2023年水電工作計劃匯編七篇

2023年水電工作計劃匯編七篇水電工作安排篇1

第一、明確水電部門員工的責(zé)任區(qū)域分工

1、小區(qū)日常修理方面：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣

孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤花閣

2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時間），職責(zé)分工如下：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國華負(fù)責(zé)承雨閣、潤花閣

孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑

注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應(yīng)的資料臺賬。

其次、推動水電部門修理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、接到辦公室報來的修理任務(wù)，責(zé)任人無正值理由下，必需半小時內(nèi)到場，主動完成修理服務(wù)任務(wù)，做到小修不過夜，大修不超過一周；

2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位修理完后，必需做好相關(guān)工作記錄；

3、到業(yè)主家上門服務(wù)時，必需憑派工單上門，且修理服務(wù)完成后要征求業(yè)辦法見和簽字。

4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作剛好、有序地開展，能在緊急狀況下剛好組織人員快速趕赴現(xiàn)場，解除故障，特制定水電值班管理規(guī)定

A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時候必需保證通訊工具的暢通。

B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)支配值班人

C、值班人員應(yīng)堅守崗位，做好設(shè)備故障狀況的登記和剛好完成值班時間內(nèi)的修理任務(wù)。

D、依據(jù)修理任務(wù)，分清輕重緩急，合理支配任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織實(shí)施。

E、未能得到剛好處理的報修項(xiàng)目，應(yīng)剛好反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便支配人員搶修。

F、遇突發(fā)性事故應(yīng)剛好跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)快速向主管和主任匯報，以便剛好組織搶修，修理人員接到指令后，剛好赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。

5、修理完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，協(xié)作辦公室以保證修理效果。

注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績效考核當(dāng)中去

第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤查。

由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電修理時，我們員工只能靠著閱歷去找尋相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對水電修理帶來很大的.困難，詳細(xì)時間經(jīng)物業(yè)管理處探討后確定。

第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)行，以小區(qū)水泵為例：

1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)

3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

A、檢查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀整齊。

B、補(bǔ)充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換

C、檢查盤根密封狀況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。

D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。

E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。

F、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。

注：安排本月底對承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)修理。

實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時巡察記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時留意運(yùn)行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特殊是周未或節(jié)假日更應(yīng)留意。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、修理人員幫助。有安排地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，須要對設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：

a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運(yùn)動部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否敏捷及其磨損狀況；

c、調(diào)正協(xié)作間隙；

d、檢查平安裝置；

e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動限制的元器件的動作是否正常；

第五、加強(qiáng)水電部門管理，提高部門員工素養(yǎng)，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長補(bǔ)短，提高水電部門整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

水電工作安排篇2

20xx學(xué)期我要在學(xué)校工作安排的指導(dǎo)下,堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增加自己的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的主動性、主動性和創(chuàng)建性。做到相識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。努力做好學(xué)校教化教學(xué)的服務(wù)保障工作,使自己思想覺悟提高,工作作風(fēng)過硬,確保自己工作更上一層樓。特制定以下工作安排。

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論,提高自己的自身素養(yǎng);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理閱歷,駕馭肯定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教化,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參與學(xué)校支配的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會動態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣闊師生供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、培育吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立同舟共濟(jì)的合作意識、永不滿意的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主子翁意識。

3、水電管理工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分,水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作,但搞的好壞將影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,使自己相識到總務(wù)工作是學(xué)校工作的'基本保障。

4、樹立后勤工作為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽看法，遇事能做的,隨時處理,要細(xì)心、虛心和剛好解除故障使老師和學(xué)生沒有后顧之憂，并且依據(jù)輕重緩急逐一加以圓滿解決.

5、進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理,提高水電修理的業(yè)務(wù)水平,要規(guī)范操作,增加責(zé)任感,加大檢查力度,確保水電平安運(yùn)轉(zhuǎn)。堅持每日巡查不少于1次,仔細(xì)記錄每日巡查修理狀況,并剛好處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象,協(xié)作學(xué)校搞好用電檢查,同時號召學(xué)校各個部門、各班級齊抓共管、同心同德,教化全體師生要堅固樹立節(jié)水節(jié)電的意識,嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕奢侈現(xiàn)象及平安事故的發(fā)生。有故障時自己要隨叫隨到,發(fā)覺問題剛好處理。

6、聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，協(xié)作總務(wù)處做好其他各項(xiàng)工作，力爭使我校的總務(wù)后勤工作服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。

水電工作安排篇3

時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運(yùn)行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順當(dāng)完成。

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場發(fā)展旺盛，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進(jìn)戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，剛好調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源限制，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4、幫助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障剛好處理。

二、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)囑咐。特殊對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷、破損的工具剛好消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室支配東西配電房、廂式配電室專人值班制，剛好解除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行牢靠。

三、仔細(xì)開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況剛好處理。此時在市場日常修理派出870余次。

2、協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)剛好整改。

3、協(xié)作管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電限制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺異樣狀況隨時調(diào)整處理疑難的剛好向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道裂開剛好搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。協(xié)作科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到有備無患。

四、全力協(xié)作設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入運(yùn)用，在運(yùn)用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)賜予相應(yīng)的整改措施使其運(yùn)用達(dá)到最佳性能。

2、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會，克服困難分路拉電，11月中旬對全部設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密協(xié)作，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、平安措施布置、現(xiàn)場平安監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的'高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組,主柜dw10斷路器(XXa)1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，此時對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對整個市場的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，此時每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備修理、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次修理的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行狀況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

六、存在的不足

1、需加強(qiáng)平安意識(特殊就是自身平安)。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠嫻熟，此時對市場場貌不夠熟識，特殊就是支線路的分布狀況還不了解及日常維護(hù)中閱歷不足。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

水電工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府提出的建設(shè)“區(qū)域性中心城市”的重大決策部署，以宣揚(yáng)貫徹《省愛國衛(wèi)生條例》（以下簡稱“條例”）和《市愛國衛(wèi)生管理方法》為主線，以城區(qū)河道治理、市直管水庫水質(zhì)愛護(hù)、健康教化、除“四害”等工作重點(diǎn)為抓手，大力開展愛國衛(wèi)生活動，深化推動“健康”全民行動，主動開展健康城市創(chuàng)建活動，促進(jìn)全市水利行業(yè)愛國衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、主要工作任務(wù)

（一）加快推動城區(qū)茅塔河河道綜合治理工程

接著延長自然生態(tài)和人工生態(tài)相結(jié)合的工作思路，遵循生態(tài)環(huán)保、防洪保安、景觀靚化并重的原則，加快茅塔河6.2公里生態(tài)河道示范段的綜合治理。不斷完善治理方案，確保河道治理的連續(xù)性、平安性、科學(xué)性。進(jìn)一步加強(qiáng)愛護(hù)河道環(huán)境衛(wèi)生的宣揚(yáng)教化，營造人人愛惜河道、人人共享河道的社會氛圍。主動探究愛護(hù)河道環(huán)境衛(wèi)生的長效管理機(jī)制，加強(qiáng)與各相關(guān)責(zé)任單位的溝通和協(xié)調(diào)，堅決制止向河道傾倒垃圾的行為，不斷鞏固河道整治成果。

（二）加大市直管水庫水質(zhì)愛護(hù)力度

加大市直管水庫水質(zhì)愛護(hù)宣揚(yáng)教化力度，多形式開展宣揚(yáng)教化活動。協(xié)作有關(guān)部門作好職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作，規(guī)范設(shè)置飲用水源地環(huán)保標(biāo)記，對馬家河、茅塔河等水源區(qū)統(tǒng)一制作設(shè)置飲用水源地環(huán)境愛護(hù)標(biāo)記；加強(qiáng)水源地清漂等工作，確保達(dá)到庫區(qū)水面無漂移物目標(biāo)。

加大水庫日常巡查力度，剛好清理庫區(qū)各種垃圾。主動開展愛護(hù)水源專項(xiàng)執(zhí)法活動，堅決制止向庫區(qū)四周亂倒亂棄行為。

（三）抓好農(nóng)村平安飲水工作

在農(nóng)村飲水工程實(shí)施中注意加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量的過程限制，把質(zhì)量限制貫穿于工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭高質(zhì)量完成省水利廳、發(fā)改委下達(dá)的年度安排，確保農(nóng)村飲水平安工程建一處、成一處、收效一處。同時主動推動集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來水普及率；加強(qiáng)水源愛護(hù)和水質(zhì)保障工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)率較往年有所提高。

（四）扎實(shí)有效做好除“四害”工作

建立健全除“四害”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職人員，依據(jù)“四害”發(fā)生的不同季節(jié)，實(shí)行不同的`方法開展春季滅鼠和夏秋季滅蚊、滅蠅、滅蟑螂活動。必要時請專業(yè)人員定期開展除“四害”藥物消殺，按規(guī)定購買指定的滅“四害”藥物，統(tǒng)一投放，不定期進(jìn)行檢查、反饋，有效降低“四害”密度。

（五）深化開展衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建活動

1、仔細(xì)開展好轄區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。建立日常清潔、檢查制度和“門前三包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”等制度，嚴(yán)格根據(jù)單位衛(wèi)生管理制度辦事，責(zé)任到人，仔細(xì)做好辦公區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常清掃、保持活動。落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)行日常衛(wèi)生檢查和突擊衛(wèi)生檢查，并建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制。接著抓好機(jī)關(guān)綠化維護(hù)工作，如修剪、施肥、除草，有安排地增加花樹品種，美化環(huán)境。

2、堅持仔細(xì)開展好周五大掃除活動。一是機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位對責(zé)任區(qū)域每周五仔細(xì)開展一次大掃除活動。二是主動參與街道、社區(qū)組織的專項(xiàng)“治臟”等活動。

3、仔細(xì)組織開展好全國第25個愛國衛(wèi)生月活動。根據(jù)市愛衛(wèi)會對愛國衛(wèi)生月活動的支配，結(jié)合單位實(shí)際，制定工作安排，保質(zhì)保量地完成愛國衛(wèi)生月各項(xiàng)工作任務(wù)。

（六）主動開展健康城市創(chuàng)建工作

仔細(xì)貫徹實(shí)施《省健康城市試點(diǎn)工作方案（試行）》和《市創(chuàng)建健康城市實(shí)施方案》，制定創(chuàng)建方案，力爭用三年時間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建健康城市目標(biāo)。多形式組織開展健康教化宣揚(yáng)培訓(xùn)活動，利用單位學(xué)習(xí)制度增加健康學(xué)問內(nèi)容，每年組織開展宣揚(yáng)教化活動不少于4次，舉辦衛(wèi)生學(xué)問講座不少于2次。建立固定的健康教化陣地，有宣揚(yáng)欄或黑板報，每兩個月更換一次。職工手中有單位征訂或自制的健康教化方面的書刊或資料。以全民健身日活動為契機(jī)，廣泛組織開展參加性強(qiáng)、普及面廣、易于常年堅持開展的科學(xué)健身活動。為主動開展創(chuàng)建無吸煙單位活動，網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣揚(yáng)欄等有禁煙內(nèi)容，辦公室、會議室有禁煙標(biāo)記。無任何形式的煙草廣告。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)、局屬各責(zé)任單位要充分相識愛國衛(wèi)生工作的重要性，要形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子要將愛國衛(wèi)生工作納入精神文明建設(shè)日程，實(shí)行有力措施，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時限，有安排、有步驟地推動工作落實(shí)。

（二）強(qiáng)化宣揚(yáng)，營造氛圍

以4月“愛國衛(wèi)生月”為契機(jī)，充分利用各種會議、開展衛(wèi)生學(xué)問講座、宣揚(yáng)櫥窗、發(fā)放宣揚(yáng)資料等形式主動宣揚(yáng)衛(wèi)生防病學(xué)問，提高廣闊干部職工的衛(wèi)生防病意識；組織廣闊干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)市愛衛(wèi)辦有關(guān)文件精神，充分相識搞好愛國衛(wèi)生工作的重要性和必要性，明確愛衛(wèi)的意義、要求、方法、步驟和要求，家喻戶曉，深化人心，最大限度動員廣闊干部職工自覺投入到愛國衛(wèi)生工作的實(shí)踐中來。

（三）強(qiáng)化督查，全力推動

為加強(qiáng)辦公室環(huán)境建設(shè)，室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行日常清掃與突擊清掃相結(jié)合，每日一小掃，每周一大掃，個人運(yùn)用的辦公桌椅及其他物品的擺放和清潔由本人負(fù)責(zé)。局愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定督查安排，要常常定期對各單位（科室）愛國衛(wèi)生工作進(jìn)行督促、檢查和考評，通過日督查、周通報、季考核，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督辦，通報存在問題，提出整改措施，落實(shí)整改任務(wù)，強(qiáng)有力推動各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

水電工作安排篇5

根據(jù)市公司××年電力工作會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作安排。

一、協(xié)作市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作

為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)××市的統(tǒng)一部署，今年打算對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)狀況進(jìn)行初步了解，仔細(xì)落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌支配我區(qū)報名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，仔細(xì)組織實(shí)施，集中全力協(xié)作，完成這項(xiàng)工作。

二、做好夏季、冬季用電高峰期的平安運(yùn)行

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來的影響，電力辦主動協(xié)作電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并協(xié)作市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推動，與危改辦等部門，協(xié)作市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的.供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三、營造電力供應(yīng)與運(yùn)用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)建我區(qū)電力管理新格局

為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與運(yùn)用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，主動與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作安排，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消退隱患;主動與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和運(yùn)用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶運(yùn)用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，協(xié)作電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)建我縣電力管理的新格局。

水電工作安排篇6

為了搞好人員的培訓(xùn)工作，依據(jù)承運(yùn)公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運(yùn)行部人員的詳細(xì)狀況特制訂本安排。

一、技術(shù)培訓(xùn)的組織措施：

1、堅持“自學(xué)為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補(bǔ)什么”的`原則，嚴(yán)格執(zhí)行承運(yùn)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

2、嚴(yán)格按培訓(xùn)安排開展培訓(xùn)工作。

3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進(jìn)行考核。

4、不定期進(jìn)行考問講解活動。

二、本月的主要培訓(xùn)工作要點(diǎn)及日程支配：

1、堅持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運(yùn)行經(jīng)營公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（日常學(xué)習(xí)）

2、堅持學(xué)習(xí)《運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)平安規(guī)程》。（日常學(xué)習(xí)）（9月15日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機(jī)規(guī)程）

3、接著開展金屬防腐維護(hù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：吳國平、張華（10月1日至10月20日）

4、剛好學(xué)習(xí)平安文件、及平安簡報，仔細(xì)開展班組平安學(xué)習(xí)和部門平安學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人：盧萬權(quán)（日常學(xué)習(xí)、部門平安學(xué)習(xí)每月15日和30日）

5、組織對運(yùn)行維護(hù)學(xué)問的專項(xiàng)講課。負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)（10月20日至10月25日，待黑板購回后進(jìn)行）

6、堅持現(xiàn)場考問講解和事故預(yù)想制度（日常培訓(xùn)）

7、對月度培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結(jié)。負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)、吳國平（10月25到30日）

8、作好定崗培訓(xùn)打算工作。

9、利用停機(jī)機(jī)會開展一次事故演習(xí)。

10、作好取水口柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)。

水電工作安排篇7

一、目前校內(nèi)管理存在得一些問題：

在實(shí)際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作閱歷得積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效得管理方案：

1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時相互扯皮、推諉，學(xué)生看法比較大。

2、校內(nèi)難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最須要供應(yīng)服務(wù)得節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一支配人員值班?！磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉

3、宿舍財產(chǎn)問題：

一方面，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛惜，致使破壞嚴(yán)峻;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在得學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財產(chǎn)流淌較大;最終，每年畢業(yè)生都會或多或少得帶離本屬于宿舍得財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時發(fā)覺大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)得平安。

4、教學(xué)樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交得桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上得限制，詳細(xì)得處理細(xì)微環(huán)節(jié)還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大奢侈后勤處得人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢狀況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)霉芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。

5、報修、修理問題：特殊是水電修理，在師生得日常生活中，常把有關(guān)水與電得問題報給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不剛好，引起師生極大不良反映。

6、水電設(shè)施、設(shè)備得維護(hù)、保養(yǎng)問題：

由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)得水電設(shè)施、設(shè)備得修理、養(yǎng)護(hù)安排，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了運(yùn)用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭得污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運(yùn)行帶來不便。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化得管理，保障師生正常得學(xué)習(xí)、生活，工作安排《水電工工作安排》

二、針對以上問題中心將實(shí)行得建議措施：

1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星修理承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額實(shí)行提獎方法。

2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。

3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。〈詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表5〉

4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓***?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6〉

5、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備得養(yǎng)護(hù)安排，重點(diǎn)對一些重要得供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進(jìn)行重新設(shè)計，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

三、管理內(nèi)容：

1、對原有工作內(nèi)容得管理：

〈1〉、報修、修理。

A、木部：對校內(nèi)內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星修理。

B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理到處理。

C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星修理。

〈2〉、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位得支配、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水、供電得管理。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍樓得管理。

〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅得管理。

四、管理目標(biāo)：

中心將根據(jù)以上實(shí)行得有效措施剛好解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理得總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)：

〈1〉、制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理剛好率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。

〈2〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長效