新疆中國亞歐博覽會有限公司籌建方案

PAGE22-目錄前言 中華自古重新疆 8第一部分宗旨意義使命 9一、 宗旨 9二、 意義 9三、 使命 10第二部分籌建營運思路 12一、 籌建思路 12二、 運營思路 12第三部分公司定位與運營目標 13一、 公司定位：品牌管理與項目管理 13二、 運營目標：整合新疆會展資源，打造世界會展航母 13第四部分籌建方案 14一、 公司名稱 14二、 注冊資本 14三、 注冊地址 14四、 股權結構 14五、 出資方式 15六、 經營方向 15七、 組織結構 15八、 人員編制 16九、 籌建領導小組 17十、 籌備工作辦公室 17十一、籌備組部分成員職務安排 18第五部分運營方案 19一、 主要運營項目 19(一) 亞歐國際商品展（單年展） 19 農產品展區(qū) 191、 亞歐國際健康保健天然有機食品產業(yè)博覽會 192、 亞歐國際糧油、乳業(yè)、食品、飲料產業(yè)博覽會 193、 中國國際地理地標農產品博覽會 19 紡織工業(yè)展區(qū) 19 港澳臺精品展區(qū) 19 珠寶玉器展區(qū) 19(二) 中國-亞歐博覽會（雙年展） 19二、 運營管理機制：項目經理負責制 20三、 財務核算機制：預算與核算管理 21四、 項目工作流程 22(一) 前期準備 22(二) 中期招展、觀眾組織及宣傳推廣工作 22(三) 后期及展會現(xiàn)場工作 23(四) 會后工作 24五、 服務外包工作 241、 部分招展外包 242、 部分觀眾組織工作外包 253、 部分設計搭建工程外包 25第六部分工作崗位職責劃分 27一、 董事長 27二、 總經理 27三、 總經理助理 28四、 項目運營部 28五、 項目經理 28六、 財務部 29七、 品牌運營部 29八、 觀眾組織部 30九、 人事行政部 30第七部分薪酬設置 31一、 總經理薪酬設置 31二、 財務總監(jiān)薪酬設置 31三、 其他部門人員薪酬設置 32(一) 總經理助理薪酬設置 321、 工資設置 322、 獎金設置 32(二) 項目部門薪酬設置 321、 項目經理 32（1）工資設置 32（2）個人提成 32（3）項目管理傭金設置 332、 項目銷售員工 33（1）工資設置 33（2）個人銷售提成設置 33(三) 觀眾組織（客服）部門薪酬設置 341、 工資設置 342、 獎金設置 34(四) 品牌運營部門薪酬設置 351、 工資設置 352、 獎金設置 35(五) 人事行政部門薪酬設置 361、 工資設置 362、 獎金設置 36(六) 財務部門薪酬設置 37第八部分董事會章程 38第九部分2015年度運營費用預計 54一、 辦公室費用 54二、 展會運營費用 541、 前期運營費用 55（1）項目的推廣及招展費用 55（2）客服費用 552、 現(xiàn)場運營費用 55（1）展館租金、會議室租金費用 55（2）展會安全保障項目費用 55（3）現(xiàn)場搭建費用 55（4）現(xiàn)場廣告費用 55三、 人員費用 56四、 不可預計費用 56第十部分綜述：志存高遠，打造國際一流會展航母 57前言中華自古重新疆100多年前，清末重臣左宗棠提出“重新疆者，所以保蒙古，保蒙古者，所以衛(wèi)京師”。新疆作為連接亞歐大陸的主要交匯點，其戰(zhàn)略地位極其重要。公元前60年，西漢中央政權便設立西域都護府。建國之初，新疆生產建設兵團的成立，對新疆的穩(wěn)定和發(fā)展，民族的融合與團結，起到了舉足輕重的作用，足見中央對新疆的重視。去年，習近平主席提出了“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構想，使新疆成為深化改革的前沿陣地。近日，習主席在APEC會議上宣布，中國將出400億美元成立“絲路基金”，這是加強“一帶一路”全方位合作，深化亞洲國家互聯(lián)互通伙伴關系的重大舉措，同時也是新疆迎來新一輪跨越式發(fā)展、開發(fā)開放的大好時機。新疆肩負著建設絲綢之路經濟帶的重大歷史使命。任何重大歷史使命，都需要一個重要載體和平臺去完成，相信在亞歐博覽會上不斷釋放出的和平、發(fā)展、改革、文明等關乎人類福祉的價值主張，是絲綢之路沿途各國發(fā)展繁榮的夢想，為古老絲綢之路實現(xiàn)偉大復興，賦予了嶄新的時代內涵。第一部分宗旨意義使命宗旨傳承絲路精神構建開放格局助推區(qū)域合作共筑繁榮夢想意義《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要積極發(fā)展混合所有制經濟。混合所有制經濟是我國基本經濟制度的重要實現(xiàn)形式，發(fā)展混合所有制是當前深化國企改革的基本方向。近一段時期以來，中國石化、中國航油、國家電網、中國移動等大型國企都在紛紛加速探索混合所有制改革?；旌纤兄聘母?，大大促進了民間力量的迸發(fā)。展覽業(yè)作為國家經濟發(fā)展的助推器，更是經濟市場的前沿陣地，在政府不再擔任展會主辦單位的背景下，為了更好地承接政府主導型展會，尤其需要國際專業(yè)展覽公司的新鮮血液加入，激活政府主導型展會向國際化、專業(yè)化、市場化、品牌化發(fā)展。在此大背景下，為了進一步深化改革開放，推動新疆經濟實現(xiàn)跨越式大發(fā)展，構建新疆會展資源大格局，由新疆國際博覽事務局與國內規(guī)模最大、實力最雄厚的專業(yè)展覽公司共同設立混合所有制合資公司——新疆中國亞歐博覽會有限公司，打造世界會展航母，勢在必行，在中國展覽史上具有歷史里程碑式的重要意義。使命經過多年發(fā)展，中國－亞歐博覽會已成為新疆乃至中國對外開放的重要載體，是中國與周邊國家開展首腦外交的重要平臺、建設絲綢之路經濟帶的重要平臺、推動新疆與周邊國家（地區(qū)）合作的重要渠道和展示新疆形象的重要窗口。充分利用中國－亞歐博覽會的平臺作用，共促絲綢之路經濟帶發(fā)展已成為參會各國的共識。由此，具備了特殊區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢和政策優(yōu)勢的新疆，站在了構建絲綢之路經濟帶的最前沿。隨著“絲綢之路經濟帶”這一重大戰(zhàn)略構想的逐步實施，其作為向西開放的橋頭堡和絲綢之路經濟帶核心區(qū)的戰(zhàn)略地位更為凸顯。新疆中國亞歐博覽會有限公司，將以打造國際級的專業(yè)博覽會為己任，不僅以中國-亞歐博覽會和亞歐國際商品展的長遠發(fā)展為著眼點，更肩負著整合新疆會展資源、打造世界會展航母的使命，既要擔當新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器，又要成為新疆進一步深化改革開放的重要推手，在政治、經濟、社會等多方面產生良好的積極效應。作為中國會展產業(yè)實行混合所有制改革的先鋒，新疆中國亞歐博覽會有限公司將不負眾望、鼎力而為，抓住建設絲綢之路經濟帶核心區(qū)的重大歷史機遇，讓中國—亞歐博覽會在共建絲綢之路經濟帶戰(zhàn)略大格局中大放異彩，進一步為絲綢之路經濟帶核心區(qū)建設助力揚威。第二部分籌建營運思路籌建思路精簡高效、聚焦市場分工明確、責任到人運營思路政府引領、市場運作專業(yè)專注、放眼全球第三部分公司定位與運營目標公司定位：品牌管理與項目管理公司運營的展會項目，由公司項目運營部主抓展會核心客戶、重大客戶，部分展會展題可委托外部專業(yè)組展公司代理招展，由我公司項目運營部控制項目進度，由品牌運營部主抓品牌宣傳推廣，采取品牌管理和項目管理的運營模式，能夠迅速把展會規(guī)模做大、品牌提高。運營目標：整合新疆會展資源，打造世界會展航母整合新疆會展資源，打造升級版的中國亞歐博覽會與亞歐國際商品展。成立合資公司，除了整合會展資源，我們更應志存高遠，有著崇高的使命感的目標，致力于把公司辦成國內一流會展上市企業(yè)，打造國際一流的會展航母，引領中國會展行業(yè)，為新疆的經濟發(fā)展貢獻力量。第四部分籌建方案公司名稱新疆中國亞歐博覽會有限公司注冊資本500萬元人民幣注冊地址烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)股權結構由新疆國際博覽事務局下屬會展服務中心作為出資人，出資200萬元，占股40%；天津振威展覽有限公司和北京點意空間展覽展示有限公司各出資150萬元，各占股30%。出資方式均為貨幣實繳。經營方向公司主要承擔亞歐博覽會“一會一展”的運營服務工作，在此基礎上，通過對中國-亞歐博覽會（雙年展）的深度研發(fā)策劃，圍繞國家和自治區(qū)產業(yè)政策，籌辦相關專業(yè)展，如亞歐國際商品展（單年展）等。公司的經營范圍包括會展創(chuàng)意策劃、招商組展、運營管理、承辦會展期間場館范圍內的廣告經營等。組織結構董事會成員7人，由三方指派。董事長由新疆國際博覽事務局推薦，由董事會聘任?？偨浝碛商旖蛘裢褂[有限公司推薦。財務總監(jiān)由北京點意空間展覽展示有限公司推薦。以上人員由公司董事會聘任。人員編制中國新疆亞歐博覽會暫定人員編制為30人，分別有以下人員組成：董事長1人；總經理1人；總經理助理1人；人事行政部3人；項目運營部12人：劃分4個項目部，每個項目各3人；品牌運營部6人：設計企劃1人，工程搭建2人，宣傳推廣2人，廣告增值1人；觀眾組織部3人；財務部3人：財務總監(jiān)1人，財務1人，出納1人?；I建領導小組組長：李靜援（新疆國際博覽事務局局長）副組長：遲文杰（新疆國際博覽事務局副局長）成員：張學山（振威展覽董事長）呂玉貴（點意空間董事長）籌備工作辦公室主任：遲文杰（新疆國際博覽事務局副局長）副主任：張學林（新疆振威展覽總經理）田宇（新疆點意空間總經理）成員：xxx（新疆國際博覽事務局xxx職位）xxx（新疆國際博覽事務局xxx職位）齊文豪（振威展覽項目經理）謝煥煥（振威展覽項目經理）xxx（新疆點意空間xxx職位）xxx（新疆點意空間xxx職位）籌備組部分成員職務安排董事長：遲文杰總經理：張學林財務總監(jiān)：由點意空間指派項目經理：齊文豪、謝煥煥其他人員安排待定第五部分運營方案主要運營項目亞歐國際商品展（單年展）農產品展區(qū)亞歐國際健康保健天然有機食品產業(yè)博覽會亞歐國際糧油、乳業(yè)、食品、飲料產業(yè)博覽會中國國際地理地標農產品博覽會紡織工業(yè)展區(qū)港澳臺精品展區(qū)珠寶玉器展區(qū)中國-亞歐博覽會（雙年展）2015年確定2016年度辦展方案運營管理機制：項目經理負責制為了使各展會項目質量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，實行項目經理負責制，明確項目經理在項目的整個實施過程中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準。項目經理崗位責任項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方，內部包括公司各部門，外部包括主辦單位、協(xié)會、展館、搭建和其他相關配套部門，實現(xiàn)展會項目的總目標，對項目的經營管理（質量、進度、安全、成本、管理等）負責。項目經理的職責包括但不限于：1、組建項目團隊。2、負責制訂展會計劃，組織管理，推動項目實施。3、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會，作出月報表上報公司。4、對項目進度、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。5、制訂文件管理制度，以保存完整的展商數(shù)據、觀眾數(shù)據和媒體數(shù)據等等重要資料，會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。6、按計劃落實每階段目標任務并抓進款。7、對整個項目的品牌宣傳推廣和觀眾組織，負有監(jiān)督、協(xié)調責任。8、作為績效考核的標準，項目經理對項目的管控和經營情況，直接與項目經理的薪酬掛鉤。財務核算機制：預算與核算管理為加強公司內部財務管理，規(guī)范經濟行為，統(tǒng)一主要會計業(yè)務核算程序，提高會計信息質量，制定規(guī)范的財務核算機制：財務管理的基本內容包括：財務預算及計劃管理；資產管理；成本、費用管理；財務收支及債權、債務管理；籌資、投資管理；財務分析等六大項。財務管理的基本程序是：根據公司展會項目經營情況，進行財務預測，為公司決策者提供有效依據；根據公司經營目標，編制財務年度預算；通過會計核算和財務監(jiān)察，進行過程管控；根據財務結果，進行財務分析；通過財務檢查，對經營活動作出合理評價。（項目預算表，詳見附件一）項目工作流程前期準備1、確定人員配置；2、確定主辦單位；3、完成網站建設；完成所有展會招展招商資料，包括招商邀請函、專業(yè)觀眾邀請函、對外宣傳印刷資料等；4、政府下發(fā)《關于舉辦2015年亞歐商品展的通知》；5、召開關于舉辦2015年亞歐商品展的新聞發(fā)布會；6、招展：發(fā)動各地州相關產業(yè)園、相關生產基地及相關企業(yè)事業(yè)單位等積極參加；7、在各行業(yè)相關產業(yè)園區(qū)、生產基地及市場等發(fā)布戶外廣告。中期招展、觀眾組織及宣傳推廣工作1、展會進入全面招展階段;2、主辦單位在全國各地、中亞及歐洲各國等地舉辦2015年亞歐商品展的推介會；3、開始中外專業(yè)觀眾的組織和邀請；4、開展媒體廣告投放及展會推廣工作。后期及展會現(xiàn)場工作1、制作并印發(fā)《采購推薦指南》，發(fā)往目標觀眾；2、制作貴賓證、展商代表證、觀眾參觀證、記者證、車輛通行證、施工證、VIP采購證、特邀買家請柬等相關證件；3、制作展會會刊；4、展會背景墻、楣板及現(xiàn)場各類廣告、標識確定；5、搭建現(xiàn)場咨詢臺、展商接待臺、觀眾接待臺及相關展會現(xiàn)場布置；6、展商接待，并監(jiān)督展商展臺搭建等；7、做好展會現(xiàn)場服務工作；8、充分利用展會現(xiàn)場宣傳機會，提升展會品牌。會后工作1、總結展會，整理相關資料，做好相關材料的存檔，并將總結材料上報各主辦單位及相關負責人。2、制作并印刷《展會報告》圖冊，將《展會報告》提交給各主辦單位及大型展商查閱存檔。服務外包工作部分招展外包為了提高運營效益，實行垂直一體化管理，迅速做大展會規(guī)模、提升展會品牌，我們將采取品牌管理和項目管理的運營模式。除了部分大客戶、大企業(yè)由公司內部招展外，其他展區(qū)可以委托外部專業(yè)組展公司代理招展，由我方項目運營部門對項目品牌和項目進展進行管理。比如，可以按照每個展位費向代理公司收取3000元的管理費，展位費高于3000元的部分，由代理公司收取。代理公司必須按照我公司的要求進行招展，不能影響我展會的品牌和名譽。我公司可以明文規(guī)定，展位費價格不能低于某個設定價格，如，6000元。低于設定價格的，或者免費贈送給大企業(yè)的，需要向我公司申請，得到批準后方能執(zhí)行。部分觀眾組織工作外包為了精簡機構，提高運營效益，部分觀眾組織工作可以考慮外包，并由我方觀眾組織部門進行管理、監(jiān)控。外包公司需要按照我公司提出的要求、標準、數(shù)量、質量，按時組織觀眾到達現(xiàn)場參觀、采購，我公司會根據完成情況給予外包公司報酬。比如，可以按照代理公司組織來的國外觀眾付80-100/人元的組織費用。代理公司必須按照我公司的要求進行觀眾組織，不能影響我展會的品質和名譽。部分設計搭建工程外包除了部分設計搭建工作由我公司內部完成，其他設計搭建工程，以指定搭建商或公開招標等方式進行外包，為我公司創(chuàng)造收益。指定搭建商：我們在指定搭建商這方面的操作上已經很嫻熟，按照指定搭建商類別不同，劃分不同等級，管理費收取，從3萬至5萬不等。如果展會規(guī)模影響力再次擴大，管理費價格可以提高。搭建招標：主場搭建可以對外招標，通過招標選擇性價比最佳的專業(yè)搭建公司進行主場搭建。第六部分工作崗位職責劃分董事長1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。總經理1、總經理是公司執(zhí)行的最高負責人。2、認真貫徹執(zhí)行公司董事會的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。3、主持公司的日常工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司相關部門負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。4、對公司董事會確定的發(fā)展方向和管理目標，總經理負責組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃?？偨浝碇砣孑o助總經理完成各項工作。項目運營部1、按照目標任務指標要求完成項目部招展工作任務；2、對部分委托外部公司代理招展的項目，進行品牌管理和項目管理。項目經理1、負責項目的整體運營管理；2、負責編制項目總體預算；3、執(zhí)行項目運作計劃，按計劃督導落實；4、組織召開項目例會，協(xié)調解決各崗位工作；5、向項目總負責人及時匯報項目運營情況；6、對部分委托外部公司代理招展的項目，進行品牌管理和項目管理。財務部1、負責對各部門的經費預算及使用情況進行審核、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行審計制度，根據財務管理辦法等規(guī)章制度對財務執(zhí)行情況進行審計；2、按照審批后的項目預算及合同，及時支付相關費用。品牌運營部1、項目推廣人員根據項目經理的工作計劃，制定新聞宣傳工作方案并組織實施；2、負責組織協(xié)調報紙、電臺、電視臺等新聞媒體的宣傳報道工作；3、負責組織外埠新聞單位的采訪報道工作，以及新聞記者的接待工作；4、負責對接會工作簡報的編輯、出刊工作；5、負責對接會網站的建設、組織、維護工作；6、負責展會資料的收集、文件材料的印發(fā)、文件歸檔和結束后的畫冊制作工作；7、負責設計、搭建工程方面管理與執(zhí)行；8、負責公司的廣告增值業(yè)務及設計項目所需要的宣傳材料。觀眾組織部1、負責展會前期所有的觀眾組織邀請工作；2、負責預登記參觀商資料的收集及審核工作；3、負責展會現(xiàn)場領導貴賓及專業(yè)觀眾的接待引導工作；4、負責撰寫展會后的觀眾總結報告；會后現(xiàn)場數(shù)據的整理、收集工作；電話調訪參觀觀眾，做好明年客服組織工作的改進和不足。人事行政部1、負責人才招聘；2、負責所有后勤保障工作；3、負責建立完善的績效考核制度。第七部分薪酬設置總經理薪酬設置年薪由基本工資和獎金兩部分構成?；灸晷剑ê劷穑┎坏陀?0萬元。獎金根據每年制定的公司發(fā)展目標完成情況（營收和利潤指標）設置。財務總監(jiān)薪酬設置年薪由基本工資和獎金兩部分構成?；竟べY6000元。基本年薪（含獎金）8-12萬元。獎金根據每年制定的公司發(fā)展目標完成情況（營收和利潤指標）設置。其他部門人員薪酬設置總經理助理薪酬設置工資設置基本工資4500-5000元，對于特別優(yōu)秀的可另外考慮。獎金設置獎金與公司業(yè)績掛鉤。年薪（含獎金）不低于8萬元。項目部門薪酬設置項目經理（1）工資設置項目經理月薪4000-5000元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮，最終收入根據項目實際運營情況而定。（2）個人提成項目經理自招展部分的個人提成，參照普通項目銷售員工個人提成標準。（3）項目管理傭金設置一般項目管理傭金為項目營業(yè)額（實際進賬）的2%，因項目不同可以靈活設置。項目銷售員工（1）工資設置項目員工工資視個人情況而定，月薪2000-2500元之間，對于特別優(yōu)秀的招展人員可以另外考慮。（2）個人銷售提成設置項目人員按照實際完成額度給予進行階梯式提成獎勵，每個項目根據招展難易程度來設置。如舉亞歐國際商品展為例，作為新項目，個人招展提成，可以設置：5個展位以上有提成；營業(yè)額10萬以內，提成點8%；營業(yè)額10萬（不含10萬）以上的部分，提成點10%。《中國-亞歐博覽會提成標準》暫不設定，將按照2015年制定的新提成標準執(zhí)行。注：項目人員含項目經理若未完成項目既定目標，公司根據項目實際情況給予調職或降薪處罰，并根據項目完成額度進行階梯式提成獎勵。觀眾組織（客服）部門薪酬設置工資設置客服主任月薪可參照2500-3000元。普通客服人員基本工資參照2300元，對于特別優(yōu)秀的觀眾組織人員可以另外考慮。獎金設置觀眾組織部負責整個展會項目的觀眾組織工作。根據項目既定目標（參觀人數(shù)及展商滿意度），對客服部最終完成情況進行考核，并以此考核情況作為實際獎金的發(fā)放情況，分為以下兩種：（1）完成或超額完成既定目標，公司應給予觀眾組織部加薪及獎金獎勵。（2）若未完成項目既定目標，公司根據項目實際情況給予調職或降薪處罰。（3）客服主任可根據現(xiàn)場實際觀眾人數(shù)給予獎金，具體獎勵方案待定。品牌運營部門薪酬設置工資設置品牌推廣經理（品牌運營部門負責人）月薪3000-3500元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮。品牌推廣助理月薪2600-3000元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮。獎金設置負責項目的品牌運營工作，對整個項目的知名度及美譽度負責。根據公司的工作計劃，對品牌運營部人員最終完成情況進行考核，分為以下兩種：（1）完成或超額完成既定任務，公司應給予宣傳推廣人員加薪及獎金獎勵，具體獎勵方案待定。（2）若未完成項目既定目標，公司給予調職或降薪。人事行政部門薪酬設置工資設置人事行政經理月薪3000-3500元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮。人事行政助理月薪2000-2500元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮。獎金設置負責項目的人員招聘、前臺日常接待、項目打印、辦公用品的采購及項目報銷、核算工作，對整個公司的人力及財力負責。根據總經理的工作計劃，對人事行政財務部門最終完成情況進行考核，分為以下兩種：（1）順利并高效配合完成各個項目的所需工作，公司應給予其人員加薪獎勵，并由總經理根據實際情況給予一定獎勵。（2）在工作中出現(xiàn)懈怠及低效配合，導致項目沒有進行順利的推進或引發(fā)公司重大計劃沒有實施和完成，公司給予調職或降薪甚至辭退處罰。財務部門薪酬設置一般會計人員基本工資3500-4500元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮。出納人員基本工資2500-3000元，對于特別優(yōu)秀的可以另外考慮。順利并高效配合完成各個項目的所需工作，公司應給予加薪獎勵，并由總經理根據實際情況給予一定獎勵。第八部分董事會章程公司宗旨：通過有限責任公司組織形式，由股東共同出資，籌集資本金，建立新的經營機制，為振興經濟作出貢獻。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的規(guī)定，制定本公司章程。

新疆中國亞歐博覽會有限公司董事會章程

第一章總則第一條公司宗旨：通過有限責任公司組織形式，由股東共同出資，籌集資本金，建立新的經營機制，為振興經濟作出貢獻。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的規(guī)定，制定本公司章程。第二條公司名稱：新疆中國亞歐博覽會有限公司。(以下簡稱公司)

第三條公司住所：烏魯木齊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)xx號

第四條公司由三個股東共同出資設立。股東以其認繳出資額為限對公司承擔責任;公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利，承擔民事責任，具有企業(yè)法人資格。

第五條經營范圍：展覽展示服務、會議組織策劃；商務、經濟信息咨詢；網絡技術服務；廣告業(yè)務；計算機軟件設計、開發(fā)；機床模具、自動化儀表、五金、交電、電器批發(fā)兼零售。國家有專營、專項規(guī)定的按專營專項規(guī)定辦理。（以上經營范圍以公司登記機關核定為準）。

營業(yè)期限：二零一四年月日至二零六四年月日。

第六條公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為本公司成立之日。

第二章注冊資本、認繳出資額、實繳出資額

第七條公司注冊資本為500萬元人民幣，公司實收資本為500萬元人民幣。公司注冊資本為在公司登記機關依法登記的全體股東認繳的出資額，實收資本為全體股東實際交付并經公司登記機關依法登記的出資額。

第八條股東名稱、認繳出資額、實繳出資額、出資方式、出資時間一覽表。

股東姓名或名稱認繳情況截止變更登記申請日時實際繳付分期繳付出資數(shù)額出資時間出資方式出資數(shù)額出資時間出資方式出資數(shù)額出資時間出資方式新疆國際博覽事務局服務中心2,000,000元貨幣2,000,000元2,000,000元貨幣2,000,000元40%天津振威展覽有限公司1,500,000元貨幣1,500,000元1,500,000元貨幣1,500,000元30%北京點意空間展覽展示有限公司1,500,000元貨幣1,500,000元1,500,000元貨幣1,500,000元30%

第九條各股東認繳、實繳的公司注冊資本應在申請公司登記前，委托會計師事務所進行驗證。

第十條公司登記注冊后，應向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應載明公司名稱、公司成立日期、公司注冊資本、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書的編號和核發(fā)日期。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份，股東和公司各持一份。

出資證明書遺失，應立即向公司申報注銷，經公司董事會審核同意予以補發(fā)。

第十一條公司應設置股東名冊，記載股東的姓名、住所、出資額及出資證明書編號。

第三章股東的權利、義務和轉讓出資的條件

第十二條股東作為出資者按投入公司的資本額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，并承擔相應的義務。

第十三條股東的權利：

一、出席股東會，并根據其出資額享有表決權;

二、股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告;

三、選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;

四、股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可按出資比例優(yōu)先認繳出資;

五、優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;

六、查閱、復制公司章程、股東會議記錄、董事會決議、監(jiān)事會決議和財務報告。

七、公司終止后，依法分取公司的剩余財產。

第十四條股東義務：

一、按期足額繳納所認繳的出資;

二、按期履行出資義務;

三、公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資，違者應賠償其他股東因此而遭受的損失;

四、遵守公司章程規(guī)定的各項條款。

(注：可根據公司的具體情況，自行補充條款，但不得與《公司法》相沖突)

第十五條轉讓出資的條件：

一、股東之間相互轉讓其全部出資或者部分出資，必須經過所有股東書面同意。

二、股東向股東以外的人轉讓股權的，必須經其他股東書面同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意的，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。

三、經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權。

四、股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第四章公司的機構及高級管理人員的資格和義務

第十六條為保障公司生產經營活動的順利、正常開展，公司設立股東會、董事會和監(jiān)事會，負責全公司生產經營活動的預測、決策和組織領導、協(xié)調、監(jiān)督等工作。

第十七條本公司設總經理、業(yè)務部、財務部等具體辦理機構，分別負責處理公司在開展生產經營活動中的各項日常具體事務。

第十八條董事、監(jiān)事、經理應遵守公司章程、《中華人民共和國公司法》和國家其他有關法規(guī)的規(guī)定。

第十九條公司研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關會議。

第二十條公司研究決定生產經營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取公司工會和職工的意見和建議。

第二十一條有下列情形之一的人員，不得擔任公司董事、監(jiān)事、經理：

(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力者;

(二)因犯有貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產罪或者破壞社會經濟秩序罪;被判處刑罰，執(zhí)行期未滿逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利。執(zhí)行期滿未逾五年者;

(三)擔任因經營不善破產清算公司(企業(yè))的董事或者廠長、經理，并對該公司(企業(yè))破產負有個人責任的，自該公司(企業(yè))破產清算完結之日起未逾三年者;

(四)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司(企業(yè))的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司(企業(yè))被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日未逾三年者;

(五)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清者。

公司違反前款規(guī)定選舉董事、監(jiān)事或者聘任經理的，該選舉或者聘任無效。

第二十二條董事、監(jiān)事、經理應當遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。董事、監(jiān)事、經理不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。

第二十三條董事、經理不得挪用公司資金或者將公司資金借給任何與公司業(yè)務無關的單位和個人。

董事、經理不得將公司的資金以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，亦不得將公司的閉產資金以個人名義向外單位投資。

董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保。

第二十四條董事、經理不得從事?lián)p害本公司利益的活動。

第五章股東會

第二十五條公司設股東會，公司股東會由全體股東組成，為公司的最高權力機構。股東會會議，由股東按照出資比例行使表決權(注：可不按出資比例行使表決權，但必須在章程中明確規(guī)定)。出席股東會的股東必須超過全體股東表決權的半數(shù)以上方能召開。首次股東會由出資最多的股東主持，以后股東會由董事會召集、董事長主持。

第二十六條股東會行使以下職權：

1.決定公司的經營方針和投資計劃;

2.選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項;

3.審議批準董事會的報告，監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;

4.審議批準公司年度財務預算方案、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;

5.對公司增加或減少注冊資本作出決議;

6.對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

7.對發(fā)行公司債券作出決議;

8.修改公司章程。

股東會分定期會議和臨時會議。股東會每半年定期召開，由董事長召集主持。董事長不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由副董事長召集和主持;副董事長不能或者不履行召集和主持股東會議職責的，由監(jiān)事會(不設監(jiān)事會的由監(jiān)事)召集和主持;監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。召開股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東(注：具體通知時間可由公司章程自定)。

(一)股東會議應對所議事項作出決議。對于修改公司章程、增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式等事項作出的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東同意通過;

(二)股東會應對所議事項作成會議記錄，出席會議的股東應在會議記錄上簽名，會議記錄作為公司檔案材料長期保存;

(三)對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決議，并由全體股東在決議文件上簽名、蓋章。

第六章董事會、經理、監(jiān)事會

第二十七條本公司設董事會，董事會是公司的執(zhí)行機構。公司董事會由7名董事組成。其中，新疆國際博覽事務局出任3名；天津振威展覽有限公司出任2名；北京點意空間展覽展示有限公司出任2名。第二十八條董事長為公司法定代表人。董事長由新疆國際博覽事務局推薦，由董事會聘任?？偨浝碛商旖蛘裢褂[有限公司推薦，財務總監(jiān)由北京點意空間展覽展示有限公司推薦，由公司董事會聘任。

第二十九條董事會對股東會負責，行使以下權利：

一、負責召集股東會，并向股東會報告工作;

二、執(zhí)行股東會的決議;

三、決定公司的經營計劃和投資方案;

四、制訂公司年度財務預、決算方案;

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

六、制訂公司增加或減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形式的方案;

七、決定公司內部管理機構的設置;

八、決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

九、制定公司的基本管理制度;

十、公司章程規(guī)定的其他職權。

第三十條董事任期為三年，可以連選連任。

董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務或不履行職務時，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

召開董事會會議，應當于會議召開十日以前通知全體董事。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議。董事會會議決議，實行一人一票。

董事會對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應在會議記錄上簽名。

(注：除《公司法》規(guī)定以外的董事會議事方式、表決程序可由公司自定)

第三十一條公司經理由董事會聘任或者解聘。經理對董事會負責，負責公司日常經營管理工作，行使以下職權：

一、主持公司生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

三、擬訂公司內部管理機構設置的方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五、制定公司的具體規(guī)章;

六、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

七、決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

八、董事會授予的其他職權。

經理列席董事會議。

(備注：還可根據公司的具體情況，自行補充條款，但不得與《公司法》相沖突)

第三十二條董事、監(jiān)事、公司經理應遵守公司章程和《公司法》的有關規(guī)定。

第三十三條公司設立監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構。其成員由股東會代表公司二分之一以上表決權的股東選舉產生，公司監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中股東代表___名，公司職工代表___名。(注：股東人數(shù)較少或公司規(guī)模較小的，可設一至二名監(jiān)事;監(jiān)事產生程序由公司自定。監(jiān)事會成員不得少于三人，其中職工代表所占比例由公司自定，但不得低于三分之一)。

監(jiān)事會主席由公司監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。監(jiān)事任期為每屆三年，屆滿可連選連任。

監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。

監(jiān)事可以列席董事會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。

監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經全體監(jiān)事半數(shù)以上通過。監(jiān)事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。

(注：在不違背《公司法》有關規(guī)定的情況下，監(jiān)事會的議事方式和表決程序可由公司自定)

監(jiān)事會的職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正;在董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(四)向股東會會議提出提案;

(五)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(六)公司章程規(guī)定的其他職權。

第七章財務、會計

第三十四條公司依照法律、行政法規(guī)和國家財政行政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。

第三十五條公司在每一會計制度終了時制作財務會計報表，按國家和有關部門的規(guī)定進行審計并出具審計報告，送交各股東審查。

第三十六條公司分配每年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入法定公積金，公司法定公積金累計額超過公司注冊資本百分之五十時可不再提取。公司的公積金用于彌補以前年度公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補公司的虧損。

第三十七條公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東出資比例進行分配，每年以利潤分紅比例不低于當年公司利潤30%(注：公司規(guī)定不按出資比例分配的，須明確規(guī)定)。

第三十八條法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的百分之二十五。

公司除法定會計帳冊外，不得另立會計帳冊。

會計帳冊、報表及各種憑證應按財政部有關規(guī)定裝訂成冊歸檔，作為重要的檔案資料妥善保管。

第八章合并、分立和變更注冊資本

第三十九條公司合并或者分立，由公司的股東會作出決議;按《公司法》的要求簽訂協(xié)議，清算資產、編制資產負債及財產清單，通知債權人并公告，依法辦理有關手續(xù)。

第四十條公司合并、分立、減少注冊資本時，應編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合并分立決議之日起10內通知債權人，并于30日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自公告之日起45日內，有權要求公司清償債務或提供相應擔保。公司分立前的債權債務由分立后的公司承擔連帶責任。

第四十一條公司合并或者分立，登記事項發(fā)生變更的，應當依法向公司登記機關辦理變更登記;公司解散的，應當依法辦理公司注銷登記;設立新公司的，應當依法辦理公司設立登記。

公司增加或減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

第九章破產、解散、終止和清算

第四十二條公司因《公司法》第181條所列(1)(2)(4)(5)項規(guī)定而解散時，應當在解散事由出現(xiàn)之日起15