步巡人員管理制度

步巡人員管理制度一、目的和范圍為加強(qiáng)步巡人員管理及其執(zhí)行，保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，確保公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，特制定此制度。本制度適用于公司內(nèi)所有步巡人員的管理。二、職責(zé)2.1步巡人員步巡人員應(yīng)按照工作計(jì)劃和路線，認(rèn)真地巡視、巡查所負(fù)責(zé)區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定和管理制度。巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度及時(shí)報(bào)告管理人員，并盡可能采取合理的方法予以處理。工作期間，步巡人員應(yīng)保持精神飽滿、警覺(jué)性高，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。2.2管理人員對(duì)步巡人員實(shí)行負(fù)責(zé)任的管理，要認(rèn)真制定巡視計(jì)劃及路線，督促巡視人員的巡視任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。巡視人員在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員應(yīng)認(rèn)真分析處理，及時(shí)跟蹤情況，做出必要的調(diào)整和改進(jìn)。管理人員要提供必要的設(shè)備、裝備及工具，使整個(gè)巡視工作更加順暢、方便、高效。三、工作流程3.1制定巡視計(jì)劃管理人員應(yīng)在每個(gè)月月初制定巡視計(jì)劃，確定巡視路線，明確巡視的時(shí)間、地點(diǎn)和任務(wù)。3.2實(shí)施巡視步巡人員應(yīng)在制定好的巡視計(jì)劃及路線上認(rèn)真執(zhí)行巡視任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理人員匯報(bào)并處理。3.3問(wèn)題處理管理人員要認(rèn)真審核匯報(bào)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取必要的措施，及時(shí)予以處理，以保證安全生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序。3.4巡視總結(jié)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析問(wèn)題及原因，并不斷改進(jìn)，提高巡視效率和質(zhì)量。四、安全注意事項(xiàng)步巡人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定和制度，配合公司的安全生產(chǎn)工作。巡邏期間，步巡人員應(yīng)注意自身安全，遵守交通規(guī)定，確保安全出行。遇到重要事件和突發(fā)事情，步巡人員應(yīng)急處理并及時(shí)向管理人員匯報(bào)，不得單獨(dú)行事。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行情況。對(duì)于違反本制度的行為，安全生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，包括批評(píng)、教育、警告、罰款等。對(duì)本制度的解釋、修改或補(bǔ)充具有最終權(quán)限的是公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。六、制度的執(zhí)行、調(diào)整和補(bǔ)充本制度的執(zhí)行、修改以及補(bǔ)充與關(guān)系公司安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)保