參加醫(yī)院工作會議心得體會

參加醫(yī)院工作會議心得體會

年終總結(jié)匯報、上半年總結(jié)匯報、季度總結(jié)匯報，各種總結(jié)匯報，年年有、年年參與，參與了許多年、許多次。但對今年上半年的工作總結(jié)匯報會感受較深，現(xiàn)就此談幾點淺薄的熟悉和體會。

一是各科對今年的上半年工作總結(jié)更重視，表現(xiàn)在大家匯報課件制作仔細(xì)，工作總結(jié)詳實全面，缺乏之處評析到位，今后工作思路清楚。

二是院長點評好、要求好。匯報完畢后周院長對匯報會整體狀況和各科特點進(jìn)展了點評，并提出每個人要寫出心得體會的要求。這一點評、一要求，促使與會各位對各科的工作，尤其是本科工作仔細(xì)進(jìn)展回頭看，再整理、重熟悉、做比擬。對全院職能科室的工作內(nèi)容、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績有了更全面更深刻的熟悉，將工作總結(jié)匯報會的作用發(fā)揮到了極致。

三是機關(guān)職能科室上半年工作成績顯著。通過聽取匯報，尤其是匯報會后的思索，發(fā)覺機關(guān)職能科室同志們半年來根據(jù)醫(yī)院“12460”總體工作思路，根據(jù)各自崗位職責(zé)和分工，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞臨床一線，工作仔細(xì)、盡心盡力、力量較強、舉措到位、成就明顯、成績斐然，譬如醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量得到提升、效勞理論優(yōu)化、效勞力量提高，院容院貌改善、對外溝通頻繁、科研論文增加、專科建立內(nèi)容豐富、財務(wù)運轉(zhuǎn)安康、文本處理標(biāo)準(zhǔn)、患者滿足度和社會滿足度提升等等，都與職能科室半年來的辛勤工作是分不開的。

四是證明白機關(guān)職能科室是一支素養(yǎng)高，力量強的優(yōu)秀團(tuán)隊。今年上半年是去年中層競爭上崗后第一個完整的半年。80%的中層是新到現(xiàn)崗工作，院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和醫(yī)院整體工作思路的正確當(dāng)然重要，但短短半年，大家轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)崗位、熟識職責(zé)、創(chuàng)新舉措、專心工作、更不失為重要因素，半年的成績，從某些層面顯示了這支中層隊伍的素養(yǎng)。

五是對本科工作有了再熟悉、新要求!原來總認(rèn)為醫(yī)務(wù)科待遇低、工作重、責(zé)任大，全科同志特別努力，常常加班加點，成績很大，奉獻(xiàn)很大。通過聽取匯報，更加熟悉一個組織中的各個部門都很重要，只是分工不同，許多科室成績顯著，進(jìn)步很快。反觀自己還有許多工作不盡人意，與醫(yī)院進(jìn)展的要求，與上級部門的要求，與院領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很大。如何緊跟形勢不落伍，使本科的工作連續(xù)走在前列，在下半年及今后要對全科人員包括自己提出新要求：

1、根底質(zhì)量常常抓、抓常常。

2、醫(yī)療安全多關(guān)注、善關(guān)注。

3、工作重心多下沉、沉下去。

4、效勞流程重細(xì)節(jié)。

5、工作思路要清楚、治理舉措要創(chuàng)新。

6、資源調(diào)配要科學(xué)、要合理。

7、技能培訓(xùn)要抓緊抓嚴(yán)。

8、善借力、巧推功、調(diào)動科主任治理積極性。