【《平衡計分卡在海爾企業(yè)中的應(yīng)用案例分析》9200字（論文）】

1平衡計分卡在海爾企業(yè)中的應(yīng)用案例分析 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。一、平衡計分卡的應(yīng)用 1(一)在金融類企業(yè)中的應(yīng)用 2(二)在非金融類企業(yè)中的應(yīng)用 2(三)在政府及公共部門中的應(yīng)用 3(四)在海爾中的應(yīng)用 4二、平衡計分卡對企業(yè)績效管理產(chǎn)生的意義和影響 6(一)績效管理的基本要求 6(二)平衡計分卡對企業(yè)績效管理的意義 7(三)平衡計分卡對企業(yè)績效管理的影響 8三、平衡計分卡在企業(yè)績效管理中可能出現(xiàn)的問題和對策 9(一)平衡計分卡在企業(yè)績效管理中可能出現(xiàn)的問題 9(二)平衡計分卡在企業(yè)績效管理中出現(xiàn)問題的對策 四、結(jié)束語 參考文獻 錯誤!未定義書簽。合評價企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)計的一個包含財務(wù)與非財務(wù)等多個層次指標(biāo)的指標(biāo)框架。該理論所包括的一系列指標(biāo)不僅可以全面分析企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的績效，而且對企業(yè)的發(fā)展也有所反應(yīng)。平衡計分卡和企業(yè)中未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，能夠促進企業(yè)一步一步的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)進行管理的有力工具。平衡計分卡主要通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來對企業(yè)的經(jīng)營成果、顧客滿意度、日常經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展等方面進行綜合的分析評價。接下來我首先分析平衡計分卡主要在三個方面的應(yīng)用，然后分析平衡計分卡在海爾的應(yīng)用。2(一)在金融類企業(yè)中的應(yīng)用(二)在非金融類企業(yè)中的應(yīng)用3(三)在政府及公共部門中的應(yīng)用4并且相應(yīng)的外國政府部門也提出了要用平衡計分卡來實施可持續(xù)發(fā)展研究(四)在海爾中的應(yīng)用海爾集團于1984年創(chuàng)立，是一家全球領(lǐng)先的致力于解決人們美好生活需要爾兄弟這個品牌。海爾已經(jīng)連續(xù)12年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌，并且在2020年獲得授予的全球第一個“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”獎。營業(yè)利潤率(%)凈利潤率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)海爾基本呈增長模式，利潤還是比較穩(wěn)定的，但是在第三個指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率51.2海爾也應(yīng)注重國內(nèi)國外這兩個市場，不僅要在國內(nèi)增強6(一)績效管理的基本要求72.2績效考核環(huán)節(jié)2.3激勵控制環(huán)節(jié)2.4評估環(huán)節(jié)(二)平衡計分卡對企業(yè)績效管理的意義8(三)平衡計分卡對企業(yè)績效管理的影響9(一)平衡計分卡在企業(yè)績效管理中可能出現(xiàn)的問題種時間的長期性和對行動開始的恐懼性會打消執(zhí)行平衡計分卡分析結(jié)果的積極(二)平衡計分卡在企業(yè)績效