態(tài)

D.傾向

正確答案：C

6.散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因

素的何種關系？（）。

單選題（1分）

A.正向關系

B.互動關系

C.主從關系

D.數據關系

正確答案：D

7.六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的（）。

單選題（1分）

A.缺陷次數

B.波動性

C.缺陷概率

D.波動概率

正確答案：A

8.快速換模法增大生產批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔性

制造技術來實現的，即盡量利用（）。

單選題（1分）

A.業(yè)余時間

B.生產間隙

C.相似性

D.緩沖時間

正確答案：C

9.在降低周轉庫存方面比較成功的經驗是日本企業(yè)的（）。

單選題（1分）

A.成組技術法

B.零庫存法

C.看板管理法

D.快速換模法

正確答案：D

10.縮短生產一一配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）o

單選題（1分）

A.周轉庫存

B.調節(jié)庫存

C.在途庫存

D.安全庫存

正確答案：C

11.利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應當實行的控制方式是

（）o

單選題（1分）

A.定量訂購

B.定期訂購

C.隨機訂購

D.經濟訂購

正確答案：B

12.經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（）。

單選題（1分）

A.保管費用

B.材料費用

C.勞動力費用

D.財務費用

正確答案：A

13.設備綜合工程學追求的目標是最經濟的（）。

單選題（1分）

A.技術周期費用

B.設備采購費用

C.設備使用費用

D.壽命周期費用

正確答案：D

14.全員生產維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（)o

單選題（1分）

A.全面維修

B.定期維修

C.保養(yǎng)維修

D.預防維修

正確答案：D

15.設備管理的社會化、專業(yè)化、網絡化的實質是建立設備維修（)o

單選題（1分）

A.信息平臺

B.技術平臺

C.供應鏈

D.體系

正確答案：D

16.質量管理的發(fā)展經歷的幾個階段是（）o

多選題（1分）

A.質量檢驗階段

B.質量分析階段

C.統(tǒng)計質量控制階段

D.質量改進階段

E.全面質量管理階段

正確答案：ACE

17.質量管理的內容主要有（）o

多選題（1分）

A.質量改進

B.質量方針和目標

C.質量保證

D.質量制度

E.質量控制

正確答案：ABCE

18.按照庫存在生產運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（）。

多選題（1分）

A.原材料庫存

B.安全庫存

C.在制品庫存

D.維修庫存

E.產成品庫存

正確答案：ACDE

19.按照庫存的作用可以將庫存分為（）o

多選題（1分）

A.經濟庫存

B.安全庫存

C.周轉庫存

D.調節(jié)庫存

E.在途庫存

正確答案：BCDE

20.衡量庫存管理的重要指標是（）。

多選題（1分）

A.平均庫存值

B.可供應時間

C.庫存周轉率

D.庫存飽和率

E.庫存有效性

正確答案：ABC

21.全員生產維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（）。

多選題（1分）

A.全員參加

B.全系統(tǒng)

C.全面

D.全過程

E.全效率

正確答案：ABE

22.現代化設備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、

多選題（1分）

A.自動化

B.智能化

C.環(huán)?；?/p>

D.綜合化

E.數字化

正確答案：ABCD

23.設備選擇的方法有（）。

多選題（1分）

A.經驗評估法

B.凈現值法

C.投資利潤法

D.投資回收期法

E.成本比較法

正確答案：BCDE

24.【簡答題】簡述全面質量管理產生和發(fā)展的原因

簡答題（6分）

答：（1）它是生產和科學技術發(fā)展的產物。

（2）人的作用越來越受到重視，產品質量除受技術和物的影響外，最大的影響

因素就是人的主觀能動性和責任感。

（3）在市場激烈競爭下，消費者成了最終質量的評定者，消費者的維權意識也

在增強。

25.【簡答題】簡述六西格瑪管理的特征

簡答題（6分）

答：①對顧客需求的高度關注②高度依賴統(tǒng)計數據③重視改善業(yè)務流程

④積極開展主動改進管理⑤倡導無界合作、勤于學習的企業(yè)文化

26?【簡答題】簡述庫存的功能與弊端

簡答題（6分）

答：功能：①保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性；②適應市場需求的變化③增強生產計劃

工作的靈活性④增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力⑤達到經濟訂貨規(guī)模⑥在

供應鏈中起到緩沖作用

弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產品成本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理

問題④增加企業(yè)運營風險。

27?【簡答題】簡述設備管理的新發(fā)展

簡答題（6分）

答：（1）設備管理信息化；

（2）設備維修社會化、專業(yè)化、網絡化；

（3）可靠性工程在設備管理中的應用；

（4）設備狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術的應用；

（5）從定期維修向預知維修轉變。

28.【論述分析題】試述ABC管理法在庫存管理中的應用

簡答題（15分）

答：具體應用：先按物資所占用的資金大小分類排隊，為A、B、C三類，A類:

物資消耗最大，規(guī)則、占用面積大。應是物資管理重點對象，實行定期訂購的控

制方式，對庫存盤點，來料期限，領發(fā)料等都嚴格要求。C類：消耗量不大，單

件較低，面積占用較小的物資，或不經常領用的零星器材、維修配件等、作物資

管理一般對象，采用比較粗放的管理方式，定量訂購的控制方式，可適當當加大

保險儲備量，以防缺料現象的發(fā)生。B類：特點和重要程度介于A、C類之間，企

業(yè)要根據物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。

29.【論述分析題】試述設備管理在企業(yè)中的作用

簡答題（15分）

答：設備是企業(yè)進行生產的主要物質技術基礎，是固定資產的主要組成部分。對

設備管理的作用：①是企業(yè)生產經營的基礎工作。②是企業(yè)產品、服務質量的保

證③是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。④是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提。⑤

是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。機器設備狀況的好壞，直接影響著企業(yè)生產的發(fā)展，

生產效率的高低和經濟效益的好壞。

30.【論述分析題】某產品全年產量為3600件，該產品的單件庫存費用為40元

/年，每一次的換產費用為500元，試計算該制品的經濟批量，并計算其生產間

隔分期。

簡答題（23分）

/2W/2X5()()X36()(.,-----

/H

解：已知H=40,K=500,N=3600,根據公式Q*-/40=<90000

=300（件）

批量

平均曰產量

生產間隔期==300/10=30

形考任務四（第8-10章，權重20%）

1.在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的

（）。

單選題（1分）

A.特征

B.性能

C.完好性

D.能力

正確答案：B

2.可靠性工程通過研究設備的初始參數在使用過程中的變化，預測設備的行為和

（）。

單選題（1分）

A.工作狀態(tài)

B.事故情況

C.磨損特性

D.故障概率

正確答案：A

3.采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”

為（）。

單選題（1分）

A.定期維修

B.預知維修

C.更新維修

D.隨時維修

正確答案：B

4.設備磨損的第一階段，磨損的特征是（）。

單選題（1分）

A.持續(xù)性磨損

B.先快后慢

C.先慢后快

D.均勻磨損

正確答案：B

5.如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（）。

單選題（1分）

A.加強保養(yǎng)

B.更新改造

C.按時檢測

D.按操作規(guī)程運行

正確答案：B

6.設備修理，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和（）。

單選題（1分）

A.經濟性能降低

B.零件失效

C.使用條件降低

D.精度劣化

正確答案：D

7.設備的使用費用處于合理界限之內的設備壽命稱為（）。

單選題（1分）

A.物質壽命

B.經濟壽命

C.技術壽命

D.折舊壽命

正確答案：B

8.在5s活動中，對生產與運作現場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和

報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種

活動稱為（）。

單選題（1分）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔

正確答案：A

9.清掃過程是一個（）的過程。

單選題（1分）

A.劃分轄區(qū)

B.發(fā)現問題

C.分清責任

D.清點

正確答案：B

10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）。

單選題（1分）

A.常態(tài)

B.思想境界

C.習慣

D.制度

正確答案：B

11.5S活動的核心是提高（）。

單選題（1分）

A.自覺性

B.思想境界

C.精神面貌

D.素養(yǎng)

正確答案：D

12.在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（）o

單選題（1分）

A.固定位置

B.定置圖

C.自由位置區(qū)分

D.現場標志

正確答案：A

13.在互聯網+時代，大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等結合，適應時代潮

流發(fā)展的標志性生產方式是（）。

單選題（1分）

A.供應鏈管理

B.精準制造

C.大規(guī)模定制

D.3D打印

正確答案：C

14.供應鏈管理主要是降低哪方面的成本？（）

單選題（1分）

A.生產

B.物流與庫存

C.原材料

D.人力資源

正確答案：B

15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）

單選題（1分）

A.戴爾模式

B.豐田模式

C.海爾模式

D.日立模式

正確答案：C

16.工業(yè)4.0可簡單表述為一個核心，兩個主題，三個重點。其中的一個核心是

（）。

單選題（1分）

A.信息物理系統(tǒng)

B.智能生產系統(tǒng)

C.清潔生產系統(tǒng)

D.工業(yè)機器人

正確答案：A

17.循環(huán)經濟的本質是（）。

單選題（1分）

A.共享經濟

B.共生經濟

C.綠色環(huán)保

D.生態(tài)經濟

正確答案：D

18.對設備使用情況進行評價，就設備技術經濟性來說，主要指標有（）o

多選題（1分）

A.設備保養(yǎng)率

B.設備完好率

C.設備故障率

D.設備磨損率

E.設備磨損率

正確答案：BC

19.設備的磨損主要形式有（）。

多選題（1分）

A.技術磨損

B.無形磨損

C.消耗性磨損

D.破壞性磨損

E.有形磨損

正確答案：BE

20.設備修理的方法主要有（）0

多選題（1分）

A.標準修理法

B.維修修理法

C.檢查后修理法

D.定期修理法

E.保養(yǎng)修理法

正確答案：ACD

21.設備壽命指標有（）0

多選題（1分）

A.經濟壽命

B.技術壽命

C.折舊壽命

D.重置壽命

E.物質壽命

正確答案：ABCE

22.生產與運作現場管理的特點包括（）。

多選題（1分）

A.基礎性

B.系統(tǒng)性

C.開放性

D.動態(tài)性

E.群眾性

正確答案：ABCDE

23.生產與運作現場管理的任務有（）?

多選題（1分）

A.工序管理

B.信息管理

C.物流管理

D.標志管理

E.環(huán)境管理

正確答案：ACE

24.5S活動常用的工具有（

多選題（1分）

A.紅牌

B.看板

C.定點拍攝

D.推移圖

E.檢查表

正確答案：ABCDE

25.在定置管理中，物的定置三要素體現在（）o

多選題（1分）

A.物的存放場所

B.物的存放姿態(tài)

C.現場標志

D.人與物的結合

E.物與場所的結合

正確答案：ABC

26.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（）o

多選題（1分）

A.批量物流

B.訂單物流

C.配送物流

D.準時物流

E.雙向物流

正確答案：ABD

27.敏捷制造體系結構的要素有（）0

多選題（1分）

A.生產技術

B.管理

C.虛擬企業(yè)

D.資金

E.人力資源

正確答案：ABE

28.大規(guī)模定制的基本思想是基于產品結構的（)

多選題（1分）

A.互補性

B.相似性

C.通用性

D.標準化

E.多樣性

正確答案：BC

29.【簡答題】簡述設備管理的理論

簡答題（8分）

答：（1）設備綜合工程學

設備綜合工程學以設備壽命周期為研究對象，是集管理、財經、工程技術和其他

應用于有形資產的實際活動于一體的綜合工程學，其目標是追求最經濟的壽命周

期費用。

（2）全員生產維修

全員生產維修以最高的設備綜合效率為目標；確立