項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)培訓(xùn)(簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的指導(dǎo))

工程經(jīng)理根底培訓(xùn)時(shí)間就是金錢，效率決定成敗精選ppt管理概述工程管理常見(jiàn)問(wèn)題123目錄溝通技巧4精選ppt綜述工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞所做的一次性努力工程管理過(guò)程中的三個(gè)約束：范圍時(shí)間本錢成功的工程管理意味著同時(shí)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，并讓工程發(fā)起人滿意！精選ppt綜述工程管理：在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門知識(shí)、技能、工具和方法，使工程能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)工程干系人的需要和期望工程管理的四大核心知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、本錢、質(zhì)量工程管理的三大輔助知識(shí)領(lǐng)域：HR、溝通、風(fēng)險(xiǎn)將上述知識(shí)領(lǐng)域整合〔工程整體管理〕，獲得工程成功精選ppt工程經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)技能決定工程成功最重要的三個(gè)方面是：用戶參與程度高級(jí)管理層的支持明確的需求說(shuō)明技能：管理技能、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力技術(shù)的相關(guān)技能工程管理的15項(xiàng)職能工作確定工程的范圍識(shí)別工程干系人、決策人和逐級(jí)程序制定詳細(xì)的任務(wù)清單〔工作分解結(jié)構(gòu)〕估計(jì)時(shí)間要求制定初步的工程管理流程圖確定所需的資源和預(yù)算評(píng)估工程要求識(shí)別和估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急方案明確相互關(guān)系確認(rèn)并跟蹤工程的關(guān)鍵里程碑參與工程階段的評(píng)估保障所需的資源管理變更控制過(guò)程匯報(bào)工程狀態(tài)工程經(jīng)理有效與低效的特點(diǎn)區(qū)別有效的工程經(jīng)理有表率作用有洞察力技術(shù)過(guò)硬有決斷力善于溝通善于鼓勵(lì)他人必要時(shí)能夠支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)新觀念新思想低效的工程經(jīng)理表率作用差不自信缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不善于溝通不會(huì)鼓勵(lì)他人工程管理工程的四個(gè)階段工程聚焦方案工程領(lǐng)導(dǎo)工程評(píng)估結(jié)果并提供反響工程前期介入，了解工程需求，方案組織適宜的負(fù)責(zé)人…明確工程需求及優(yōu)先順序、方案和人員安排提供根底…調(diào)配適宜的資源實(shí)施整個(gè)工程，統(tǒng)籌工程，按需分配。按期保量完成工程同時(shí)確保成效并能持續(xù)改進(jìn)…精選ppt工程組織結(jié)構(gòu)工程指導(dǎo)委員會(huì)工程負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理小組C小組成員小組B小組成員小組A小組成員時(shí)間節(jié)點(diǎn)審核工程進(jìn)展；確定跨職能的問(wèn)題對(duì)不同的工程進(jìn)行優(yōu)先排序參與高層面解決問(wèn)題；與其他工程相互協(xié)調(diào)排除障礙任命工程經(jīng)理支持工程與工程經(jīng)理一起解決工程中的問(wèn)題與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通監(jiān)督實(shí)施規(guī)劃工程；管理資源；進(jìn)行小組分析跟蹤并評(píng)估進(jìn)展保證工期，保證工程質(zhì)量與售前密切溝通權(quán)衡各小組成員工作，制定建議與工程負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)委員會(huì)定期召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)；與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通收集信息〔事實(shí)和觀點(diǎn)〕進(jìn)行分析制定建議具體設(shè)計(jì)解決方案對(duì)建議達(dá)成一致說(shuō)明行動(dòng)方案推動(dòng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展成員包括：運(yùn)維、程序、制作、美工等精選ppt工作方案表描述標(biāo)明成果/任務(wù)更詳細(xì)的描述〔可省略〕對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分配，落實(shí)到個(gè)人開(kāi)始日期結(jié)束日期區(qū)分關(guān)鍵任務(wù)和次要任務(wù)成果/任務(wù)描述職責(zé)始至日期合同編號(hào)優(yōu)先順序領(lǐng)域類型文字描述簡(jiǎn)單的名稱文字描述應(yīng)得到履行主要職責(zé)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)被履行的職責(zé)開(kāi)始日期〔可有可無(wú)〕結(jié)束日期〔必須有〕對(duì)工程成功中的重要行動(dòng)，必須有對(duì)工程中不太重要的行動(dòng)，最好有精選ppt工作方案表工作方案發(fā)揮效果：能理解，按時(shí)更新在工作方案初期，充分討論，共同理解每周更新工作方案確定終止日期是否可行檢查每一成果/任務(wù)的情況，進(jìn)行更新增加新成果/任務(wù)色彩更新〔優(yōu)先順序〕精選ppt重點(diǎn)行為范圍、時(shí)間、本錢表率作用做好工作方案，每周更新一次每周召開(kāi)一次工程會(huì)議管理工程變更，積極溝通精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)度滯后進(jìn)度滯后的原因樂(lè)觀主義的盛行〔這里情況有很多種〕人月神話各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排不當(dāng)〔特別是測(cè)試時(shí)間〕迫于用戶壓力制定了不合理的進(jìn)度方案brooks法那么精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)度滯后“使用人月為單位來(lái)衡量一份工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和具有欺騙性的神話。它暗示著人員數(shù)量和時(shí)間是可以相互替換的。〞——brooks人月神話人月：參與人員數(shù)目*工程持續(xù)的月數(shù)為什么說(shuō)人月是神話？〔1〕許多任務(wù)是無(wú)法拆解的〔2〕即使任務(wù)可以拆解，人員之間的溝通交流時(shí)間隨著人手的增加以(n-1)*n/2的規(guī)模遞增 20人*5個(gè)月>50人*2個(gè)月精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)度滯后 圖一:可以完全分解的任務(wù)(一般不存在) 圖二:可以分解但需要溝通交流的任務(wù)(一般情況) 圖三:關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的任務(wù)〔極端情況)精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)度滯后各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排不合理測(cè)試時(shí)間缺乏的惡果：直到工程的發(fā)布時(shí)期，才有人發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的問(wèn)題。Brooks法那么定義："Addingmanpowertoalatesoftwareproject makesitlater."--Brooks出現(xiàn)原因： 新增人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)增加了溝通的本錢，使得團(tuán)隊(duì)增加了更多的操作時(shí)間，這個(gè)時(shí)間超過(guò)了新增人員所做的奉獻(xiàn)。精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)度滯后對(duì)于進(jìn)度滯后工程的解決方案在新的進(jìn)度安排中分配充分的時(shí)間，確保工作能徹底、認(rèn)真地完成當(dāng)工程延期所導(dǎo)致的后續(xù)本錢很高時(shí)，往往削減工程的功能是唯一的解決方法

精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題缺乏溝通巴別塔為什么會(huì)失?。?......現(xiàn)在整個(gè)大地都使用同一種語(yǔ)言。在一次遷徙的過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)了蘇美爾地區(qū)，并且在那里定居下來(lái)。他們說(shuō)：“來(lái)，讓我們建造一座帶有高塔的城市，這個(gè)塔將高聳云霄，也讓我們聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。〞于是上帝決定下來(lái)看看人們建造的城市和高塔，看了以后，他說(shuō)：“他們只是一個(gè)種族，使用一種語(yǔ)言，如果他們一開(kāi)始就能造出城市和高塔，那以后就沒(méi)有什么能難得倒他們了。來(lái)，讓我們?cè)谌祟惖恼Z(yǔ)言里制造些混淆，讓他們相互之間不能聽(tīng)懂。〞上帝于是改變并區(qū)別開(kāi)了人類的語(yǔ)言，巴比倫塔不得不停工了。 --舊約第11章 巴別：在希伯來(lái)語(yǔ)中是"變亂"的意思先來(lái)講一個(gè)故事精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題缺乏溝通如果大型工程中交流缺乏，很可能面臨和巴別塔一樣的結(jié)局。大型編程工程中的交流方法(1)成員之間非正式途徑的經(jīng)常性討論(2)定期召開(kāi)的工程會(huì)議(3)工程工作手冊(cè)精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題缺乏溝通在樹(shù)狀組織架構(gòu)中進(jìn)行交流傳統(tǒng)的溝通方式是網(wǎng)狀的，n個(gè)人之間的交流需要(n-1)*n/2個(gè)接口。然而團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)總是樹(shù)狀的，可以利用這種樹(shù)狀的組織結(jié)構(gòu)減少溝通本錢。需要為每棵子樹(shù)定義一些根本要素：(1)每棵子樹(shù)需要完成的任務(wù)(2)子樹(shù)的負(fù)責(zé)人(3)子樹(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)(4)進(jìn)度(5)人員的劃分(6)子樹(shù)對(duì)外接口的定義精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題文檔問(wèn)題撰寫關(guān)鍵的文檔書面的決策更加精確文檔可作為溝通交流的手段文檔可為工程將來(lái)的優(yōu)化和擴(kuò)展提供指導(dǎo)工程經(jīng)理的文檔可作為工程的數(shù)據(jù)根底和檢查表不提倡過(guò)度文檔給用戶使用的最終產(chǎn)品并非是文檔精選ppt溝通技巧溝通：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程溝通非語(yǔ)言語(yǔ)言書面口頭語(yǔ)氣肢體動(dòng)作精選ppt溝通技巧注意說(shuō)話的語(yǔ)氣〔〕你在說(shuō)什么〔〕你是怎么說(shuō)的〔〕你的身體語(yǔ)言7％38％55％說(shuō)話的語(yǔ)氣由什么決定？態(tài)度！精選ppt溝通技巧溝通三要素確定溝通內(nèi)容確定溝通對(duì)象確定溝通對(duì)象的需求精選ppt溝通技巧溝通的目的維持良好的人際關(guān)系有效的傳達(dá)你想表達(dá)的訊息解決異議，達(dá)成共識(shí)精選ppt溝通技巧溝通原那么要充滿熱情要簡(jiǎn)單明了要使用通俗的文字提供的材料要準(zhǔn)確時(shí)機(jī)要得當(dāng)精選ppt溝通技巧溝通前思考〔1〕我想做的是什么？我主要的目的是什么？誰(shuí)會(huì)接收到這訊息？接收訊息的人，對(duì)溝通主題可能會(huì)有的態(tài)度？精選ppt溝通技巧溝通前思考〔2〕他們對(duì)這件事應(yīng)該知道多少？溝通的時(shí)機(jī)是否適宜？溝通的內(nèi)容是什么？我想表達(dá)的重點(diǎn)是否清楚？精選ppt溝通技巧溝通前思考〔3〕使用的語(yǔ)言與辭句，是否恰當(dāng)？細(xì)節(jié)資料是否足夠或會(huì)不會(huì)太多？要求對(duì)方采取的行動(dòng)是否清楚？是否能讓接收訊息的人，了解我們期待些什么？精選ppt溝通技巧溝通前思考〔4〕訊息有沒(méi)有任何模糊不清之處？所提述的事實(shí)資料，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)求證？是否需要對(duì)方回饋？用什么方式溝通最好？寫聯(lián)絡(luò)單、打，還是當(dāng)面晤談？精選ppt溝通技巧溝通途徑面對(duì)面溝通即時(shí)通訊、email溝通溝通精選ppt溝通技巧面對(duì)面溝通面對(duì)面溝通的優(yōu)點(diǎn)可以立即得到對(duì)方的反響比較容易鼓舞或說(shuō)服對(duì)方，以達(dá)成你的目的面對(duì)面溝通的缺點(diǎn)你要有好的注意力、聽(tīng)力、理解力和記憶力你要保持警覺(jué)以確保是自己的反響得當(dāng)掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和時(shí)機(jī)精選ppt溝通技巧即時(shí)通訊、email溝通語(yǔ)句結(jié)構(gòu)合理具有可讀性使用簡(jiǎn)短的句子表示使用日常話來(lái)表達(dá)防止令人不悅的措辭精選ppt溝通技巧即時(shí)通訊、email溝通語(yǔ)句結(jié)構(gòu)合理具有可讀性使用簡(jiǎn)短的句子表示使用日常話來(lái)表達(dá)防止令人不悅的措辭適宜這種溝通的情況你不想當(dāng)面溝通時(shí)溝通對(duì)象人數(shù)較多，采用當(dāng)面溝通很耗時(shí)費(fèi)力時(shí)資料要求保存，以供日后參閱時(shí)需要證明自己已經(jīng)采取行動(dòng)時(shí)想要將你的見(jiàn)解引入記錄或加以強(qiáng)調(diào)時(shí)精選ppt溝通技巧溝通熱情，面帶微笑，姿態(tài)端正聲音要溫雅有禮，言辭要懇切真摯言簡(jiǎn)意賅