公司績效考核表格

員工績效評價表

文件編號:

姓名：部門：職務：評價時間：

需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀

評價標準

1分2分3分4分5分

評價項目得分備注

在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念

清晰表達他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽其他員工的建議

為滿足未來需求而制定計劃

按計劃執(zhí)行任務

...

其他評價

建議和意見

*注：本表為360度績效評價表。

員工績效評價表

單位名稱:填表時間：年月S

被評價者姓名：部門：職務：

評價者姓名：部門：職務：

評價區(qū)間：年月。年月

評價尺度及分數

杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）

評價得分

評價項目

上級評同事評下級評自我評權重備注

價價價價

品德修養(yǎng)%

個

人個人儀表儀容%

素堅持真理，實事求是%

質

意志堅定，不驕不躁%

謙虛謹慎，虛心好學%

熱情度%

工

作信用度%

態(tài)責任感%

度

紀律性%

團隊協(xié)作精神%

專業(yè)業(yè)務知識%

專相關專業(yè)知識%

業(yè)

外語知識%

知

識計算機應用知識%

獲取新知識%

文字表達能力%

工

作邏輯思維能力%

能指導輔導能力%

力

人際交往能力%

組織、管理與協(xié)調能力%

工作目標的達成%

工

作工作效率%

成工作質量%

果

工作創(chuàng)新效能%

工作成本控制%

分數合計100%

工作表現(xiàn)綜合評價

優(yōu)勢及劣優(yōu)勢分析

勢項目分劣勢分析

析

有待提升技能

項目的建參加培訓項目

議與訓練

r.作明年目標

預期預期表現(xiàn)

*注：本表為360度績效評價表。

普通員工年度績效評價表

姓名職務評價人

事業(yè)部評價區(qū)間年月S年月

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價尺度及分數評分本欄平均權重系數

一般（6分）較差（4分）極差（2分）

僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、

1.工作素質

結果的符合程度（準確性、反復率等）。

工

僅考慮完成工作數量.職責內工作、上級交辦

作2.工作量

工作及自主性工作完成的總量。

業(yè)4

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效

績3.工作速度

性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標

4.工作達成

或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。

度

工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數

5計劃性

量、程序）安排分配的合理性、有效性。

針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、

6.應變力

有效性及工作中對上級的依賴程度。

T一

作問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面

7.改善創(chuàng)新

能的主動性及效果。

力3

對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟

8.職務技能

練程度。

9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。

工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面

10.周全縝密

性、遺漏率。

人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配

11.合作性

合情況。

工

12.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

作

態(tài)工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進

13.工作態(tài)度3

度取精神、勤奮程度、責任心等。

對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中

14.執(zhí)行力

對下級檢查跟進程度。

15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

評價得分I（1-4項平均分）x4+（570平均分）x3+（1175項平均分）x3=______分

n出勤：遲到、早退______次X0.5+曠工_____天x2+事假______天X0.4+病

假一一天

出勤及獎懲

x0.2=_____分

m處罰：警告______次x1+小過______次x3+大過______次x9=______分

IV獎勵：表揚______次x1+小功______次x3+大功______次x9=______分

總分I_____分-n_____分-m_―分+IV_____分=______分

評價等級□A.90分以上oB.70s89分□C.40s69分DD.40分以下

評價者意見

高二級管理者評價：高一級管理者評價:評價者管理者簽

字：

*注:本表為360度績效評價表。

銷售部門員工績效評價表

姓名職務評價區(qū)間

（稱）

分滿

類評價內容12調整決定

分

次次

1細心地完成任務5

工

作2做事敏捷、效率高5

態(tài)

度3具備商品知識，能應付顧客的需求5

4不倦怠，且正確地向上級報告5

5精通職務內容，具備處理事務的能力5

分

礎6掌握職務上的要點5

能

力7嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則5

8在既定的時間內完成工作5

業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進行5

務

熟10能隨機應變10

練

程11有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值5

度

12善于與顧客溝通，且說服力強5

13樹立目標，并朝目標前進5

責14有信念，并能堅持10

任

感15有開拓新業(yè)務的信心10

16預測過失的可能性，并想出預防的對策5

17做事冷靜，絕不感情用事5

協(xié)18與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進5

調

性19在工作上樂于幫助同事10

20盡心盡力地服從與自己意見相左的決定10

21有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10

22有進取心、決斷力10

23積極地革新、改革5

24即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案10

25熱衷于吸收新信息或知識10

26根據長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行10

評價分數合計17

0

辦公室員工績效評價表

姓名部門職等

出勤遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分

獎懲

加（扣）分

項配初復評

評價內容

目分核核語

理解力極強，對事務判斷極正確，處理力極強20初

處理解力強，對事務判斷正確，處理力強16評

理

理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12

能

力理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8

遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4

與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20

協(xié)愛護團體，常協(xié)助別人16

調

性肯應別人要求幫助他人12復

僅在必須與協(xié)調的工作上與人合作8評

精神散漫，不肯與別人合作4

任勞任怨，竭盡所能達成任務20

責工作努力，分內工作非常完善16

任

感有責任心，能自動自發(fā)12

交付的工作需要督促方能完成8

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分

奉公守法，足為他人梢模20數

積熱心工作，支持公司方面的政策16

極

性對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑12

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8等

態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4級

不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20

工守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16

作

勤雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12

惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位8

時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4

合」計

被評價人意見及希望：評價人意見及希望：

業(yè)務管理人員績效評價表

姓名：部門：崗位：評價日期:

評價尺度

評價因素對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)良中可

差

計劃實際完成完成計劃％

1412108

A.總產值6

（萬）

1.工作業(yè)1412108

6

績B.利潤（萬）

1412108

C.費用（萬）6

1412108

D.新增客戶6

數

A.正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃：1412108

6

B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；

2。業(yè)務活1412108

C.及時與有關部門進行必要的工作溝通；6

動

D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。1412108

6

1412108

6

A.在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；1412108

6

B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；

3.工作態(tài)1412108

C.十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；6

度

D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。1412108

6

1412108

6

1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_____________________分

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分;C.200-160分；D.160分以下。

3.評價者意見

評價者簽字：日期：年月日

經理簽字：日期：年月日

銷售員工業(yè)績評價樣表

月度關鍵業(yè)績指標權重得分合計

60%

職責績效標準/改進標準權重得分合計

1

2

3

40%

*注：

①銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。

②根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項

必須有績效標

準或改進標準。

③月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目0

項目類員工業(yè)績評價樣表

季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權重得分合計

50%

職責績效標準/改進標準權重得分合計

1

2

3

30%

季度工作目標績效標準/完成時間權重得分合計

1

2

320%

*注：

①項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。

②根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項

必須有績效標

準或改進標準。

③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目0

營銷員工業(yè)績評價樣表

姓名部門職位

評價項目評價要素權重績效目標完成情分數

況

績效指標

關鍵行為

考核結果：評價人簽字：被評價人簽字：

總分：

評價結果：日期：

口優(yōu)秀

口良好

口滿意

口需改進

市場部門績效評價樣表

評價因素評價標準

□A