基建工程管理考核程序教材

基建工程管理

基建工程管理考核程序

考核程序教材

制度分層程序文件責任編寫人編寫日期

制度分級公司級責任修訂人修訂日期

制度分類工程管理審核人審核日期

風控索引審定人審定日期

批準人:

（譚衛(wèi)東/總經(jīng)理）

生效日期：20—五年月日

深能庫爾勒發(fā)電有限公司

基建工程管理考核程序

1.目的

為了加強基建階段安全、質(zhì)量、進度等各方面的管理，確實提高工程建設(shè)的管

理水平，充分發(fā)揮施工單位的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項目標，特制定

本程序。

2.根據(jù)

2.1《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程（2012年版）》

2.2《電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》

2.3《火電施工質(zhì)量檢驗及評價標準》系列

2.4建設(shè)單位公布的有關(guān)管理制度

2.5建設(shè)單位與施工單位簽訂的《施工合同》

2.6國電庫爾勒發(fā)電有限公司施工組織總設(shè)計

3.考核對象

本辦法用于對國電庫爾勒發(fā)電有限公司2X350工程參建單位的安全、質(zhì)量、進

度及達標投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)的考核。

4.考核機構(gòu)設(shè)置及職責

4.1考核機構(gòu)

由項目公司組織成立考核組，下設(shè)檢查組。

考核組組長：涂銀平

副組長：譚衛(wèi)東、王慶、王千、唐超光

成員：李雷、孫作偉、李凌陽、李樹新、黃明敏、石素兵

檢查組分為三個小組：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度檢查組。

安全檢查組組長：孫作偉

副組長：監(jiān)理專業(yè)組長

成員：

質(zhì)量檢查組組長：李樹新

副組長：劉虎

成員：業(yè)主工程部質(zhì)量工程師、監(jiān)理專業(yè)組長

進度檢查組組長：李樹新

副組長：田凌

成員：業(yè)主工程部進度工程師、監(jiān)理專業(yè)組長

4.2職責

檢查組職責：負責進度考核節(jié)點的編排；初步分配安全、質(zhì)量、進度考核款與

考核獎；根據(jù)考核辦法對各自承擔的檢查范圍進行檢查、評分，并將檢查、評

分結(jié)果報考核組。需要時，配合考核組復查。

考核組職責：負責審定進度考核節(jié)點；審定考核款的分配明細；根據(jù)檢查組的

檢查、評分結(jié)果，根據(jù)考核辦法對被考核參見單位作出最終評價，決定考核款

的發(fā)放金額。

5.考核辦法

5.1考核方式

安全、質(zhì)量考核分為月度考核、年度考核與總體目標考核。月度考核按照管理

性考核與目標性考核兩種方式，以月度為單位進行考核。

進度考核要緊以月度重點形象進度考核、關(guān)鍵節(jié)點考核兩種方式進行。

5.2考核款與考核獎的設(shè)定

考核款是指項目公司與被考核單位在施工合同中約定的考核款，要緊用于對施

工安全、質(zhì)量、進度與機組達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等四個方面進行考核，按照安全占30%、

質(zhì)量（精細化管理潔凈化施工）占30%、進度占20%、機組達標創(chuàng)優(yōu)占20%的比

例進行考核款分配。

5.3考核款、考核獎的分配原則

根據(jù)工程建設(shè)二級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，同時考慮到工程施工的高峰年月，將總的

考核款萬元進行分配，即：2016年萬元、2017年萬元。

安全與質(zhì)量考核分配原則

安全、質(zhì)量的考核款根據(jù)工程建設(shè)的不一致時段、工程任務(wù)的飽滿程度確定數(shù)

額，能夠隨著工程計劃的調(diào)整而調(diào)整。年度考核、總體目標考核、單項優(yōu)質(zhì)工

程考核分別占總考核款的10%,剩余部分作為月度考核款。月度考核款的60%

作為管理性考核，40%作為目標性考核。

5.3.2進度考核款的分配原則

關(guān)鍵節(jié)點進度考核款占進度考核款的60%與月度重點形象進度考核款占進度考

核款的40%。

5.3.3總考核款按年度分配如下（萬元）：

年度安全考核款30%質(zhì)量考核款30%進度考核款20%機組達合計

年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵標投產(chǎn)

總體月

月度度月度

度精細化管理潔考核款

目標項目項目節(jié)點

70%10凈化施工20%40%

10%70%20%

%10%10%60%

2016

2017

合計

5.3.420一五年考核款分配如下:

1）安全、質(zhì)量考核款分配表

安全質(zhì)量

月度月度

月份年度總體年度創(chuàng)優(yōu)總體

管理性目標性管理性目標性

目標目標目標項目目標

考核考核考核考核

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

合計

注：1、年度考核款在每年終進行一次性考核;

2、總體目標考核在工程結(jié)束后一次性考核；

3、創(chuàng)優(yōu)項目考核款根據(jù)每年擬定的創(chuàng)優(yōu)項目進行二次分配。

2）進度考核款分配表（萬元）

月度節(jié)點

月份考核款具體節(jié)點完成日期考核款

1、鍋爐房第一方混凝土澆灌

2、煙囪外筒壁到頂

3、間冷塔結(jié)構(gòu)封頂

4、大板梁就位

5、1#爐受熱面水壓試驗完

6、2#爐受熱面水壓試驗完

7、1#廠用電受電

8、2#廠用電受電

9、1#鍋爐酸洗完

10、2#鍋爐酸洗完

11、1祥機組首次并網(wǎng)

12、2#機組首次并網(wǎng)

一三、1#機組通過168小時滿負

荷試運

14、2祥機組通過168小時滿負荷

試運

5.4考核程序

5.4.1安全、質(zhì)量考核程序

每月26日由檢查組組長組織各自小構(gòu)成員對被考核單位進行檢查、評分，檢查

結(jié)果務(wù)必由被考核單位負責人簽字確認。每月30日前將檢查結(jié)果報請考核組進

行最終評價，由考核組決定考核款發(fā)放金額。項目公司計劃、財務(wù)部門根據(jù)考

核結(jié)果發(fā)放考核款。

5.4.2進度考核程序

每月26日上午由被考核單位將進度實物量完成情況(附上“有關(guān)進度計劃”)

提交檢查組，由檢查組組織被考核單位對進度完成情況進行檢查確認，檢查確

認結(jié)果經(jīng)被考核單位負責人簽認后，在月底前提交考核組。考核組根據(jù)《進度

完成情況檢查確認表》進行最終評價，決定考核款發(fā)放金額。

5.4.3達標創(chuàng)優(yōu)、三個示范工地與強條執(zhí)行情況考核程序

分為三個階段分別進行考核，即工程建設(shè)階段、達標投產(chǎn)階段、電力優(yōu)質(zhì)工程申

報階段。按照《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》(5277-2012)的條款，完善、整

改不符合項，力爭高水平達標。按照職責分工，申報各類獎項，并取得證書。按

月考核，實現(xiàn)最終創(chuàng)優(yōu)目標。每月質(zhì)量、安全按照附件3、附件4專用表格進行

打分考核，得分率90%以上方可獎勵，保證此項考核款決定?？顚Ｓ谩?/p>

5.4.4考核款發(fā)放

被考核單位申報月度完成工程量時，根據(jù)工程款考核辦法中規(guī)定的考核款分配

計劃將當月發(fā)生的所有考核款一并申報，監(jiān)理部及業(yè)主根據(jù)當月的考核結(jié)果進

行審批，可與工程款同時發(fā)放，考核結(jié)果同時報計劃部、財務(wù)部。

5.5考核標準

5.5.1安健環(huán)與質(zhì)量考核標準

5.5.1.1月度考核

①按照管理性考核與目標性考核兩種方式進行。管理性考核采取打分制（見附

表），每月根據(jù)得分多少決定考核款發(fā)放數(shù)額；目標性考核直接采取扣款制（見

附表）。

②月度管理性考核得分率在90%以上（含90%）,本月管理性考核款全額獎勵給

施工單位.

③月度目標性考核采取直接扣款制，假如目標性考核扣款金額大于目標性考核

款，不足部分在本月工程款中扣除。如無扣款項發(fā)生，目標性考核款全額發(fā)放。

④出現(xiàn)下列情形之一者，月度安健環(huán)考核款全額扣除。

?發(fā)生項目公司安全目標“五無”中任何一種事故；

?月累計發(fā)生兩起嚴重未遂事故；

?月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；

?月度管理性考核得分率在90%下列。

⑤出現(xiàn)下列情形之一者，月度質(zhì)量考核款全額扣除。

?發(fā)生重大質(zhì)量事故；

■工程中使用不合格材料或者設(shè)備；

?月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；

?月度管理性考核得分率在90%下列。

5.5.1.2年度考核

考核標準與月度考核相同。其中管理性考核評分為當年月度累計得分的平均值。

5.5.1.3總體目標考核

工程結(jié)束時實現(xiàn)項目公司安全與質(zhì)量總體目標，總體目標考核款全額發(fā)放。

工程中如發(fā)生安全“五無”事故中任何一種事故，安全總體目標考核款全額扣

除；如發(fā)生重大質(zhì)量事故，質(zhì)量總體目標考核款全額扣除。

5.5.1.4單項優(yōu)質(zhì)工程考核

在工程開工前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商確定單項優(yōu)質(zhì)工程范圍，由

施工單位根據(jù)審批通過的單項優(yōu)質(zhì)工程清單編制優(yōu)質(zhì)工程標準，報監(jiān)理、業(yè)主

審批。考核組將根據(jù)單項優(yōu)質(zhì)工程商定單項考核款，考核款的發(fā)放根據(jù)評優(yōu)結(jié)

果，被評定為優(yōu)質(zhì)工程的，考核款全額發(fā)放。否則，不予發(fā)放。

5.5.1.5月度考核款的扣除不替代安全、質(zhì)量事故（事件）的處罰。

5.5.2進度考核

5.5.2.1月度重點形象進度考核

月度重點形象進度是指每月通過監(jiān)理、業(yè)主批準的重點形象進度。按當月形象進

度的完成情況進行考核，按完成的形象進度發(fā)放考核款。未完成形象進度的考

核款全額扣發(fā)，歸業(yè)主支配。非被考核單位原因造成當月形象進度完成滯后，

經(jīng)確認后在下個月進行考核。

5.5.2.2關(guān)鍵節(jié)點考核

關(guān)鍵節(jié)點進度是指每年初建設(shè)單位會同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)總體工程進度

計劃而制定的關(guān)鍵節(jié)點進度與經(jīng)集團批準的工程里程碑進度。年度關(guān)鍵節(jié)點可

根據(jù)具體情況在每年3月份左右進行一次調(diào)整。

5.5.2.3在考核期間發(fā)生安全、質(zhì)量目標中的事故，考核款全部扣除。

5.5.3機組達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核

以“中電建協(xié)”達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核結(jié)果為準，如通過“建協(xié)”達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)

考核，即可獲得機組達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)考核款。月度考核單位得分率低于90%的不得

獎

5.5.4考核期間所扣發(fā)的各類工程考核款由項目公司統(tǒng)一支配。

6.附件

附件1：進度完成情況檢查確認表

附件2：節(jié)點完成考核審批表

附件3：月度安全文明施工管理考核表

附件4：月度質(zhì)量管理考核表

附件5：監(jiān)理單位月度考核表

附件6：月度安健環(huán)目標性考核表

附件7：月度質(zhì)量單項目標考核表

附件8：施工單位月度考核表

附件9：設(shè)計單位月度考核表

附件1

進度完成情況檢查確認表

工程編號:

工程名稱被考核單位

考核類別*****進度考核考核時間

被考核單位自檢檢查組確認

考核項目

完成情況未完原因完成情況未完原因

1

2

3

4

5

6

7

項目公司檢查組復查：被考核單位確認復查結(jié)果：（章）

副組長：項目副經(jīng)理：

組長：項目經(jīng)理：

日期：日期：

附件2

節(jié)點完成考核審批表

工程編號:

深能庫爾勒2X350熱電聯(lián)產(chǎn)被考核

工程名稱廣凍火電工程有限公司

工程單位

20一五.6.一

約定節(jié)點五至約定節(jié)點

節(jié)點名稱鍋爐房第一方混凝土澆灌

完成日期考核款

20一五.7.16

致：監(jiān)理部

我方承擔的鍋爐房第一方混凝土澆灌關(guān)鍵節(jié)點工程,已于20—五年7月坨日準點/提早2天完

成。按進度考核制度要求，具備了進度考核申請條件，特此提出審報，請核查并簽證。

附件：1、進度計劃2、《關(guān)鍵節(jié)點形象標準完成情況審查表》3、《進度考核項目評分表》

要緊檢查內(nèi)容：

工程節(jié)點完口未完口

存在后遺項目有口無口扣分：

二級綜合形象進度完成未達到%扣分

安全一票否決權(quán)有口無口

質(zhì)量一票否決權(quán)有口無口

自考最終分數(shù)：

承包單位（章）項目經(jīng)理：年月日

項目監(jiān)理部檢查意見：

考核得分：預留考核款扣除金額：

實得考核款：

專業(yè)監(jiān)理工程師：

副/總監(jiān)理師：年月日

安監(jiān)部復查意見：工程部復查意見：

考核得分：考核得分：

安全預留考核款扣除金額：質(zhì)量、進度預留考核款扣除金額：

實得考核款：實得考核款：

負責人：年月日負責人：年月日

計劃商務(wù)部核查意見：工程主管領(lǐng)導審核意見：

負責人：年月日負責人：年月日

董事長/總經(jīng)理批準：

批準人：年月0

本表由承包方填寫一式三份，審定后業(yè)主、監(jiān)理人、承包方各存一份。

附件3

月度安全文明施工管理考核表

被考核單位：考核日期:

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

建立健全安全文明施工組織保證體系、技術(shù)保證體系、監(jiān)督管理

建立職業(yè)安全健康與環(huán)境保

13體系，成立安全生產(chǎn)委員會與安全管理機構(gòu)并配備符合要求的安

護管理體系并付諸實施

全管理人員，實施安全管理。一項不符合扣1分。

建立規(guī)章制度，制定操作規(guī)程，做到有章可循，實行目標責任制

2建立健全安全健康規(guī)章制度2管理及全員安全責任狀制度。嚴格按照制度做好工程建設(shè)的事

前、事中與事后操縱與管理。一項不符合扣0.5分。

定期組織安全宣傳活動；積極開展安全月活動；定期組織安全培

訓、考試；重點做好分包隊伍與新進人員的安全培訓與教育工作，

做好安全宣傳教育與安全培做到未進行安全教育、未進行安全培訓不得上崗，特種專業(yè)人員

32

訓工作務(wù)必持證上崗；做好違章人員的下崗安全培訓；建立教育與培訓

記錄；安全教育與培訓要有效果（實行抽驗）。一項不符合扣0.5

分。

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

項目部每月進行安全例會與安全檢查活動，安環(huán)部門每周召開安

全例會，班組開展每周安全日活動，安環(huán)部門對安全工作定期、

堅持安全例會活動，定期進

43定時組織常規(guī)檢查與專項檢查，有整改驗收、有統(tǒng)計記錄。按時

行安全檢查

參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全檢查與安全會議及其他安全活動，對

安全事故處理，做到“四不放過”。一項不符合扣0.5分。

分包單位務(wù)必經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行資質(zhì)審查合格，分包單位與分包

5分包管理3單位簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全職責，將分包單位納入

管理體系，杜絕以包代管。一項不符合扣0.5分。

施工現(xiàn)場的樓梯口、接料口、預留洞口、出入通道口等孔洞及各

施工平臺、建筑物周邊、沿邊，做到安全欄桿或者蓋板齊全牢固，

“四口”及臨邊防護、安全

64并有明顯標志，高處作業(yè)使用水平安全繩、速差自控器、安全自

設(shè)施

鎖器、安全網(wǎng)等設(shè)施符合規(guī)定。安全防護設(shè)施做到標準化、規(guī)范

化。一處不符合扣0.2分

大型起重機械與特種機械務(wù)必通過監(jiān)理核查發(fā)證后才能使用。有

定期檢查、有檢查記錄。有保護、保養(yǎng)記錄。操作人員持證上崗，

7施工機械安全4按規(guī)定辦理作業(yè)票，吊裝區(qū)域設(shè)置安全警戒標志、圍欄，管理分

工明確，責任到位。有應(yīng)急預案。拆裝、頂升、變工況等危險作

業(yè)應(yīng)有措施、有交底、有監(jiān)護，一項不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

按照施工組織設(shè)計布置，配電盤、用電設(shè)備、電線電纜等應(yīng)滿足

規(guī)程及業(yè)主有關(guān)規(guī)定；有安全用電操作規(guī)程；有電源設(shè)施定期檢

查記錄；有用電設(shè)備定期檢查記錄；有用電設(shè)備管理臺帳；有用

8施工用電與電器設(shè)備安全3

電申請；有電纜埋設(shè)路線圖；有用電分配示意圖；有問題整改驗

收記錄；保護管理分工明確、記錄齊全；電纜敷設(shè)規(guī)范；電源盤

箱固定牢固、接地可靠。一項不符合扣0.2分

制定勞動防護用品管理制度；提供員工必需使用的防護服、防護

9勞動防護用品管理2設(shè)施等；有防護用品質(zhì)量合格證；有定期檢查記錄；有安全性能

試驗記錄；一項不符合扣0.2分

區(qū)域分工明確、責任明確；項目部安全管理人員務(wù)必進行巡回檢

查；各施工處安全員務(wù)必在各自管轄范圍內(nèi)巡回檢查；各分包隊

伍的安全員務(wù)必在現(xiàn)場旁站監(jiān)督，不得離崗；有施工就務(wù)必有施

工負責人在現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)；重要施工與危險施工項目（按危險

10施工現(xiàn)場安全管理6

源辯識、評價規(guī)定區(qū)分），相應(yīng)的安全管理人員務(wù)必到場監(jiān)督與

協(xié)調(diào)。業(yè)主安監(jiān)站等有關(guān)人員呼叫施工單位安全管理人員時，所

屬區(qū)域的安全管理人員務(wù)必在2分鐘內(nèi)到達呼叫地點；一項不符

合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

有腳手架安全管理制度；有搭拆申請；有搭拆方案、有方案實施；

有使用驗收記錄；特殊的腳手架有試驗報告；實行驗收掛牌制度；

11施工腳手架管理4

有定期檢查記錄；使用中沒有隨意更換腳手架。一項/處不符合

扣0.2分

編制季雨、汛期施工安全措施。雨汛期做好防雨、防雷、防風、

防觸電措施；夏季做好防火、防爆及防暑降溫措施。編制各類現(xiàn)

12季節(jié)施工及事故應(yīng)急預案2

場專項事故應(yīng)急預案、配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期組織事故應(yīng)急演

練，并做好記錄與評價。一項不符合扣0.2分

有文明施工標準，按標準執(zhí)行；施工現(xiàn)場實行小區(qū)封閉式管理；

責任區(qū)管理明確到人并有醒目標牌；施工現(xiàn)場做到工完料盡場地

清，做到各施工區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序；設(shè)備、材料上無

—?三現(xiàn)場文明施工5

污染；場地無積水；消除“五頭”即焊條頭、鐵絲頭、碎木頭、

碎磚頭、煙頭；項目部每月進行一次檢查考核評比。一處不符合

扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

有批準的規(guī)劃并按規(guī)劃實施；設(shè)備、材料堆放場地場地平整、堅

實與泥土隔離；碼放整齊、成形、有序、標識清晰，安全可靠；

施工現(xiàn)場無亂堆放材料與設(shè)備且存放時間不超過3天;各類機械、

14設(shè)備材料定置化管理5車輛?？吭谥付ㄎ恢?，排列有序，標識清晰；易燃、易爆等危險

物品單獨存放，并有明顯的防火、防暴標志；其他危險源均安全

存放與管理并有明顯的標志；危險品管理制度健全。一處不符合

扣0.2分

有統(tǒng)一標準，按標準實施；要緊施工場所實行全封閉施工，有硬

化的安全行人通道與貨運通道，圍網(wǎng)齊全、統(tǒng)一；高空作業(yè)設(shè)置

專用垃圾通道，；在施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所；專用垃圾通道、

一五設(shè)施標準化管理6廁所、區(qū)域圍網(wǎng)、安全護欄、安全護網(wǎng)、孔洞蓋板、照明燈架、

宣傳標語、警示標志牌、電源箱柜、臨建設(shè)施、垃圾存放箱、物

料存放箱、現(xiàn)場休息室、現(xiàn)場吸煙室等符合標準化的要求，齊全、

可靠。一處不符合扣0.2分

職工統(tǒng)一著裝，安全帽統(tǒng)一編號，佩戴胸卡證，持證上崗；正確

16員工行為規(guī)范化管理4佩戴與使用安全防護用品；遵守有關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。施

工現(xiàn)場定點吸煙。一項不符合扣0.2分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

嚴格按批準的方案、措施進行施工；工序交接手續(xù)齊全，任何項

目開工前要有措施、有交底、有檢查、有記錄。需要監(jiān)理、業(yè)主

參加的開工前安全措施檢查確認，開工前及時通知；按危險等級

分類進行施工現(xiàn)場安全旁站監(jiān)督，需要業(yè)主、監(jiān)理關(guān)注的項目，

開工安全確認及施工過程操

175務(wù)必及時通知；加班、加點工作時務(wù)必提早通知業(yè)主安監(jiān)站；試

縱

運期間嚴格執(zhí)行工作票與操作票制度；夜間照明務(wù)必充足；施工

成品保護措施完善，未受到破壞或者污染；施工現(xiàn)場臨時存放的

材料、設(shè)備務(wù)必定點、限時、規(guī)范，存放時間不能超過3天。一

項不符合扣0.5分

參照達標投產(chǎn)管理辦法進行檢查,兩個月進行一次,90分以上者，

-A安全管理達標4

此項得分為滿分；低于90分時，每降低1分，此項扣1分。

有批準的規(guī)劃并按規(guī)劃實施有批準的規(guī)劃并按規(guī)劃實施，現(xiàn)場無

污水直排、無亂倒垃圾、無污油泄露、無禁用材料入場、無亂焚

燒垃圾廢料、無廢酸等化學物品直排；采取有效措施減少施工現(xiàn)

19環(huán)保、防噪音6場揚塵，確?，F(xiàn)場清潔、干凈，減少與消除施工產(chǎn)生的機械噪聲，

服從業(yè)主對工作時間的限制。沖管時使用良好的消音設(shè)備；盡量

減少車輛喇叭、攪拌機、震動棒的噪聲影響，特殊情況下采取裝

設(shè)防噪音隔離裝置。一項/處不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

有制度、有措施、有落實。在放射工作區(qū)域，設(shè)置警戒帶、聲光

警示，懸掛警告標志，并事先通知有關(guān)部門與人員，調(diào)整好工作

20防輻射2時間。非工作人員嚴禁進入放射區(qū)，操作人員嚴格執(zhí)行“三項防

護原則”，做到安全使用放射源，并隨時做好使用存放記錄。一

項不符合扣0.5分

對業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的安全整改通知單，及時按要求整改并回復。

21安全整改及回復5

及時按要求整改并回復的，一項不符合扣1分

22安全罰款的上繳3在規(guī)定的時間內(nèi)上繳安全罰款。否則每次扣0.5分

23安全事故的及時上報4發(fā)生安全事故應(yīng)及時上報，不得隱瞞。否則扣4分

規(guī)劃完善、合理；保護現(xiàn)場的整潔、有序；臨建有批準，保持現(xiàn)

場臨建的試樣、顏色統(tǒng)一；斷路、封路、占路有申請，有批準；

24總平面管理8現(xiàn)場排水溝保持完好并保持排水暢通；道路及交通管理有序，不

發(fā)生道路堵塞；廠區(qū)道路無泥土；開挖土方調(diào)配合理；場地占用

有監(jiān)理批準。一項不符合扣0.5分

按照強制性條文嚴格執(zhí)行，責任明確，有定期參照檢查記錄；否

25強制性條文執(zhí)行3

則一項扣1分。

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

有施工單位項目經(jīng)理或者副經(jīng)理定期組織的、對本單位內(nèi)部的安

26安全管理施工單位內(nèi)部檢查2全管理的檢查記錄并有整改記錄，有安全情況統(tǒng)計分析報告。一

項不符合扣1分

檢查組、考核組考核意見：

實際考核得分_____________________,考核金額___________，扣發(fā)考核金額__________,實發(fā)考核金額__________________o

副組長：組長：年月日

被考核單位確認考核得分：

安監(jiān)科長：項目經(jīng)理：年月日

分管安全的領(lǐng)導確認：

年月日

注：違反管理性考核條款有關(guān)內(nèi)容，導致不安全情況發(fā)生，屬記錄事故及以上的，該項考核條款不得分。

附件4

月度質(zhì)量管理考核表

被考核單位：考核日期:

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

建立以項目總工程師為首構(gòu)成的質(zhì)量保證與技術(shù)保證體系；編制質(zhì)量策劃

文件（專業(yè)施工組織設(shè)計、進度計劃、資源計劃、質(zhì)檢計劃、試驗計劃、

建立質(zhì)量保證體系并有

15重要施工方案等）并提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。推行全面質(zhì)量

效運行

管理，建立完善的質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，制定并執(zhí)行質(zhì)獎罰

制度。一項不符合扣1分

選用與遵守有效的與最新的國家規(guī)范標準，工程質(zhì)量管理與檢查驗收以國

遵守現(xiàn)行國家及部頒的

家電力行業(yè)（含原能源部、水電部、電力部、國電公司）頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)程、

2規(guī)范、技術(shù)標準、建筑、4

規(guī)范與規(guī)定為根據(jù)，不足部分按國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范與規(guī)定進行補充。一

施工、消防與環(huán)保規(guī)定

處不符合扣0.5分

配備并組織國家強制性標準的學習與考試；施工無違反強制性標準的行為；

3強制性標準的貫徹執(zhí)行5

有實施計劃、有檢查、有實施記錄。一項不符合扣1分

4工程接口配合質(zhì)量管理3交接手續(xù)完備。一項不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

技術(shù)、質(zhì)量管理（檢驗）配備足夠的滿足要求的技術(shù)、質(zhì)量管理人員與質(zhì)量檢驗人員，二三級質(zhì)檢

55

人員的配備人員不同意兼職，檢驗與試驗人員務(wù)必持證上崗。一項不符合扣1分

建立管理臺帳，儀器、儀表有效期合格，人員資質(zhì)合格，儀器、儀表存放

6工器具及計量管理4

場所滿足要求，儀器儀表檢驗合格證齊全，一項不符合扣1分

所有檢驗與試驗儀器設(shè)備、測量表計等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或

7儀器、儀表質(zhì)量操縱3者檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證

書；建立管理臺帳。一臺/件不符合扣0.5分

用于工程的采購物資（含各類外加工件）都通過進貨質(zhì)量檢查驗收，所有

物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識與處置規(guī)定，

杜絕不合格品用于工程。物資采購前通過業(yè)主的評審與確認。對所有原材

料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復試，均嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)

8采購物資的質(zhì)量操縱6范、標準與技術(shù)檢驗規(guī)程等規(guī)定進行檢驗或者收集。對首次使用（或者未

曾做過焊接工藝試驗評定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都

應(yīng)進行焊接工藝試驗評定，并根據(jù)評定報告確定焊接工藝。對特種金屬材

料通過光譜檢查確定其材質(zhì)符合設(shè)計及采購文件的要求。試驗報告向監(jiān)理

工程師報送。對要緊材料的使用有跟蹤記錄。一項不符合扣1分

考核檢查組考核組

序號考核內(nèi)容考核標準備注

分值考核考核

用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場配制的如高強混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌砂漿、防

水材料、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，及時向業(yè)主及

現(xiàn)場加工配制材料及焊

監(jiān)理工程師提供試驗報告，經(jīng)審查確認后使用。用于工程的焊條、高強螺

9條、高強螺栓的質(zhì)量操4

栓等要緊材料，務(wù)必具有產(chǎn)品合格證與材質(zhì)化驗單，并進行現(xiàn)場抽樣試驗，

縱

務(wù)必將試驗合格后的試驗報告報業(yè)主及監(jiān)理工程師審查確認后使用。一項

不符合扣0.5分

對業(yè)主提供的設(shè)備與材料等物資在使用與安裝前均按有關(guān)程序進行開箱檢

驗與金屬材料的材質(zhì)檢驗，記錄檢驗情況，保管有關(guān)的質(zhì)量證明文件，防

業(yè)主提供的設(shè)備與材料

104止使用這些物資與設(shè)備中的不合格品。在對業(yè)主提供的設(shè)備、材料中經(jīng)檢

等物資的質(zhì)量操縱

驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，以書面形式報告業(yè)主，并采取隔離措施以杜絕誤用。

一項不符合扣0.5分

工程開工前應(yīng)認真進行圖紙會審，并將會審的問題及時