小工廠簡(jiǎn)單管理制度

小工廠簡(jiǎn)單管理制度隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，小工廠越來越多，也越來越重要。而對(duì)于這些小工廠來說，簡(jiǎn)單的管理制度是非常必要的。因?yàn)槿狈芾碇贫葧?huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流程混亂、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、員工績(jī)效低下等問題。本篇文章就為大家介紹一些小工廠簡(jiǎn)單管理制度的建議。1.工廠的基本規(guī)定為了讓工廠的生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，要制定一些基本規(guī)定，以確保員工依照規(guī)定操作，并且保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全與效率。以下是一些基本規(guī)定的建議：禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、打電話、吃東西等不必要的行為。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工等行為，如有違反者，將按公司規(guī)定予以處罰。生產(chǎn)人員應(yīng)加強(qiáng)檢查，防止出現(xiàn)不良品，減少產(chǎn)生廢品。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝，保持新鮮清潔，提高企業(yè)形象。安全生產(chǎn)是非常重要的，要保證安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生。2.設(shè)立生產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定生產(chǎn)流程非常重要。生產(chǎn)流程是指根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中規(guī)定各項(xiàng)操作的程序。一份完整的生產(chǎn)流程，可以讓生產(chǎn)過程更加有序，也可以降低出錯(cuò)的概率。以下是一些設(shè)立生產(chǎn)流程的建議：規(guī)定各個(gè)生產(chǎn)工序的流程，加上操作方式及檢查內(nèi)容。對(duì)每道工序都要實(shí)行檢驗(yàn)制度，確保中間產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。能夠提升生產(chǎn)效率，降低浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)管理水平。3.推行5S管理5S管理是一種優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，是日本企業(yè)管理模式中的一個(gè)重要組成部分。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理，可以規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。以下是一些推行5S管理的建議：管理一區(qū):設(shè)立管理區(qū)域，對(duì)于辦公區(qū)、易用品區(qū)進(jìn)行管理和清潔工作。整理二區(qū):對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行整理，擺放物品，遵循物品分級(jí)標(biāo)簽化級(jí)別化的原則，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得“井井有條”。清潔三區(qū):清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少物品混亂和浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)四區(qū):對(duì)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)物品、生產(chǎn)圖紙等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。方便查找，降低錯(cuò)誤率。紀(jì)律五區(qū):制定好管理紀(jì)律與工作行為紀(jì)律，讓員工按照規(guī)定行事，并簽署契約，保障員工執(zhí)行規(guī)定。小結(jié)小工廠的簡(jiǎn)單管理制度不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且能增強(qiáng)員工的工作積極性和執(zhí)行力，并且減少生產(chǎn)