某銅礦項(xiàng)目監(jiān)理大綱

鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二零一一年九月 32、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 32.1監(jiān)理工作范圍 32.2監(jiān)理工作內(nèi)容 33、監(jiān)理工作目標(biāo) 63.1投資控制目標(biāo) 63.2進(jìn)度控制目標(biāo) 63.3質(zhì)量控制目標(biāo) 63.4合同管理目標(biāo) 63.5信息管理目標(biāo) 63.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 64、監(jiān)理工作依據(jù) 75、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 85.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 85.2項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 5.3項(xiàng)目監(jiān)理組織工作流程圖 5.4部門職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系 5.5駐地監(jiān)理人員組成表 5.6監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)及工作時(shí)間表 375.7監(jiān)理人員崗位職責(zé) 6、監(jiān)理工作方法 6.1投資控制監(jiān)理工作方法 6.2進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法 6.4合同管理監(jiān)理工作方法 6.5信息管理的監(jiān)理工作方法 60 6.7安全文明施工監(jiān)理工作方法 7.1監(jiān)理工地會(huì)議制度 837.2監(jiān)理工作月報(bào)制度 7.3監(jiān)理工作基本制度 9、監(jiān)理工作程序 9.1監(jiān)理工作總程序 9.2監(jiān)理審核工作程序 9.3監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序 9.4施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 9.5文明、安全施工監(jiān)理工作程序 9.6發(fā)包代理工作流程 9.7材料、設(shè)備價(jià)格審核工作流程 9.9施工階段投資控制工作流程 9.10工程變更監(jiān)理工作程序 9.11工程延期監(jiān)理工作程序 9.12費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序 9.13爭(zhēng)端與仲裁監(jiān)理工作程序 9.14承包人違約監(jiān)理工作程序 10.2.2關(guān)鍵工序監(jiān)理實(shí)施技術(shù)控制要點(diǎn) 10.4鋼結(jié)構(gòu) 13.1缺陷責(zé)任期 1、工程概況本項(xiàng)目位于緬甸實(shí)皆省(Sagaing)Monywa)直距約5km,公路里程約26km。2、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：萬(wàn)寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦萊比塘銅礦項(xiàng)(100kta陰極銅)2.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《萬(wàn)寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦萊比塘銅礦項(xiàng)(100kta陰極銅)招標(biāo)文件》2.2.2組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；參與設(shè)計(jì)文件的2.2.3組織圖紙會(huì)審；參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；并形成書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同時(shí)均需提供數(shù)字化文2.2.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及安全方案；并形成書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同時(shí)均需提供數(shù)字化文件);2.2.5主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；主持每周一次的施工協(xié)調(diào)會(huì)；并形成書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同時(shí)均需提供數(shù)字化文件);2.2.6控制規(guī)定程序、報(bào)業(yè)主同意后發(fā)布開(kāi)(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；2.2.7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主提出調(diào)換建議；2.2.8審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)；2.2.9建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的檢體系；藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同是均需提供數(shù)字化文件);品件的質(zhì)量；并形成書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同時(shí)均需提供數(shù)字化文件);實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；并形成書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同時(shí)均需提供數(shù)字化文件);質(zhì)量；不誠(chéng)建設(shè)筑理資均方歐公司4/1552.2.18征得甲方同意后，發(fā)布停工令；2.2.19對(duì)已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；會(huì)同甲方辦理工程簽證；2.2.20辦理工程款(進(jìn)度款)支付憑證手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后發(fā)布變更令；2.2.21辦理變更手續(xù)，會(huì)同業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2.2.22受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2.2.23根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；2.2.24編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)(均提供數(shù)字化文件);2.2.25對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)同業(yè)主組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2.2.26在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書：2.2.27督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件：2.2.28編制監(jiān)理方面的竣工文件；2.2.29監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改、驗(yàn)收；2.2.30簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；2.2.31符合和確認(rèn)工程結(jié)算款；辦理最終支付證書手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)；2.2.32審查施工竣工圖紙及相關(guān)文件，并形成書面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主(同時(shí)均提供數(shù)字化文件);2.2.33配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1投資控制目標(biāo)經(jīng)我們的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，通過(guò)監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購(gòu)能符合設(shè)計(jì)要求及業(yè)主對(duì)功能的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理，將工程項(xiàng)目投資控制額控制在最終批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)，使工程如期完成。3.3質(zhì)量控制目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：達(dá)到中華人民共和國(guó)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。3.4合同管理目標(biāo)通過(guò)我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密且運(yùn)用合同文件于建設(shè)過(guò)程，力求預(yù)防和減少糾紛。3.5信息管理目標(biāo)在監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)施最優(yōu)控制使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4.2各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明；4.3業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議；4.4與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同及本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；4.5建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)(1995)737號(hào));4.6《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》;4.7承包單位編制的經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等；4.8政府有關(guān)政策、法律、監(jiān)理法規(guī)等；4.9業(yè)主和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等；4.10監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令春誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨均有限公司7/1555、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)5.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則萬(wàn)寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦萊比塘銅礦(100kta陰極銅)工程是大型海外有色工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到施工全過(guò)程監(jiān)理的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，文明、安全施工、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)報(bào)告及竣工文件的編制和歸檔。因此，我們根據(jù)從事海外有色金屬基本建設(shè)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、區(qū)域、目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)控制要求及監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，按照“滿足監(jiān)理工作需要、線條清晰、職能落實(shí)、人員精干、辦事高效”的原則，本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用“直線職能制”組織形式，即總監(jiān)理工程師下設(shè)總監(jiān)辦公室、合同管理與投資控制組、專家咨詢組三個(gè)職能部門，并在總監(jiān)辦公室下面又按建筑功能、施工區(qū)域分設(shè)四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組(后附組織結(jié)構(gòu)圖詳圖),總監(jiān)以及各職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組的指令通過(guò)總監(jiān)辦公室綜合協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下達(dá)，解決了“直線制”組織形式“個(gè)人管理”的弊端，也解決了“職能制”組織形式“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的弊病。這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率?？偙O(jiān)辦公室由常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常管理協(xié)調(diào)工作，為做好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，在總監(jiān)辦下面專門設(shè)置了一名進(jìn)度控制組組長(zhǎng)，在常務(wù)副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核控制工作，應(yīng)用監(jiān)理軟件中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序收集、匯編整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，督促承包商采取趕工措施，對(duì)承包商提出的工期索賠進(jìn)行審核?？偙O(jiān)助理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的行政管理、后勤管理及總監(jiān)辦直屬的另外兩個(gè)專業(yè)組(信息資料組、測(cè)量組)的工作安排。信息資料組專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的信息收集、整理、傳遞和資料管理、歸檔工作，并協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理軟件的應(yīng)用。測(cè)量組專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)(線)、標(biāo)高控制點(diǎn)、測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量復(fù)核及建筑物沉降、變形的測(cè)量管理工作，同時(shí)集中管理整個(gè)項(xiàng)目的大型測(cè)量設(shè)備。單獨(dú)設(shè)置合同管理投資控制組，是考慮到本項(xiàng)目招標(biāo)文件中對(duì)工程投資監(jiān)理和合同管理的工作提出了詳細(xì)的要求，其工作量大、難度高、責(zé)任重，經(jīng)我們研究，決定將這兩個(gè)有密切關(guān)聯(lián)的工作成立一個(gè)專職的工作組加以管理和控制，并由總監(jiān)直接分管負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理組中的工程計(jì)量監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)工作方面受合同管理與投資控制組管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程量計(jì)量復(fù)核工作，而每一份工程計(jì)量的簽證及工程費(fèi)用支付的簽證均需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)確認(rèn)和經(jīng)合同管理投資組副總監(jiān)的復(fù)核后才由總監(jiān)理工程師簽證，這樣可有效的防設(shè)置專家咨詢組主要是為本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中遇到重大技術(shù)問(wèn)題和疑難問(wèn)題時(shí)，由專家組的有關(guān)專家提出認(rèn)證、咨詢意見(jiàn)，該專家組組長(zhǎng)由擔(dān)任多項(xiàng)大型有色金屬冶煉工程的總監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、教授級(jí)高工郭大坤同志擔(dān)任。而且該專家組有相當(dāng)一部分專家均參加過(guò)大型有色金屬基本建設(shè)工程的監(jiān)理或技術(shù)咨詢工作，對(duì)濕法銅冶煉的建設(shè)均有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，該專家咨詢組一定會(huì)為本項(xiàng)目提供及時(shí)、有效、5.2項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室常務(wù)副總監(jiān)、總監(jiān)助理主航站樓項(xiàng)目監(jiān)理組(含高架連廊)副總監(jiān)理工程師東連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組(含東指廊)副總監(jiān)理工程師西連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組(含西指廊)副總監(jiān)理工程師信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員高架道路項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)理工程師合同管理與投資控制組副總監(jiān)理工程師萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)命蒙育互萊比妨的礦項(xiàng)(100kta厚極)工程監(jiān)理大綱5.3.1投資控制副總監(jiān)控制副總監(jiān)工程計(jì)量監(jiān)理人員進(jìn)度控制組組長(zhǎng)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)進(jìn)度控制監(jiān)理人員賽誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公可13/155萬(wàn)災(zāi)礦產(chǎn)級(jí)劍蒙育瓦萊比妨的礦項(xiàng)(100kta網(wǎng)極)工程監(jiān)理大綱5.3.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制監(jiān)理人員(材料見(jiàn)證取樣員)監(jiān)理人員5.3.4合同管理質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量人員萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)命蒙育互萊比妨的礦項(xiàng)(100kta厚極)工程監(jiān)理大綱5.3.5信息管理總監(jiān)助理(信息資料組)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員5.3.6組織協(xié)調(diào)總監(jiān)助理常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員合同管理投資控制副總監(jiān)賽誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公可萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)命蒙育互萊比妨的礦項(xiàng)(100kta厚極)工程監(jiān)理大綱5.4部門職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系5.4.1總監(jiān)辦公室5.4.1.1部門職責(zé)：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，著重于整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)辦公室下設(shè)進(jìn)度控制組、信息資料組和測(cè)量組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、信息資料管理與歸檔和測(cè)量管理工作。5.4.1.2人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量人數(shù)職稱及資格證書總監(jiān)理工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師常務(wù)副總監(jiān)理工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)助理(兼信息資料組組長(zhǎng))1工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師測(cè)量組組長(zhǎng)1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師1高工、上海市注冊(cè)監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理組組長(zhǎng)1工程師、上海市注冊(cè)監(jiān)理工程師信息資料員1助工、監(jiān)理培訓(xùn)證打字員1助工5.4.1.3相互工作關(guān)系：對(duì)下設(shè)各項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)有組織指導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)能，四個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目組的總監(jiān)理工程師及各職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組的指令由總監(jiān)辦公室協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下達(dá)。信息、資料通過(guò)總監(jiān)辦上傳。萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)命蒙育互萊比妨的礦項(xiàng)(100kta厚極)工程5.4.2專家咨詢組5.4.2.1部門職責(zé)：對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各種疑難技術(shù)問(wèn)題及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事前、事中和事后的咨詢服務(wù)。5.4.2.2人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量：人數(shù)專家咨詢組組長(zhǎng)1教授級(jí)高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師專家咨詢組副組長(zhǎng)1教授級(jí)高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、英國(guó)特許建造師結(jié)構(gòu)咨詢工程師5教授級(jí)高工(3人)、高工(2人)安裝咨詢工程師4教授級(jí)高工(2人)、高工(2人)建材咨詢工程師2教授級(jí)高工(1人)、高工(1人)安裝專業(yè)咨詢工程師1高工施工技術(shù)咨詢工程師2高工投資控制咨詢工程師1高工5.4.2.3相互工作關(guān)系：通過(guò)總監(jiān)理工程師的組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行5.4.3合同管理與投資控制組5.4.3.1部門職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理及投資控制、并參與業(yè)主的招投標(biāo)工作，審核承包商費(fèi)用索賠，并上報(bào)總監(jiān)理工程師。5.4.3.2人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量人數(shù)職稱及資格證副總監(jiān)理工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師土建投資控制工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電投資控制工程師1工程師、注冊(cè)造價(jià)師、上海市注冊(cè)監(jiān)理工程師合同管理工程師1工程師、監(jiān)理培訓(xùn)證預(yù)算及資料員1助工、監(jiān)理培訓(xùn)證萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)劍蒙育互萊比妨的礦項(xiàng)(100kta厚工程監(jiān)理大綱5.4.3.3相互工作關(guān)系：副總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同及投資控制進(jìn)行管理，并對(duì)施工過(guò)程中因技術(shù)變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審核為總監(jiān)簽署意見(jiàn)提交監(jiān)理方的建議，并在業(yè)務(wù)上對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目建立組中的工程計(jì)量監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的管理。5.4.4項(xiàng)目監(jiān)理組5.4.4.1部門職責(zé)：對(duì)主航站樓及主航站樓東西兩側(cè)的四條高架連廊的投資、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。5.4.4.2人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量人數(shù)職稱資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工(國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理人員均持有監(jiān)理培訓(xùn)上崗證，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師4名，上海注冊(cè)監(jiān)理工程師3名。專業(yè)監(jiān)理工程師(土建)6高工(3人)、工程師(1人)、助工(2專業(yè)監(jiān)理工程師(安裝)4高工(1人)、工程師(3人)專業(yè)監(jiān)理工程師(鋼結(jié)構(gòu))2工程師(1人)、助工(1人)專業(yè)監(jiān)理工程師(鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè))1高工專業(yè)監(jiān)理工程師(管道)4工程師(2人)、助工(2人)專業(yè)監(jiān)理工程師(工程計(jì)量)1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師(進(jìn)度)1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師(測(cè)量)1工程師信息資料員15.4.4.3相互工作關(guān)系：副總監(jiān)理工程師受常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理人員接受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，工程計(jì)量監(jiān)理工程師及進(jìn)度監(jiān)理工程師和信息資料員在業(yè)務(wù)上分別受合同管理及投資控制監(jiān)理組、總監(jiān)辦下設(shè)的信息資料組及進(jìn)度控制監(jiān)理組組長(zhǎng)的管理。萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)命蒙育互萊比妨的礦項(xiàng)(100kta厚極)工程監(jiān)理大綱序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)崗位情況1總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗2常務(wù)副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗3總監(jiān)助理(兼信息資料組組長(zhǎng))建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗4測(cè)量組組長(zhǎng)建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗5測(cè)量監(jiān)理工程師有色注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗6組組長(zhǎng)有色注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗7信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8打字員在崗賽誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公可19/155萬(wàn)定礦產(chǎn)級(jí)命蒙育互萊比妨礦項(xiàng)(100kta網(wǎng)極)工程監(jiān)理大綱序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理崗位情況1副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師在崗2投資控制工程師(土建)建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師在崗3投資控制工程師(安裝)建設(shè)部注冊(cè)造價(jià)工程師在崗4合同管理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5預(yù)算兼資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.6.1總監(jiān)辦監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)及工作時(shí)間表姓名計(jì)劃人月數(shù)78912345678123456789總監(jiān)理工程師常務(wù)副總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理組組長(zhǎng)測(cè)量組組長(zhǎng)測(cè)量監(jiān)理工程師信息資料員打字員5.6.2合同管理與投資控制組監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)及工作時(shí)間表姓名計(jì)劃人月數(shù)7891234567891234567B9副總監(jiān)理工程師土建投資控制工程師安裝投資控制工程師合同管理工程師信息資料員5.7監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.7.1總監(jiān)理工程師5.7.1.1負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的全面工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；5.7.1.2確定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作；5.7.1.3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的意見(jiàn)和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；5.7.1.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作；5.7.1.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面(如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料、設(shè)備供應(yīng)等單位)之間的綜合協(xié)調(diào)工作；5.7.1.6與各施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)5.7.1.7調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，并提出監(jiān)理方的意見(jiàn)；5.7.1.8負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；5.7.1.9審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故；5.7.1.10簽署項(xiàng)目竣工資料，審批項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和編寫項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。5.7.2常務(wù)副總監(jiān)5.7.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師處理日常事務(wù)，在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，當(dāng)總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代表總監(jiān)理工程師行使權(quán)力；5.7.2.2及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況，并參與解決施工過(guò)程中的一些瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司37/1715.7.2.3對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并根據(jù)工程的實(shí)施變化情況向總5.7.2.4分管負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量安全控制工作，同時(shí)協(xié)調(diào)投資、進(jìn)度、5.7.2.5負(fù)責(zé)四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常管理，協(xié)調(diào)工作，匯總項(xiàng)目監(jiān)理組5.7.2.6及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；5.7.2.7分管負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，審核各項(xiàng)目組編制監(jiān)理細(xì)則；5.7.2.8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；5.7.2.9及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生工程質(zhì)量、安全問(wèn)題，協(xié)助總監(jiān)5.7.2.10協(xié)助總監(jiān)理工程師完成分包單位資質(zhì)審核，以及確認(rèn)分包單位，負(fù)責(zé)分包單位管理，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師提出撤換分包單位建議。5.7.3總監(jiān)助理5.7.3.1協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，并協(xié)助監(jiān)理規(guī)劃的組織和實(shí)5.7.3.2確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化工作提供保障條件并5.7.3.3協(xié)助總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作流程，協(xié)5.7.3.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政管理工作，為總監(jiān)理工程師考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)理人5.7.3.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后勤管理工作，保證監(jiān)理工作條件，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司38/1715.7.3.6全面安排測(cè)量組工作，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量要求；5.7.3.7主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作，安排信息資料組工作；5.7.3.8在常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核控制工作，應(yīng)用監(jiān)理軟件中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序收集、匯編整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5.7.4.1組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；5.7.4.2組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，同時(shí)與施工單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意5.7.4.3組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；5.7.4.4根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；5.7.4.5根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；5.7.4.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本組在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；5.7.4.7組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面(如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位)之間的綜合協(xié)調(diào)工作；5.7.4.8協(xié)調(diào)本專業(yè)各施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況；5.7.4.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全與文明的檢查與監(jiān)督；5.7.4.10負(fù)責(zé)編寫本組的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫起草每月鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司39171監(jiān)理報(bào)告和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；5.7.4.11帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站質(zhì)量檢查與驗(yàn)5.7.4.12及時(shí)匯總本工程土建與設(shè)備安裝已完成的實(shí)物工程量，督促工程計(jì)量監(jiān)理人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核。5.7.5專業(yè)監(jiān)理工程師5.7.5.1深入消化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明，參加審查施工組織設(shè)計(jì)，摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心5.7.5.2督促施工單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；5.7.5.3按每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作：5.7.5.4負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理；5.7.5.5負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、和半成品。5.7.6監(jiān)理工程師助理5.7.6.1檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，5.7.6.2檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；5.7.6.3檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；5.7.6.4做好填報(bào)工程原始記錄工作；5.7.6.5做好填把工程原始記錄工作；5.7.7測(cè)量工程師5.7.7.1熟悉與掌握本項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進(jìn)行施工測(cè)量5.7.7.2督促施工單位對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，必5.7.7.3熟悉施工放線的點(diǎn)位資料，對(duì)施工單位的放樣資料進(jìn)行復(fù)核或5.7.7.4負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的測(cè)量復(fù)核工作。5.7.8工程計(jì)量監(jiān)理工程師5.7.8.1全面掌握合同文件各面條款，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，施工單位對(duì)監(jiān)理進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)、準(zhǔn)確地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；5.7.8.2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，保持現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時(shí)掌握全部工程項(xiàng)目的進(jìn)5.7.8.3按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的5.7.8.4認(rèn)真審核工程計(jì)量支付，及時(shí)處理施工單位有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的報(bào)告，對(duì)工程意外，對(duì)工程延期及索賠等問(wèn)題與本組副總監(jiān)與投資控制副總監(jiān)5.7.8.5審查、匯總、填報(bào)和管理報(bào)表。5.7.9合同管理監(jiān)理工程師5.7.9.1全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，做到既對(duì)鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司17/5.7.9.2對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令；5.7.9.3對(duì)施工單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集，記錄工作；5.7.9.4對(duì)施工單位提出的分包申請(qǐng)，需進(jìn)行嚴(yán)格的審查，只有經(jīng)業(yè)主同意，施工單位才能進(jìn)行分包(或部分轉(zhuǎn)讓);5.7.9.5對(duì)施工單位的保險(xiǎn)種類、范圍、數(shù)額、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險(xiǎn)的落實(shí)；5.7.9.6當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證，報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)助理同意后對(duì)爭(zhēng)議做出書面決定，5.7.10進(jìn)度控制監(jiān)理工程師5.7.10.1審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促檢查其執(zhí)行情況；5.7.10.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度的完成情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)5.7.10.3發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，督促施工采取有效的5.7.10.4對(duì)施工單位提出的工期索賠進(jìn)行審核。5.7.11見(jiàn)證取樣監(jiān)理員5.7.11.1取樣時(shí)，見(jiàn)證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；5.7.11.2見(jiàn)證人員對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；5.7.11.3見(jiàn)證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；5.7.11.4有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員親自封樣；鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司4217/5.7.11.5見(jiàn)證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書”;5.7.11.6見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。5.7.12資料員5.7.12.1負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；5.7.12.2負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。5.8專家咨詢組名單姓名性別年齡項(xiàng)目管理國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師英國(guó)特許建造師(預(yù)應(yīng)力)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理教授級(jí)高級(jí)工程師教授級(jí)高級(jí)工程師高級(jí)工程師給排水高級(jí)工程師教授級(jí)高級(jí)工程師瘙誠(chéng)鯊設(shè)監(jiān)理咨迎充公司4317/6、監(jiān)理工作方法6.1投資控制監(jiān)理工作方法如何合理確定并有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，是每個(gè)建設(shè)單位十分關(guān)注的問(wèn)題。本單位依據(jù)多年來(lái)進(jìn)行投資控制工作所積聚經(jīng)驗(yàn)，匯集了大量詳盡的建筑成本及投標(biāo)價(jià)格資料，這對(duì)協(xié)助業(yè)主與承建商的商務(wù)談判并對(duì)全過(guò)程施6.1.1投資控制工作內(nèi)容6.1.1.1招標(biāo)階段本階段工作重點(diǎn)：招標(biāo)策略，合同安排，以起到事前控制作用，具體包(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提供招標(biāo)策略、合同結(jié)構(gòu)及不同分包合同形式供業(yè)主選用，并制定相應(yīng)的招投標(biāo)日程計(jì)劃表；(2)為總包鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及電梯、污水處理、機(jī)電設(shè)備、幕墻、精裝修等專業(yè)分包合同、采購(gòu)供應(yīng)合同編制相應(yīng)的招標(biāo)文件、合同文件、及其他所需文件。(3)經(jīng)業(yè)主同意，提供符合本工程項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位/人名單(若業(yè)主要求),并按需要對(duì)所有投標(biāo)單位/人進(jìn)行資格預(yù)審；(4)編制招標(biāo)文件，參考標(biāo)底，評(píng)標(biāo)辦法；(5)協(xié)助業(yè)主開(kāi)展踏勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)答疑等招標(biāo)行政事務(wù)；(6)負(fù)責(zé)審核投標(biāo)標(biāo)書，詳細(xì)分析投標(biāo)單價(jià)、價(jià)款、合同響應(yīng)度，并根據(jù)業(yè)主要求編制相應(yīng)的評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)同業(yè)主同投標(biāo)單位/人進(jìn)行答辯談判，編制有關(guān)詢標(biāo)問(wèn)卷，并就施工組織設(shè)計(jì)/計(jì)劃安排，從投資控制的角度提出審核意見(jiàn)：(7)協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)單位/人進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使業(yè)主和承包人都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)合同價(jià)達(dá)成共識(shí)，保存雙方的往來(lái)文件，并編制業(yè)主與承包人所需簽署的合同文件：瘀誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢有深公司417/(8)提供完整的合同文件簽約正本及所需的副本文本，負(fù)責(zé)交涉承包人對(duì)合同文件條款要求的索賠，避免業(yè)主承擔(dān)來(lái)自該方面的損失：(9)協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計(jì)方編制的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)規(guī)范：(10)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主報(bào)送有關(guān)招標(biāo)資料、文件至政府管理部門并使這些資料、文件在符合有關(guān)規(guī)定的情況下獲得政府管理部門的批準(zhǔn)：6.1.1.2施工階段工作重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制、合同執(zhí)行、以起到事中控制作用，具體包括：(1)審查施工圖預(yù)算：根據(jù)施工圖出圖進(jìn)程及合同價(jià)款，跟蹤編制施工圖預(yù)算，以反映最新出圖對(duì)造價(jià)的影響。(2)評(píng)估承包人已完成的工程量及所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，負(fù)責(zé)編審每月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的憑證；(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的計(jì)算與估算，并審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；(4)負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的征詢及審核，以及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用的審核與簽證；6.1.1.3工程竣工結(jié)算階段本階段工作重點(diǎn)：索賠、變更處理、初審結(jié)算價(jià)。(1)根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，以工程承包合同書、施工圖、工程變更簽證單、結(jié)算書為依據(jù)，對(duì)承包商提出的經(jīng)濟(jì)索賠及結(jié)算進(jìn)行全方位、分階段審核。審核的內(nèi)容包括工程量計(jì)算、合同外單價(jià)分析等。(2)根據(jù)結(jié)算書，提交全面的工程審核報(bào)告，并與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，達(dá)成一致意見(jiàn)后公正地最終確認(rèn)總結(jié)算造價(jià)：(3)工程竣工結(jié)算完成后，編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供/整理整套合同、結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。6.1.2投資控制措施瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司45/171投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施，做好投資控制管理工作。6.1.2.1根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。6.1.2.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。6.1.2.3在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過(guò)程中做好如下工作：(1)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量(已完成的實(shí)物工程量)復(fù)核。(2)詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題。(3)審核施工階段進(jìn)度款清單。(4)做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。(5)按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。(4)及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。(5)在施工進(jìn)展過(guò)程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。(6)審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。(7)審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。(8)工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見(jiàn)后由業(yè)主簽發(fā)。(9)定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。(10)嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司46/171(12公正地處理施工單位提出的索賠。6.2進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各6.2.1事前控制6.2.1.1協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備6.2.1.2協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，確定主航站樓、連接樓、指廊、高架連廊、高架道路工程的要求工期，通過(guò)總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.1.3審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的樁基、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)6.2.1.4審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。6.2.1.5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。6.2.1.6督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。6.2.2事中控制工程進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司47/171面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其6.2.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。6.2.2.2工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：(1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。6.2.2.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。6.2.2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。6.2.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6.2.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。6.2.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：(1)協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；(2)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；(3)總圖管理上的問(wèn)題；(4)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。(5)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)記要。6.2.2.8定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況。瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司48/1716.2.3事后控制6.2.3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度6.2.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。6.2.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條6.3質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。6.3.1質(zhì)量控制的內(nèi)容及措施根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。6.3.1.1事前控制在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)(1)審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要(2)對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。(3)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開(kāi)工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有(4)施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。(5)嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。(6)做好施工圖紙會(huì)審工作①總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；②核對(duì)全套圖紙(如邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)該對(duì)已有正式圖紙)及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司50/171③核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛④對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要(7)工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。6.3.1.2事中控制(1)協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶?2)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師(3)監(jiān)理項(xiàng)目部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司5/171進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：①沉樁和地下墻成墻驗(yàn)收：PHC樁焊接接頭、地下墻成槽、下鋼筋籠和②基槽(坑)地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。③樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開(kāi)挖后，還須再次驗(yàn)測(cè)(施工單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖)。④各項(xiàng)鋼筋砼工程中的綁扎(包括預(yù)埋件)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：焊縫、栓腳螺桿固定、壓型鋼板固定、防水、保溫層的鋪設(shè)與固定。⑤埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問(wèn)題。⑥埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。⑦安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密(4)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向業(yè)主反映。(5)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。(6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司52171(7)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單(8)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。6.3.1.3事后控制(1)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；(2)工程驗(yàn)收①根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；②單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；(4)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司53/1716.3.2質(zhì)量控制方法6.3.2.1工程質(zhì)量控制管理的方法可用下圖來(lái)表示。具體目標(biāo)施工工藝方法建筑材料控制人員控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)、資格審核目測(cè)、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審精確試驗(yàn)資格審核每天記錄技術(shù)交底上圖中所列的施工工藝控制和建筑材料控制兩個(gè)目標(biāo)，如果得到嚴(yán)格控制，實(shí)際上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié)合，交叉進(jìn)行，并在項(xiàng)目監(jiān)理部中必須配備6.3.2.2工程質(zhì)量控制管理的措施(1)旁站監(jiān)督在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)進(jìn)行控制。(2)平行檢測(cè)對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托另行進(jìn)行檢瘀誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢有深公司54171驗(yàn)、試驗(yàn)。(3)指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對(duì)施工承包單位提出書面的指示和要求。(4)支付控制手段6.4合同管理監(jiān)理工作方法施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同體現(xiàn)“三大控制"的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。6.4.1合同管理的主要工作內(nèi)容6.4.1.1協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；6.4.1.2協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同),并參與各類合同談判；6.4.1.3進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；6.4.1.4協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；6.4.1.5向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。6.4.2由于本項(xiàng)目是特大型項(xiàng)目，因此應(yīng)設(shè)立專職合同管理投資控制組，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。6.4.3監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法是推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：6.4.3.1合同訂立前的管理作好簽定前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和決策。6.4.3.2合同訂立時(shí)的管理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效。6.4.3.3合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過(guò)程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。6.4.3.4合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。6.4.4工程項(xiàng)目施工階段合同管理瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司56/1716.4.4.1審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案6.4.4.2監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。6.4.4.3審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6.4.4.4核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。6.4.4.5組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。6.4.4.6認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。6.4.4.7驗(yàn)收隱蔽工程。6.4.4.8審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。6.4.4.9組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。6.4.5合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：6.4.5.1業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。6.4.5.2材料代用議定書。6.4.5.3機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。6.4.5.4經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。5.5.5.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。6.4.5.5質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。6.4.5.6合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。6.4.5.7中間交接工程的驗(yàn)收文件。6.4.5.8趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。6.4.5.9與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司57/1716.4.5.10與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗?，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。6.4.6合同變更的處理6.4.6.1工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位提出，但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向施工單位發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于施工單位的過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。6.4.6.2工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。6.4.6.3凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減2萬(wàn)元以下(需經(jīng)業(yè)主授權(quán)同意),由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見(jiàn)后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。6.4.6.4合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同合同管理投資控制組進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知施工單位并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)6.4.7合同延期的處理6.4.7.1由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是施工單位的過(guò)失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司58171定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。6.4.7.2當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程受到施工單位的延長(zhǎng)工期報(bào)審時(shí)，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。6.4.8合同索賠的處理為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批準(zhǔn)的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)施工單位的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失，并公正地維護(hù)雙方的權(quán)益。6.4.9合同違約的處理6.4.9.1違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。6.4.9.2違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下原則進(jìn)行：(1)提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)(2)要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；(3)賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。(4)除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。(5)應(yīng)一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司591716.4.10審查分包合同6.4.10.1在承包合同訂立后，總承包單位應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目監(jiān)6.4.10.2項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量，管理水平，施工機(jī)械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績(jī)，與分包內(nèi)容，分包合同及是否滿足總包及業(yè)主6.5信息管理的監(jiān)理工作方法根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部將建立以監(jiān)理部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)處理后，供參建各方處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息管理在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下由專職信息工程師主持日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存，信息檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，已在全國(guó)范圍推廣使用的《工程項(xiàng)目監(jiān)理》軟件系統(tǒng)，最大限度利用先進(jìn)的管理工具-計(jì)算機(jī)來(lái)完成信息管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作。6.5.1信息管理的工作環(huán)節(jié)6.5.5.1規(guī)劃建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)信息是不斷流動(dòng)的，在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒(méi)有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類，明確各方在住處收集方面的職責(zé)，同時(shí)針對(duì)本工程，監(jiān)理部擬建如下圖所示的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中各方的具體職能部門和職責(zé)在進(jìn)一步掌握項(xiàng)目信息、編制監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)予以細(xì)化6.5.5.2信息收集(1)收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料項(xiàng)目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對(duì)工程實(shí)施控制的重要文件，其中包含了許多設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向，在收集有關(guān)資料期；投資的資金來(lái)源；使用功能和質(zhì)量要求；環(huán)境保護(hù)要求；工程的經(jīng)濟(jì)效益分析；項(xiàng)目決策階段遇到問(wèn)題和解決辦法；上級(jí)關(guān)于項(xiàng)目的批文和有關(guān)指示：有關(guān)征用文件、遷建賠償?shù)葏f(xié)議式文件。(2)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，要注意收集：①社會(huì)調(diào)查情況、建設(shè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地區(qū)歷史、人民②工程技術(shù)勘測(cè)調(diào)查情況、建設(shè)地區(qū)自然條件資料；③技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘察調(diào)查情況。主要收集原材料、燃料來(lái)源、水電供應(yīng)和交收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)在：工程項(xiàng)目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，各種建筑物材料用量，主要技瘀誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨迎有限公司61171技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對(duì)初步設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)補(bǔ)充和修整。因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修整和補(bǔ)充數(shù)據(jù)。施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。在收集設(shè)計(jì)資料時(shí)要收集與設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書同時(shí)輸出的概預(yù)算資料。(3)招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對(duì)象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標(biāo)過(guò)程形成的一些文件同樣對(duì)業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過(guò)程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋、征地情況、通訊條件等等。承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。(4)業(yè)主方施工過(guò)程信息收集業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)某些指令。業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。(5)承包商施工過(guò)程信息收集承包商在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理鑫誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢充限公司62171單位及其他方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等(6)監(jiān)理單位施工過(guò)程信息收集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員；當(dāng)天施工用的機(jī)械；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他說(shuō)明等。工地日記。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其他有關(guān)情況與說(shuō)明等?，F(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。周報(bào)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生合同規(guī)定的進(jìn)度作比較);工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與工程進(jìn)展中主要困難與問(wèn)題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容為：正式函件(用于極重大的指示);日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。(7)收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息。工地會(huì)議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開(kāi)工前的第一次會(huì)議及瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司63/171①介紹業(yè)主、工程師、承包商的職員。②澄清組織。④檢查業(yè)主對(duì)合同的履行情況(如資金、投保、移交工地、圖紙等)。⑤監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況(提交水準(zhǔn)點(diǎn)、圖紙、職責(zé)分工等)。⑥檢查為監(jiān)理工程師提供設(shè)備情況(如住宿、試驗(yàn)、通訊、水電等)。⑦明確監(jiān)理例行程序。包括填報(bào)支付報(bào)表，下達(dá)有關(guān)表樣，明確上報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間；下發(fā)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，下發(fā)有關(guān)表格；下發(fā)工程計(jì)量表；下發(fā)工程中間交工證書；明確監(jiān)理辦公室與承包商之間往來(lái)信件、文件、報(bào)表等公文手續(xù)；明確駐地監(jiān)理工程師與承包商之間往來(lái)公文、驗(yàn)收、支付手續(xù)；明確經(jīng)常性工地會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)，大致時(shí)間、會(huì)議議程等。經(jīng)常性工地會(huì)議。主要會(huì)議內(nèi)容：確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要；當(dāng)月進(jìn)度總結(jié)：進(jìn)度預(yù)測(cè)；技術(shù)事宜；變更事宜；財(cái)務(wù)事宜；管理事宜；索賠和延期；6.5.5.3信息的加工整理和儲(chǔ)存監(jiān)理工程師在注意各種原始資料的收集基礎(chǔ)上，還要對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個(gè)類別：第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和濾波；第二類是對(duì)信息進(jìn)行分析，概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過(guò)應(yīng)用監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部瘀誠(chéng)津設(shè)監(jiān)理咨詢有深公司6+171分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問(wèn)題，提出如何解決的意見(jiàn)。依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)各種情況、問(wèn)題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測(cè)，以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見(jiàn)。依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見(jiàn)。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見(jiàn)。信息的儲(chǔ)存是將信息保留進(jìn)來(lái)以備將來(lái)應(yīng)用。對(duì)有價(jià)值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過(guò)加工整理的信息，要長(zhǎng)期積累以備查閱。信息儲(chǔ)存的設(shè)備主要有三6.5.5.4信息的檢索和傳遞無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等)在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過(guò)傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利用報(bào)表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會(huì)議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依6.5.2信息管理軟件輔助應(yīng)用為了提高本項(xiàng)目信息處理效率，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，改善監(jiān)理形象及有瘩誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司65/171效積累監(jiān)理成果，我院監(jiān)理部將在本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中全面使用《工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件》系統(tǒng)，該軟件自開(kāi)發(fā)至今已經(jīng)過(guò)數(shù)次升版，對(duì)國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目監(jiān)理適應(yīng)性很強(qiáng)，多次獲建設(shè)部和上海市科研獎(jiǎng)項(xiàng)，用戶分布在國(guó)內(nèi)近二十個(gè)省市，對(duì)監(jiān)理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、程序化有很大輔助作用。6.5.2.1計(jì)算機(jī)輔助文檔管理(1)建立完善的文檔編碼系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成編碼(見(jiàn)附圖)代碼維護(hù)代碼維護(hù)□口區(qū)H合同文件K規(guī)定規(guī)范B監(jiān)理函件A15技術(shù)校定報(bào)審材料A16施工測(cè)量放線報(bào)審材料A19用戶定義2A20用戶定義3A02施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審材料(2)設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目文件柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。上海市工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件系統(tǒng)—延安高架路(中段)工程]上海市工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件系統(tǒng)—延安高架路(中段)工程]