水電科管理制度

水電科管理制度引言水電科是工程建設(shè)單位中重要的技術(shù)部門之一，在工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的作用。為了提高工程建設(shè)管理水平，維護(hù)水電科的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水電科需要建立科學(xué)的管理制度。本文將就水電科管理制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、組織架構(gòu)水電科的組織架構(gòu)應(yīng)該清晰，職責(zé)明確，下面是一個(gè)典型的組織架構(gòu)圖：水電科組織架構(gòu)圖

-水電科負(fù)責(zé)人

-設(shè)計(jì)管理組

-施工管理組

-質(zhì)量安全部

-管理辦公室在上面的組織架構(gòu)中，水電科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)水電科的全部管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管。設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，包括概況設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等。施工管理組負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行管理，包括施工組織、施工圖審查、施工監(jiān)理等。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和管理。管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)水電科的行政管理工作進(jìn)行協(xié)助和支持。二、工作流程水電科的工作流程應(yīng)該清晰，步驟合理。下面是一個(gè)典型的工作流程圖：水電科工作流程圖

-工程取得

-概況設(shè)計(jì)

-初步設(shè)計(jì)

-施工圖設(shè)計(jì)

-施工組織方案編制

-施工圖審查

-施工監(jiān)理

-工程竣工驗(yàn)收在上面的工作流程中，工程取得是對(duì)擬建工程的可行性分析和前期工作的準(zhǔn)備工作。概況設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理的過程。施工組織方案編制、施工圖審查和施工監(jiān)理是對(duì)工程施工進(jìn)行管理的過程。工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程成果的評(píng)估和檢驗(yàn)過程。三、管理要求水電科的管理要求應(yīng)該明確，下面是一個(gè)典型的管理要求表：水電科管理要求表

|管理要求|具體實(shí)施|負(fù)責(zé)人|

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|工程設(shè)計(jì)管理|按照設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行操作|設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)人|

|工程施工管理|按照施工管理制度進(jìn)行操作|施工管理組負(fù)責(zé)人|

|工程質(zhì)量安全管理|按照質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行操作|質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人|

|科室日常管理|按照科室管理制度進(jìn)行操作|管理辦公室負(fù)責(zé)人|在上面的管理要求表中，工程設(shè)計(jì)管理、工程施工管理和工程質(zhì)量安全管理是對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的具體要求?？剖胰粘９芾硎菍?duì)科室內(nèi)部日常工作的管理要求。四、制度執(zhí)行為了保證管理制度的有效執(zhí)行，水電科需要建立完善的制度執(zhí)行體系，包括制度執(zhí)行檢查和制度執(zhí)行記錄。下面是一個(gè)典型的制度執(zhí)行流程：水電科制度執(zhí)行流程

-制度執(zhí)行檢查

-制度執(zhí)行記錄在上面的制度執(zhí)行流程中，制度執(zhí)行檢查是對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的過程。制度執(zhí)行記錄是對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和保存的過程。五、總結(jié)水電科管理制度是水電科正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，建立科學(xué)、合理的管理制度對(duì)水電科的發(fā)展具有重