獎金發(fā)放制度 年終獎發(fā)放 全勤獎發(fā)放管 獎金爭議處理制度全套

獎金發(fā)放制度：年終獎發(fā)放、全勤獎發(fā)放管、獎金爭議處理制度01年終獎發(fā)放管理制度02全勤獎發(fā)放管理制度03獎金爭議處理制度一、年終獎發(fā)放管理制度年終獎發(fā)放管理制度第1章總則第1條目的。為了感謝員工一年來的辛勤工作，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的向心力與凝聚力，特制定本制度。第2條適用范圍。1．本制度適用于公司年終獎的發(fā)放管理。2．本制度所指員工僅限于在公司編制內(nèi)的正式員工，臨時雇用、聘任及實習(xí)期人員均不在本制度所指員工范圍內(nèi)。第2章年終獎發(fā)放方式第3條公司年終獎的內(nèi)容包括年終獎獎金與年終旅游兩個方面。第4條年終獎采取分開方法的方式進行，共分為兩次進行發(fā)放，年終獎發(fā)放的時間為

月份和

月份，其中，

月份發(fā)放年終獎獎金，

月份則組織獲獎員工去×××旅游。第3章年終獎發(fā)放資格及依據(jù)第5條在當(dāng)年的年終獎發(fā)放前，有下列情況之一的，不具備年終獎評選資格。1．中途離職者。2．全年出勤率不滿

%者。3．成為正式員工時間不滿

月者。4．當(dāng)年受到通報以上批評者。5．當(dāng)年受到通報以下批評達(dá)

次者。6．有違法行為者。第6條年終獎依據(jù)年終考核及月的考核的結(jié)果進行發(fā)放，其中年終考核得分權(quán)重為

%，月度考核平均得分權(quán)重為

%。第4章年終考核的實施第7條年終考核是對員工全年的工作表現(xiàn)進行考核，實施時間為次年的

月

日至

月

日。第8條人力資源部與

月

日前組織各部門負(fù)責(zé)人實施考核，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工的實際工作表現(xiàn)和部門工作業(yè)績進行評估，并將結(jié)果匯總后交人力資源部。第9條人力資源部復(fù)核后將考核結(jié)果于考核結(jié)束后

日內(nèi)上報總經(jīng)理審批。第10條若員工對年終考核結(jié)果不滿，可以采用書面形式向人力資源部提出申訴，再由人力資源部城堡總經(jīng)理，由總經(jīng)理裁定。第5章年終獎發(fā)放第11條部門年終獎獎金發(fā)放。1．人力資源部根據(jù)部門年終考核成績確定部門年終考核等級與部門年終獎獎金發(fā)放系數(shù)，具體確定方式詳見下表。部門年終考核等級與年終獎獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)部門年終考核等級Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級等級強制分布比例%%%部門年終獎獎金發(fā)放系數(shù)2．部門年終獎漸進的計算方式。部門年終獎獎金=部門年終獎獎金基數(shù)×部門年終獎獎金發(fā)放系數(shù)。其中，部門年終獎獎金基數(shù)根據(jù)年初制定的部門獎金發(fā)放額度確定。第12條員工年終獎獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。1．人力資源部根據(jù)員工個人年終考核分?jǐn)?shù)確定員工個人的考核等級與年終獎獎金發(fā)放系數(shù)，具體確定方式如下表。員工個人年終考核等級與年終獎獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工年終考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格等級強制分布比例%%%%%員工年終獎獎金發(fā)放系數(shù)2．公司員工年終獎獎金的計算公式如下。員工年終獎獎金=員工年終獎獎金基數(shù)×員工年終獎獎金發(fā)放系數(shù)×公司目標(biāo)達(dá)成率。其中，員工年終獎獎金基數(shù)根據(jù)部門年終考核等級及員工個人崗位工資確定，具體確定方式見下表。員工年終獎獎金基數(shù)參照表部門考核等級員工年終獎獎金基數(shù)以本年度本人月平均工資為基數(shù)年終考核為Ⅰ級的部門月平均工資×

%年終考核為Ⅱ級的部門月平均工資×

%年終考核為Ⅲ級的部門月平均工資×

%第13條若年終獎獎金計算出錯，部門或員工可在獎金發(fā)放后的

各工作日內(nèi)根據(jù)相應(yīng)流程向人力資源部提出申訴。第14條根據(jù)年度考核結(jié)果，符合以下條件者可獲得年終旅游的機會。1．根據(jù)部門年終考核結(jié)果，部門考核等級為Ⅰ級的部門負(fù)責(zé)人可獲得公司提供的外出旅游的機會。2．根據(jù)員工個人考核結(jié)果，個人考核等級為優(yōu)秀的員工可獲得公司提供的外出旅游的機會。第6章附則第15條本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)修訂、解釋。第16條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。二、全勤獎發(fā)放管理制度全勤獎發(fā)放管理制度第1章總則第1條目的。為了培養(yǎng)公司員工愛崗敬業(yè)精神，使員工勤于職務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司所有正式在編員工（銷售部及經(jīng)常出差的員工除外）。第條職責(zé)權(quán)限。1．人力資源部負(fù)責(zé)對申領(lǐng)條件進行審核。2．各部門負(fù)責(zé)員工每日的考勤記錄。3．財務(wù)部根據(jù)員工考勤審核結(jié)果，對符合全勤獎發(fā)放條件的員工發(fā)放獎金。第3條術(shù)語解釋。1．全勤，是指在考核期內(nèi)，員工沒有遲到、早退、曠工、請假以及工作中離崗的情況。2．累進全勤，是指員工在連續(xù)至少兩個考核期內(nèi)均符合全勤獎的考核標(biāo)準(zhǔn)。3．本公司全勤獎為月度獎項。第2章全勤考核第4條考勤管理。1．一般員工的考勤依據(jù)以考勤卡為準(zhǔn)。2．銷售部或經(jīng)常出差人員不計發(fā)全勤獎。3．臨時性出差人員不計算當(dāng)期全勤獎，但不中斷累進全勤獎的計算。第5條當(dāng)員工存在下列情況之一者，即使其滿足全勤定義也被判定為全勤獎考核不合格。1．員工在考核期內(nèi)未能完成公司規(guī)定的基本工作任務(wù)。2．員工的產(chǎn)品不合格率或返工率達(dá)

%以上。3．考勤記錄作假者。4．代人考勤者。5．公司制度規(guī)定的其它不應(yīng)領(lǐng)取全勤獎的情況。第6條考核步驟。1．每月

日前，各部門負(fù)責(zé)人將各自部門的考勤記錄進行匯總，并將其中符合全勤獎發(fā)放條件的員工作特別標(biāo)注后交人力資源部審核。2．人力資源部對上報的名單進行審核，同時確定其中是否有累進全勤獎的獲得者。3．人力資源部將審核結(jié)果轉(zhuǎn)交財務(wù)部，以作為獎金發(fā)放的依據(jù)。第3章全勤獎發(fā)放第7條發(fā)放金額1．本公司全勤獎的發(fā)放基數(shù)（即首次獲獎金額）為

元。2．若員工累進全勤，則按如下公式計算全勤獎獎金。累進全勤獎金=上期全勤獎獎金×

%。3．若累進全勤獎出現(xiàn)中斷，則重新計算獎金。第8條獎勵方式1．全勤獎由財務(wù)部以現(xiàn)金的形式與工資一同發(fā)放。2．全勤獎在發(fā)放時不做特殊說明，只在工資條上注明獎項及金額。3．當(dāng)員工累進全勤獎連續(xù)獲得

次以上（即全年全勤），則此獎可作為職稱晉升的材料。第4章附則第9條本制度由人力資源部制定，其最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第10條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起開始執(zhí)行。第11條本制度不適應(yīng)公司發(fā)展需要時，人力資源部負(fù)責(zé)對其進行修訂與完善。三、獎金爭議處理制度獎金爭議處理制度第1條目的為了妥善解決獎金爭議事件，維護獎勵的公平、公正與嚴(yán)肅性，保護應(yīng)獲獎人的正當(dāng)利益與工作積極性，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于針對公司頒發(fā)的各項獎勵的爭議處理。第3條職責(zé)1．獎勵評定委員會負(fù)責(zé)對獎勵爭議事件進行解釋、受理、調(diào)查及處理工作。2．各相關(guān)部門在獎勵爭議的處理過程中應(yīng)予以積極配合，提供資料，協(xié)助處理及協(xié)調(diào)。第4條提出申訴對評獎等級、獲獎金額及獲獎人資格持有異議的，應(yīng)在獲獎項目公布

個工作日內(nèi)向獎勵評定委員會提出異議申請，異議申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．爭議獎項，包括獎項名稱、獲獎等級、獎金金額、獲獎人等內(nèi)容。2．爭議人信息，包括姓名、職位、所屬部門及聯(lián)系方式等內(nèi)容。3．申訴理由，包括申訴意見和證明材料。第5條申訴受理評定委員會接到爭議申訴后，應(yīng)及時將爭議意見通知對方，限期

日內(nèi)做出答復(fù)，如在限期內(nèi)不作答復(fù)，即視為棄權(quán)。與爭議有關(guān)的任何一方，均應(yīng)及時如實地提供有關(guān)爭議的旁證和補充材料。第6條處理辦法1．涉及項目主要完成單位、主要完成人或名次排列的爭議問題，由申報部門負(fù)責(zé)處理。2．涉及獲獎項目是否達(dá)到獎勵條件和等級，或是否有弊端等實質(zhì)性問題的爭議的，由評定委員會進行復(fù)審并重新裁決。3．獎項公布后，

個月內(nèi)爭議尚未處理完畢的，取消該項目獲獎資格，