2%20%20工程項(xiàng)目管理組織

第二章工程項(xiàng)目管理組織

1主要內(nèi)容：1組織的基本原理（組織論）2組織結(jié)構(gòu)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理與建造師5組織協(xié)調(diào)2業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同指令信息3精選2021版課件§2.1概述§2.1.1組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念——v.組織行為，表示過程，“組織會(huì)議”——n.組織機(jī)構(gòu)，表示結(jié)構(gòu)，“企業(yè)組織”4組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為—又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。5組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員62、組織構(gòu)成在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。7（1）管理層次根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的層次性，任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都可以分為多個(gè)不同的管理層次.管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。8總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）9投資、決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

由資本結(jié)構(gòu)決定其組成SMPM層以項(xiàng)目經(jīng)理部形式存在實(shí)施（操作）層專業(yè)性工作+管理性工作戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層立項(xiàng)和實(shí)施過程中的決策與宏觀控制投資者業(yè)主供應(yīng)方施工方設(shè)計(jì)方專業(yè)性工作

（設(shè)計(jì)、施工、安裝）

M性工作（微觀）具體的PM工作三三一

實(shí)現(xiàn)業(yè)主目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部10精選2021版課件（2）管理跨度

管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。11（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系

一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。12（4）部門職能與部門劃分

A部門的劃分部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。B部門職能的確定部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。13§2.1.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2、才職相稱；3、命令鏈；4、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一6、正規(guī)化。14§2.1.3組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理；2、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3、主觀能動(dòng)性原理；4、規(guī)律效應(yīng)性原理；15§2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.2.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

1目的性原則2精干高效原則3業(yè)務(wù)系統(tǒng)性原則4彈性和流動(dòng)性原則161、直線式：適用于中小型工程。2.2.2常見的組織結(jié)構(gòu)模式17組織形式基本形式OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（一）直線型1、一個(gè)上級(jí)；2、OBS~WBS；3、不設(shè)職能部門（設(shè)直線主管）1、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；2、責(zé)權(quán)明確~WBS；3、單頭領(lǐng)導(dǎo)；4、項(xiàng)目經(jīng)理集權(quán)；5、縱向信息流通快,決策快1、大型項(xiàng)目指令路徑過長(zhǎng)（多級(jí)分包則層次多）2、橫向聯(lián)系差3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求高；中小型項(xiàng)目L2L3L3L3L4L4L4L118精選2021版課件直線型組織結(jié)構(gòu)示例上海市進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黨委書記、副書記業(yè)主代表設(shè)計(jì)方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子19精選2021版課件會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部直線型組織結(jié)構(gòu)案例220精選2021版課件2、職能式項(xiàng)目組織：適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。

21組織形式基本形式OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（二）職能型多頭領(lǐng)導(dǎo)：直線主管+職能部門職能管理專業(yè)化，適應(yīng)分工細(xì)的特點(diǎn)1、多頭領(lǐng)導(dǎo)（多個(gè)指令源）→基層無(wú)所適從；2、跨部門溝通困難例：課間操CP大，但子項(xiàng)目不多L2FFL3L3L3L122精選2021版課件L2費(fèi)用控制部質(zhì)量控制部分包商施工隊(duì)供應(yīng)商L123精選2021版課件總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C24市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例25精選2021版課件班長(zhǎng)體育委員組織委員同學(xué)同學(xué)同學(xué)L1直線職能型26精選2021版課件3、矩陣式：適用于大中型工程。公司職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙27組織形式基本形式OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（三）矩陣型1、縱向職能機(jī)構(gòu)，橫向項(xiàng)目小組交叉；分權(quán)2、項(xiàng)目小組設(shè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員從職能部門抽調(diào)；3、項(xiàng)目組成員歸屬職能部門（業(yè)績(jī)考評(píng)）4、信息雙向流動(dòng)，雙向反饋1、資源共享（各項(xiàng)目）2、成員穩(wěn)定，有歸屬感，專業(yè)發(fā)展空間大；3、彈性大；4、溝通快；5、任務(wù)為中心（分權(quán)）（打破以權(quán)力為中心）1、雙重領(lǐng)導(dǎo)；2、爭(zhēng)用稀缺資源；3、會(huì)議多，費(fèi)時(shí)，低效；4、成員不完全負(fù)責(zé)（因?yàn)闃I(yè)績(jī)考評(píng)在原職能部門）1、專門從事CPM的企業(yè)（設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等）；2、特大型項(xiàng)目，可分為若干個(gè)子項(xiàng)目總經(jīng)理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B328精選2021版課件矩陣組織結(jié)構(gòu)示例某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......29精選2021版課件矩陣型案例：背景：M——設(shè)計(jì)/咨詢公司G——施工總承包企業(yè)g項(xiàng)目——G企業(yè)的花園式住宅設(shè)計(jì)項(xiàng)目t項(xiàng)目——某學(xué)校圖書館的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式：M公司采用矩陣式組織事件：一天，M公司接到G企業(yè)電話，同意讓M公司進(jìn)行花園式住宅的設(shè)計(jì)，但前提是必須由Tyler負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)30精選2021版課件人物：Tyler——高級(jí)系統(tǒng)工程師，有名氣，目前正專職于t項(xiàng)目的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)張三——系統(tǒng)工程部經(jīng)理，Tyler的直接領(lǐng)導(dǎo)李四——t項(xiàng)目經(jīng)理，t項(xiàng)目還需4個(gè)月能完成王五——被任命為g項(xiàng)目經(jīng)理，他剛來(lái)公司，急于管理一個(gè)有意義的項(xiàng)目情景：王五被任命為g項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)天，在走廊遇見了Tyler，開始一系列的對(duì)話：王五→Tyler；王五→張三；王五→李四；王五→Tyler、張三開會(huì)Tyler說：我覺得在t項(xiàng)目學(xué)不到新東西，想換個(gè)環(huán)境，到g項(xiàng)目去31精選2021版課件M設(shè)計(jì)公司Tyler分權(quán)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部預(yù)算部計(jì)劃部人事部系統(tǒng)工程部............張三甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理t項(xiàng)目經(jīng)理g項(xiàng)目經(jīng)理李四王五32精選2021版課件矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理11432121411113133精選2021版課件水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師引水系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理組廠房樞紐項(xiàng)目監(jiān)理組首部樞紐監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組四種組織結(jié)構(gòu)回顧：34精選2021版課件企業(yè)經(jīng)理費(fèi)用控制質(zhì)量控制辦公室進(jìn)度控制合同管理施工隊(duì)甲

施工隊(duì)乙

施工隊(duì)丙職能型組織形式35精選2021版課件公司經(jīng)理財(cái)務(wù)處工程處經(jīng)營(yíng)處人事處審計(jì)處質(zhì)量安全處工程隊(duì)甲工程隊(duì)乙工程隊(duì)丙指令領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)平行關(guān)系直線職能參謀型組織形式36精選2021版課件矩陣型組織形式某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......37精選2021版課件CP組織的變化前期策劃階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施階段結(jié)束（項(xiàng)目建議書）（可研）寄生式直線型職能型矩陣型企業(yè)法人組織38精選2021版課件習(xí)題1、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)形式B.組織分工C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程組織2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間組織關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)形式B.組織分工C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程組織3、指令源有兩個(gè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.直線型B.職能型C.矩陣型D.直線參謀型39精選2021版課件習(xí)題4、指令源有多個(gè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.直線型B.職能型C.矩陣型D.直線參謀型5、矩陣式組織形式中，項(xiàng)目管理班子成員接受（）的雙重領(lǐng)導(dǎo)A.業(yè)主B.企業(yè)經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理E.職能部門經(jīng)理6、（）組織機(jī)構(gòu)適合應(yīng)用于大的組織系統(tǒng)A.直線型B.職能型C.矩陣型D.事業(yè)部答案：1.A；2.C；3.C；4.B；5.DE；6.C40精選2021版課件§2.3工程項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目成員勞動(dòng)能力主體是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干系人的積極性內(nèi)容是根據(jù)目標(biāo)調(diào)整人員注重項(xiàng)目成員數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫娴墓芾恚阂环矫嬉鶕?jù)項(xiàng)目活動(dòng)的變化，配備或調(diào)整人員，滿足項(xiàng)目對(duì)人力資源的實(shí)際需要。另一方面要使項(xiàng)目組織成員人盡其才，為項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。41項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)：1、組織和人力資源規(guī)劃；2、人員的招聘和選擇；3、管理項(xiàng)目成員的工作；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。42§2.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1、定義：是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。

判斷：項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表（）2、2003.2.27：取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過渡期5年。3、建造師是專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱。43四、項(xiàng)目經(jīng)理地位1頭獅子+n只綿羊＞＞1只綿羊+n頭獅子1、工程項(xiàng)目活動(dòng)的最高決策者2、項(xiàng)目組織工作的協(xié)調(diào)者3、項(xiàng)目合同的代表人4、項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者44精選2021版課件項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理稱謂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)配人員通過部門經(jīng)理安排技術(shù)人員去項(xiàng)目影響力項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工作、進(jìn)度技術(shù)的選擇及人員的安排時(shí)間段項(xiàng)目開始到結(jié)束與項(xiàng)目無(wú)關(guān)負(fù)責(zé)范圍項(xiàng)目的工作與團(tuán)隊(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的區(qū)別45精選2021版課件項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作小項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年）項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過程46精選2021版課件5、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成，使客戶滿意；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，使本企業(yè)滿意。47具體的工作任務(wù)有：a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策。d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。f、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。g、嚴(yán)格全面履行合同。482)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》來(lái)實(shí)現(xiàn)。49項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。503)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法定代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來(lái)。一般項(xiàng)目來(lái)說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：a、用人決策權(quán)b、財(cái)務(wù)決策權(quán)c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)e、采購(gòu)設(shè)備、物資的決策權(quán)514)項(xiàng)目經(jīng)理的利益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。52六、項(xiàng)目經(jīng)理的能力具備四方面知識(shí)有較強(qiáng)的組織指揮能力、決策能力社交與談判能力應(yīng)變能力具有（豐富的）長(zhǎng)期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)（具有業(yè)務(wù)技術(shù)能力、判斷能力、思維能力、應(yīng)變能力）知識(shí)儲(chǔ)備能力53七、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)：1）素質(zhì)：a、政治素質(zhì)：

①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國(guó)家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無(wú)私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明。54b、知識(shí)素質(zhì)：①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。③、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。55c、技能素質(zhì)：①、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。②、在與外界洽談(談判)以及處理問題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。④、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力。⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力。56d、身心素質(zhì)：①、年富力強(qiáng)、身體健康②、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好③、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個(gè)性等心理素質(zhì).57八、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）、部門設(shè)置：1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。3）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、管理。58精選2021版課件（2）人員配置：序等級(jí)規(guī)模人數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬(wàn)以上30～4510%40%40%10%2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬(wàn)以上20～305%35%50%10%3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部500萬(wàn)以上15～203%30%57%10%59精選2021版課件項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)→建造師資質(zhì)一、二、三、四級(jí)一級(jí)建造師二級(jí)建造師60精選2021版課件建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)[2002]111號(hào)——2002年12月9日發(fā)布）第一章總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：Constructor和AssociateConstructor?！?.4.3建造師61第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。62第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。63第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。64第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。65第三章注冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。66第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（二）無(wú)犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年。67第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（三）因過錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)2年（含2年）以上的。（五）同時(shí)在2個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。68第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。69第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語(yǔ)水平。70第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。71第二十九條按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。72建造師考試科目一級(jí)建造師考試科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》（專業(yè)包含：公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個(gè)類別）二級(jí)建造師考試科目：《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》》（專業(yè)包含：建筑專業(yè)，公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程6個(gè)類別）73建造師考試題型一級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值見下表：7475二級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值見下表：76§2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。77項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功?！?.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)78項(xiàng)目干系人（Stakeholder）參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織主要的項(xiàng)目干系人項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公眾、社團(tuán)、政府等等。。。項(xiàng)目經(jīng)理需要：了解和識(shí)別各干系人對(duì)項(xiàng)目的需求、期望、能發(fā)揮作用。項(xiàng)目干系人管理。79項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議80與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主