工作調(diào)動(dòng)管理制度

工作調(diào)動(dòng)管理制度一、制度目的為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)需要，提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)公司人力資源優(yōu)化配置，規(guī)范工作調(diào)動(dòng)流程，制定本制度。二、調(diào)動(dòng)范圍本制度適用于公司所有部門、職能部門以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有全職員工。三、調(diào)動(dòng)原則依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工意愿，靈活調(diào)動(dòng)員工，不得違反員工意愿；在調(diào)動(dòng)前應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解員工從事的崗位工作，充分考慮員工所具備的技能、專業(yè)能力、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)等方面，確保調(diào)動(dòng)后不會(huì)降低員工的工作質(zhì)量和工作效率；調(diào)動(dòng)應(yīng)實(shí)行選拔、任用、考核等程序，調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)公告和通知當(dāng)事人，確定工作計(jì)劃、職責(zé)和要求等，并明確調(diào)動(dòng)的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、安排和工資待遇等事項(xiàng)；對(duì)新調(diào)動(dòng)的員工，應(yīng)在工作30天內(nèi)安排考核，確認(rèn)新工作內(nèi)容、要求、工作效果等，調(diào)整不當(dāng)?shù)牧⒓醇m正，確保新工作滿意。四、調(diào)動(dòng)程序部門或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，包括調(diào)整的人員、崗位、職責(zé)、工資待遇等情況；人力資源部組織審核，審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示；調(diào)動(dòng)申請(qǐng)公示期為3天。如有異議，由公示結(jié)束后相應(yīng)方面向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后作出處理；人力資源綜合管理部編制調(diào)動(dòng)相關(guān)文件，簽署調(diào)動(dòng)工作協(xié)議書并送達(dá)當(dāng)事人；被調(diào)動(dòng)人員如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未表示反對(duì)，視為同意接受調(diào)動(dòng)。五、調(diào)動(dòng)失誤處理如因公司自身原因造成調(diào)動(dòng)失誤，經(jīng)審核確實(shí)屬于公司責(zé)任的，公司應(yīng)該承擔(dān)調(diào)動(dòng)造成的損失；如因被調(diào)動(dòng)人員自身原因不適應(yīng)新工作的，應(yīng)按照調(diào)回原部門處理；如因被調(diào)動(dòng)的原部門職業(yè)崗位被空缺，應(yīng)該及時(shí)對(duì)該職位進(jìn)行招聘并及時(shí)辦理主管部門的人事手續(xù)，確保原崗位職責(zé)得到順利實(shí)現(xiàn)。六、調(diào)動(dòng)時(shí)間限制員工從一職位調(diào)動(dòng)到另一職位，時(shí)間間隔以不少于1年為原則。如有特殊情況需要提前或者延后，需經(jīng)人力資源部審批通過，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。七、調(diào)動(dòng)待遇被調(diào)動(dòng)員工，其月工資總額不得低于原工資總額的80%。但是，如原工資總額已高于同崗位月最高工資則不再增加月工資總額；調(diào)動(dòng)期間，被調(diào)動(dòng)人員按照原工資水平享受津貼、獎(jiǎng)金和福利等待遇。享受固定按摩、健康體檢和其他一些特殊待遇的待遇不作調(diào)整。八、調(diào)動(dòng)備案公司應(yīng)當(dāng)在調(diào)動(dòng)后5天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)備，未經(jīng)報(bào)備不得自行確認(rèn)調(diào)動(dòng)結(jié)果。具體報(bào)備部門包括出勤管理、人事部、勞動(dòng)關(guān)系管理等部門。九、附則本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修訂。本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。如本制度中有未盡事宜，參照