小水集團(tuán)班前班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)cced--2023班前、班后會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)2023年X月X日發(fā)布2023年X月X日實(shí)施小胡椒發(fā)布目錄前言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11范圍┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12標(biāo)準(zhǔn)性引用文件┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13術(shù)語(yǔ)和定義┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14職責(zé)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.1分管領(lǐng)導(dǎo)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.2企業(yè)管理與法務(wù)部┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.3各部門┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.4各二級(jí)單位┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15班前、班后會(huì)的內(nèi)容和流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.1班后會(huì)工作內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.2班后會(huì)工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.3班前會(huì)工作內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.4班前會(huì)工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16檢查與考核┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄1〔水電與光伏〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄2〔火電、工程建設(shè)〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄3〔太陽(yáng)能電池板〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄4〔協(xié)同產(chǎn)業(yè)其他產(chǎn)業(yè)〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄5〔檢修〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1前言范圍標(biāo)準(zhǔn)性引用文件2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理方法實(shí)施細(xì)那么2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定2.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表2.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)那么2.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂及復(fù)審規(guī)定定義與術(shù)語(yǔ)4職責(zé)4.1分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定小水集團(tuán)班組建設(shè)的規(guī)劃、年度方案。研究確定班組建設(shè)的制度和重要工作安排。審定標(biāo)桿班組和班組長(zhǎng)的表彰事宜。組織召開公司班組建設(shè)工作會(huì)議，安排部署工作。指導(dǎo)班組建設(shè)歸口管理部門的工作。4.2企業(yè)管理與法務(wù)部歸口管理公司班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各專業(yè)部門及各二級(jí)單位的班組建設(shè)相關(guān)工作；4.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)代化管理方法和經(jīng)驗(yàn)的推廣與應(yīng)用。4.3各專業(yè)部門4.3.3負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)各單位班前、班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的日常檢查與評(píng)價(jià)工作。各單位班組建設(shè)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確班組建設(shè)歸口部門和專責(zé)人，責(zé)任明確，人員到位；負(fù)責(zé)組織實(shí)施所轄班組班前、班后會(huì)的管理工作。組織制定本單位班組建設(shè)工作方案，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組建設(shè)工作的安排與部署。5班前、班后會(huì)的內(nèi)容和流程5.1班前會(huì)工作內(nèi)容5.1.1點(diǎn)名及檢查5.1.2當(dāng)天工作安排5.1.3上一班組遺留問(wèn)題5.1.4平安考前須知5.1.5防范措施5.1.6禁止性事項(xiàng)5.1.7平安隱患5.1.8危險(xiǎn)源5.1.9團(tuán)隊(duì)平安口號(hào)5.1.10簽字確認(rèn)5.2班前會(huì)工作流程5.2.1點(diǎn)名及檢查5.2.2班前檢查及準(zhǔn)備5.2.3組織班組人員召開班前會(huì)5.2.4當(dāng)天工作安排5.2.5交接上一班組遺留問(wèn)題5.2.6進(jìn)行各類平安提醒、教育5.2.7交代各類防范措施5.2.8團(tuán)隊(duì)口號(hào)5.2.9簽字確認(rèn)5.3班后會(huì)工作內(nèi)容5.3.1點(diǎn)名、檢查人員5.3.2當(dāng)日工作遺留問(wèn)題整理、分析5.3.3平安不符合項(xiàng)整改分析5.3.4整改措施5.3.5點(diǎn)評(píng)5.3.6簽字確認(rèn)5.4班后會(huì)工作流程5.4.1班后檢查及準(zhǔn)備5.4.2核實(shí)人事及檢查5.4.3組織班組人員召開班后會(huì)5.4.4當(dāng)日工作遺留問(wèn)題整理、分析5.4.5平安不符合項(xiàng)及原因分析5.4.6整改措施5.4.7情況通報(bào)、工作交接5.4.8簽字確認(rèn)6檢查與考核6.1各專業(yè)部門每年對(duì)各單位進(jìn)行1次全面檢查與考核評(píng)價(jià)；各二級(jí)單位每半年開展1次對(duì)班組的全面檢查，每年進(jìn)行1次考核評(píng)價(jià)；各分場(chǎng)〔車間〕至少每季度開展1次對(duì)班前、班后會(huì)貫徹執(zhí)行的全面檢查，掌握根本情況；6.2檢查與考核依據(jù)《小水集團(tuán)班組建設(shè)通用管理規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合《小水集團(tuán)班組評(píng)級(jí)管理規(guī)定》對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)；6.3通過(guò)檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和鼓勵(lì)機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升小水集團(tuán)執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理根底；6.4各單位出現(xiàn)以下情況的將納入本單位年度綜合績(jī)效考核。班前、班后會(huì)工作機(jī)制不健全、不完善，未嚴(yán)格按照公司要求的內(nèi)容和流程進(jìn)行，或班組人員、措施不力的；未將班組按規(guī)定開展班前、班后會(huì)納入本單位績(jī)效考核，與部門、班組績(jī)效掛鉤，并提出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的。6.5小水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位班組班前、班后會(huì)履職情況提出考核意見的，納入部門年度績(jī)效考核；6.6企業(yè)管理與法務(wù)部每年組織對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，在引用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)本規(guī)定及時(shí)組織進(jìn)行修訂和完善。附錄1：水電與新能源附錄1：水電與新能源記錄人地點(diǎn)時(shí)間應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)班后會(huì)：上一班〔值〕作業(yè)〔值班〕存在問(wèn)題分析班前會(huì)：當(dāng)天工作安排、平安考前須知、防范措施、禁止性事項(xiàng)簽字確認(rèn)附錄2：火電、工程建設(shè)———單位———班〔值〕2023年度班前班后會(huì)記錄本班前班后會(huì)要求一．火電檢修、維護(hù)班組班前班后會(huì)召開的時(shí)間為當(dāng)天上班后半小時(shí)內(nèi)。會(huì)議由班長(zhǎng)或班組負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議內(nèi)容由班長(zhǎng)指定專人記錄。班前會(huì)內(nèi)容：班長(zhǎng)安排當(dāng)天檢修、維護(hù)、消缺等工作，提出相關(guān)工作當(dāng)中的平安考前須知和要求，提出具體防范措施，明確作業(yè)中的禁止性要求。平安員、工作負(fù)責(zé)人及工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充。班后會(huì)內(nèi)容：總結(jié)前一天檢修、維護(hù)、消缺等工作中的問(wèn)題，分析原因，提出工作改良要求。平安員、工作負(fù)責(zé)人及工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充。主持人對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，參會(huì)人員要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)，不允許代簽。班組工作日志由班長(zhǎng)填寫。二．運(yùn)行值運(yùn)行值班前班后會(huì)召開時(shí)間為交接班時(shí)間。會(huì)議由值長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容由值長(zhǎng)指定專人記錄。交接班的內(nèi)容包含：由運(yùn)行交班值長(zhǎng)通報(bào)當(dāng)值期間設(shè)備運(yùn)行狀況、分析工作中存在的問(wèn)題，提出考前須知；接班值長(zhǎng)結(jié)合上一值存在的問(wèn)題，布置本值工作，落實(shí)防范措施。值長(zhǎng)對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并簽字。運(yùn)行交接班記錄由值長(zhǎng)填寫。主持人記錄人地點(diǎn)時(shí)間應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)班后會(huì)：上一班〔值〕作業(yè)〔值班〕存在問(wèn)題分析班前會(huì)：當(dāng)天工作安排、平安考前須知、防范措施、禁止性事項(xiàng)簽字確認(rèn)班后會(huì)記錄班組名稱主持人時(shí)間地點(diǎn)作業(yè)名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般□危險(xiǎn)性較大□重大□班后檢查整理□整頓□清掃□清潔□素養(yǎng)□平安□〔6S〕檢查結(jié)果：交接考前須知遺留問(wèn)題〔質(zhì)量、平安〕：點(diǎn)名及檢查工作服□勞動(dòng)防護(hù)用品□精神狀態(tài)□工器具□處理結(jié)果工器具喪失、異常檢查應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)平安不符合項(xiàng)原因分析整改措施通報(bào)情況工作質(zhì)量：任務(wù)完成情況：點(diǎn)評(píng)表?yè)P(yáng)事項(xiàng)：批評(píng)事項(xiàng)：簽名確認(rèn)班組長(zhǎng)簽名監(jiān)督員簽名是否形成影音記錄：是□否□班前會(huì)記錄班組名稱主持人?！布妗陈毱桨矄T時(shí)間地點(diǎn)作業(yè)名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般□〔廠隊(duì)〕危險(xiǎn)性較大□〔工程部及監(jiān)理〕重大□〔工程單位、監(jiān)理及建設(shè)單位〕班前工作環(huán)境檢查〔4M1E〕平安隱患：上一班組存在問(wèn)題及處理措施存在問(wèn)題：危險(xiǎn)源〔點(diǎn)〕：防范措施：點(diǎn)名及檢查工作服□勞動(dòng)防護(hù)用品□精神狀態(tài)□工器具□處理結(jié)果：對(duì)人員檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合四查要求的處理結(jié)果應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)任務(wù)安排1.2.3.技術(shù)要點(diǎn)1.2.3.危險(xiǎn)因素分析1.2.3.平安措施1.2.3.監(jiān)護(hù)人員及監(jiān)護(hù)內(nèi)容安全注意事項(xiàng)禁止事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)口號(hào)如“為了企業(yè)的開展、家庭的幸福，我堅(jiān)決做到，平安第一，標(biāo)準(zhǔn)操作，自保互保，絕不三違。我要平安！我要平安！我要平安！〞簽名確認(rèn)班組長(zhǎng)簽名班組平安人員簽名是否形成影音記錄：是□否□附錄3〔太陽(yáng)能〕小水集團(tuán)太陽(yáng)能電力公司〔〕班前班后會(huì)交接班記錄本值班類型：值班日期：日志狀態(tài)：所在單位：國(guó)家電投集團(tuán)西安太陽(yáng)能電力值班班次：值別：星期：值班負(fù)責(zé)人：值班人員：交接班接班班次：交班人員：交接班時(shí)間：接班類別：接班人員：當(dāng)班平安情況接班情況生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況異常處理情況其他考前須知備注：1.當(dāng)班平安情況一欄填寫交班班組在當(dāng)班期間有無(wú)平安事故、平安隱患、7s情況以及班組平安活動(dòng)等其他平安事宜。2.接班情況一欄填寫接班時(shí)各班組負(fù)責(zé)工作任務(wù)的交接情況。3.生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況一欄填寫本班生產(chǎn)期間生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況。4.異常處理情況一欄填寫生產(chǎn)和設(shè)備方面存在的異常情況或者問(wèn)題。5.其他考前須知一欄填寫除上面填寫的要求以外的一些情況。6.交接班記錄本填寫要求字跡清晰，交接內(nèi)容清楚全面，不得亂涂亂畫。7.班前班后會(huì)內(nèi)容要將平安作為重點(diǎn)來(lái)講，班前布置平安工作，班后總結(jié)講評(píng)平安工作，在交接班記錄本上記錄清楚。附錄4〔協(xié)同部其他產(chǎn)業(yè)通用〕國(guó)家電投黃河水電公司XXXXX公司班前班后會(huì)記錄本XXXXXXX公司班前班后會(huì)議要求和內(nèi)容一、班前會(huì)議要求1.接班者提前十五分鐘開班前會(huì)，到現(xiàn)場(chǎng)與交班者共同檢查。2.會(huì)議由接班班長(zhǎng)或班組負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議內(nèi)容由班長(zhǎng)指定專人記錄。3.由交班班長(zhǎng)或交班負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)班期間平安生產(chǎn)情況，分析工作中存在的問(wèn)題，提出考前須知。4.接班班長(zhǎng)對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并簽字，接班者在交班記錄上簽字后交班者方可離開現(xiàn)場(chǎng)。二、交接內(nèi)容：〔1〕生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題?！?〕設(shè)備運(yùn)行情況及存在問(wèn)題?！?〕儀表運(yùn)行情況及存在問(wèn)題?！?〕罐槽液位當(dāng)面交清并記錄?！?〕上級(jí)指示和通知。〔6〕平安情況，衛(wèi)生情況。〔7〕接班班長(zhǎng)結(jié)合交接班內(nèi)容安排當(dāng)天工作，提出相關(guān)工作的平安考前須知和要求，提出具體防范措施，明確作業(yè)中的禁止性要求。平安員、工作負(fù)責(zé)人及工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充。三、班前會(huì)口號(hào)〔各班組可根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)，提出平安提示口號(hào)〕“為了企業(yè)的開展、家庭的幸福，我堅(jiān)決做到，平安第一，標(biāo)準(zhǔn)操作，自?；ケ＃^不三違。我要平安！我要平安！我要平安！〞。班后會(huì)議要求和內(nèi)容一、班后會(huì)議要求1.參會(huì)人員：班組全體員工，必要時(shí)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或平安員參加。2.班后會(huì)會(huì)議紀(jì)錄由班長(zhǎng)填寫。二、班后會(huì)內(nèi)容1.總結(jié)當(dāng)班操作、檢修、維護(hù)、消缺等工作中的問(wèn)題，分析原因，提出工作改良要求。平安員、工作負(fù)責(zé)人及工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充。2.班組長(zhǎng)考核員工上班情況，對(duì)遲到、曠工的員工予以通報(bào)。四、班后會(huì)口號(hào)〔各班組可根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)，提出鼓勵(lì)口號(hào)〕：團(tuán)結(jié)拼搏、勇于開拓。遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互敬。拼搏奮進(jìn)、永遠(yuǎn)進(jìn)步。班前班后會(huì)議記錄年月日交班班次年月日接班班次主持人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)記錄人缺勤人員班前會(huì)交班班長(zhǎng)：接班班長(zhǎng)：班后會(huì)班長(zhǎng)：附錄附錄5〔檢修〕編號(hào)：XXXX〔公司〕-XXXX(工程部)-XXXX〔班組〕-BHH【2023】第001號(hào)〔總0001號(hào)〕年月日班后會(huì)記錄班組名稱主持人時(shí)間地點(diǎn)班后檢查整理□整頓□清掃□清潔□素養(yǎng)□平安□〔6S〕檢查結(jié)果：遺留問(wèn)題〔質(zhì)量、平安〕：點(diǎn)名及檢查工作服□勞動(dòng)防護(hù)用品□精神狀態(tài)□工器具□處理結(jié)果通報(bào)情況工作質(zhì)量：任務(wù)完成情況：平安不符合項(xiàng)原因分析整改措施簽名確認(rèn)號(hào)：XXXX〔公司〕-XXXX(工程部)-X